慧聚荊楚 擎動未來——訪荊楚網(wǎng)總編輯張先國

本刊記者 高 方 左志新

6月28日，本刊記者應(yīng)邀赴武漢參加《湖北日報》創(chuàng)刊65周年活動，當日上午參觀了湖北日報傳媒集團于2013年11月成立的全媒體指揮中心，荊楚網(wǎng)總編輯張先國介紹，這里是集團實現(xiàn)媒體融合與信息技術(shù)無縫對接的重要根據(jù)地，在觀看現(xiàn)場演示之后，記者深感該集團對新媒體發(fā)展的重視與創(chuàng)新探索。7月1日，湖北荊楚網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（以下簡稱“新三板”）成功掛牌。荊楚網(wǎng)作為全國首家登陸資本市場的省級重點新聞網(wǎng)站，備受業(yè)界、學界的關(guān)注和矚目。它是如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展的？期間又經(jīng)歷了哪些革新？記者于發(fā)布會上再次見到了荊楚網(wǎng)總編輯張先國，并請他講述了荊楚網(wǎng)的改革宏圖。

十年歷練 一網(wǎng)荊楚

《傳媒》：7月1日，時值中國共產(chǎn)黨建黨93周年，又逢《湖北日報》創(chuàng)刊65周年，荊楚網(wǎng)選擇這樣的日子登陸“新三板”，請問背后的意義是什么？

張先國：7月1日對于湖北日報傳媒集團來說，對于荊楚網(wǎng)來說，對于我個人及團隊來說，真的是個特殊的日子。對于集團來說，擁有了第一家上市公司，從此開啟了湖北日報傳媒集團進入資本市場的新時代；對于荊楚網(wǎng)來講，作為全國首家省級重點新聞網(wǎng)站登陸了資本市場，從此要更加高規(guī)格嚴要求地在資本之路上前行；對于我個人以及團隊來講，從5月30日遞交材料到6月25日接到允許掛牌函僅僅用了25天時間，這在企業(yè)上市的時間進度上算是創(chuàng)造了個奇跡。

另外，今年還是荊楚網(wǎng)成立十周年，所以2014年7月1日對于荊楚網(wǎng)人來講，意義非凡。能取得這樣的成績，我要感恩長期指導、關(guān)心并支持荊楚網(wǎng)發(fā)展的湖北省委、省政府、省委宣傳部和相關(guān)部門，以及湖北日報傳媒集團的領(lǐng)導與同事；感謝全國中小股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的領(lǐng)導和專家們，給荊楚網(wǎng)提供了高水平、高質(zhì)量、高效率的幫助，我們才能夠在很短時間里掛牌成功；還要感謝長期以來為荊楚網(wǎng)登陸資本市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中介機構(gòu)以及包容、愛護我們成長的受眾。

《傳媒》：荊楚網(wǎng)為什么選擇在“新三板”上市，而沒有選擇主板？

張先國：湖北日報傳媒集團的戰(zhàn)略構(gòu)想是做上市集群，讓成熟的業(yè)務(wù)板塊先“富”起來。荊楚網(wǎng)就做了集團先“富”起來的排頭兵，隨后還會有好幾個業(yè)務(wù)板塊要籌備上市計劃。目前企業(yè)做上市，創(chuàng)業(yè)板也好中小企業(yè)板也好，排隊現(xiàn)象非常普遍。打個比方，你現(xiàn)在申報的話要排到兩三年以后，像新華網(wǎng)就一直在排隊。針對這種情況，“新三板”應(yīng)運而生，他的定位是做中國的“納斯達克”，有一股980多元錢的最貴的股票在那里。荊楚網(wǎng)選擇在“新三板”上市，第一解決的是不用排隊或少排隊的問題，第二，“新三板”更加適合成長型企業(yè)。企業(yè)在主板上市，重在看企業(yè)的歷史業(yè)績。而“新三板”重在看未來，他們的審核方式也不同。他對企業(yè)的歷史利潤要求不是很高，對新媒體企業(yè)也是比較歡迎的。另外，“新三板”同樣可以獲取資金、定向發(fā)行。最近，主管部門出臺了鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)板的優(yōu)惠政策。按照我們集團董事長鄒賢啟的話講：“一步一步地把實力做大做強了，再去國外上市都行?！?/p>

《傳媒》：在上市過程中，您認為遇到的最大的難題是什么？

張先國：前面已經(jīng)講過，對于集團來講，這是第一家上市的業(yè)務(wù)板塊，屬于“大姑娘上花轎——頭一回”，對于我個人來講，以前一直在做文字工作，也沒有相對成熟的上市經(jīng)驗。按照全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上市方方面面的要求，從準備材料、財務(wù)審計、發(fā)行人關(guān)系、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都讓我們做了回學生，認認真真、踏踏實實地配合中介機構(gòu)來做準備。以前不規(guī)范、不適合市場經(jīng)濟的，我們也積極地做出調(diào)整。比如，在很早之前荊楚網(wǎng)是屬于集團的一個部門來管理，公司的獨立性不夠，導致決策速度有限。我們通過前期籌備上市工作，將荊楚網(wǎng)通過改制的方式，使其更好地去適應(yīng)市場發(fā)展需求。上市不僅僅是企業(yè)資本的擴充，更是借助外力改變我們的機制，使企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化，使企業(yè)疏通了自身的“內(nèi)循環(huán)”系統(tǒng)，起到了“活血化瘀”的功效。

堅持改革不動搖 媒體市場爭先機

《傳媒》：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新媒體的格局發(fā)生了巨大變化，荊楚網(wǎng)如何適應(yīng)當下競爭激烈的市場環(huán)境？又實施了哪些新的理念和創(chuàng)新舉措?

張先國：如今，新媒體市場的競爭比任何時候都更加激烈，不改革，就沒有出路。自2012年我來到荊楚網(wǎng)之后，在集團領(lǐng)導的指導下,對荊楚網(wǎng)進行了一系列革新。

一是對荊楚網(wǎng)進行改版。2012年5月28日，荊楚網(wǎng)首頁全新改版，以清新的閱讀界面帶給網(wǎng)民輕松的瀏覽體驗，增設(shè)并搭建了一系列的欄目、頻道與平臺，更加突出新聞、互動、服務(wù)、資訊等內(nèi)容，為政府與網(wǎng)友間搭建起了溝通交流的平臺，推進了湖北精神文明建設(shè)，展示了湖北的美好形象。

二是對荊楚網(wǎng)進行改制。將現(xiàn)有的頻道業(yè)務(wù)成立公司，再將公司進行整合?，F(xiàn)已形成3個業(yè)務(wù)部門、5家全資子公司、3家控股子公司和1家參股公司的多元化發(fā)展平臺。業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)站、手機報、電子雜志、戶外媒體、動漫、移動客戶端、電子商務(wù)、金融信息服務(wù)、專業(yè)軟件研發(fā)等領(lǐng)域，在真正意義上實現(xiàn)了全媒體發(fā)展路徑。下一步，我們還準備整合集團子報子刊的新媒體業(yè)務(wù)。

三是對荊楚網(wǎng)進行創(chuàng)新。傳播平臺方面，《湖北手機報》訂閱用戶已破500萬，“神碼”用戶規(guī)模達70萬，“東湖社區(qū)”注冊用戶破100萬，《湖北日報》官方微博和荊楚網(wǎng)官方微博“粉絲”超110萬。傳播形式方面，2013年5月18日，荊楚網(wǎng)首次利用全媒體指揮中心直播“沌陽高架橋拆除爆破”，成為全國地方新聞網(wǎng)站中首家完成全媒體直播的網(wǎng)站。以“神碼”為紐帶，與集團所有媒體建立日常供稿機制，全年刊登視頻新聞1000余條，真正地使傳統(tǒng)報紙立體起來。

《傳媒》：那么在這些公司中，辦得最有特色的有哪幾家?其優(yōu)勢是什么?

張先國：這些公司都很有特色,但按照業(yè)務(wù)創(chuàng)新性來講，我認為最有特色的還是荊楚網(wǎng)、楚天尚漫、楚天神碼和互微網(wǎng)。荊楚網(wǎng)是湖北省唯一的重點新聞門戶網(wǎng)站，日均訪問量超2000萬，七獲中國新聞獎，在全國省級新聞門戶網(wǎng)站中名列前茅。楚天神碼最初的創(chuàng)想是馬化騰的建議，著重探索二維碼的開發(fā)和應(yīng)用。從最早通過手機掃描二維碼，發(fā)展到橫跨傳統(tǒng)紙媒、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的綜合應(yīng)用新聞客戶端，用戶量現(xiàn)已達70萬，是湖北省最大的移動互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。楚天尚漫是湖北省內(nèi)唯一以新聞動漫為核心業(yè)務(wù)的文化企業(yè)，也是黨報集團中首家與中國移動手機動漫基地（廈門）簽約的企業(yè)，最近籌備與中國電信的動漫基地簽約合作。漫畫說新聞、漫畫講新聞，通過一幅幅圖來揭開新聞現(xiàn)象背后的本質(zhì)，讀者看起來既輕松又非常深刻。我們創(chuàng)作的“黨的群眾路線教育實踐活動”系列漫畫，網(wǎng)絡(luò)點擊率破200萬，其中8幅作品入圍2013年中紀委“廉政漫畫作品大賽”，成為了全國獲獎數(shù)量最多的動漫企業(yè)。互微網(wǎng)通過我們自己大數(shù)據(jù)的抓取技術(shù)，聚合微博、微信信息資源，對突發(fā)事件迅速做出反應(yīng)，對熱點事件、話題能夠做出深度觀察與報道，通過互微網(wǎng)抓取、整合的技術(shù)手段，大大地提升了我們的原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。

全媒體指揮中心

《傳媒》：荊楚網(wǎng)的這些改革與創(chuàng)新，取得了哪些成果?

張先國：整體效果是顯著的。首先，在經(jīng)營收入上實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。2012年我接手荊楚網(wǎng)時，凈資產(chǎn)是800多萬元，通過一系列的改革與再發(fā)展，現(xiàn)在的凈資產(chǎn)是5000多萬元。其次，在發(fā)展路徑上實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。通過策劃“全國重點網(wǎng)絡(luò)媒體走進中國農(nóng)谷”“失獨母親夢想秀”及多場車展等活動，網(wǎng)站的經(jīng)營活動增多，加強客戶黏性，贏得了客戶信任。通過探索“一頻道一公司”的發(fā)展模式，網(wǎng)站重點頻道發(fā)展迅速，如以金融頻道為平臺，合資成立的湖北楚天鑫融信息服務(wù)有限責任公司，今年營收可望過千萬元。荊楚網(wǎng)通過舉辦新媒體產(chǎn)品展示會，開展對外有償服務(wù)，現(xiàn)場簽約達1100萬元。

全媒體多品牌多元化并駕齊驅(qū) 共構(gòu)藍圖繪明天

《傳媒》：您從新華社到湖北日報傳媒集團，個人角色的轉(zhuǎn)變，最大感觸是什么？

張先國：對于我個人來講，主要是實現(xiàn)了從新華社湖北分社副總編到湖北日報集團總編助理、從記者到編輯、從采編到經(jīng)營人員這三重身份的轉(zhuǎn)變，我覺得最大的感受就是成就感非常實在。過去我在新華社寫內(nèi)參，還去中南海見了國家領(lǐng)導人，寫內(nèi)參寫到這個程度，也算是達到高點了，但那種成就感不能和別人講，只能悄悄地藏在心里。在新華社做記者的成就感，可能更多的是一種個體的體驗，很多時候還是處于出謀劃策的層面。比方說，當年我參加在新疆調(diào)研西氣東輸，該調(diào)研成果后來轉(zhuǎn)化成了國家政策，但那種成就感你不能宣傳，因為決策權(quán)在中央?，F(xiàn)在來到湖北日報傳媒集團工作，這種成就感變得很直接、很實在，帶著自己的團隊，大家一起把企業(yè)做大做強做上市，這種成就感是由內(nèi)而外的，我想做企業(yè)的魅力也在于此吧。

還有一個感受就是地方媒體生存太難?，F(xiàn)在我們面臨兩重壓力，一個是騰訊、阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易等“大鱷”靠著強大的資本優(yōu)勢在做“圈用戶運動”，我們的“神碼”在千辛萬苦地做推廣，嘀嘀打車、快的打車一冒出來，真的很崩潰，從資金上根本不是對手。第二是以這屆世界杯為標志，中央媒體靠著自己的壟斷地位在做“圈用戶運動”，別的媒體有資本也不是對手。中央級媒體采訪上的壟斷、經(jīng)營上的壟斷相較于地方媒體形成了其最強勁的競爭優(yōu)勢，這是非常殘酷的。我們只能堅定一條路：多做區(qū)域化、本地化、社區(qū)化的信息應(yīng)用服務(wù)平臺。

《傳媒》：荊楚網(wǎng)經(jīng)過近兩年發(fā)展，進軍資本市場、引入戰(zhàn)略投資，開啟了荊楚網(wǎng)跨越式發(fā)展的新時代。荊楚網(wǎng)對未來發(fā)展有怎樣的規(guī)劃和思考？

張先國：在體制改革上，加快推進網(wǎng)絡(luò)公司改制步伐。我們將嚴格按照上市公司標準，不斷完善荊楚網(wǎng)及各子公司業(yè)務(wù)架構(gòu)，明確各公司職能、目標、任務(wù)，加速發(fā)展。在管理體制上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，提高核心競爭力。在內(nèi)容建設(shè)上，不斷地探索新技術(shù)運用，增強全媒體原創(chuàng)新聞的采編能力和傳播能力，進一步優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形態(tài)，使訪問更便捷，頁面更友好。在經(jīng)營工作上，進一步完善產(chǎn)品形態(tài)，加大營銷力度。加快推廣輿情預(yù)警處置平臺，加大公益動漫、創(chuàng)意動漫和動漫產(chǎn)品的策劃營銷力度；完善“一頻道一公司”發(fā)展模式，計劃以房產(chǎn)、汽車頻道為業(yè)務(wù)核心，成立新的合資公司，加大電子商務(wù)公司的發(fā)展力度，形成新的經(jīng)濟增長點。

未來5年，荊楚網(wǎng)將全面實施全媒體融合戰(zhàn)略、多品牌集群戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，打造強勢新媒體集團，壯大綜合經(jīng)濟實力。同時，用抓工程的理念謀劃工作，用抓項目的辦法推進工作，實施精品工程、覆蓋工程、文化工程、民生工程，確保新媒體事業(yè)快速推進，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。