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    國際綜合報(bào)告新發(fā)展及其介紹評(píng)析

    2014-06-12 20:00:11李怡倩
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2014年7期
    關(guān)鍵詞:框架

    李怡倩

    摘要:在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)責(zé)任的背景下,僅僅披露財(cái)務(wù)信息的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)無法滿足各利益相關(guān)方的需求,涉及財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理等信息的綜合報(bào)告已成為企業(yè)報(bào)告未來的發(fā)展趨勢(shì)。國際綜合報(bào)告理事會(huì)在2013年4月16日發(fā)布了最新的國際綜合報(bào)告框架征求意見稿,考慮到《框架》對(duì)我國積極參與綜合報(bào)告準(zhǔn)則的制定有著積極的借鑒意義,對(duì)綜合報(bào)告當(dāng)前的國際發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了概述且對(duì)征求意見稿的主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹評(píng)析。這對(duì)我國綜合報(bào)告發(fā)展具有一定的啟示和借鑒意義。

    關(guān)鍵詞:綜合報(bào)告;框架;內(nèi)容介紹

    中圖分類號(hào):F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2014)07006702

    1追溯綜合報(bào)告的歷史發(fā)展背景

    三年多前的全球金融危機(jī)加劇了人們對(duì)現(xiàn)有企業(yè)報(bào)告價(jià)值的擔(dān)憂,在信息超載的情況下居然缺乏金融危機(jī)預(yù)警的信息,企業(yè)無法完整地披露其運(yùn)營全景,尤其是使諸如風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇等關(guān)鍵性信息難以得到有效的整合,因此,改進(jìn)企業(yè)報(bào)告體系已成刻不容緩之事(蔡海靜,2012)。

    在這種背景下,2010年8月,一個(gè)專門致力于發(fā)展“綜合報(bào)告”框架及編制標(biāo)準(zhǔn)的國際機(jī)構(gòu)——國際綜合報(bào)告理事會(huì)(International Integrated Reporting Committee,IIRC)成立。2011年9月,IIRC發(fā)布了一份關(guān)于綜合報(bào)告的討論稿“綜合報(bào)告進(jìn)程:21世紀(jì)的價(jià)值傳遞”(Towards Integrated Reporting:Communicating Value in the 21st Century),征求意見截止2011年12月14日。該討論稿倡導(dǎo)出臺(tái)國際綜合報(bào)告框架,并首次提出了構(gòu)建綜合報(bào)告制度的若干設(shè)想和原則,編制發(fā)布企業(yè)綜合報(bào)告被提到有助于企業(yè)價(jià)值和持續(xù)的價(jià)值經(jīng)營的高度。2011年10月,IIRC正式宣布了包括中國香港中電控股在內(nèi)的,來自全世界不同國家和行業(yè)的40余家企業(yè)進(jìn)入綜合報(bào)告試點(diǎn)項(xiàng)目的名單。2012年12月底,國際綜合報(bào)告理事會(huì)編撰“綜合報(bào)告框架原型”問世,并稱其1.0版本將于一年內(nèi)發(fā)布。2013年4月16日,IIRC發(fā)布了其建議的國際綜合報(bào)告框架征求意見稿,意見反饋截止2013年7月15日。這是IIRC和國際會(huì)計(jì)行業(yè)專家致力于推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式創(chuàng)新和改革的重要成果,同時(shí),也意味著新的企業(yè)報(bào)告框架即將落地(Deloitte,2013)。

    目前關(guān)于企業(yè)綜合報(bào)告制度的理論研究與實(shí)踐推廣都尚屬于初始階段,國內(nèi)在此領(lǐng)域的研究更是幾乎空白??紤]到《框架》對(duì)我國積極參與綜合報(bào)告準(zhǔn)則的制定有著積極的借鑒意義,現(xiàn)介紹如下。

    2征求意見稿的主要內(nèi)容介紹評(píng)析

    國際綜合報(bào)告委員會(huì)認(rèn)為,公司報(bào)告需要不斷地發(fā)展以至于能對(duì)組織的戰(zhàn)略、管理、績效和前景如何在其外部環(huán)境的背景下帶來短期、中期和長期的價(jià)值創(chuàng)造提供簡明的溝通。提出國際綜合報(bào)告()框架正是為了滿足這一需要,并為未來提供基礎(chǔ)。因此,綜合報(bào)告框架初稿建議將綜合報(bào)告定義為:有關(guān)某個(gè)組織的策略、治理、業(yè)績和前景如何在外部環(huán)境中創(chuàng)造短期、中期和長期價(jià)值的情況進(jìn)行的簡明溝通。綜合報(bào)告框架的要求是以原則為基礎(chǔ)且并不注重計(jì)量或披露個(gè)別事項(xiàng)或特定的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的衡量規(guī)則。

    2.1三個(gè)基本概念

    首先是資本。資本是指某個(gè)組織為取得成功所仰賴的作為對(duì)其業(yè)務(wù)模式之投入的價(jià)值儲(chǔ)備,且此類價(jià)值因該組織的活動(dòng)和產(chǎn)出而增加、減少或發(fā)生轉(zhuǎn)變。此類定義將當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)資本和生產(chǎn)資本的關(guān)注拓寬至將智力資本、人力資本、社會(huì)和關(guān)系資本(此類資本均與人類活動(dòng)相聯(lián)系)和自然資本(該資本為其他資本提供了相關(guān)環(huán)境)納入關(guān)注范圍(見圖1)。

    圖1可視化資本的一種方式第二個(gè)基本概念是業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)模式是指某個(gè)主體如何通過選定的投入(資源)、經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)出(產(chǎn)品和服務(wù))及結(jié)果(正面和負(fù)面的內(nèi)部結(jié)果和外部結(jié)果)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。該組織的核心是它的業(yè)務(wù)模式,吸引各種資本以一種或另一種形式作為投入,通過其商業(yè)活動(dòng),將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(產(chǎn)品,服務(wù),副產(chǎn)品和廢棄物)。該組織的活動(dòng)和產(chǎn)出所產(chǎn)生的結(jié)果受到資本的影響。一些資本屬于組織,而其他則屬于利益相關(guān)者或更廣泛意義上的社會(huì)。

    第三個(gè)基本概念是創(chuàng)造價(jià)值(圖2)。綜合報(bào)告中的“價(jià)值”概念比價(jià)值的傳統(tǒng)含義(即,著重關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績)更為寬泛,且包含通過增加、減少或轉(zhuǎn)變資本而創(chuàng)造出的其他價(jià)值形式(各種價(jià)值形式均可能最終對(duì)財(cái)務(wù)收益產(chǎn)生影響)。因此,該價(jià)值的概念基礎(chǔ)較為寬泛,涵蓋針對(duì)不同利益相關(guān)方的不同時(shí)間范圍,并要求關(guān)注所有相關(guān)的資本。

    圖2一個(gè)組織的價(jià)值創(chuàng)造過程的全貌2.2指導(dǎo)原則

    第一,戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展方向。一份綜合報(bào)告應(yīng)該能夠洞察組織戰(zhàn)略,和組織戰(zhàn)略與組織在短期、中期和長期內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值的能力以及與資本使用且受影響之間的關(guān)系。

    第二,信息的連接。綜合報(bào)告應(yīng)該表明,作為一種綜合性的價(jià)值創(chuàng)造,各部分之間的組合、相關(guān)性和依賴性對(duì)于組織隨著時(shí)間的推移價(jià)值創(chuàng)造能力有著重要的影響。

    第三,利益相關(guān)者的反應(yīng)。一份綜合報(bào)告應(yīng)提供組織與其關(guān)鍵的利益相關(guān)者之間的關(guān)系和如何以及在何種程度上組織了解、考慮和回應(yīng)其關(guān)鍵的利益相關(guān)者的合法要求、興趣和期望。

    第四,重要性和簡潔性。其中重要性的概念是一項(xiàng)事項(xiàng)是否重要是指如果從高級(jí)管理層和治理層角度看,這樣的相關(guān)性和重要性是否能夠?qū)嵸|(zhì)性地影響主要預(yù)期報(bào)告使用者評(píng)估組織在短期、中期和長期的價(jià)值創(chuàng)造能力。

    簡潔性的概念是綜合報(bào)告包括簡潔的信息,在提供了充足信息的情況下,避免了冗余信息。組織需在簡潔和其他指導(dǎo)原則之間尋求平衡,特別是完整性和可比性。

    第五,可靠性和完整性。一份綜合報(bào)告應(yīng)包括所有的重要事項(xiàng),包括正面和負(fù)面的事項(xiàng),且該報(bào)告沒有重大錯(cuò)誤??煽啃允侵感畔⒌目煽啃允鞘苤卮箦e(cuò)誤的平衡和自由的影響??煽啃允怯蓹C(jī)制,比如強(qiáng)大的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)來增強(qiáng),適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)者的參與,以及獨(dú)立的、外部保障。

    第六,一致性和可比性。綜合報(bào)告的信息應(yīng)隨著時(shí)間的推移而不斷更新,而且要能在影響組織自身的價(jià)值創(chuàng)造重要性上與其他組織進(jìn)行比較。

    2.3內(nèi)容要素

    一份綜合報(bào)告包括以下內(nèi)容,并回答了針對(duì)每一個(gè)內(nèi)容提出的問題:(1)組織概覽和外部環(huán)境;(2)治理;(3)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);(4)策略和資源分配;(5)業(yè)務(wù)模式等。

    第一,組織概覽和外部環(huán)境。綜合報(bào)告必須能回答出如下問題:該組織從事什么業(yè)務(wù)?該組織在何種環(huán)境下經(jīng)營?

    綜合報(bào)告確定組織的使命和愿景,并通過識(shí)別以下內(nèi)容來提供基本的背景資料:

    組織的文化、道德和價(jià)值觀念;所有權(quán)和經(jīng)營結(jié)構(gòu);主要業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品和服務(wù);競爭格局和市場定位(考慮譬如新的競爭威脅和替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅,客戶和供應(yīng)商的議價(jià)能力和競爭強(qiáng)度等因素)等。

    第二,治理。綜合報(bào)告必須能回答出如下問題:組織的治理結(jié)構(gòu)如何為其創(chuàng)造短期、中期和長期價(jià)值的能力提供支持?

    綜合報(bào)告通過提供以下內(nèi)容來回答問題:

    該組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu),包括治理層人員和相應(yīng)技能的多樣性。

    通過特定過程作出戰(zhàn)略決策,建立和監(jiān)測組織的文化,包括“高層基調(diào)”和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等。

    第三,機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。綜合報(bào)告必須能回答出如下問題:對(duì)該組織創(chuàng)造短期、中期和長期價(jià)值的能力產(chǎn)生影響的特定機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些?該組織如何處理這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?

    綜合報(bào)告應(yīng)注意以下問題:

    機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的特殊來源可能是來自內(nèi)部,外部或通常是兩者的混合。外部來源,包括那些來自外部環(huán)境的影響(參考組織概覽和外部環(huán)境)。內(nèi)部來源,包括那些來自組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)(參考基本概念之業(yè)務(wù)模式)。

    組織評(píng)估機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的大小以及產(chǎn)生影響的大小等。

    第四,策略和資源分配。綜合報(bào)告必須能回答出如下問題:該組織的發(fā)展目標(biāo)是什么?該組織打算如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)?

    綜合報(bào)告應(yīng)注意以下問題:

    該組織的短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    該策略已到位,或者打算實(shí)施來實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)等。

    第五,業(yè)務(wù)模式。綜合報(bào)告必須能回答出如下問題:該組織采用何種業(yè)務(wù)模式?該業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)健性如何?

    綜合報(bào)告描述了組織的業(yè)務(wù)模型,并著重研究了其穩(wěn)健性。這包括:

    關(guān)鍵投入以及它們?nèi)绾闻c資本相關(guān)且是由資本派生出的(是該組織所依賴的或提供的組織分化的來源)。

    2.4準(zhǔn)備與列報(bào)

    該部分旨在指導(dǎo)和幫助組織實(shí)施已討論過的指導(dǎo)原則和內(nèi)容要素,包括以下幾個(gè)方面:(1)報(bào)告頻率;(2)實(shí)質(zhì)性測定法;(3)重大事項(xiàng)的披露;(4)治理層的參與;(5)可信性;(6)短期、中期和長期的時(shí)間框架;(7)報(bào)告邊界(圖3);(8)聚合與解聚;(9)使用科技。

    圖3在確定報(bào)告范圍應(yīng)考慮的單位/利益相關(guān)者3對(duì)我國綜合報(bào)告發(fā)展的啟示和借鑒意義

    綜合報(bào)告的編制和發(fā)展,符合我國“十二五”規(guī)劃綱要明確提出的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展之路的要求,也與相關(guān)部門呼吁企業(yè)提交可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、積極履行社會(huì)責(zé)任的做法不謀而合。綜合報(bào)告的發(fā)展對(duì)于我國企業(yè)界、會(huì)計(jì)界以及金融界等經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域而言都是十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但目前我國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作還處于起步階段,企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的信息披露、監(jiān)管等環(huán)節(jié)尚未成熟,遠(yuǎn)不能滿足各利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的需求。因此,我國應(yīng)密切跟蹤綜合報(bào)告領(lǐng)域最新國際動(dòng)態(tài),參與國際綜合報(bào)告相關(guān)問題的研究,做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)準(zhǔn)備工作,從而推動(dòng)我國企業(yè)報(bào)告體系的建設(shè),以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]蔡海靜.從可持續(xù)發(fā)展視角談“整合報(bào)告”對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)[J].財(cái)務(wù)與金融,2012,(12):8185.

    [2]徐欣,盧瑞杰.綜合報(bào)告框架的構(gòu)建及其面臨的挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)探析,2012,(11):164165.

    [3]楊敏,劉光忠,陸建橋,等.綜合報(bào)告國際發(fā)展動(dòng)態(tài)及我國應(yīng)對(duì)舉措[J].會(huì)計(jì)研究,2012,(9):38.

    [4]IIRC Press Release.Formation of the International Integrated Reporting Committee (IIRC)[EB/OL].http://www.theiirc.org/.

    [5]IIRC.Consultation Draft of the International Framework[Z].2012.

    作者簡介:張小玲(1979-),女,江西瑞昌人,重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院教師講師,碩士,研究方向:國際貿(mào)易。

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