機電安裝工程施工管理探討

李亮

摘 要：該文就機電安裝工程施工管理現(xiàn)實重要性，制定了切實可行的實踐工作策略。對提升施工管理水平及安裝工程項目整體質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)完善發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：機電 安裝工程 施工管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0192-02

機電安裝工程內(nèi)容眾多，主體涵蓋機械設(shè)施、電子、電氣工程，儀表、建筑工程，動力、消防工程、電梯系統(tǒng)，環(huán)境保護等。其中主要從事的工程活動為設(shè)計規(guī)劃，安裝調(diào)節(jié)以及竣工核查驗收等。機電工程滲透至整體項目開展實施的全過程，其主體部分在完成結(jié)構(gòu)建設(shè)施工后開始，一直到工程裝修前完工。從中不難看出，機電安裝工程持續(xù)工期并不長。同時均為施工同時進行機電安裝。為此，應(yīng)創(chuàng)建良好的項目組織系統(tǒng)，營造嚴格周密的施工管理系統(tǒng)，出臺應(yīng)急工作預(yù)案。還應(yīng)確保工作人員、供應(yīng)物資的全面到位，方能預(yù)防施工過程臨時抱佛腳，造成工期延誤的不良問題。為保證機電安裝工程的科學(xué)開展，應(yīng)強化流程管理，依據(jù)施工工序具體內(nèi)容，將該項工作可分成組織工作、合同管理、安全控制、信息管理、成本控制、質(zhì)量管理以及進度管控等。

1 良好開展組織管理

機電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節(jié)之一，整體工作的順暢開展，重要在于合理到位的組織，科學(xué)落實。為提升工作實效性，在開始施工前期應(yīng)組織設(shè)計機構(gòu)開創(chuàng)專業(yè)化，具有較強執(zhí)行力的團隊機構(gòu)，快速編訂工作計劃，令各崗位工作職能、權(quán)責(zé)義務(wù)清晰明確。應(yīng)進一步暢通溝通管理渠道，保證豐富的內(nèi)容信息可快速的傳輸，并良好應(yīng)對組織系統(tǒng)中出現(xiàn)的矛盾沖突，意見不統(tǒng)一現(xiàn)象。應(yīng)強化專業(yè)團隊建設(shè)，確保工作責(zé)任全面落實到人，優(yōu)化管理效果，夯實系統(tǒng)組織基礎(chǔ)。機電安裝工程建設(shè)施工合同為承包、發(fā)包方為履行規(guī)定內(nèi)容，對各自承擔(dān)權(quán)利義務(wù)進行清晰的協(xié)議劃分，兩方簽署施工合同。目標在于遵循價格標準，按照規(guī)定工期建設(shè)滿足質(zhì)量要求、符合建設(shè)規(guī)模與范疇的項目。實施合同管理不但涵蓋各項合同內(nèi)容的簽訂、執(zhí)行、終止與變更等各環(huán)節(jié)的管控，還需要履行籌劃管理，確保既定目標的順利實現(xiàn)。項目驗收為衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務(wù)，進而科學(xué)實現(xiàn)效益目標。相反，倘若合同管理開展不好，則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。為此實施合同管理工作中，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建良好的工作體系，進一步優(yōu)化合同工作制度，強化工作人員培訓(xùn)教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過程中應(yīng)認真審核有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，預(yù)防引發(fā)索賠事件。應(yīng)履行有關(guān)合同規(guī)范，做好履約管理。

2 施工建設(shè)完善進度管理

良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。整體項目施工建設(shè)進度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設(shè)進度。為此，應(yīng)在機電安裝工程進度管控上下功夫。應(yīng)由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而后進一步制定每日、每周以及每月的工作進度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應(yīng)召開有關(guān)調(diào)度工作會議。對一天的施工進度狀況進行總結(jié)，并對第二天的有關(guān)工作進行細化部署。管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實施進度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。

3 強化施工成本管理

施工成本為項目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細致來說，可由五方面進行施工成本管理工作。首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項目特征，有效預(yù)測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來應(yīng)制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案。實踐工作中應(yīng)進一步完善過程管理。在開始施工前期應(yīng)精準預(yù)測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應(yīng)急工作預(yù)案，盡可能預(yù)防施工成本突破預(yù)算問題。另外，應(yīng)開創(chuàng)核算工作臺賬以及施工建設(shè)成本相應(yīng)會計賬戶，履行全過程精細化成本管理核算。應(yīng)全面細致的研究對成本投入形成作用的具體過程，成本波動的有關(guān)因素，進而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。

4 優(yōu)化質(zhì)量管理

工程建設(shè)中質(zhì)量管理為主體工作內(nèi)容，需要依據(jù)質(zhì)量標準協(xié)調(diào)引導(dǎo)組織有關(guān)活動。由微觀層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀角度來講，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量影響到市場經(jīng)濟建設(shè)以及現(xiàn)代社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。精細嚴格、縝密的機電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng)建豐富的經(jīng)濟效益以及優(yōu)質(zhì)的社會效益。因而應(yīng)從細節(jié)事項入手，強化機電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開工前期應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)與相關(guān)設(shè)計員工進行設(shè)計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟技術(shù)的相關(guān)分析論證。應(yīng)針對各個參加建設(shè)員工開展技術(shù)以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設(shè)計規(guī)劃意圖以及相關(guān)操作標準。機電安裝工程的順暢開展需要基礎(chǔ)設(shè)施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對機電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開始施工前期應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應(yīng)用設(shè)施以及原材料品質(zhì)，杜絕應(yīng)用劣等材料進行施工建設(shè)。再者應(yīng)保障施工器具設(shè)施規(guī)格型號滿足建設(shè)標準。工程施工建設(shè)進程中，同樣應(yīng)做好質(zhì)量管理。各個參建員工應(yīng)全面依據(jù)設(shè)計圖以及施工建設(shè)規(guī)范進行。杜絕隨意進行流程變更或改變工程內(nèi)容。相關(guān)管理質(zhì)量機 構(gòu)應(yīng)避免隨意改變工作流程與任務(wù)內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準實施全面監(jiān)督管理。對于質(zhì)量不符合標準的施工工序均應(yīng)視為不通過。進行機電設(shè)施調(diào)節(jié)試運行過程中，應(yīng)全面參照具體的調(diào)節(jié)安裝流程循序漸進的進行機電設(shè)施調(diào)節(jié)，并全面登記相關(guān)操作結(jié)果，快速更換不符合標準的機電設(shè)施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定科學(xué)運行。

5 全面實施施工安全管理

為確保勞動生產(chǎn)人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發(fā)展環(huán)境。應(yīng)強化環(huán)境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應(yīng)如此。應(yīng)創(chuàng)建完善的安全管理生產(chǎn)責(zé)任機制，令各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任全面落實分解至機構(gòu)主要責(zé)任人、經(jīng)理人員、班組長與具體作業(yè)人員。另外，應(yīng)嚴格實施人員控制，著重強化參與建設(shè)員工的安全培訓(xùn)以及技能教育，促進員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應(yīng)創(chuàng)建完善的保障工作系統(tǒng)，做好防范工具、軟硬件設(shè)施引進配備，依據(jù)規(guī)定期實施消防設(shè)施檢測維護?，F(xiàn)場工作人員應(yīng)全面遵循建設(shè)施工安全工作系統(tǒng)建設(shè)的具體要求，強化工作現(xiàn)場安全管理，盡量控制安全隱患與危機因素于萌芽狀態(tài)。

6 結(jié)語

總之，為提升機電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機電安裝工程施工管理環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

參考文獻

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