摘 要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)電設(shè)備也在時(shí)刻更新?lián)Q代,然而機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行仍然是各行各業(yè)工作的重中之重。文章將通過(guò)解析機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要性、所遇問(wèn)題、維護(hù)措施以及對(duì)其采取的針對(duì)性安全職責(zé),來(lái)進(jìn)一步了解機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理。
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;安全運(yùn)行管理;維護(hù);安全責(zé)任制
1 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要性
在保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,是通過(guò)各服務(wù)業(yè)的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的,與此同時(shí),機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行又是各行業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基石。
1.1 確保生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是我國(guó)各服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志,同時(shí)也是作為衡量生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素。在此基礎(chǔ)之上,由于機(jī)電設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)并提高產(chǎn)品的性能、功能以及精度等,所以機(jī)電設(shè)備的可用性就至關(guān)重要了。當(dāng)然,在完成產(chǎn)品的時(shí)候,機(jī)電設(shè)備的可用性也可以幫助產(chǎn)業(yè)做到降低成本和節(jié)約能源等。這在某種程度上來(lái)說(shuō),機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是在確保本服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)效率。
1.2 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全,是在任何場(chǎng)合亙古不變的話題,在企業(yè)生產(chǎn)中也是不可忽視的問(wèn)題。在各服務(wù)業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行不僅僅是確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是保證工作人員的人身安全問(wèn)題。例如,在世界各地時(shí)常出現(xiàn)煤礦事故,如果追究其發(fā)生原因,主要原因是機(jī)電設(shè)備的安全管理問(wèn)題(如圖1)。從這個(gè)例子中,我們可以得出機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)必不可少的輔助行為[3]。
1.3 改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)
在改善我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的道路上,各項(xiàng)服務(wù)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。各行業(yè)在推動(dòng)資金流通、提升稅務(wù)收取以及對(duì)有關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)的開發(fā),從而出現(xiàn)具有強(qiáng)大實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集群,以此來(lái)使所在地經(jīng)濟(jì)得到改善與發(fā)展。然而,從根本上來(lái)講,為了確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繁榮,就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理,保證良好的工作狀態(tài)。
2 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中遇到的問(wèn)題
對(duì)于任何事物的改善與發(fā)展,我們首先要找出各項(xiàng)組成的問(wèn)題所在。同樣的道理,我們要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,就要發(fā)掘管理中所遇到的問(wèn)題。
2.1 機(jī)電設(shè)備使用是否規(guī)范的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)調(diào)查,我國(guó)眾多企業(yè)都曾出現(xiàn)過(guò)一種現(xiàn)象,就是在其生產(chǎn)任務(wù)繁重的時(shí)候,往往會(huì)有機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題。在機(jī)電設(shè)備的角度來(lái)講,它們是在申訴工作人員重視生產(chǎn)而忽視它們本身的狀況。在工作人員的非合理使用以及非按時(shí)按質(zhì)量維修保護(hù)的情況下,致使機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況堪憂。
2.2 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度不夠完善的問(wèn)題
機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度不完善的現(xiàn)象是企業(yè)生產(chǎn)中的短板,這就容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如,在每一個(gè)服務(wù)業(yè)中,他們自身都有各自的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,但是企業(yè)自身并不能做到規(guī)范制度,實(shí)現(xiàn)最大化落實(shí),有的甚至只是做足樣子而已;另一個(gè)可能的原因就是國(guó)家監(jiān)管工作人員的懈怠問(wèn)題,可能是只做表面工作,要不就可能是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在,但是為了少些麻煩而只是簡(jiǎn)單指出問(wèn)題并未給予修改整理意見(jiàn)等等。不管是從企業(yè)本身還是監(jiān)管人員來(lái)講,這都為事故埋下了很大的可能性[1]。
2.3 對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理問(wèn)題
在各個(gè)服務(wù)業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中,對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理是一個(gè)很大的問(wèn)題。首先,不難發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有點(diǎn)混亂,在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入工作所在地之前,就會(huì)遇到機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題,設(shè)備是否規(guī)劃合理以及設(shè)備安裝問(wèn)題等等一系列在管理中需要注意的事情,但工作人員有時(shí)并不能做好、做到位。其次,在企業(yè)內(nèi)部雖然存在負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備的人員,但是技術(shù)管理手段實(shí)在是落后于時(shí)代發(fā)展,例如機(jī)電設(shè)備牌板的計(jì)算機(jī)錄入與管理的缺失,有的甚至連紙質(zhì)版的錄入都沒(méi)有。再就是對(duì)機(jī)電設(shè)備的不平衡管理,有時(shí)雖然注意到了對(duì)設(shè)備本身的管理維修保護(hù),但是工作人員有時(shí)會(huì)忽視了設(shè)備周圍的環(huán)境,從而引發(fā)事故。這從多方面來(lái)說(shuō),對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合管理需要得到重視。
2.4 管理人員的選擇問(wèn)題
機(jī)電設(shè)備的管理人員由于工作條件以及獎(jiǎng)懲制度的限制,通常在工作崗位與職工相互選擇的過(guò)程中,管理人員往往為非專業(yè)人員。據(jù)觀察,機(jī)電專業(yè)的人才流失以及員工年齡結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題,使機(jī)電設(shè)備得不到很好的管理,并且企業(yè)的生產(chǎn)也受到了一定程度的影響。
3 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中的維護(hù)措施
為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化,應(yīng)該針對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中遇到的問(wèn)題采取一系列的維護(hù)措施。
3.1 健全機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度
3.1.1 健全管理人員的管理制度
在完善人員管理制度的過(guò)程中,我們需要依據(jù)分工的不同,考慮多方面的原因,例如記錄調(diào)節(jié)機(jī)電設(shè)備的需要,記錄監(jiān)督檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)的數(shù)據(jù),安全良好的工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn),以及實(shí)施規(guī)范制度的監(jiān)督任務(wù)等等,切實(shí)對(duì)員工做好工作分配。
3.1.2 健全設(shè)備安全運(yùn)行的管理制度
在安排好工作人員的同時(shí),各服務(wù)業(yè)內(nèi)部需要制定好有關(guān)值班的責(zé)任制度。在日常生產(chǎn)過(guò)程中,不管是機(jī)電設(shè)備的開機(jī)狀態(tài)還是關(guān)閉狀態(tài),都需要有工作人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管理。在這個(gè)過(guò)程中,值班人員首先要做到在崗位上嚴(yán)格按規(guī)章制度到位與離位,然后就是監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)或其他監(jiān)督工作。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備在成本以及壽命上的最大化利用[2]。
3.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理
3.2.1 提升安全裝備的水平
在機(jī)電設(shè)備的選擇上,企業(yè)應(yīng)該遵守科學(xué)化與合理化兩大原則。在原則基礎(chǔ)之上,企業(yè)必須依據(jù)生產(chǎn)情況(工作類型、地點(diǎn)以及生產(chǎn)特點(diǎn))來(lái)解決設(shè)備的規(guī)格以及數(shù)量等問(wèn)題。
與此同時(shí),廠家需要提升安全裝備的水平。在對(duì)這些裝備進(jìn)行日常管理的過(guò)程中,當(dāng)出現(xiàn)那些安全性能差、沒(méi)有安全保護(hù)裝置的設(shè)備和老化現(xiàn)象嚴(yán)重的設(shè)備我們應(yīng)該采取一定的措施,甚至是淘汰掉。我們堅(jiān)決要遵循機(jī)電設(shè)備采購(gòu)制度以及監(jiān)管制度,從而保證機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行[3]。
3.2.2 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的信息化管理
在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中遇到了信息化管理的問(wèn)題,為了解決這一問(wèn)題,工作人員應(yīng)該建立起完備的信息化管理檔案。在這個(gè)檔案中,其起碼要包含檢查維修保養(yǎng)記錄、完善設(shè)備的跟蹤性記錄、設(shè)備責(zé)任負(fù)責(zé)人的跟蹤落實(shí)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。工作人員可以通過(guò)此檔案可以便捷的做到對(duì)各個(gè)設(shè)備情況的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的正常安全運(yùn)行。
3.2.3 提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)
在職員工不能因?yàn)闊o(wú)就業(yè)壓力就放松對(duì)自身的技術(shù)要求。企業(yè)可以設(shè)定一定的獎(jiǎng)懲制度,不定時(shí)對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng),同時(shí)制造一定的機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。當(dāng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到改善提升,才能更好地確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行并延長(zhǎng)其使用壽命、降低維修成本。
4 針對(duì)性建立安全責(zé)任制
為了確保以上值班制度的更好地實(shí)施,企業(yè)有必要針對(duì)性地建立安全責(zé)任制。關(guān)于企業(yè)的安全責(zé)任制,企業(yè)可以依據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)區(qū)分出操作和管理兩方面來(lái),其中通常為崗位職責(zé)、值班責(zé)任制以及基本工作要求等。職工只有完成了自己需要實(shí)施的制度以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,才能保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行[4]。
5 結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的具體了解,我們不難發(fā)現(xiàn),要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展,企業(yè)就必須要從最基本做起--確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的實(shí)施。不管是從機(jī)電設(shè)備的改革換代,還是從員工責(zé)任的切實(shí)承擔(dān),各個(gè)服務(wù)業(yè)有理由相信機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行會(huì)為企業(yè)本身帶來(lái)不可估計(jì)的利益。
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作者簡(jiǎn)介:陳本明(1964,11-),男,廣西橫縣,廣西水電工程局,工程師,中專,機(jī)電設(shè)備安全管理。