機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理探析

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)電設(shè)備也在時(shí)刻更新?lián)Q代，然而機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行仍然是各行各業(yè)工作的重中之重。文章將通過解析機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要性、所遇問題、維護(hù)措施以及對其采取的針對性安全職責(zé)，來進(jìn)一步了解機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安全運(yùn)行管理；維護(hù)；安全責(zé)任制

1 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要性

在保證我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，是通過各服務(wù)業(yè)的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的，與此同時(shí)，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行又是各行業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基石。

1.1 確保生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是我國各服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志，同時(shí)也是作為衡量生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素。在此基礎(chǔ)之上，由于機(jī)電設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)并提高產(chǎn)品的性能、功能以及精度等，所以機(jī)電設(shè)備的可用性就至關(guān)重要了。當(dāng)然，在完成產(chǎn)品的時(shí)候，機(jī)電設(shè)備的可用性也可以幫助產(chǎn)業(yè)做到降低成本和節(jié)約能源等。這在某種程度上來說，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是在確保本服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.2 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全，是在任何場合亙古不變的話題，在企業(yè)生產(chǎn)中也是不可忽視的問題。在各服務(wù)業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行不僅僅是確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是保證工作人員的人身安全問題。例如，在世界各地時(shí)常出現(xiàn)煤礦事故，如果追究其發(fā)生原因，主要原因是機(jī)電設(shè)備的安全管理問題（如圖1）。從這個(gè)例子中，我們可以得出機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)必不可少的輔助行為[3]。

1.3 改善社會經(jīng)濟(jì)

在改善我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的道路上，各項(xiàng)服務(wù)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。各行業(yè)在推動資金流通、提升稅務(wù)收取以及對有關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)的開發(fā)，從而出現(xiàn)具有強(qiáng)大實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集群，以此來使所在地經(jīng)濟(jì)得到改善與發(fā)展。然而，從根本上來講，為了確保我國社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繁榮，就要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理，保證良好的工作狀態(tài)。

2 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中遇到的問題

對于任何事物的改善與發(fā)展，我們首先要找出各項(xiàng)組成的問題所在。同樣的道理，我們要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，就要發(fā)掘管理中所遇到的問題。

2.1 機(jī)電設(shè)備使用是否規(guī)范的問題

經(jīng)過調(diào)查，我國眾多企業(yè)都曾出現(xiàn)過一種現(xiàn)象，就是在其生產(chǎn)任務(wù)繁重的時(shí)候，往往會有機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障問題。在機(jī)電設(shè)備的角度來講，它們是在申訴工作人員重視生產(chǎn)而忽視它們本身的狀況。在工作人員的非合理使用以及非按時(shí)按質(zhì)量維修保護(hù)的情況下，致使機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況堪憂。

2.2 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度不夠完善的問題

機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度不完善的現(xiàn)象是企業(yè)生產(chǎn)中的短板，這就容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。例如，在每一個(gè)服務(wù)業(yè)中，他們自身都有各自的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但是企業(yè)自身并不能做到規(guī)范制度，實(shí)現(xiàn)最大化落實(shí)，有的甚至只是做足樣子而已；另一個(gè)可能的原因就是國家監(jiān)管工作人員的懈怠問題，可能是只做表面工作，要不就可能是發(fā)現(xiàn)了問題所在，但是為了少些麻煩而只是簡單指出問題并未給予修改整理意見等等。不管是從企業(yè)本身還是監(jiān)管人員來講，這都為事故埋下了很大的可能性[1]。

2.3 對機(jī)電設(shè)備的綜合管理問題

在各個(gè)服務(wù)業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，對機(jī)電設(shè)備的綜合管理是一個(gè)很大的問題。首先，不難發(fā)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的管理有點(diǎn)混亂，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入工作所在地之前，就會遇到機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問題，設(shè)備是否規(guī)劃合理以及設(shè)備安裝問題等等一系列在管理中需要注意的事情，但工作人員有時(shí)并不能做好、做到位。其次，在企業(yè)內(nèi)部雖然存在負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備的人員，但是技術(shù)管理手段實(shí)在是落后于時(shí)代發(fā)展，例如機(jī)電設(shè)備牌板的計(jì)算機(jī)錄入與管理的缺失，有的甚至連紙質(zhì)版的錄入都沒有。再就是對機(jī)電設(shè)備的不平衡管理，有時(shí)雖然注意到了對設(shè)備本身的管理維修保護(hù)，但是工作人員有時(shí)會忽視了設(shè)備周圍的環(huán)境，從而引發(fā)事故。這從多方面來說，對于機(jī)電設(shè)備的綜合管理需要得到重視。

2.4 管理人員的選擇問題

機(jī)電設(shè)備的管理人員由于工作條件以及獎(jiǎng)懲制度的限制，通常在工作崗位與職工相互選擇的過程中，管理人員往往為非專業(yè)人員。據(jù)觀察，機(jī)電專業(yè)的人才流失以及員工年齡結(jié)構(gòu)不合理等問題，使機(jī)電設(shè)備得不到很好的管理，并且企業(yè)的生產(chǎn)也受到了一定程度的影響。

3 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中的維護(hù)措施

為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化，應(yīng)該針對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中遇到的問題采取一系列的維護(hù)措施。

3.1 健全機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度

3.1.1 健全管理人員的管理制度

在完善人員管理制度的過程中，我們需要依據(jù)分工的不同，考慮多方面的原因，例如記錄調(diào)節(jié)機(jī)電設(shè)備的需要，記錄監(jiān)督檢測與維護(hù)保養(yǎng)的數(shù)據(jù)，安全良好的工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)施規(guī)范制度的監(jiān)督任務(wù)等等，切實(shí)對員工做好工作分配。

3.1.2 健全設(shè)備安全運(yùn)行的管理制度

在安排好工作人員的同時(shí)，各服務(wù)業(yè)內(nèi)部需要制定好有關(guān)值班的責(zé)任制度。在日常生產(chǎn)過程中，不管是機(jī)電設(shè)備的開機(jī)狀態(tài)還是關(guān)閉狀態(tài)，都需要有工作人員對其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管理。在這個(gè)過程中，值班人員首先要做到在崗位上嚴(yán)格按規(guī)章制度到位與離位，然后就是監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)或其他監(jiān)督工作。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備在成本以及壽命上的最大化利用[2]。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理

3.2.1 提升安全裝備的水平

在機(jī)電設(shè)備的選擇上，企業(yè)應(yīng)該遵守科學(xué)化與合理化兩大原則。在原則基礎(chǔ)之上，企業(yè)必須依據(jù)生產(chǎn)情況（工作類型、地點(diǎn)以及生產(chǎn)特點(diǎn)）來解決設(shè)備的規(guī)格以及數(shù)量等問題。

與此同時(shí)，廠家需要提升安全裝備的水平。在對這些裝備進(jìn)行日常管理的過程中，當(dāng)出現(xiàn)那些安全性能差、沒有安全保護(hù)裝置的設(shè)備和老化現(xiàn)象嚴(yán)重的設(shè)備我們應(yīng)該采取一定的措施，甚至是淘汰掉。我們堅(jiān)決要遵循機(jī)電設(shè)備采購制度以及監(jiān)管制度，從而保證機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行[3]。

3.2.2 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的信息化管理

在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中遇到了信息化管理的問題，為了解決這一問題，工作人員應(yīng)該建立起完備的信息化管理檔案。在這個(gè)檔案中，其起碼要包含檢查維修保養(yǎng)記錄、完善設(shè)備的跟蹤性記錄、設(shè)備責(zé)任負(fù)責(zé)人的跟蹤落實(shí)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。工作人員可以通過此檔案可以便捷的做到對各個(gè)設(shè)備情況的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的正常安全運(yùn)行。

3.2.3 提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)

在職員工不能因?yàn)闊o就業(yè)壓力就放松對自身的技術(shù)要求。企業(yè)可以設(shè)定一定的獎(jiǎng)懲制度，不定時(shí)對員工的技術(shù)水平進(jìn)行測評，同時(shí)制造一定的機(jī)會對其進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。當(dāng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到改善提升，才能更好地確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行并延長其使用壽命、降低維修成本。

4 針對性建立安全責(zé)任制

為了確保以上值班制度的更好地實(shí)施，企業(yè)有必要針對性地建立安全責(zé)任制。關(guān)于企業(yè)的安全責(zé)任制，企業(yè)可以依據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)區(qū)分出操作和管理兩方面來，其中通常為崗位職責(zé)、值班責(zé)任制以及基本工作要求等。職工只有完成了自己需要實(shí)施的制度以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行[4]。

5 結(jié)束語

經(jīng)過對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的具體了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，企業(yè)就必須要從最基本做起--確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的實(shí)施。不管是從機(jī)電設(shè)備的改革換代，還是從員工責(zé)任的切實(shí)承擔(dān)，各個(gè)服務(wù)業(yè)有理由相信機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行會為企業(yè)本身帶來不可估計(jì)的利益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：陳本明（1964，11-），男，廣西橫縣，廣西水電工程局，工程師，中專，機(jī)電設(shè)備安全管理。