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    基于精益理念的制造型企業(yè)管理浪費(fèi)分析及解決措施研究

    2022-04-29 01:58:09陳超杰何鐵繪姚爍
    企業(yè)界 2022年2期
    關(guān)鍵詞:浪費(fèi)流程生產(chǎn)

    陳超杰 何鐵繪 姚爍

    通過推行精益管理,我們深知精益的核心思想就是消除浪費(fèi)。在市場競爭力日益激烈的今天,在物料費(fèi)、人工費(fèi)日益上漲的今天,在相同產(chǎn)品價格浮動區(qū)間不大的今天,降低成本已經(jīng)成為企業(yè)盈利的最有效的手段。豐田生產(chǎn)方式中所歸納的"七種浪費(fèi)",都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,可是大家可曾想過,這些生產(chǎn)浪費(fèi)所產(chǎn)生的根本原因是什么?通過現(xiàn)象看本質(zhì),生產(chǎn)現(xiàn)場所有的配置要素都是由管理者制定的,既然生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題,當(dāng)然逃不了管理的問題,也就是管理的浪費(fèi),這是導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的根源所在。

    1 管理的內(nèi)涵與意義

    說起管理,個人認(rèn)為管理本身就是一種浪費(fèi),管理是有成本的。但是當(dāng)然,在沒有管理的情況下,大家都能自動自發(fā)的完成工作,只能是理想狀態(tài)?,F(xiàn)實工作中,如果沒有管理,會造成更大的浪費(fèi);如果管理得當(dāng),會給公司帶來巨大的收益;管理的好壞,直接決定公司的收益水平。所有的管理都是為了客戶需求和產(chǎn)生價值而存在,一切不增值的管理都屬于浪費(fèi)。嚴(yán)格地講,客戶只會為產(chǎn)品和服務(wù)買單,一切不利于產(chǎn)品和服務(wù)的管理都屬于不增值的。

    2 管理浪費(fèi)與生產(chǎn)浪費(fèi)的區(qū)別和聯(lián)系

    我們都知道生產(chǎn)七大浪費(fèi)分別是:等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)以及生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。生產(chǎn)七大浪費(fèi)主要停留在生產(chǎn)現(xiàn)場層面,是精益制造階段現(xiàn)場改善的最大課題。精益生產(chǎn)理論告訴我們,庫存是萬惡之源,是生產(chǎn)浪費(fèi)中最大的浪費(fèi),它能掩蓋生產(chǎn)過程中的各種異常問題,也能掩蓋生產(chǎn)運(yùn)營的虧損狀態(tài),這不是簡單的減少生產(chǎn)計劃就能夠解決的,這就需要在管理層面,重視“兩金”壓降和全流程降低成本的工作,嚴(yán)格把控存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo),通過持續(xù)壓減存貨,及時暴露和解決經(jīng)營管理中的問題。

    生產(chǎn)七大浪費(fèi)都是直接影響生產(chǎn)成本的,大多都能目視可見,更容易識別和診斷,解決起來相對容易一些,與生產(chǎn)浪費(fèi)不同的是,管理存在的問題一般隱藏較深,不易發(fā)現(xiàn),解決起來也比較困難,但如果解決了,則比生產(chǎn)浪費(fèi)相比成效收益會更大。

    其實對生產(chǎn)七大浪費(fèi)進(jìn)行深入分析不難理解,生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的根源無非就是管理浪費(fèi)造成的,生產(chǎn)浪費(fèi)只是一種表象,而管理浪費(fèi)才是浪費(fèi)的根源所在。消除生產(chǎn)浪費(fèi)只是表面上的零散式,碎片化的改善,而消除管理浪費(fèi)是從系統(tǒng)層面,全價值鏈層面進(jìn)行改善。消除生產(chǎn)浪費(fèi)能在短時間內(nèi)快速降低生產(chǎn)制造成本,但這種持續(xù)的改善趨勢會越來越不明顯,而消除管理浪費(fèi)的改善成效可能是翻天覆地似的變革,所以重視管理浪費(fèi),消除管理浪費(fèi)很有必要,也勢在必行。

    3 管理浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、原因分析、識別要點、解決措施

    3.1 管理被動等待的浪費(fèi)

    3.1.1 表現(xiàn)形式:在等待上級的指示、等待下級的匯報、等待對方的回復(fù)、等待現(xiàn)場的聯(lián)系等。最嚴(yán)重的等待浪費(fèi)是生產(chǎn)現(xiàn)場對于技術(shù)、品質(zhì)、資材等部門服務(wù)、指導(dǎo)、指示、供應(yīng)的等待。

    3.1.2 分析原因:這些普遍大量存在的等待,反映了管理者缺乏主動精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng),職能部門缺乏工作檢查考核。“三現(xiàn)主義”的缺乏是等待中最致命的原因之一,嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時解決。

    3.1.3 識別要點:對某一個計劃流程(包含項目實施流程、內(nèi)部管理流程等)從流程開始到結(jié)束進(jìn)行全流程的針對性檢查,查找流程中耗時最多的流程節(jié)點,明確原因(人的原因還是流程的原因)。

    3.1.4 解決措施:

    人的原因:進(jìn)行崗位任職條件的確定和現(xiàn)任職人員的評估,對于不能勝任的人員,進(jìn)行專項培訓(xùn)提升或換崗再造。

    流程原因:進(jìn)行流程的修訂和優(yōu)化,明確流程各節(jié)點的具體完成時間,優(yōu)化流程順序,并建立流程下節(jié)點對上節(jié)點的監(jiān)督檢查機(jī)制。

    要根據(jù)不同的企業(yè)文化氛圍和個人的品質(zhì)水平,合理制定“正激勵”和“負(fù)激勵”措施,通過嚴(yán)格的績效管理,逐步改善。

    3.2 管理工作無序的浪費(fèi)

    3.2.1 表現(xiàn)形式:管理無序的一種很普遍的表現(xiàn)形式就是部門間職責(zé)不清,遇事指李推張、問諸水濱,導(dǎo)致工作停滯不前,甚至需要其他部門或人員進(jìn)行補(bǔ)位,造成浪費(fèi)再生浪費(fèi)。

    3.2.2 分析原因:反映了在機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、制度建設(shè)、責(zé)任考核等方面存在問題;職能和流程的側(cè)重方向混亂也會導(dǎo)致無序的浪費(fèi);造成管理無序的原因有很多,但大多都是由于矛盾造成的,職能與流程的矛盾,員工素質(zhì)和制度要求的矛盾,制度執(zhí)行和企業(yè)文化的矛盾等等。

    3.2.3 識別要點:通過某一個項目或者某一個流程進(jìn)行識別,查找是否存在某一項工作無法進(jìn)行有效安排(無法安排或較難安排),不知輸入端或輸出端的接口部門和人員,執(zhí)行特殊流程現(xiàn)象普遍(特事特辦),不知某項工作做什么,怎么做等等。

    3.2.4 解決措施:優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),工作流程明確并便于執(zhí)行,減少并杜絕特事特辦現(xiàn)象,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行管控。進(jìn)行充分分析,抓住主要矛盾,因地制宜、有的放矢,變無序為有序,從而整合資源,發(fā)揮出最大的效率。

    3.3 管理協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)

    3.3.1 表現(xiàn)形式:協(xié)同配合不力、工作推進(jìn)緩慢、信息傳遞不暢、溝通交流缺失,典型的表現(xiàn)就是推諉扯皮、強(qiáng)調(diào)理由、攬功諉過。

    3.3.2 分析原因:反映了管理者本位主義嚴(yán)重,大局意識淡薄,缺乏團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。

    3.3.3 識別要點:辯證看待本位主義,要設(shè)置必要的“部門墻”用于部門間的互相工作監(jiān)督,但也要在“部門墻”上留下信息交流的通道。要分辨是人的主觀要素還是制度漏洞。

    3.3.4 解決措施:在項目實施過程中,應(yīng)該對工作過程中的所需各種要素進(jìn)行合理和充分的配備,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控,減少項目或工作中的異常數(shù)量,要明確每個階段的負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以及配合部門和人員,明確主體責(zé)任和連帶責(zé)任,多以結(jié)果為導(dǎo)向,以項目實施效果為依據(jù)。優(yōu)化人員績效管控體系,可以考慮末位淘汰和輪崗再造等人員管控機(jī)制。

    3.4 生產(chǎn)經(jīng)營要素閑置的浪費(fèi)

    3.4.1 表現(xiàn)形式:固定資產(chǎn)的閑置、存貨的閑置、職能的閑置、信息的閑置、人員的閑置,有人沒事干,有事沒人干,人浮于事,乃至無事生非等。

    3.4.2 分析原因:反映了職能部門資源意識淡薄,資源管控和利用缺失。

    3.4.3 識別要點:通過“六要素”角度進(jìn)行層層分析,識別必備資源和閑置資源,并對必要資源從使用效率和價值創(chuàng)造角度進(jìn)行分析;生產(chǎn)浪費(fèi)而引發(fā)的管理浪費(fèi);廠房,生產(chǎn)設(shè)備等開工不足而導(dǎo)致的浪費(fèi);部門和個人的職責(zé)劃分不清、交叉重疊、摸棱兩可,本該一個部門或者一個人做的事,因職責(zé)交叉的問題牽扯多個部門或個人,導(dǎo)致在以后的工作中互相牽制,互相推諉,從而產(chǎn)生浪費(fèi);生產(chǎn)現(xiàn)場反饋和日常反應(yīng)的大量信息和原始數(shù)據(jù),沒有進(jìn)行及時的汲取和分析,導(dǎo)致數(shù)據(jù)失效或作用降低,不能很好的執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理,問題重復(fù)發(fā)生,導(dǎo)致持續(xù)改善逐漸減弱。

    3.4.4 解決措施:固定資產(chǎn)的分析優(yōu)化再利用或變賣處理,優(yōu)化及嚴(yán)格執(zhí)行計劃管控機(jī)制,做好崗位需求分析策劃,以及崗位人員的需求策劃和匹配度分析等。通過看板管理、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物等制度實現(xiàn)工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化,并加強(qiáng)管理人員的職業(yè)能力,充分把握崗位需求和市場需求,及時調(diào)整規(guī)章制度,對工作進(jìn)行科學(xué)分工,從而避免“濫竽充數(shù)”和“不拉馬的士兵”現(xiàn)象。

    3.5 敷衍應(yīng)付的浪費(fèi)

    3.5.1 表現(xiàn)形式:應(yīng)付基礎(chǔ)工作、應(yīng)付檢查匯報、應(yīng)付上傳下達(dá)等,工作雖然干了但不認(rèn)真,敷衍了事、虎頭蛇尾,只做表面文章。

    3.5.2 分析原因:反映了管理者的責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)不高,缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查考核。

    3.5.3 識別要點:日常工作中,頻繁發(fā)生的未按流程辦事、錯誤較多、返工較多、形式主義的各類事宜;“60分萬歲”現(xiàn)象。

    3.5.4 解決措施:分析崗位需求和人員能力匹配度,制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查考核機(jī)制。應(yīng)該對工作職責(zé)進(jìn)行分解,明確工作目標(biāo),并建立健全的以績效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制,逐漸減少浪費(fèi)。

    3.6 管理效率低下的浪費(fèi)

    3.6.1 表現(xiàn)形式:管理的低效率或者無效率,管理方法錯誤,工作主次不分,人員安排不當(dāng),導(dǎo)致效率低下甚至產(chǎn)生反作用。

    3.6.2 分析原因:主要由于人員的低素質(zhì)和固步自封的僵化思想造成的,反映了管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力滿足不了工作需求,缺乏有效的激勵約束機(jī)制。

    3.6.3 識別要點:分析崗位與人員專業(yè)能力匹配度,因錯誤的決定和安排導(dǎo)致的后續(xù)的整改、會議等等。

    3.6.4 解決措施:對于低素質(zhì),我們可以采取加強(qiáng)管理培訓(xùn),提高其管理水平和管理方法。對于固步自封的人員就要嚴(yán)格實行內(nèi)部選拔制度,公平考核管理人員,促使其不斷學(xué)習(xí)新知識、接受新思想、提升自我能力。

    3.7 管理無理可依的浪費(fèi)

    3.7.1 表現(xiàn)形式:也就是管理成本造成的浪費(fèi);目標(biāo)指標(biāo)不合理、管理標(biāo)準(zhǔn)不明確、因人而異彈性大、訴求反映有顧慮等;計劃編制依據(jù)不充分,計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅,費(fèi)用投入和收入不匹配。

    3.7.2 分析原因:導(dǎo)致浪費(fèi)的因素就是不知道在干什么,不知道怎么辦,目標(biāo)不明確,有什么不清楚,用什么不清楚,效果怎么樣不清楚,反映了管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)不夠,管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高。

    3.7.3 識別要點:為了設(shè)立指標(biāo)而設(shè)立指標(biāo)現(xiàn)象,指標(biāo)的設(shè)立沒有結(jié)合公司實際經(jīng)營要點和實際情況。管理制度不具體,可執(zhí)行度較差。

    3.7.4 解決措施:根據(jù)公司和各單位實際制定相關(guān)指標(biāo);優(yōu)化完善管理制度;做好經(jīng)驗固化工作。加強(qiáng)人才配合和梳理管理流程是減少管理成本浪費(fèi)的有效手段和措施。

    4 消除管理浪費(fèi)的一些實踐思考

    上面談了管理工作中的三類七種浪費(fèi),但從大的方面講,無非就兩方面,一個是管理不到位,造成的執(zhí)行的浪費(fèi);另一個是執(zhí)行不到位,造成的管理的浪費(fèi)。在我們的各個層面各種性質(zhì)的組織中,一些管理性的事項究竟應(yīng)該由誰管、或者究竟不應(yīng)該由誰管,似乎誰也不是很清楚。于是,習(xí)慣性的規(guī)定和做法是叫做“重大問題經(jīng)集體討論”的制度,但什么才是重大問題,誰又能區(qū)分呢?管理上的“七大浪費(fèi)”要比生產(chǎn)現(xiàn)場的“七大浪費(fèi)”嚴(yán)重的多,解決起來也困難的多,如果不能對管理工作中的浪費(fèi)形成共識,是很難持續(xù)有效開展的。但是一旦管理工作中的某一種浪費(fèi)在某種程度上被減少和消除,很可能會出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”,“星星之火可以燎原”,從點滴小事抓起,或許正是我們當(dāng)下最應(yīng)該去做的。

    想提升管理水平,要從兩個方面著手。第一、立法。建立合理的規(guī)章制度、簡化管理流程,減少在制度執(zhí)行過程中的無價值勞動,并監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài),運(yùn)用績效管理手段予以保障。第二、優(yōu)改。善于發(fā)現(xiàn)管理中的問題,及時收集和診斷,整改優(yōu)化,逐步改善,形成PDCA有效管理循環(huán)。只有真正從思想上認(rèn)清“浪費(fèi)”帶來的危害,從而真正在行動上去消除“浪費(fèi)”,才能降低成本,提高效率,增加效益。

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