現(xiàn)階段財務(wù)管理的問題及對策探究

張慶明

摘 要：任何一個單位和部門要想良好運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展，其財務(wù)管理部門起著決定性作用。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，對單位的財務(wù)管理也提出了更高、更嚴格的要求，現(xiàn)行的財務(wù)管理體制與社會發(fā)展要求也出現(xiàn)了許多不相適應(yīng)的問題。因此要對新形勢下財務(wù)管理的特點和出現(xiàn)的新問題有充分的認識，并加強對財務(wù)的管理。分析了現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強財務(wù)管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；執(zhí)行監(jiān)管；財政預(yù)算

任何一個單位和部門要想良好運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展，其財務(wù)管理部門起著決定性作用。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，對單位的財務(wù)管理也提出了更高的要求，現(xiàn)行的財務(wù)管理制度還存在著許多與社會發(fā)展的要求不相適應(yīng)的問題。因此必須高度重視財務(wù)管理工作，要對新形勢下財務(wù)管理的特點和出現(xiàn)的新問題有深刻的認識，積極探索財務(wù)管理的新思路，加強對財務(wù)的管理，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為單位的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的問題

1.財政預(yù)算數(shù)據(jù)不真實，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不到位

有些單位為了多爭取上級資金，在上報財政預(yù)算時故意虛報總數(shù)，上報數(shù)據(jù)與實際工作不符，隨意性很大，使財政預(yù)算缺乏真實性和嚴肅性；有些單位存在超標申報現(xiàn)象；有的對專項資金的管理把關(guān)不嚴，存在?？顩]有專用現(xiàn)象；有的單位在資金使用中，不能嚴格按照財政預(yù)算支出，存在超標購車、用公款旅游、吃喝，甚至高消費等現(xiàn)象；致使三公經(jīng)費居高不下。但是由于在執(zhí)行財務(wù)制度過程中監(jiān)管不到位，對違反財務(wù)管理制度的相關(guān)人員沒有進行嚴格的責任追究，從而導致國家資金的流失和浪費；甚至有的單位私設(shè)小金庫、設(shè)置賬外賬，從而導致貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

2.資產(chǎn)管理不規(guī)范，監(jiān)督體系不健全

有的單位在資金分配上有很大的隨意性，有的雖然制定了固定資產(chǎn)定期盤點制度，但在實際操作中卻流于形式，沒有詳細和規(guī)范的固定資產(chǎn)臺賬，對統(tǒng)一采購的資金使用情況缺乏有效監(jiān)督；再加上內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系不健全或體系健全卻執(zhí)行不嚴，容易造成財務(wù)管理上的漏洞，導致虛假現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.財務(wù)管理人員配備不齊，管理水平較差

有的單位財務(wù)管理崗位設(shè)置不合理，沒有按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》配備財務(wù)人員，本來應(yīng)該兩人或多人分開做的工作卻有人兼職，如：會計憑證的編制與憑證的審核、支票與印鑒的保存等，人員之間缺乏有效制約，容易造成紕漏。另外，財務(wù)管理人員的水平不一，對財務(wù)業(yè)知識、新的法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不夠，甚至有些單位的財會人員連最基本的會計常識都不懂，從而導致財務(wù)工作不完善，甚至出現(xiàn)賬目混亂、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

二、加強財務(wù)管理的對策

1.加強財政預(yù)算指導，嚴格責任追究

要按照公共財務(wù)管理的要求，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的會計預(yù)算體系。加強對財政預(yù)算的審核，建立相關(guān)的責任追究制度并嚴格執(zhí)行。對于虛報收入金額、故意多報預(yù)算經(jīng)費的相關(guān)責任人，不論是單位領(lǐng)導還是財務(wù)管理人員，都要嚴格追究責任，以規(guī)范預(yù)算編制行為，確保所報數(shù)據(jù)與實際工作相符，確保財政預(yù)算的真實性和準確性。對于在執(zhí)行財政預(yù)算過程中出現(xiàn)重大問題的責任人要嚴肅追責；另外對預(yù)算外資金要嚴格控制，并全部納入預(yù)算管理，以防出現(xiàn)管理上的漏洞。

2.規(guī)范資產(chǎn)管理，健全監(jiān)督體系

加強固定資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，建立健全固定資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)管理過程中的責任，加強全程監(jiān)控機制，降低財務(wù)風險。建設(shè)健全財務(wù)管理制度，如經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責等，建立有效的經(jīng)費支出機制和長效管理機制。在財政預(yù)算執(zhí)行過程中，要用完善的內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，如：不相容職務(wù)相互分離；嚴格遵循授權(quán)權(quán)限和范圍，重大財務(wù)事項必須集體審批；定期盤點財產(chǎn)以確保資產(chǎn)完整等。同時實行嚴格的財務(wù)內(nèi)部審核機制，加強單位內(nèi)部審計工作，配備高水平、熟練財務(wù)業(yè)務(wù)、公正無私的審計人員，建立內(nèi)部審計的機構(gòu)，明確內(nèi)部審計職能，健全內(nèi)部審計制度并嚴格執(zhí)行。在實際工作中要協(xié)調(diào)好內(nèi)部審計機構(gòu)同領(lǐng)導的關(guān)系，不要因為領(lǐng)導的意見而影響審計機構(gòu)的作用；處理好內(nèi)部審計與上級審計機關(guān)的關(guān)系，不要把內(nèi)部審計等同于上級機關(guān)的審計；要處理好合理與合法的關(guān)系，不要把合理而不合法的進行財務(wù)記賬，從而使內(nèi)部審計工作能夠充分發(fā)揮作用。

3.加強對財務(wù)管理人員的教育和培訓，提高財會人員素質(zhì)

一是要及時組織財務(wù)管理人員對財務(wù)方面新的法律、法規(guī)的學習和培訓，并把法律法規(guī)落到實處，尤其是單位領(lǐng)導更要加強法律法規(guī)的學習并運用到實際工作中去；二是要加強專業(yè)知識如會計電算化、信息化的學習培訓，增強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的財務(wù)管理水平；三是對財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德教育，引導他們樹立良好的職業(yè)道德。

隨著社會的發(fā)展，賬務(wù)管理工作的方法也要不斷創(chuàng)新，也要進行相應(yīng)的改革，建立既與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)又能促進各項事業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制，以提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

余維桓．事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策．財經(jīng)界，2010（3）.

（作者單位 新疆阿勒泰地區(qū)邊防支隊）

編輯 李建軍