家族企業(yè)傳承

王錦琦

【摘要】隨著當今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)模式百花齊放，各種形勢的企業(yè)也是層出不窮，從實體到虛擬，從傳統(tǒng)零售業(yè)到現(xiàn)代網(wǎng)絡銷售，在這其中家族企業(yè)就占有一席之地，發(fā)揮著不可或缺的作用，體現(xiàn)了自己獨有的價值，但是在家族企業(yè)中也存在著種種問題，其中企業(yè)繼承人的選擇就是關系企業(yè)成敗的關鍵問題。中國古代有玄武門之變，有九王奪嫡，最終都是為了繼承，家族企業(yè)也是如此，選擇什么樣的繼承人，怎樣選擇都是一個值得探討的問題。

【關鍵詞】家族企業(yè)? 繼承人

一、繼承人的來源

著名管理學家詹姆斯·C·柯林斯（James C.Collins）就在《基業(yè)常青》（Build To Last）中有這樣一個比喻：“如果一個企業(yè)有一個報時的人，這已經(jīng)非常難得了，但能夠給企業(yè)造鐘的人更重要?！睆闹畜w現(xiàn)了企業(yè)繼承人選擇對于企業(yè)是非常重要的。繼承人無非有兩種來源，一是從家庭成員中選拔，二是通過外聘經(jīng)理人，然而這兩種方式各有優(yōu)劣。

二、家族企業(yè)繼承人內(nèi)部選拔的優(yōu)勢和劣勢

（一）家族企業(yè)繼承人在家庭成員之中選擇的優(yōu)勢

我國基本都是代代傳承的形勢，基本上不涉及職業(yè)經(jīng)理人的進入，子承父業(yè)，女承父業(yè)，這種形勢的選擇出來的繼承人對于家族的企業(yè)比較了解，基本都是從基層做起，一步一步成長起來，有父輩的細心培育，這種繼承大大降低了繼承成本，容易被家族中的其他成員接受，它能夠減少交接過程中的不確定因素，在現(xiàn)實管理中，能有效的將家族凝聚力與現(xiàn)代管理手段結(jié)合起來，更好的戰(zhàn)勝未來企業(yè)遇到的種種困難。這是非家族企業(yè)遠遠不及的。

（二）家族企業(yè)繼承人從家庭成員中選拔的弊端

從家族成員中選擇繼承人同樣也存在劣勢，家族其他人很難參與決策，如果家族中成員早就知道自己不是繼承人，就會不積極工作，從而影響企業(yè)發(fā)展。

由于家族成員具有相似的經(jīng)歷與經(jīng)驗，他們的決策和想法都差不多，思想的一致性在有利于決策的實施，但在現(xiàn)代激勵的市場競爭中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，思想一致就不容易有新的想法，新的見解，因此會導致決策品質(zhì)下降，不利于企業(yè)在市場中的競爭。

對于在企業(yè)中家族以外的來說，這種選擇模式并不是一件好事，因為不管他們怎么努力都不會成為企業(yè)的最高領導者，從而沒了動力，也容易跳槽，如果企業(yè)繼承人存在多人競爭的局面，企業(yè)非家族成員就會自動站隊，形成派系，相互排擠、打壓，不利于企業(yè)的穩(wěn)定，更不利于企業(yè)抵抗外部的風險。

三、家族企業(yè)外聘經(jīng)理人的優(yōu)勢和劣勢

（一）外聘經(jīng)理人的優(yōu)勢

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，許多家族企業(yè)已經(jīng)意識到從社會和世界的角度出發(fā)去積極謀求、有效融合外部的財務資本和人力資本，這也是現(xiàn)代企業(yè)的要求。一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，單靠家族成員是遠遠不夠的，建立一個有效的管理集體，有效的整合公司是人力資本才是出路。管理大師德魯克在《大革命時代的管理》一書中提出：“家族企業(yè)要能生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，也無論他們有多么的出色，也至少要有一位非家族成員，這個人不會把生意和家族攪合一起。如果沒有外部優(yōu)秀人員，家族中最優(yōu)秀、最有才華成員可能不會很情愿的加入公司，往往留在公司中的是家族中的依賴性很強、沒有自己獨特見解的人”。

（二）外聘經(jīng)理人的劣勢

被聘用的經(jīng)理人如何的融入家族企業(yè)，被家族成員所接受，還存在諸多障礙和風險。首先，因為外聘的經(jīng)理人不具有家族的血緣關系，他對家族企業(yè)的忠誠度就值得懷疑。由于在職業(yè)經(jīng)理人的能力確定上存在很多困難，需要較長一段時間去了解，由于經(jīng)理人不持有公司的股份，要想得到家族成員的認可就需要較長的一段時間;家族成員出于感情的種種原因排斥外聘經(jīng)理人的管理方法。

中國職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展不足以及企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制不健全，往往引起經(jīng)理人背叛事件的發(fā)生。對于經(jīng)理人而言，是以職業(yè)為己任的，他們追求的是“專業(yè)”、“自我價值的實現(xiàn)”和“機會”，這樣就遠遠超過對家族企業(yè)的忠誠度。人們應該理性認識職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)，進而找到職業(yè)經(jīng)理人與家族之間信任、價值與使命的交叉點。

四、總結(jié)

隨著時代的發(fā)展，各種企業(yè)形式應運而生，其中家族企業(yè)就占有舉足輕重的作用，既然家族企業(yè)存在就有其存在的理由，繼承人如何選擇就是重中之重，無論企業(yè)主如何選擇，選擇什么樣的人，都要保證家族企業(yè)的長盛不衰。

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