電子制造企業(yè)多項目人力資源配置問題研究

摘要：在電了制造企業(yè)中，由于企業(yè)客戶數(shù)量增多，企業(yè)的項目數(shù)量也越來越多，多項目間存在著人力資源沖突、人力資源利用率低等普遍問題。文章通過分析電子制造企業(yè)行業(yè)特點以及管理現(xiàn)狀，來研究電子制造企業(yè)的人力資源配置中存在的問題，引入符合電子制造企業(yè)業(yè)務特點的多項目科學管理方法，最終對電子制造企業(yè)的多項目人力資源配置和管理提出指導性建議。

關鍵詞：電子制造企業(yè)；人力資源；優(yōu)化配置

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0129-02

多個項目并存是很多電子制造企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，這給電子制造企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，與此同時，在動態(tài)多項目環(huán)境背景下，電子制造企業(yè)面臨著比一般靜態(tài)環(huán)境更多的不確定性，多個項目在各種資源之間不僅存在著共享，還有競爭，比如人力資源和時間資源等。資源的競爭使得其配置更加復雜。尤其是人力資源，如何在電子制造企業(yè)多項目間實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，是電子制造企業(yè)成功的關鍵。從戰(zhàn)略上，這有利于大大提升電子制造企業(yè)的核心競爭力。在實際操作中，實現(xiàn)了電子制造企業(yè)質量目標和成本、項目進度的按期完成。因此，探討如何在電子制造企業(yè)多項目環(huán)境下實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置具有十分重要的意義。

1 電子制造企業(yè)多項目人力資源配置的特點

電子制造企業(yè)多項目具有動態(tài)性典型特征，在實際多項目運行過程中呈現(xiàn)出隨機和連續(xù)特點。當產品交付，項目也意味著結束，當新的項目進入電子制造企業(yè)項目體系中，各種不確定問題如人力資源短缺等隨之出現(xiàn)，多個項目呈現(xiàn)出的動態(tài)性，需要對企業(yè)人力資源進行合理優(yōu)化配置，否則影響項目進度，導致項目效率降低，也會影響到整個項目管理系統(tǒng)。

電子制造企業(yè)在多項目動態(tài)環(huán)境下所呈現(xiàn)出的人力資源配置和管理問題具體體現(xiàn)出以下特征：

（1）競爭性。在電子制造企業(yè)中，大部分項目具有相似性，這種相似性表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，各個項目之間在人力資源上的爭奪導致項目更加復雜，沖突問題的產生在所難免。

（2）全局性。多項目管理的根本目的是實現(xiàn)人力資源在多個項目之間實現(xiàn)優(yōu)化配置，解決項目之間的人力資源沖突，從而在全局上協(xié)調和處理電子制造企業(yè)多項目人力資源問題。

（3）動態(tài)性。多項目運行過程中的不確定性體現(xiàn)在，項目隨機性出現(xiàn)，使得人力資源配置也具有不確定性。在人力資源配置和管理上，傳統(tǒng)多項目認為是靜

止的。

2 電子制造企業(yè)人力資源配置存在的問題

對于電子制造企業(yè)而言，其具有的資源特別是人力資源是有限的，將有限的人力資源配置到多項目中去，必然不會滿足所有的項目對人力資源的需求，在具體的電子制造企業(yè)實施多項目人力資源配置過程中，存在以下問題：

2.1 在多項目下人力資源協(xié)調與共享問題

對于任何企業(yè)來說，人力資源總是有限的，特別是對于面臨多項目多客戶的電子制造企業(yè)，人力資源的緊缺尤為突出，因此如何解決各個職能部門之間、各個項目經理之間以及項目內部的人力資源共享與協(xié)調問題，就顯得尤為重要。

2.2 客戶需求的長期性與人力資源分配的臨時性矛盾

在當前的多項目人力資源配置中，電子制造企業(yè)會根據(jù)不同客戶的需求分配不同的人力資源，這一方面滿足了企業(yè)客戶當前對人力資源需求，但是從人力資源戰(zhàn)略配置中，企業(yè)的客戶具有一定的穩(wěn)定性，這就要求人力資源的能力要從長期與客戶需求一致，但是根據(jù)目前的多項目人力資源配置機制，人力資源的分配是臨時的，一旦項目完成，人力資源就從一個項目調換到另一個項目，因此，沒有關注到客戶的長遠需求。解決客戶需求的長期性和人力資源分配的臨時性矛盾，是電子制造企業(yè)高層和人力資源部門及項目經理需要破解的

難題。

2.3 項目成員個人與崗位不匹配

由于項目的緊迫性和臨時性，不可能采用較為科學的工作分析和人才測評手段對項目的各崗位人員進行水平測試，從而使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清；同時，對相關崗位成員小能從其知識、技能、能力、個性等方而進行全而整體的把握，使得在招聘階段很難達到個人與崗位的匹配。而人才招入項目組后，由于企業(yè)多個項目同時進行而導致人力資源相對緊缺，因此無法更換合適的人員，導致個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。很可能影響到項目的進度，同時也不利于人力資源利用效率的提升。

3 人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1 構建基于客戶導向的項目資源分組管理系統(tǒng)

電子制造企業(yè)的利潤來自于客戶，在多項目多客戶環(huán)境下，要考慮到不同客戶的要求，同時考慮到電子制造企業(yè)客戶具有相似性，首先將客戶進行分組，相似的客戶分配到同一組，在人力資源配置上，充分考慮到小組中人力資源能力與企業(yè)客戶穩(wěn)定的長期匹配性，這有助于從長遠上實現(xiàn)客戶利益，提升客戶滿意度，構建基于客戶導向的項目資源分組管理系統(tǒng)，從長遠上使得同一小組內的人力資源相對固定，減少了人力資源在不同小組內的調動，從而保證人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.2 構建電子制造企業(yè)項目管理人員能級評價體系

在目前的項目人員評價體系中，對人力資源能力的評價不太準確，導致不能將合適的人配置到合適的崗位上，因此本文構建基于能力原理的人力資源評價體系，利用準確性較高的能力評價體系對企業(yè)的中高層管理人員進行評價，在評價過程中，充分考慮到企業(yè)人力資源的能力具有動態(tài)變化性，從工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個維度來確定人力資源能力，構建電子制造企業(yè)企業(yè)人力資源能級動態(tài)管理流程，如圖1所示。

3.3 構建人力資源內部流動管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，人盡其才不僅有利于員工的發(fā)展，也有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。在人力資源配置中，要充分考慮到員工自身的發(fā)展、團隊內部的協(xié)調與和諧，充分發(fā)揮員工和團隊的最佳效益。這就需要實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源和正常合理流動，構造企業(yè)人才流動的管理系統(tǒng)，需要從企業(yè)對人力資源需求時就開始，經過招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到員工離職。完整的企業(yè)內部人才流動信息鏈包括“崗位需求一資源計劃一員工招聘一績效考評一薪資福利一員工離職”等六個環(huán)節(jié)的信息。

4 結語

對于電子制造企業(yè)多項目人力資源配置，要充分考慮到企業(yè)特征和多項目環(huán)境下存在的問題，從對企業(yè)人力資源進行分組、構建能力原理的人力資源評價體系和實現(xiàn)企業(yè)內人力資源的內部流動三個方面解決電子制造企業(yè)動態(tài)多項目環(huán)境下人力資源配置問題，從而優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的經濟與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1] 呂紅云，李楠楠.多項目管理中的人力資源配置問題研究[J].經濟研究導刊，2011，（1）.

[2] 艾鑫.多項目管理中的資源沖突及優(yōu)化配置研究[D].重慶大學，2011.

[3] 楊俊恒.面向電子制造業(yè)的多項目資源配置研究及應用[D].上海交通大學，2013.

[4] 黃小榮.光電子企業(yè)多項目資源配置優(yōu)化與評價方法研究[D].湖北：武漢理工大學，2011.

[5] 杜凌燕.基于關鍵鏈的動態(tài)多項目人力資源配置優(yōu)化[M].現(xiàn)代商業(yè)，2013.

[6] 林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，碩士學位論文，2006.

基金項目：本文系山東協(xié)和學院校級課題：《企業(yè)多項目中的人力資源配置研究》（項目編號XHXY201312）階段性成果。

作者簡介：王業(yè)軍（1982—），男，山東高唐人，山東協(xié)和學院講師，管理學碩士，研究方向：人力資源管理。endprint

摘要：在電了制造企業(yè)中，由于企業(yè)客戶數(shù)量增多，企業(yè)的項目數(shù)量也越來越多，多項目間存在著人力資源沖突、人力資源利用率低等普遍問題。文章通過分析電子制造企業(yè)行業(yè)特點以及管理現(xiàn)狀，來研究電子制造企業(yè)的人力資源配置中存在的問題，引入符合電子制造企業(yè)業(yè)務特點的多項目科學管理方法，最終對電子制造企業(yè)的多項目人力資源配置和管理提出指導性建議。

關鍵詞：電子制造企業(yè)；人力資源；優(yōu)化配置

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0129-02

多個項目并存是很多電子制造企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，這給電子制造企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，與此同時，在動態(tài)多項目環(huán)境背景下，電子制造企業(yè)面臨著比一般靜態(tài)環(huán)境更多的不確定性，多個項目在各種資源之間不僅存在著共享，還有競爭，比如人力資源和時間資源等。資源的競爭使得其配置更加復雜。尤其是人力資源，如何在電子制造企業(yè)多項目間實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，是電子制造企業(yè)成功的關鍵。從戰(zhàn)略上，這有利于大大提升電子制造企業(yè)的核心競爭力。在實際操作中，實現(xiàn)了電子制造企業(yè)質量目標和成本、項目進度的按期完成。因此，探討如何在電子制造企業(yè)多項目環(huán)境下實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置具有十分重要的意義。

1 電子制造企業(yè)多項目人力資源配置的特點

電子制造企業(yè)多項目具有動態(tài)性典型特征，在實際多項目運行過程中呈現(xiàn)出隨機和連續(xù)特點。當產品交付，項目也意味著結束，當新的項目進入電子制造企業(yè)項目體系中，各種不確定問題如人力資源短缺等隨之出現(xiàn)，多個項目呈現(xiàn)出的動態(tài)性，需要對企業(yè)人力資源進行合理優(yōu)化配置，否則影響項目進度，導致項目效率降低，也會影響到整個項目管理系統(tǒng)。

電子制造企業(yè)在多項目動態(tài)環(huán)境下所呈現(xiàn)出的人力資源配置和管理問題具體體現(xiàn)出以下特征：

（1）競爭性。在電子制造企業(yè)中，大部分項目具有相似性，這種相似性表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，各個項目之間在人力資源上的爭奪導致項目更加復雜，沖突問題的產生在所難免。

（2）全局性。多項目管理的根本目的是實現(xiàn)人力資源在多個項目之間實現(xiàn)優(yōu)化配置，解決項目之間的人力資源沖突，從而在全局上協(xié)調和處理電子制造企業(yè)多項目人力資源問題。

（3）動態(tài)性。多項目運行過程中的不確定性體現(xiàn)在，項目隨機性出現(xiàn)，使得人力資源配置也具有不確定性。在人力資源配置和管理上，傳統(tǒng)多項目認為是靜

止的。

2 電子制造企業(yè)人力資源配置存在的問題

對于電子制造企業(yè)而言，其具有的資源特別是人力資源是有限的，將有限的人力資源配置到多項目中去，必然不會滿足所有的項目對人力資源的需求，在具體的電子制造企業(yè)實施多項目人力資源配置過程中，存在以下問題：

2.1 在多項目下人力資源協(xié)調與共享問題

對于任何企業(yè)來說，人力資源總是有限的，特別是對于面臨多項目多客戶的電子制造企業(yè)，人力資源的緊缺尤為突出，因此如何解決各個職能部門之間、各個項目經理之間以及項目內部的人力資源共享與協(xié)調問題，就顯得尤為重要。

2.2 客戶需求的長期性與人力資源分配的臨時性矛盾

在當前的多項目人力資源配置中，電子制造企業(yè)會根據(jù)不同客戶的需求分配不同的人力資源，這一方面滿足了企業(yè)客戶當前對人力資源需求，但是從人力資源戰(zhàn)略配置中，企業(yè)的客戶具有一定的穩(wěn)定性，這就要求人力資源的能力要從長期與客戶需求一致，但是根據(jù)目前的多項目人力資源配置機制，人力資源的分配是臨時的，一旦項目完成，人力資源就從一個項目調換到另一個項目，因此，沒有關注到客戶的長遠需求。解決客戶需求的長期性和人力資源分配的臨時性矛盾，是電子制造企業(yè)高層和人力資源部門及項目經理需要破解的

難題。

2.3 項目成員個人與崗位不匹配

由于項目的緊迫性和臨時性，不可能采用較為科學的工作分析和人才測評手段對項目的各崗位人員進行水平測試，從而使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清；同時，對相關崗位成員小能從其知識、技能、能力、個性等方而進行全而整體的把握，使得在招聘階段很難達到個人與崗位的匹配。而人才招入項目組后，由于企業(yè)多個項目同時進行而導致人力資源相對緊缺，因此無法更換合適的人員，導致個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。很可能影響到項目的進度，同時也不利于人力資源利用效率的提升。

3 人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1 構建基于客戶導向的項目資源分組管理系統(tǒng)

電子制造企業(yè)的利潤來自于客戶，在多項目多客戶環(huán)境下，要考慮到不同客戶的要求，同時考慮到電子制造企業(yè)客戶具有相似性，首先將客戶進行分組，相似的客戶分配到同一組，在人力資源配置上，充分考慮到小組中人力資源能力與企業(yè)客戶穩(wěn)定的長期匹配性，這有助于從長遠上實現(xiàn)客戶利益，提升客戶滿意度，構建基于客戶導向的項目資源分組管理系統(tǒng)，從長遠上使得同一小組內的人力資源相對固定，減少了人力資源在不同小組內的調動，從而保證人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.2 構建電子制造企業(yè)項目管理人員能級評價體系

在目前的項目人員評價體系中，對人力資源能力的評價不太準確，導致不能將合適的人配置到合適的崗位上，因此本文構建基于能力原理的人力資源評價體系，利用準確性較高的能力評價體系對企業(yè)的中高層管理人員進行評價，在評價過程中，充分考慮到企業(yè)人力資源的能力具有動態(tài)變化性，從工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個維度來確定人力資源能力，構建電子制造企業(yè)企業(yè)人力資源能級動態(tài)管理流程，如圖1所示。

3.3 構建人力資源內部流動管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，人盡其才不僅有利于員工的發(fā)展，也有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。在人力資源配置中，要充分考慮到員工自身的發(fā)展、團隊內部的協(xié)調與和諧，充分發(fā)揮員工和團隊的最佳效益。這就需要實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源和正常合理流動，構造企業(yè)人才流動的管理系統(tǒng)，需要從企業(yè)對人力資源需求時就開始，經過招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到員工離職。完整的企業(yè)內部人才流動信息鏈包括“崗位需求一資源計劃一員工招聘一績效考評一薪資福利一員工離職”等六個環(huán)節(jié)的信息。

4 結語

對于電子制造企業(yè)多項目人力資源配置，要充分考慮到企業(yè)特征和多項目環(huán)境下存在的問題，從對企業(yè)人力資源進行分組、構建能力原理的人力資源評價體系和實現(xiàn)企業(yè)內人力資源的內部流動三個方面解決電子制造企業(yè)動態(tài)多項目環(huán)境下人力資源配置問題，從而優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的經濟與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1] 呂紅云，李楠楠.多項目管理中的人力資源配置問題研究[J].經濟研究導刊，2011，（1）.

[2] 艾鑫.多項目管理中的資源沖突及優(yōu)化配置研究[D].重慶大學，2011.

[3] 楊俊恒.面向電子制造業(yè)的多項目資源配置研究及應用[D].上海交通大學，2013.

[4] 黃小榮.光電子企業(yè)多項目資源配置優(yōu)化與評價方法研究[D].湖北：武漢理工大學，2011.

[5] 杜凌燕.基于關鍵鏈的動態(tài)多項目人力資源配置優(yōu)化[M].現(xiàn)代商業(yè)，2013.

[6] 林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，碩士學位論文，2006.

基金項目：本文系山東協(xié)和學院校級課題：《企業(yè)多項目中的人力資源配置研究》（項目編號XHXY201312）階段性成果。

作者簡介：王業(yè)軍（1982—），男，山東高唐人，山東協(xié)和學院講師，管理學碩士，研究方向：人力資源管理。endprint

摘要：在電了制造企業(yè)中，由于企業(yè)客戶數(shù)量增多，企業(yè)的項目數(shù)量也越來越多，多項目間存在著人力資源沖突、人力資源利用率低等普遍問題。文章通過分析電子制造企業(yè)行業(yè)特點以及管理現(xiàn)狀，來研究電子制造企業(yè)的人力資源配置中存在的問題，引入符合電子制造企業(yè)業(yè)務特點的多項目科學管理方法，最終對電子制造企業(yè)的多項目人力資源配置和管理提出指導性建議。

關鍵詞：電子制造企業(yè)；人力資源；優(yōu)化配置

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0129-02

多個項目并存是很多電子制造企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，這給電子制造企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，與此同時，在動態(tài)多項目環(huán)境背景下，電子制造企業(yè)面臨著比一般靜態(tài)環(huán)境更多的不確定性，多個項目在各種資源之間不僅存在著共享，還有競爭，比如人力資源和時間資源等。資源的競爭使得其配置更加復雜。尤其是人力資源，如何在電子制造企業(yè)多項目間實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，是電子制造企業(yè)成功的關鍵。從戰(zhàn)略上，這有利于大大提升電子制造企業(yè)的核心競爭力。在實際操作中，實現(xiàn)了電子制造企業(yè)質量目標和成本、項目進度的按期完成。因此，探討如何在電子制造企業(yè)多項目環(huán)境下實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置具有十分重要的意義。

1 電子制造企業(yè)多項目人力資源配置的特點

電子制造企業(yè)多項目具有動態(tài)性典型特征，在實際多項目運行過程中呈現(xiàn)出隨機和連續(xù)特點。當產品交付，項目也意味著結束，當新的項目進入電子制造企業(yè)項目體系中，各種不確定問題如人力資源短缺等隨之出現(xiàn)，多個項目呈現(xiàn)出的動態(tài)性，需要對企業(yè)人力資源進行合理優(yōu)化配置，否則影響項目進度，導致項目效率降低，也會影響到整個項目管理系統(tǒng)。

電子制造企業(yè)在多項目動態(tài)環(huán)境下所呈現(xiàn)出的人力資源配置和管理問題具體體現(xiàn)出以下特征：

（1）競爭性。在電子制造企業(yè)中，大部分項目具有相似性，這種相似性表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，各個項目之間在人力資源上的爭奪導致項目更加復雜，沖突問題的產生在所難免。

（2）全局性。多項目管理的根本目的是實現(xiàn)人力資源在多個項目之間實現(xiàn)優(yōu)化配置，解決項目之間的人力資源沖突，從而在全局上協(xié)調和處理電子制造企業(yè)多項目人力資源問題。

（3）動態(tài)性。多項目運行過程中的不確定性體現(xiàn)在，項目隨機性出現(xiàn)，使得人力資源配置也具有不確定性。在人力資源配置和管理上，傳統(tǒng)多項目認為是靜

止的。

2 電子制造企業(yè)人力資源配置存在的問題

對于電子制造企業(yè)而言，其具有的資源特別是人力資源是有限的，將有限的人力資源配置到多項目中去，必然不會滿足所有的項目對人力資源的需求，在具體的電子制造企業(yè)實施多項目人力資源配置過程中，存在以下問題：

2.1 在多項目下人力資源協(xié)調與共享問題

對于任何企業(yè)來說，人力資源總是有限的，特別是對于面臨多項目多客戶的電子制造企業(yè)，人力資源的緊缺尤為突出，因此如何解決各個職能部門之間、各個項目經理之間以及項目內部的人力資源共享與協(xié)調問題，就顯得尤為重要。

2.2 客戶需求的長期性與人力資源分配的臨時性矛盾

在當前的多項目人力資源配置中，電子制造企業(yè)會根據(jù)不同客戶的需求分配不同的人力資源，這一方面滿足了企業(yè)客戶當前對人力資源需求，但是從人力資源戰(zhàn)略配置中，企業(yè)的客戶具有一定的穩(wěn)定性，這就要求人力資源的能力要從長期與客戶需求一致，但是根據(jù)目前的多項目人力資源配置機制，人力資源的分配是臨時的，一旦項目完成，人力資源就從一個項目調換到另一個項目，因此，沒有關注到客戶的長遠需求。解決客戶需求的長期性和人力資源分配的臨時性矛盾，是電子制造企業(yè)高層和人力資源部門及項目經理需要破解的

難題。

2.3 項目成員個人與崗位不匹配

由于項目的緊迫性和臨時性，不可能采用較為科學的工作分析和人才測評手段對項目的各崗位人員進行水平測試，從而使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清；同時，對相關崗位成員小能從其知識、技能、能力、個性等方而進行全而整體的把握，使得在招聘階段很難達到個人與崗位的匹配。而人才招入項目組后，由于企業(yè)多個項目同時進行而導致人力資源相對緊缺，因此無法更換合適的人員，導致個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。很可能影響到項目的進度，同時也不利于人力資源利用效率的提升。

3 人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1 構建基于客戶導向的項目資源分組管理系統(tǒng)

電子制造企業(yè)的利潤來自于客戶，在多項目多客戶環(huán)境下，要考慮到不同客戶的要求，同時考慮到電子制造企業(yè)客戶具有相似性，首先將客戶進行分組，相似的客戶分配到同一組，在人力資源配置上，充分考慮到小組中人力資源能力與企業(yè)客戶穩(wěn)定的長期匹配性，這有助于從長遠上實現(xiàn)客戶利益，提升客戶滿意度，構建基于客戶導向的項目資源分組管理系統(tǒng)，從長遠上使得同一小組內的人力資源相對固定，減少了人力資源在不同小組內的調動，從而保證人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.2 構建電子制造企業(yè)項目管理人員能級評價體系

在目前的項目人員評價體系中，對人力資源能力的評價不太準確，導致不能將合適的人配置到合適的崗位上，因此本文構建基于能力原理的人力資源評價體系，利用準確性較高的能力評價體系對企業(yè)的中高層管理人員進行評價，在評價過程中，充分考慮到企業(yè)人力資源的能力具有動態(tài)變化性，從工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個維度來確定人力資源能力，構建電子制造企業(yè)企業(yè)人力資源能級動態(tài)管理流程，如圖1所示。

3.3 構建人力資源內部流動管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，人盡其才不僅有利于員工的發(fā)展，也有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。在人力資源配置中，要充分考慮到員工自身的發(fā)展、團隊內部的協(xié)調與和諧，充分發(fā)揮員工和團隊的最佳效益。這就需要實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源和正常合理流動，構造企業(yè)人才流動的管理系統(tǒng)，需要從企業(yè)對人力資源需求時就開始，經過招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到員工離職。完整的企業(yè)內部人才流動信息鏈包括“崗位需求一資源計劃一員工招聘一績效考評一薪資福利一員工離職”等六個環(huán)節(jié)的信息。

4 結語

對于電子制造企業(yè)多項目人力資源配置，要充分考慮到企業(yè)特征和多項目環(huán)境下存在的問題，從對企業(yè)人力資源進行分組、構建能力原理的人力資源評價體系和實現(xiàn)企業(yè)內人力資源的內部流動三個方面解決電子制造企業(yè)動態(tài)多項目環(huán)境下人力資源配置問題，從而優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的經濟與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1] 呂紅云，李楠楠.多項目管理中的人力資源配置問題研究[J].經濟研究導刊，2011，（1）.

[2] 艾鑫.多項目管理中的資源沖突及優(yōu)化配置研究[D].重慶大學，2011.

[3] 楊俊恒.面向電子制造業(yè)的多項目資源配置研究及應用[D].上海交通大學，2013.

[4] 黃小榮.光電子企業(yè)多項目資源配置優(yōu)化與評價方法研究[D].湖北：武漢理工大學，2011.

[5] 杜凌燕.基于關鍵鏈的動態(tài)多項目人力資源配置優(yōu)化[M].現(xiàn)代商業(yè)，2013.

[6] 林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，碩士學位論文，2006.

基金項目：本文系山東協(xié)和學院校級課題：《企業(yè)多項目中的人力資源配置研究》（項目編號XHXY201312）階段性成果。

作者簡介：王業(yè)軍（1982—），男，山東高唐人，山東協(xié)和學院講師，管理學碩士，研究方向：人力資源管理。endprint