基于公司治理視角的企業(yè)績效評價研究

蔡雨洋

摘要：現(xiàn)在是知識和經(jīng)濟的時代，伴隨著全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，現(xiàn)代經(jīng)濟變得高度信息化和高度技術化。如今的企業(yè)已經(jīng)慢慢進入了利益最大化的經(jīng)營模式時代，所以在企業(yè)的這種戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)實行戰(zhàn)略管理績效，可以大力的提升企業(yè)管理層次與能力，讓企業(yè)的競爭實力提高。本文從公司治的理視角出發(fā)，探討了我國企業(yè)內部控制評價主體，確定了內部控制評價標準。同時本文還分析了企業(yè)內部控制評價的對象和評價的方法，為進一步的完善我國公司的控制評價體系提出了一些可操作性的對策。

關鍵詞：公司治理 企業(yè)績效 評價

企業(yè)業(yè)績評價也就是企業(yè)績效評價是為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，企業(yè)績效考核主要是運用特定的各種指標，同時采用科學的計算方法，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程進行價值判斷和管理。就現(xiàn)在的企業(yè)績效評價模式來看，人們在對企業(yè)的績效評價研究中最重要的兩個領域就是企業(yè)績效評價的內容和企業(yè)績效評價的方法技術這兩個領域。其實企業(yè)的績效評價和傳統(tǒng)意義上的財務評價差不多，但是又高于傳統(tǒng)的財務評價。企業(yè)績效評價啊更加注重戰(zhàn)略機會的選擇和企業(yè)核心競爭力和資源的合理配置等相互有機的結合與互動影響評價。

一、基于公司治理的視角下績效評價的目標

企業(yè)傳統(tǒng)的績效評價的目標一般是為了提高審計的效率，這種傳統(tǒng)的績效評價方式主要是為公司內部的審計人員服務。但是在公司治理的視角下進行的企業(yè)績效評價體系的目標卻充分的考慮了我國的企業(yè)治理結構情況之后重新定出的一套方案。一般在兩權分離的現(xiàn)代化企業(yè)當中，我們?yōu)榱吮ＷC企業(yè)所提供的信息的真實性，為了獲得信息渠道合法性，我們建立了委托人和代理人相互牽制的這一種體制。經(jīng)過實踐，有效的公司治理方案和結構能夠讓企業(yè)提供的信息具有真實性。就現(xiàn)在的形式來看，我國公的司治理結構一般在股東會、董事會、監(jiān)事會等職能界定還是不夠明確，所以形成的制衡形式很難發(fā)揮其作用。在實際的操作考核中，有時會存在內部人員控制考核和舞弊的現(xiàn)象，所以在基于公司的治理視角方面的企業(yè)績效考核的目標應該是為了充分的促進現(xiàn)代企業(yè)制度的公司管理結構健全為目標，積極構建科學的、合理的決策機制，和績效評價模式。合理的運行企業(yè)的監(jiān)督機制，以實現(xiàn)不斷的提高企業(yè)經(jīng)營和生產的效率。

二、如何公司建立績效評價

下文將會從建立績效評價時的基本原則，和建立績效評價體系的設計方法和績效評價體系指標的設計這三個方面來做闡述。

（一）建立企業(yè)績效評價的基本原則

在建立企業(yè)績效評價過程中應該遵循三個基本原則，那就是成本效益原則、可理解原則和相關性原則。成本效益原則就是指績效評價再為企業(yè)帶來的收益必須要大于企業(yè)執(zhí)行該體系時所付出的成本，不然績效評價體系就會有損企業(yè)的利益最大化，同時包括股東的利益和其他利益相關者的利益；可理解原則就是指績效評價體系可以被使用者和需求者都理解，增加過多的或者增加過復雜的評價指標并不能增加評價體系的科學合理性。相關性就是企業(yè)的績效評價體系和相關的評價指標并不是獨立存在的。而是針對企業(yè)短期業(yè)績目標或者對企業(yè)實行長期的戰(zhàn)略目標。

（二）績效評價體系的設計方法

績效評價體系的設計方法是建立起來一個多維的，橫向與縱向評價相結合的績效評價體系。目前廣泛的被采用的兩兩比較法的評分標度是以下的1-9標度。分別是優(yōu)（9）、良好（7.5-9）、中（6-7.5）、差（0-6）。同時不同的公司企業(yè)也可以遵循我國資本市場和公司治理的績效評價體系的具體情況來確定屬于自己的特定的績效評價體系。另外還有其他的主觀賦值法也有時被采用到績效評價體系的構建方法中。

（三）績效評價指標體系的設計指標的設計

如何設計出好的評價指標在企業(yè)績效評價中占有很重要的地位。我們應該把獨立的單個指標，按其內在的聯(lián)系進行有機的組合。從而可以形成一個可以全面反映企業(yè)績效好壞的有機整體。根據(jù)以上的設計原則，我們設計了四個一級指標，十五個二級指標，而且各類指標又相互獨立，自成體系，獨立考核。所以綜上可知基于公司治理視角的企業(yè)績效評價體系不僅僅要圍繞利益相關者的理論，同時努力的用指標的方式來反映出公司的治理情況。應該從不同的主體出發(fā)，從而構建出一整套的指標體系用來評價企業(yè)的績效。我們同時也可以通過財務的相關指標和非財務的相關指標的均衡、定量與定性指標的結合。為企業(yè)績效評價體系的構建提供保障和前提。

三、結束語

企業(yè)的績效評價，尤其是資源型企業(yè)的績效評價是一個新興的而且不斷演進變化的熱點和難點問題。本文的研究可以說是拋磚引玉，對于企業(yè)的績效評價的后續(xù)研究還會進一步深化與完善?？偟膩碚f，現(xiàn)在我國的企業(yè)的績效評價的內容和企業(yè)績效評價的方法都與國外的企業(yè)績效評價技術有較大差距。所以我認為為了適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展要求，我們的企業(yè)應該積極的吸收國外對于企業(yè)績效評價的相關研究成果。而且在企業(yè)績效動態(tài)評價方法的研究和企業(yè)績效評價不同方法的適用性研究這幾個方面還需要加強。

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