淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

摘 要：建筑企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存和發(fā)展就必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建設(shè)質(zhì)量。本文說(shuō)明了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和管理措施進(jìn)行了分析，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)非常重要的建設(shè)項(xiàng)目工程，現(xiàn)場(chǎng)施工是其最重要的建設(shè)施工階段，也是系統(tǒng)性很強(qiáng)的施工階段，是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性體現(xiàn)在：1.要保證并提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)、使用安全和質(zhì)量就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；2.通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高業(yè)主的滿意程度，在高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理下可以在約定的工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，從而提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；3.對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立社會(huì)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益也必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的施工、管理問(wèn)題

建筑工程本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑工程建設(shè)施工的困難性，反映在施工現(xiàn)場(chǎng)就是各種安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的發(fā)生，要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量和管理問(wèn)題進(jìn)行研究。

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的出現(xiàn)大多是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有很好地落實(shí)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始，施工方就要根據(jù)工程項(xiàng)目合同和實(shí)際建設(shè)能力來(lái)制定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是在實(shí)際的落實(shí)中總是出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法有效地落實(shí)。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的復(fù)雜性導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作也具有復(fù)雜性，直接加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，另外，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理人員良莠不齊的狀況，也直接拉低了現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，導(dǎo)致很多現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃無(wú)法在實(shí)際施工中予以實(shí)現(xiàn)，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率低下的主要原因。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。對(duì)于建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是建設(shè)的安全性和使用的安全性，安全也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，但是因?yàn)槭┕し降陌踩芾硪庾R(shí)低下、沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)低下、處理安全事故的能力低下等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，安全性直接關(guān)系著企業(yè)形象、工程的進(jìn)度和成本開(kāi)支以及參與人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，存在的安全隱患如果不進(jìn)行必要的安全管理，將造成非常大的不利影響。

（三）物料管理存在問(wèn)題。物料管理主要就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和使用設(shè)備的管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。物料管理不規(guī)范是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要用到非常多的施工材料和施工設(shè)備，如果不對(duì)其進(jìn)行必要的管理，將直接降低材料和設(shè)備的使用質(zhì)量，還會(huì)間接提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工技術(shù)管理不到位。施工技術(shù)是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量非常重要的影響因素，技術(shù)施工管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)施工技術(shù)的研究和應(yīng)用進(jìn)行控制、管理也是項(xiàng)目工程施工的關(guān)鍵內(nèi)容。然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，存在著很多管理人員技術(shù)知識(shí)缺乏的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用管理時(shí)自己本身就不了解施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)管理效率低下。

（五）工程進(jìn)度管理存在問(wèn)題。工程成本管理和進(jìn)度管理都是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建筑商最關(guān)注的內(nèi)容。進(jìn)度管理和建筑施工的成本控制與建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，如何對(duì)兩者進(jìn)行權(quán)衡是建筑商需要考慮的問(wèn)題。有很多的建筑企業(yè)過(guò)于重視施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性而去忽略質(zhì)量的控制施工成本，不重視施工進(jìn)度的科學(xué)設(shè)計(jì)而不斷在實(shí)際工作中壓縮進(jìn)度，在過(guò)于追求進(jìn)度的情況下，就會(huì)降低建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，從而導(dǎo)致各種安全隱患和管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施研究

建筑工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得發(fā)展就必須努力地提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以其必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題，要分析其原因并予以解決。

（一）遵循現(xiàn)場(chǎng)管理原則進(jìn)行管理工作。要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先建設(shè)方必須具備相應(yīng)的管理能力、組織指揮能力、應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力，要能根據(jù)千變?nèi)f化的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)管理人員要不時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，必須熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理要重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，重視每一個(gè)施工工序，管理人員要盯住施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落、每一道工序的方方面面等。

（二）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題，要予以解決。首先必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。通過(guò)健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系可以有效地提高施工方的管理水平，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)出實(shí)際建設(shè)能力。建設(shè)方要依據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)范、結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際質(zhì)量要求和自身的建設(shè)能力，建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實(shí)，并根據(jù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理等規(guī)范，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（三）強(qiáng)化參建方的管理意識(shí)。要保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在一個(gè)完善的管理體制下還要強(qiáng)化參建方的管理意識(shí)。要強(qiáng)化管理意識(shí)就必須讓參建方認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程建設(shè)中的重要意義，對(duì)于施工參與人員管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，企業(yè)可以建立責(zé)任制度等來(lái)提高施工人員和管理人員的管理意識(shí)，這樣才能進(jìn)行高效率的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)管理問(wèn)題必須加強(qiáng)技術(shù)管理力度才能予以解決。技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始前就要根據(jù)工程實(shí)際情況制定技術(shù)應(yīng)用方案，然后對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在充分了解應(yīng)用施工技術(shù)的情況下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工方案計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。施工方要組織技術(shù)人員和管理人員熟悉圖紙并使其了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)應(yīng)用要求，對(duì)新設(shè)備、新工藝和新材料的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)和講解，從而提高其應(yīng)用和管理的效率和質(zhì)量。要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同的相關(guān)要求制定基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，從而對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（五）切實(shí)落實(shí)安全管理工作。安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，必須切實(shí)落實(shí)安全管理工作。首先要做好參建人員的安全意識(shí)、安全技能教育培訓(xùn)工作，使其樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)；其次要加大對(duì)安全管理方面的投入力度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，從而保證安全管理工作的有效落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，其復(fù)雜性主要就體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工上，其建設(shè)的質(zhì)量主要就體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上，所以要保證并提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工方要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的施工問(wèn)題和管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出解決的管理措施，這樣才能獲取更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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