關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的探討

孫世杰

摘 要：企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，屬于全方位和全過(guò)程的精細(xì)化管理，主要以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對(duì)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，確保企業(yè)效益的最大化?？梢哉f(shuō)全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和細(xì)化，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。文章中對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了具體的概述，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理水平的具體策略進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；內(nèi)容；管理水平；策略

目前我國(guó)企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力，則需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而有效的提高企業(yè)管理控制的水平，使企業(yè)能夠有效的抵御和防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的水平具有極其重要的意義，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也發(fā)揮著重要的作用，是目前現(xiàn)代化企業(yè)向集約化和精益化管理目標(biāo)邁進(jìn)的重要保障。

一、全面預(yù)算管理概述

加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)，是確保全面預(yù)算管理水平的提高的關(guān)鍵所在，所以在實(shí)際企業(yè)工作中，需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)θ骖A(yù)算管理有一個(gè)全面的、正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能確保預(yù)算的有效運(yùn)行，使各項(xiàng)工作都能夠取得預(yù)期良好的效果。

1.全面預(yù)算管理定義。全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著核心的作用。其通過(guò)預(yù)算的方式將企業(yè)的決策和資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)企業(yè)所有部門、所有人員及所有環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理體系中來(lái)，使企業(yè)所有關(guān)鍵問(wèn)題都融合到一個(gè)體系當(dāng)中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，使其責(zé)任意識(shí)得以進(jìn)一步強(qiáng)化，確保全面預(yù)算管理的進(jìn)度和效果。

2.全面預(yù)算的組成內(nèi)容。全面預(yù)算管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，其以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為目的，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、資本、財(cái)務(wù)和資金等進(jìn)行預(yù)算，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)一定期間的內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的反映。在全面預(yù)算組成中，其中業(yè)務(wù)預(yù)算主要以生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和和銷售預(yù)算為主；而資本預(yù)算則以固定資產(chǎn)投資預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算組成；財(cái)務(wù)預(yù)算主要由管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算三部分組成，這三部分共同形成了期間費(fèi)用預(yù)算；而資金預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)性收支預(yù)算、投資性收支預(yù)算和籌資性收支預(yù)算三部分。共同組成全面預(yù)算的四個(gè)組成部分之間所有的工作都以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，作為企業(yè)計(jì)劃的進(jìn)一步延伸，并在編制過(guò)程中以年度計(jì)劃為其重要依據(jù)。

3.全面預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系，全面預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系。（1）全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理處到核心的地位，而其他管理工作的開(kāi)展都是為了更好的服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障和支持系統(tǒng)。兩者之間存在著互動(dòng)性，企業(yè)戰(zhàn)略決定著預(yù)算，而預(yù)算支持和修正企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使企業(yè)戰(zhàn)略得到分解和量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的初次配置，而全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資源的精細(xì)配置，是企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體實(shí)施的基礎(chǔ)，其通過(guò)價(jià)值形式來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行完善。

（2）計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系。計(jì)劃管理理注重于對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，對(duì)資金進(jìn)行松散管理，在管理工作中以統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，由于沒(méi)有充分的信息依據(jù)，所以計(jì)劃管理無(wú)法進(jìn)行考核，管理工作主要是控制成本的導(dǎo)向?yàn)橹?，在?jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中，所以工作都沒(méi)有進(jìn)一步量化，所以很難進(jìn)行控制。而全面預(yù)算管理以過(guò)程控制為主，與資金具有緊密的聯(lián)系，可以使資金的使用更加高效，管理工作中以會(huì)計(jì)信息為主，是考核的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工激勵(lì)和約束的重要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算管理可以有效的實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。預(yù)算管理的實(shí)施需要以計(jì)劃管理為重要依據(jù)，特別是在編制預(yù)算的過(guò)程中，需要將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng)審后作為編制的重要依據(jù)。

二、企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的具體策略

1.建立一個(gè)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)考核和完善激勵(lì)機(jī)制。全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中，需要將控制力和約束力很好的結(jié)合在一起，預(yù)算是企業(yè)各部門生產(chǎn)和管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以需要在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也要嚴(yán)格接照預(yù)算的具體需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤，將資金管理和成本管理作為跟蹤的重點(diǎn)，確保預(yù)算政策的全面執(zhí)行，從而形成一個(gè)全面的預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的工程，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，實(shí)施績(jī)效考核，而且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，還需要與每一名職工的利益掛鉤，從而使企業(yè)從上到下都實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。

2.建立完善的全面預(yù)算管理制度。建立完善的全面預(yù)算管理制度更利于企業(yè)總體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在當(dāng)前許多企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有完善的全面預(yù)算管理制度，這就導(dǎo)致預(yù)算工作在開(kāi)展過(guò)程中缺乏力度，無(wú)法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入的增加。這就對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，不僅需要設(shè)計(jì)其合理可行的全面預(yù)算管理制度，而且還要有效的提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。預(yù)算制度并不是某個(gè)人就能建立起來(lái)的，這是一個(gè)自上而下、上下相結(jié)合的管理制度，需要在企業(yè)主管整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)報(bào)告和下屬單位預(yù)算管理情況的審計(jì)，制定出總體預(yù)算發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步對(duì)全面預(yù)算管理制度完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷的壯大，才能確保其在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以只有提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，使預(yù)算管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以最小的成本來(lái)確保獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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