向著一流 向著卓越——記湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)鄒賢啟

本刊記者 高 方

高 方/攝

今年7月1日，是《湖北日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊65周年紀(jì)念日。記者對(duì)湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的采訪中了解到，在紙媒衰退的大勢(shì)中有這樣一組令人非常振奮的數(shù)字：《湖北日?qǐng)?bào)》發(fā)行量從2011年的21萬(wàn)份增長(zhǎng)到2014年的63萬(wàn)份，其中，市場(chǎng)發(fā)行量20多萬(wàn)份，總發(fā)行量和市場(chǎng)發(fā)行量均位居全國(guó)黨報(bào)前列；《湖北日?qǐng)?bào)》廣告收入從2011年的6100多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2013年的1.24億元，增長(zhǎng)1.03倍，今年上半年增長(zhǎng)38%；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入從2010年的12.25億元增長(zhǎng)到2013年的30.6億元，增長(zhǎng)1.5倍；集團(tuán)在國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的2013年全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合排名中，進(jìn)入十強(qiáng)。

以上數(shù)字證明，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在“報(bào)業(yè)寒冬”的3年里，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如此巨大的跨越是如何實(shí)現(xiàn)的？其中的原因有很多，但最重要的是緣于該集團(tuán)的掌門人：三年前的2011年9月，鄒賢啟被任命為湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)跨越發(fā)展的傳奇故事，是從這個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始的。

拜師學(xué)藝增信心 大刀闊斧搞改革

2011年9月23日上午，湖北省委領(lǐng)導(dǎo)找鄒賢啟談話，任命他為湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。作為一名長(zhǎng)期做經(jīng)濟(jì)工作的干部，一下子到報(bào)業(yè)工作，不光鄒賢啟本人覺(jué)得有些意外，很多朋友、同事和報(bào)業(yè)集團(tuán)的干部們也覺(jué)得很意外，有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“估計(jì)當(dāng)時(shí)很多人對(duì)這個(gè)決定都是大跌眼鏡的”。鄒賢啟走馬上任，深入了解集團(tuán)情況后，他心情沉重。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)和文化大省的省級(jí)黨報(bào)，《湖北日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量長(zhǎng)期徘徊在20萬(wàn)份上下，處于全國(guó)20多位，編輯記者也要搞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，做新聞的精力受到很大影響，人心浮動(dòng)、人心思去，人才流失嚴(yán)重。于是，鄒賢啟走馬上任后的第一要?jiǎng)?wù)就是——改革。

帶頭“拜師學(xué)藝”。鄒賢啟到集團(tuán)不足1個(gè)月，總編輯、總經(jīng)理由于年齡問(wèn)題同時(shí)退休。面對(duì)全新的工作，鄒賢啟以學(xué)習(xí)開(kāi)路。上任20多天，他帶領(lǐng)集團(tuán)中高層干部，踏上了“拜師學(xué)藝”之路。他帶領(lǐng)幾十人到《人民日?qǐng)?bào)》參加培訓(xùn)，去當(dāng)時(shí)發(fā)行量最大的省級(jí)黨報(bào)《南方日?qǐng)?bào)》學(xué)習(xí)，前往《新華日?qǐng)?bào)》《深圳特區(qū)報(bào)》《湖南日?qǐng)?bào)》《江西日?qǐng)?bào)》《浙江日?qǐng)?bào)》等兄弟單位取經(jīng)。每走一個(gè)地方，鄒賢啟都要求大家實(shí)行部門對(duì)部門、崗位對(duì)崗位的深度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家是怎么開(kāi)采前會(huì)、編前會(huì)、策劃會(huì)的，并要求各部門負(fù)責(zé)人“學(xué)好了回來(lái)，學(xué)不好不要回來(lái)”。幾輪學(xué)習(xí)過(guò)后，大家切切實(shí)實(shí)地學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，得到了收獲，增強(qiáng)了改革的自信心。

精心策劃全面改版。版面是報(bào)紙的面子工程，也是影響力、吸引力工程。鄒賢啟上任不久，在湖北省領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以“黨報(bào)品質(zhì)、時(shí)代氣息、湖北特色、大報(bào)風(fēng)范”為改版目標(biāo)，以“黨性為魂、讀者為本、新聞為柱、服務(wù)為要”為辦報(bào)理念，主持了《湖北日?qǐng)?bào)》全新改版。很多員工回憶道，“版面改革真是漫漫征程，那段時(shí)間鄒社長(zhǎng)基本上一日三餐都在報(bào)社解決，很多時(shí)候晚上干脆就住在報(bào)社里?！奔胰穗y得見(jiàn)上一面，有次女兒在他生日時(shí)給他一個(gè)視頻，說(shuō)家人的愿望就是希望爸爸能在每天晚上12點(diǎn)前回家。鄒賢啟說(shuō)：“那時(shí)我們?cè)诰W(wǎng)上征求改版意見(jiàn)，有將近20萬(wàn)的讀者反饋意見(jiàn)。集團(tuán)主動(dòng)到很多部門征求意見(jiàn)，一些部門和高校的領(lǐng)導(dǎo)、社科院專家、報(bào)社老領(lǐng)導(dǎo)，包括賣報(bào)人、讀者也被我們請(qǐng)來(lái)，連續(xù)召開(kāi)了十幾場(chǎng)座談會(huì)參與改版?！眻?bào)社通過(guò)歸納意見(jiàn)確定了改版的大體思路，先后制作了100多版報(bào)樣進(jìn)行反復(fù)比較，最終拿出十幾個(gè)進(jìn)行終評(píng)。改版后《湖北日?qǐng)?bào)》開(kāi)辟了若干體現(xiàn)本省特色的欄目，如開(kāi)辦了體現(xiàn)湖北“千湖之省”的《千湖新記》專欄、《湖北作家寫作家》專欄、《東湖放評(píng)》言論專欄等，反響非常強(qiáng)烈。這些專欄不僅豐富了報(bào)紙的內(nèi)容，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐穆糜?、文化起到了很好的傳播效果?/p>

功夫不負(fù)有心人，改版取得了巨大成功?！逗比?qǐng)?bào)》改版的成功，不僅使《湖北日?qǐng)?bào)》這個(gè)擁有65年歷史的省委機(jī)關(guān)報(bào)煥發(fā)了青春，也帶動(dòng)和促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)的改革和發(fā)展。

改革體制機(jī)制。建立完善采編與經(jīng)營(yíng)、采寫與編輯“兩分開(kāi)制度”。采編與經(jīng)營(yíng)分離，不準(zhǔn)采編人員拉廣告；實(shí)現(xiàn)主編負(fù)責(zé)制，新聞采與編業(yè)務(wù)相分離，成立專門的新聞編輯中心，一篇稿子上不上、在什么位置上、上哪個(gè)版統(tǒng)一由編輯中心來(lái)決定，這樣以來(lái)，有效地避免了采編合一時(shí)的“自留地”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了唯稿件質(zhì)量論，而稿件的數(shù)量、質(zhì)量直接與記者收入掛鉤，有的記者一個(gè)月可以拿到一兩萬(wàn)元，有的只能拿幾百元。

開(kāi)門辦報(bào)與重點(diǎn)“評(píng)差”。不僅仔細(xì)傾聽(tīng)讀者的聲音，而且鼓勵(lì)采用外稿。過(guò)去《湖北日?qǐng)?bào)》對(duì)讀者、通訊員等外稿用得較少，大量稿件來(lái)自內(nèi)部，讀者有意見(jiàn)。在“黨性立報(bào)、新聞強(qiáng)報(bào)、文化活報(bào)、服務(wù)興報(bào)、開(kāi)門辦報(bào)”的辦報(bào)思路確立后，報(bào)社采用多渠道選稿，擴(kuò)大用稿范圍。用“優(yōu)中擇優(yōu)”的政策倒逼編輯記者出好稿、出優(yōu)稿。

剛到報(bào)社工作時(shí)，鄒賢啟敏銳地發(fā)現(xiàn)，報(bào)社的評(píng)報(bào)其實(shí)就是在“評(píng)優(yōu)”。“都是好話，這個(gè)標(biāo)題怎么好，那篇文章怎么好，這幅圖片又怎么好。但大家對(duì)哪篇文章、哪幅圖片做得不好的，卻視而不見(jiàn)、閉口不提。我們自己都說(shuō)好，就是讀者說(shuō)不好?！贬槍?duì)這種狀況，改革的重要一步就是每天著重為報(bào)紙“評(píng)差”。他要求大家把每天報(bào)紙上最差的版面、最差的標(biāo)題、最差的文章、最差的圖片評(píng)出來(lái)。開(kāi)始大家都因?yàn)槟ú婚_(kāi)面子，覺(jué)得有困難。于是，鄒賢啟和總編輯帶頭“評(píng)差”，頭開(kāi)了后，考評(píng)專家、值班領(lǐng)導(dǎo)、部門主任紛紛跟進(jìn)。評(píng)報(bào)的分?jǐn)?shù)與記者、編輯的收入相掛鉤。這項(xiàng)舉措，大大地激發(fā)了報(bào)社采編人員的工作積極性，也大大地提升了報(bào)紙的內(nèi)容質(zhì)量。

雙管齊下抓發(fā)行 創(chuàng)造奇跡拔頭籌

報(bào)紙的發(fā)行，直接關(guān)系報(bào)紙的傳播力、影響力和服務(wù)力。二三十年來(lái)，《湖北日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量一直在20萬(wàn)份上下徘徊，少的時(shí)候才十幾萬(wàn)份，多的時(shí)候也不超過(guò)22萬(wàn)份?！逗比?qǐng)?bào)》一位前總編輯曾講過(guò)，作為中共湖北省委機(jī)關(guān)報(bào)就這么一點(diǎn)發(fā)行量，湖北日?qǐng)?bào)人應(yīng)當(dāng)在院子里立一根“恥辱柱”。鄒賢啟清醒地認(rèn)識(shí)到，如果這份報(bào)紙的發(fā)行量就這么持續(xù)下去，怎么談報(bào)紙的影響力？因此他把發(fā)行作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。于是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代省級(jí)黨報(bào)的發(fā)行傳奇誕生了。

報(bào)紙的價(jià)值重點(diǎn)看發(fā)行。鄒賢啟有一個(gè)觀點(diǎn)：“沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的媒體，他的公共價(jià)值也是有限的”。而一份報(bào)紙的市場(chǎng)價(jià)值不僅體現(xiàn)在品質(zhì)的好與壞，更需要用市場(chǎng)發(fā)行量的多與少、廣告的強(qiáng)與弱進(jìn)行評(píng)判。鄒賢啟9月底到報(bào)社的時(shí)候已是報(bào)紙的征訂季了，他問(wèn)能不能把《湖北日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量從21萬(wàn)份提升到30萬(wàn)份時(shí)，得到的答案是“難于上青天”。報(bào)社的同事對(duì)他說(shuō)，“發(fā)行量22萬(wàn)份的任務(wù)從來(lái)沒(méi)有完成過(guò)，為了完成報(bào)紙的發(fā)行，每年從9月份就已實(shí)行‘包干’，各個(gè)市州由老總們通過(guò)‘包干’一人包一個(gè)市州，大家就盯在那兒，任務(wù)不完成就不回來(lái)。即便如此，大都完不成。增加100份報(bào)紙，就得社長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)?！编u賢啟聽(tīng)了這些話感到非常詫異，覺(jué)得黨報(bào)作為執(zhí)政黨的喉舌工具，必須改變這種狀況。

雙管齊下促發(fā)行。鄒賢啟認(rèn)為“辦好報(bào)紙是最好的發(fā)行”。通過(guò)報(bào)紙改版，提升可讀性，為報(bào)紙發(fā)行打下良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，一方面全力爭(zhēng)取省委的支持，另一方面勇于走市場(chǎng)化之路。

對(duì)于《湖北日?qǐng)?bào)》增加發(fā)行量的請(qǐng)求，湖北省委非常重視，省委書記李鴻忠專門主持常委會(huì)，聽(tīng)取《湖北日?qǐng)?bào)》工作匯報(bào)，決定將行政發(fā)行任務(wù)增加到36萬(wàn)份，分2年到位。省委辦公廳專門發(fā)了文件，開(kāi)了發(fā)行大會(huì)。有了省委的支持，在2011年11月底召開(kāi)的報(bào)紙改版動(dòng)員大會(huì)上，公布了一項(xiàng)重要決議：鄒賢啟要求，2012年《湖北日?qǐng)?bào)》發(fā)行量標(biāo)準(zhǔn)為35萬(wàn)份，若少1份發(fā)行公司總經(jīng)理自動(dòng)辭職。

鄒賢啟談到這里，笑著回憶道，“當(dāng)時(shí)發(fā)行公司總經(jīng)理聽(tīng)了嚇了一跳。會(huì)議結(jié)束后就跑到我這里來(lái)，問(wèn)我這是不是真的？我說(shuō)你看看幾百人的大會(huì)我能說(shuō)話不算數(shù)嗎？”他說(shuō)，“那是不可能完成的任務(wù)，干脆你現(xiàn)在就把我免了算了?！薄澳阆葎e急，想想辦法。我教你幾招，你先去試，做了再說(shuō)。”后來(lái)2012年元旦第一天改版，發(fā)行量到了39萬(wàn)份，2013年發(fā)行量達(dá)到56萬(wàn)份，2014年是63萬(wàn)份。

發(fā)行量勇拔頭籌的秘訣。在紙媒下滑的大環(huán)境下，《湖北日?qǐng)?bào)》發(fā)行量3年增2倍，在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)里勇拔頭籌，鄒賢啟和他的同事一起締造了省級(jí)黨報(bào)發(fā)行史的奇跡。這個(gè)奇跡背后的的秘訣是什么？鄒賢啟說(shuō)：“一靠組織，二靠市場(chǎng)。黨報(bào)應(yīng)當(dāng)頂天立地，既到領(lǐng)導(dǎo)案頭，又到百姓手中，保質(zhì)保量完成省委下達(dá)的行政發(fā)行任務(wù)同時(shí)，黨報(bào)要走市場(chǎng)化道路，不能單純將黨報(bào)理解為就是專門給領(lǐng)導(dǎo)看的報(bào)紙。黨報(bào)要宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、鼓舞群眾、動(dòng)員群眾來(lái)凝聚力量。如果群眾都不看你的報(bào)紙，你怎么把黨的聲音傳播出去？你怎么把黨的主張變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)？”鄒賢啟堅(jiān)定黨報(bào)要走適合自己的市場(chǎng)化道路，關(guān)鍵在于，其一報(bào)紙要用好看的、高品質(zhì)的內(nèi)容吸引讀者；其二在銷售的過(guò)程中，營(yíng)銷方案要好、服務(wù)水平要高；其三要拓展銷售渠道，比如可以找一些大型企業(yè)一起合作，企業(yè)把報(bào)紙買過(guò)去送給他們的客戶，比如銀行、加油站，包括在超市、長(zhǎng)途運(yùn)輸車、火車、飛機(jī)上等?，F(xiàn)在，有近40家企業(yè)購(gòu)買《湖北日?qǐng)?bào)》作為禮品贈(zèng)送給客戶。

廣告為基多元化 媒體融合搶先機(jī)

當(dāng)記者問(wèn)鄒賢啟怎么看待“報(bào)業(yè)寒冬論”時(shí)，他回答道：“都說(shuō)報(bào)業(yè)走向了寒冬，但我認(rèn)為作為傳統(tǒng)媒體，報(bào)業(yè)并沒(méi)有走到?jīng)]落，而是不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的那些報(bào)紙走向了沒(méi)落。”鄒賢啟認(rèn)為，現(xiàn)在是傳統(tǒng)媒體特殊的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大家都沒(méi)有特定的模式和清晰的路線圖，轉(zhuǎn)型時(shí)期的每一步都走得如履薄冰，但他相信，只要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、把握傳媒發(fā)展大勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地走穩(wěn)每一步，就不會(huì) “偏離航線”。當(dāng)我問(wèn)起他們集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，鄒賢啟自信地說(shuō)出了六個(gè)字：“全媒體，多元化”。

鄒賢啟的廣告經(jīng)濟(jì)理論。談到報(bào)紙廣告時(shí)，鄒賢啟講到，“我們有些人有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為廣告是報(bào)紙為了自己掙錢的，如果這樣看廣告是很狹隘的?！彼麖?qiáng)調(diào)廣告是重要信息，是黨報(bào)服務(wù)政治、經(jīng)濟(jì)和民生的重要內(nèi)容。他舉了個(gè)例子，“比如，我是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)了一大片房子，如果不在媒體上做廣告，要一家一家地去發(fā)傳單、打電話、搞營(yíng)銷，這個(gè)成本是非常高的，而且效果也不好。但如果通過(guò)媒體將廣告登上去，大家都知道，你那里開(kāi)發(fā)了一個(gè)什么樣的樓盤、在什么地方、什么價(jià)位都清楚了。站在購(gòu)房者的角度，如果你想要買房子，如果媒體沒(méi)有廣告，那你就得一個(gè)地方一個(gè)地方去看去問(wèn)，交易成本也是非常高的?？赡苓@個(gè)地方有好的房子你不知道，你還跑到很遠(yuǎn)的地方去看。通過(guò)廣告，買方可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇，省去很多麻煩，而賣方也會(huì)很快將房子賣掉，回籠資金進(jìn)行新的投入，就業(yè)、稅收、GDP等就都有了，老百姓搬到好的房子里去住，生活改善了，幸福感增強(qiáng)了，我們可以去開(kāi)發(fā)新的樓盤，創(chuàng)造新的社會(huì)財(cái)富。這就是推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定、城市繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善。”鄒賢啟說(shuō)，“廣告不僅僅服務(wù)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)，更是服務(wù)與改善民生很重要的手段，這既是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，也是為社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)?！狈睒s的廣告業(yè)是經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，所以，廣告是一種很重要的服務(wù)。

鄒賢啟的這些理論，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中確有實(shí)效?！逗比?qǐng)?bào)》的廣告從2011年的6100多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2013年的1.24億元，2年時(shí)間翻了1倍，而且2011年80%是形象廣告，而現(xiàn)在80%是商業(yè)廣告。這其中，不僅廣告總額倍增，更重要的是實(shí)現(xiàn)了廣告屬性根本性轉(zhuǎn)變。

多元化發(fā)展結(jié)碩果。鄒賢啟清醒地認(rèn)識(shí)到，多元化發(fā)展是當(dāng)今報(bào)業(yè)集團(tuán)的方向，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)文化創(chuàng)意、文化地產(chǎn)、金融投資、酒店、激光等多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了豐碩成果。181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園入園企業(yè)達(dá)66家，年產(chǎn)值近20億元；文化地產(chǎn)總開(kāi)發(fā)量達(dá)340多萬(wàn)方；楚天粵海酒店品牌逐步叫響全省；小額貸款、激光、藝術(shù)品、戶外廣告、攝影培訓(xùn)等行業(yè)影響力初顯，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)逐步向多點(diǎn)支撐轉(zhuǎn)變。

2013年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入30.6億元，比2010年的12.25億元增長(zhǎng)1.5倍。3年來(lái)，上繳稅收近3億多元，是武昌區(qū)十大納稅大戶之一。2012年集團(tuán)被中宣部等4部委授予“全國(guó)文化體制改革先進(jìn)單位”。

媒體融合搶先機(jī)。談起新媒體，鄒賢啟話里話外透著對(duì)未來(lái)的希望，“新媒體就是我們集團(tuán)的未來(lái)，集團(tuán)以后能不能活下去、活的好不好就看新媒體這一塊兒做得好不好，新媒體做得好，集團(tuán)才能夠發(fā)展得好?！痹卩u賢啟的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，把打造一流的新媒體平臺(tái)作為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的頭等大事去抓。集團(tuán)《湖北日?qǐng)?bào)》《楚天都市報(bào)》《楚天金報(bào)》等官方微博的“粉絲”達(dá)800多萬(wàn)。2013年8月15日上線的《湖北手機(jī)報(bào)》，現(xiàn)在有500多萬(wàn)的用戶。集團(tuán)新媒體受眾已達(dá)3000多萬(wàn)人。今年7月1日，荊楚網(wǎng)在“新三板”上市，成為省級(jí)新聞網(wǎng)站第一股。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的新媒體布局，為集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型搶占了先機(jī)。

到湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)任職前，鄒賢啟的工作經(jīng)歷相當(dāng)豐富。他當(dāng)過(guò)湖北省財(cái)政廳辦公室主任、省政府經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室副主任、省政府副秘書長(zhǎng)、省政府金融辦公室主任。2009年～2011年間，他當(dāng)了兩年多的湖北省食品藥品監(jiān)督管理局黨組書記、局長(zhǎng)。在任期間，他領(lǐng)導(dǎo)全局在全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)第一：在全國(guó)第一個(gè)開(kāi)展食品藥品安全強(qiáng)省建設(shè)，第一個(gè)開(kāi)展食品藥品企業(yè)信譽(yù)第三方評(píng)價(jià)，第一個(gè)建立食品藥品社會(huì)監(jiān)督員制度；他在任期間，湖北省從未發(fā)生過(guò)重大食品藥品安全事故；規(guī)劃并建設(shè)全國(guó)一流的食品藥品安全監(jiān)督檢驗(yàn)中心；全系統(tǒng)在行風(fēng)評(píng)議中由全省的倒數(shù)第一進(jìn)入先進(jìn)行列……說(shuō)起這一段段經(jīng)歷，鄒賢啟臉上洋溢著頗為得意的笑容。多崗位、多方面的鍛煉，養(yǎng)成了他堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力、組織與領(lǐng)導(dǎo)才能，每到一崗都兢兢業(yè)業(yè)，都有不俗的業(yè)績(jī)。

面對(duì)湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的新崗位、新挑戰(zhàn)，三年的時(shí)間，鄒賢啟又交出了一份出色的答卷。記者問(wèn)他，作為一名報(bào)業(yè)“外行”，在三年的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)取得了如此大的跨越式發(fā)展，靠的是什么？鄒賢啟說(shuō)：一是湖北省委、省政府、省委宣傳部和相關(guān)部門的大力支持，二是改革調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，三是符合實(shí)際的集團(tuán)文化：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、清廉、創(chuàng)新、卓越、幸福，四是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力、就是競(jìng)爭(zhēng)力、就是發(fā)展力，就是取之不盡用之不竭的動(dòng)力之源。