建設(shè)施工管理要點分析

王磊

摘 要：隨著城市化進程的加快，我國的相關(guān)建設(shè)企業(yè)和單位對于工程項目施工方面的管理也越來越嚴格，已經(jīng)初步建立了較為先進的工程建設(shè)項目施工管理規(guī)范。在具體的施工建設(shè)時，新的施工方式和新的建設(shè)材料不斷出現(xiàn)，使得施工管理不斷的完善起來。文章結(jié)合我國建設(shè)施工的實際情況，在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上對建設(shè)施工管理的要點進行簡要的分析并提出了相應(yīng)的解決方案，借此希望能夠?qū)ο嚓P(guān)施工單位和建設(shè)人員的工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工；建設(shè)；安全；要點；創(chuàng)新

1 施工現(xiàn)場管理問題

做為施工建設(shè)管理基礎(chǔ)的現(xiàn)場施工管理是一項不容忽視的環(huán)節(jié)，簡要來談想要做好現(xiàn)場施工管理工作就要從以下幾方面入手。

1.1 從技術(shù)上做好管理工作

施工建設(shè)的項目需要結(jié)合多種復(fù)雜的工藝，因此相關(guān)的施工人員一定要重視技術(shù)管理工作。首先，要詳細的解析施工建設(shè)的圖紙，研究每一道工序的實施方法，統(tǒng)計施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等資源，并根據(jù)施工條件和自然環(huán)境的差異制定相應(yīng)的施工組織計劃。其次，需要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，調(diào)配好技術(shù)人員和管理人員，并定期開展培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的專業(yè)水平和綜合能力，保證工程的施工質(zhì)量。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作可以從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

1.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。在建設(shè)施工過程中，施工隊的技術(shù)管理人員和施工人員需要協(xié)同工作，不能只依靠單方面的力量進行施工，要將施工隊伍的凝聚起來，發(fā)揮集體的作用。

1.4 做好施工安全工作

提前做好相應(yīng)的預(yù)防工作能夠確保工程建設(shè)安全有序的進行，具體而言可以從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置以及確保施工安全檢查、監(jiān)督等方面進行，要根據(jù)施工的具體情況綜合的考慮和管理施工建設(shè)，并對于可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析和處理。

2 施工安全管理及其存在的問題

2.1 施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個企業(yè)想要在不斷發(fā)展的市場化經(jīng)濟中占有一席之地，就需要從企業(yè)內(nèi)部開始不斷的提高自身的管理模式，利用先進可行的管理模式管理企業(yè)使其在現(xiàn)代施工中不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)代施工管理的意義即是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理模式，將縱向單因素安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向綜合安全管理，以適應(yīng)不斷發(fā)展的時代需求，并將傳統(tǒng)的事故管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事件分析與隱患管理，推動現(xiàn)代安全管理的發(fā)展，以動態(tài)的方式進行安全管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保證施工質(zhì)量和施工安全。

2.2 安全管理

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)的建設(shè)單位和負責(zé)人所要面臨的主要問題是怎樣提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，為了防止和減少安全事故的發(fā)生，施工人員一定要時刻注意可能存在的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，工程負責(zé)人要負起責(zé)任，將安全問題納入議事日程。

2.3 做好預(yù)防工作，事前控制為主

在建設(shè)和生產(chǎn)過程中安全問題一直是重點內(nèi)容，可以說只有進行建設(shè)和生產(chǎn)就可能出現(xiàn)安全問題，這是不能逃避的問題，建設(shè)單位要在組織生產(chǎn)的同時嚴抓安全。不過在實際的建設(shè)生產(chǎn)時一些施工單位往往是事故發(fā)生以后才想起重視安全問題，這時事故已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)產(chǎn)生，后知后覺的嚴抓安全只是亡羊補牢。所以一定要在建設(shè)前即想到安全問題，做好安全預(yù)防工作，對可能導(dǎo)致安全隱患的地方事前進行控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生，有效的避免事故發(fā)生，保證人們的生命財產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 重生產(chǎn)輕安全，安全意識淡薄

要逐步提高企業(yè)負責(zé)人和施工人員的安全意識，貫徹“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提升其安全法律觀念，并對其進行安全教育培訓(xùn)。不能馬虎行事，讓新入職的建設(shè)人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就上崗就業(yè)，導(dǎo)致施工人員因為不清楚安全操作規(guī)程而引發(fā)安全事故。

2.5 安全管理水平低

安全管理水平落后，沒有明確的安全責(zé)任歸屬，不能貫徹落實安全管理制度。就目前情況來說，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位對違反安全原則的建設(shè)只是以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。甚至還有一些企業(yè)和單位缺乏施工安全管理制度，不重視安全生產(chǎn)工作，為了應(yīng)付檢查才臨時進行安全管理，導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。

3 項目施工管理創(chuàng)新

如今是一個不斷發(fā)展的時代，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求企業(yè)的建設(shè)管理機制也需要不斷的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。首先，需要不斷的進行改革創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，保證建筑施工項目順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。尤其是近些年來，國際承包商已經(jīng)進入了我國的建筑市場，與此同時國內(nèi)建筑施工企業(yè)也開始逐步進入國際市場，在這樣機會和挑戰(zhàn)并存的情形下，國內(nèi)的建筑企業(yè)需要不斷的提高自身的實力，進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以先進的安全管理模式知道生產(chǎn)建設(shè)工作，才能夠在國際市場中立足。

不過客觀地說我國的建筑市場中還存在著諸多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象，由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，這些問題嚴重影響著施工單位的安全管理，在業(yè)主推卸責(zé)任時往往導(dǎo)致施工方陷于被動。建設(shè)人員不能履行自己的職責(zé)或責(zé)任意識不強，導(dǎo)致職能錯位。地方建設(shè)存在嚴重的行業(yè)保護、地區(qū)保護，阻礙建筑市場健康發(fā)展。為了使建筑市場符合市場規(guī)律，就需要逐步的建立健全相應(yīng)的建筑法律法規(guī)，提高建設(shè)人員的責(zé)任意識，不斷的進行管理創(chuàng)新，讓我國的建筑企業(yè)適應(yīng)國際化的發(fā)展需求。

4 后期施工管理的關(guān)鍵問題

建筑工程后期的管理也非常重要，其關(guān)系著工程能否合格驗收交付，通常來說建設(shè)工程是一項極為復(fù)雜的工作，其包含復(fù)雜的工序、繁多的工種、較大的工程量以及廣泛的涉及面等特點。所以，后期施工管理能否符合相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，是能否確保整個項目順利通過驗收的關(guān)鍵。為此相關(guān)的建設(shè)人員可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取相應(yīng)的措施，逐步的完善安全管理機制，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，落實安全責(zé)任歸屬，制定相關(guān)的安全規(guī)章管理制度，要求項目管理者統(tǒng)一思想，發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證施工項目的安全建設(shè)。

5 結(jié)束語

總的來說，建設(shè)施工管理是施工的重點工作，直接關(guān)系著施工質(zhì)量、施工進度和施工安全。相關(guān)工程建設(shè)單位，一定要重視施工管理工作，根據(jù)實際的施工情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，運用先進科學(xué)的施工管理模式，不斷的改革創(chuàng)新，使用合理的施工管理方法，推動施工建設(shè)工作有序進行。

參考文獻

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