即發(fā)的常青路

人生只有一條路不能選擇，那就是放棄的路。人生也只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。

如今，即發(fā)已經(jīng)跨過了58個春秋，而我恰巧也參加工作58年，在即發(fā)度過了48年的歲月。時光荏苒，現(xiàn)在的即發(fā)不算很大、不算很強，但也頑強地走過了半個多世紀，經(jīng)歷了風風雨雨。

從小合作社到行業(yè)巨頭

1963年的段村呂家演泉檔發(fā)分社，規(guī)模很小，只有9個人，我是其中的一員。1965年8月，段村呂家演泉分社并入檔發(fā)生產(chǎn)合作社。1972年，段村檔發(fā)社與藍村發(fā)網(wǎng)廠合并成立為即墨縣發(fā)制品廠。在一個個崗位、單位的調(diào)動中，我先后從事了保管員、出納員、記賬員等工作。1981年，我被職工大會選舉為廠長。

當時，日本發(fā)明的人造發(fā)技術，對傳統(tǒng)的人發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)生了巨大沖擊，即發(fā)的出口業(yè)務銳減。

在變化的市場面前，即發(fā)壓縮了檔發(fā)生產(chǎn)的出口，上新品種的生產(chǎn)線，加快行業(yè)拓展。勞保手套、教習假發(fā)、玩具假發(fā)、男女假發(fā)等一系列新產(chǎn)品打入國際市場，企業(yè)經(jīng)濟效益開始直線上升。就在企業(yè)擺脫困境、抬頭起步的時候，受出口配額的限制，當初把企業(yè)從生死線上拉回來的主導產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，企業(yè)又一次處在了生死存亡的緊急關頭。在對國內(nèi)外市場的多方考察后，我們發(fā)現(xiàn)國際市場純棉針織內(nèi)衣供不應求。這條信息對奠定即發(fā)今天的針織巨頭地位，起到了舉足輕重的作用。

1982年，即發(fā)團隊到日本學習工藝手套加工技術和管理思想，并與日本開展了即墨第一個來料加工業(yè)務，與日本兵庫縣貿(mào)易株式會社簽定了即墨第一個針織內(nèi)衣補償貿(mào)易項目，企業(yè)實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的關鍵轉(zhuǎn)移，年產(chǎn)值從幾百萬元發(fā)展到了上千萬元，一躍成為即墨市產(chǎn)值利稅大戶。

1984年，即發(fā)開始從事針織內(nèi)衣出口生產(chǎn)，試探性地邁出了跨行業(yè)經(jīng)營的第一步。

1987年，國家實行“撥改貸”政策，尤其對輕紡出口產(chǎn)品重點項目采取招標制。即發(fā)抓住機遇，靠過硬的質(zhì)量使公司的針織項目中標，爭取到了國家計委“撥改貸”資金370萬元，并利用日本政府“黑字還流”貸款300多萬美元，建設了織漂縫一體化的針織廠，邁出了跨行業(yè)經(jīng)營的關鍵一步。即發(fā)也從傳統(tǒng)單一的發(fā)制品行業(yè)跨越到紡織行業(yè)，奠定了之后的發(fā)展道路。

1990年開始，企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，但是抵御大風大浪沖擊的實力并不強。于是，在管理上，即發(fā)引進和借鑒了日本先進的管理理念和方法；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，發(fā)制品由單一的檔發(fā)產(chǎn)品發(fā)展到高檔男假發(fā)等20多個品種，針織品由十幾個品種的內(nèi)衣發(fā)展到上千個品種的內(nèi)外衣；在體制創(chuàng)新上，先后進行了分廠制改革、股份制改革；在市場開拓上，自營出口從無到有，針織品由單一的東歐市場拓展到歐美日等20多個國家和地區(qū)。

1993年，即發(fā)與世界500強企業(yè)日本伊藤忠商事株式會社共同設立青島貴華針織有限公司；1994年，又與另一家500強企業(yè)日本日綿株式會社合資設立青島中綿針織有限公司；2000年，即發(fā)建立了針織工業(yè)園，帶動即墨市上千家針織集群；2002年12月，即墨市被中國紡織工業(yè)協(xié)會評選為“中國針織名城”；2005年，即發(fā)開始籌建梭織工業(yè)園……現(xiàn)在，即發(fā)已擁有30多個公司和分廠，員工2萬余人，生產(chǎn)針織和梭織面料及服裝、發(fā)制品、手套、玩具等系列產(chǎn)品，出口日本、美國、歐洲等30多個國家和地區(qū)的大型企業(yè)。與包括5家“世界500強企業(yè)”在內(nèi)的多家外國公司興辦了20多個合資企業(yè)，在26個國家注冊了自主商標，在美國、法國、日本、羅馬尼亞、俄羅斯等國家設立了“境外銷售公司”，在越南建立了生產(chǎn)工廠。

目前，公司形成了紡紗、織布、染整、印花、服裝加工、包裝輔料一條龍的針織服裝全功能產(chǎn)業(yè)鏈。2012年，即發(fā)實現(xiàn)銷售收入93.87億元、出口創(chuàng)匯8.38億美元，創(chuàng)造出令世人矚目的“即發(fā)速度”。

創(chuàng)新締造“即發(fā)速度”

多年來，即發(fā)以科技鑄品牌、以創(chuàng)新促發(fā)展，積極實施國際化、品牌化和集群化發(fā)展戰(zhàn)略，在技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、提高工效、創(chuàng)建品牌、市場拓展等方面都取得了很好的成就。先后獲得中華老字號、中國出口名牌、出口免驗產(chǎn)品等榮譽，建立了中國針織行業(yè)第一個國家級企業(yè)技術中心，通過了CNAS國家實驗室認證和青島市清潔生產(chǎn)審核驗收。

即發(fā)還建成了國內(nèi)同行業(yè)第一個國家級企業(yè)技術中心，其中紡織材料檢測實驗中心達到國際先進水平，先后獲得多項國家授權發(fā)明專利和實用新型專利，是山東省專利明星企業(yè)；“海洋生物甲殼質(zhì)保健針織品”項目獲國家科技進步二等獎，已從服裝應用向其他領域延伸。

依托國家級企業(yè)技術中心的綜合研發(fā)優(yōu)勢，即發(fā)集團不斷加強與院校和科研機構的合作，建立了三級“塔型自主創(chuàng)新體系”。自主研發(fā)的海洋生物甲殼質(zhì)纖維針織品獲國家科技進步二等獎和中國優(yōu)秀發(fā)明專利，即發(fā)也致力于該項目在醫(yī)用輔料領域的研發(fā)；自主研發(fā)的微孔聚四氟乙烯膜材料，可廣泛應用于醫(yī)用防護、國防軍事、高效過濾、電子等領域；醫(yī)用防護面料及服裝獲得青島市技術進步一等獎。

“即發(fā)”牌針織服裝先后被指定為“第三屆亞洲外長會議惟一專用休閑服裝”、“和平使命·中俄聯(lián)合軍演專用服裝”，即發(fā)集團被指定為2006/2007青島國際帆船賽惟一服裝合作伙伴、2008奧帆賽嘉賓服裝和安保服裝生產(chǎn)商、2009第十一屆全運會T恤和襯衫供應商、2012亞沙會組委會指定T恤和襯衫供應商。

建設百年即發(fā)

不以短期利益出賣未來。

即發(fā)人在半個多世紀發(fā)展中，用實踐演繹著“企業(yè)社會責任”的理念，用實踐向國內(nèi)外詮釋著“即發(fā)責任”。

作為中國針織行業(yè)最早通過IS09000、IS09001等質(zhì)量認證的企業(yè)，即發(fā)集團在全國同行業(yè)率先通過了“質(zhì)量管理體系認證”、“環(huán)境管理體系認證”、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全一體化管理體系認證”、中國質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品認證、歐洲生態(tài)紡織品認證，并獲得“測量管理體系”認證和“標準化良好行為”企業(yè)證書。

改革開放之初，外商欲訂做300條男式三角褲，即發(fā)人不嫌量小，嚴格按照訂單數(shù)量和工藝要求如期完成。質(zhì)檢員和技術員在抽檢時發(fā)現(xiàn)褲縫對比隱約有反光現(xiàn)象，這是外觀現(xiàn)象，雖不屬于質(zhì)量問題，客商也同意投放市場。但喜歡“自己和自己較勁”的即發(fā)人決定重新制作，外商深受感動。事后，該客商把其在中國大陸的所有業(yè)務都給了即發(fā)。

嚴格的質(zhì)量保證，優(yōu)質(zhì)的營銷服務，不斷創(chuàng)新功能化產(chǎn)品，使企業(yè)贏得了客戶，拓展了市場。多年來，出口德國的高檔人發(fā)玩具假發(fā)被當作樣品和范本；數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在日本平均每人有1.5件即發(fā)內(nèi)衣，男發(fā)塊的銷量占國際市場的三分之一。

在日前召開的全國紡織行業(yè)質(zhì)量大會暨全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、實施卓越績效模式先進企業(yè)表彰儀式上，即發(fā)等全國10家企業(yè)獲得了首屆“全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎”，即發(fā)也是國內(nèi)針織行業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果說即發(fā)的“質(zhì)量意識”體現(xiàn)的是一種企業(yè)自身對生存的責任，那么即發(fā)的“回報意識”——關注民生、回報社會、反哺農(nóng)村就是一種自覺行動，一種企業(yè)文化之魂。兩者的結合，奠定了即發(fā)生存和發(fā)展之基。

“即發(fā)是在農(nóng)村發(fā)展起來的企業(yè)，離開農(nóng)村支持，沒有農(nóng)民參與，即發(fā)將一事無成”。面對2008年下半年開始的金融危機，即發(fā)堅持不減薪、不裁員，甚至擴招職工。2014年以來企業(yè)直接用工新增800余人，職工收入實現(xiàn)連年增長。在即墨市17個鎮(zhèn)設立分廠和加工點，每年投放加工費5億元以上，帶動該市農(nóng)民人均年增收200多元。

即發(fā)還將這種帶動作用向外輻射延伸，在濟寧、菏澤和沂蒙山區(qū)建立加工廠，帶動了當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)和增收。在安徽太和縣新建的縫制工廠一期已進入生產(chǎn)階段，解決了當?shù)?000名返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題。

58年，即發(fā)仍然在成長。而建設一個百年即發(fā)、基業(yè)長青的即發(fā)，是每一個即發(fā)人的共同的夢想和追求。

（講述人陳玉蘭，現(xiàn)任青島即發(fā)集團控股有限公司黨委書記、董事長。本文由梁孝鵬整理，未經(jīng)本人審閱）endprint