趙紅霞 張春華
摘 要:文章以油田企業(yè)為例,通過(guò)分析油田企業(yè)創(chuàng)建職工動(dòng)態(tài)管理體系的背景,從專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和技能操作三支隊(duì)伍入手,探索創(chuàng)建以素質(zhì)提升為核心的新型職工動(dòng)態(tài)管理體系,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;動(dòng)態(tài)管理;創(chuàng)建
眾所周知,油田企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展沿用了會(huì)戰(zhàn)體制下的組織機(jī)構(gòu)和管理模式,這對(duì)當(dāng)時(shí)艱苦環(huán)境下的生產(chǎn)組織、人員調(diào)配等均發(fā)揮了十分重要的作用。但隨著時(shí)間的推移相應(yīng)產(chǎn)生了“大而全”、“小而全”、冗員過(guò)多、人浮于事等弊端和問(wèn)題。近些年來(lái),隨著新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理工作的不斷加強(qiáng),這些弊端和問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),突出表現(xiàn)在“兩高一低”---即管理費(fèi)用高、人工成本高、工作效率低,嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的效益。認(rèn)真分析“兩高一低”產(chǎn)生的原因,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的用工總量過(guò)大固然是一個(gè)重要因素,但用人體系不夠健全、人員配置不夠合理、流動(dòng)不夠順暢也是不容忽視的一個(gè)關(guān)鍵因素。要想使職工能上能下、能進(jìn)能出、易崗易薪,必須建立職工動(dòng)態(tài)管理體系,通過(guò)這個(gè)體系的有效運(yùn)行,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一、員工動(dòng)態(tài)管理體系創(chuàng)建的背景
1.動(dòng)態(tài)管理是保持企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑。近年來(lái),石油企業(yè)在用人體系上進(jìn)行了不斷探索和實(shí)踐,相繼推行了提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)議解除勞動(dòng)合同等政策,對(duì)優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置、降低人工成本費(fèi)用、減輕企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)等起到了積極的促進(jìn)作用。但由于一些配套措施沒有完全到位,有些政策在實(shí)施過(guò)程中引發(fā)了新的矛盾和問(wèn)題,尤其是一些群體性上訪和聚集,已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康有序運(yùn)行。要保持企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定,首先要把人的問(wèn)題解決好,必須始終把保持隊(duì)伍的穩(wěn)定擺在十分突出的位置去謀劃、研究和落實(shí)。實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理是被實(shí)踐證明了的、行之有效的途徑之一。首先,動(dòng)態(tài)管理使企業(yè)能夠科學(xué)合理地設(shè)置勞動(dòng)組織和工作崗位,不斷優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和資源配置,優(yōu)化再造工作流程,提升企業(yè)管理水平和工作效率;其次是促進(jìn)了人員的合理有序流動(dòng),有利于建立公正、公開、透明的選人用人體系,避免了人為因素引發(fā)的員工心理失衡和情緒波動(dòng),從而保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.動(dòng)態(tài)管理是增強(qiáng)員工活力的“催化劑”。任何企業(yè)要想生存發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)取勝,基業(yè)常青,都離不開一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì),一群充滿活力的員工。生產(chǎn)力三要素中,人是最活躍的因素,解放和發(fā)展生產(chǎn)力,最基本的是要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系,發(fā)揮好員工的主觀能動(dòng)作用,這是提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。實(shí)踐證明,動(dòng)態(tài)管理增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí),崗位的變動(dòng)就是薪酬的變動(dòng),這是員工動(dòng)態(tài)管理最基本、最實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵,這種變動(dòng)直接關(guān)系到員工的切身利益,能夠最大限度地提升他們學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性、主動(dòng)性,激發(fā)員工活力,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
二、探索創(chuàng)建以素質(zhì)提升為核心的新型員工動(dòng)態(tài)管理體系
1.創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員選拔評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)管理,能夠提高各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率,使企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。近年來(lái),油田企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重,為遏制專業(yè)技術(shù)人員流失、激發(fā)隊(duì)伍活力,油田企業(yè)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員選拔評(píng)價(jià)體系,在專業(yè)技術(shù)人員中探索開展崗位競(jìng)聘工作。競(jìng)聘工作遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置合理”的原則,堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”。通過(guò)開展技術(shù)人員崗位競(jìng)聘,最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)和潛能,為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造了條件,激發(fā)了技術(shù)人員的工作熱情。對(duì)競(jìng)聘上崗的技術(shù)人員年度進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核結(jié)果作為年度兌現(xiàn)、次年競(jìng)聘和評(píng)選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。通過(guò)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員選拔評(píng)價(jià)體系,極大地體現(xiàn)了技術(shù)人才價(jià)值,進(jìn)一步穩(wěn)定了技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.探索經(jīng)營(yíng)管理人員動(dòng)態(tài)管理體系。企業(yè)的管理人員是企業(yè)的主要骨干力量, 其能力素質(zhì)的高低直接決定著工作效率的高低和工作成果的好壞。為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),油田企業(yè)始終堅(jiān)持落實(shí)干部選拔任用制度,按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),突出能力和業(yè)績(jī),從“政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德”四個(gè)方面考察、評(píng)議后備干部,嚴(yán)格落實(shí)民主推薦、組織考察、任前公示等制度,確保干部選拔任用工作的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性,進(jìn)一步樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。制定以實(shí)績(jī)考核為主的干部考評(píng)指標(biāo)體系,客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī),提高考核的公正性和準(zhǔn)確性,堅(jiān)持以黨性看干部,憑實(shí)績(jī)用干部,用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)干部。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成了“靠實(shí)干出實(shí)績(jī)、憑實(shí)績(jī)用干部”的思想共識(shí)。同時(shí)為激發(fā)管理干部的工作積極性和創(chuàng)造性,探索實(shí)施管理干部崗位競(jìng)聘機(jī)制,在符合崗位要求的情況下,對(duì)競(jìng)聘人員實(shí)行擇優(yōu)聘任上崗。通過(guò)探索管理干部動(dòng)態(tài)管理體系,使管理人員整體素質(zhì)有了明顯提高,真正做到管理人員能上能下,形成“憑業(yè)績(jī)說(shuō)話、憑貢獻(xiàn)競(jìng)聘上崗”的動(dòng)態(tài)管理新模式。
3.建立技能操作人員動(dòng)態(tài)管理體系。近年來(lái)油田為優(yōu)化人力資源配置,提高職工工作績(jī)效,提升隊(duì)伍素質(zhì),創(chuàng)新建立了員工動(dòng)態(tài)管理體系,實(shí)施以崗位選人、用人制度,很好地激發(fā)了員工崗位工作熱情。員工動(dòng)態(tài)管理體系,以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向,采取公開崗位、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,按照崗位公示--個(gè)人申請(qǐng)—資格審查—個(gè)人能力考核—確定人選—提名公示—簽訂崗位協(xié)議的程序組織運(yùn)行。為體現(xiàn)競(jìng)聘考核的公正性,對(duì)原有的考評(píng)方式進(jìn)行了改進(jìn),取消了背靠背測(cè)評(píng),引入了面試模式。由競(jìng)聘人直接面對(duì)評(píng)委團(tuán)闡述個(gè)人工作業(yè)績(jī)情況以及工作狀態(tài)??己嗽u(píng)委團(tuán)根據(jù)競(jìng)聘人述職情況和現(xiàn)所在崗位以及擬競(jìng)聘崗位工作特點(diǎn),開展業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn),競(jìng)聘人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯,重點(diǎn)考察競(jìng)聘人業(yè)務(wù)綜合掌握水平和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)建立員工動(dòng)態(tài)管理體系,體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的用人原則和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理理念,破除了崗位一成不變、薪酬大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。endprint