分工使報酬遞增

劉明洋

摘要：隨著生活的日益變化，分工使現(xiàn)在的生活發(fā)生了翻天覆地的影響，從古至今，規(guī)模報酬遞增是很重要的，我們發(fā)現(xiàn)這里面的一些原因，現(xiàn)在進而來對分工做進一步的說明。

關鍵詞：分工；遞增；規(guī)模；遞減

規(guī)模報酬遞減是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)的內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化。企業(yè)的規(guī)模報酬變化可以分規(guī)模報酬的遞增、規(guī)模報酬的不變和規(guī)模報酬的遞減三種情況。產(chǎn)量增加的比例大于生產(chǎn)要素增加的比例，這種情形叫做規(guī)模報酬遞增。而分工使報酬遞增跟規(guī)模報酬遞增是一樣的，也是在企業(yè)里，要按照分工合作的形式來使規(guī)模報酬向上增長。

一個企業(yè)要想在現(xiàn)如今的社會里生存，要懂得分工協(xié)作，如果只是一個人把所有的工作都熟悉了，再讓他把一件物品生產(chǎn)加組裝再到裝箱都一個人完成，那樣的工作效率是最低下的。著名的福特公司，在上世紀70年代的時候就是注意到分工的重要性，產(chǎn)生了流水性的生產(chǎn)線。

結(jié)果大大的提高的工作效率，并且使得福特公司的年利潤大大的提高，這體現(xiàn)了分工使報酬遞增是多么的重要，而當時別的公司沒有注意到這個重要性，所以當時別的公司的生產(chǎn)效率還是很低下的。具體的理論如下：第一，勞資的進而關系也經(jīng)歷著從勞資雙方到最后的關于到后來的斗爭到后保障就業(yè)權與工資決定的斗爭演變過程，這些分歧并非本質(zhì)上去否定不同經(jīng)濟學派與不同經(jīng)濟問題的問題，而是應該如何的解決社會中的問題現(xiàn)象的方法之后，最終形成了以集體勞動談判制度為核心的勞資關系的新形式。從而對最后的動作和工作的速度，由橫向分割從而的科層化管理部門控制的技術系統(tǒng)而決定的，管理部門實現(xiàn)了一開始對勞動過程的完全的控制，工人喪失對自由主義的工作興趣。

第二，勞資之間的不同的解釋會進而并且已經(jīng)對最后的習慣來解決，進而通過集體的談判而所形成的工資增長與生產(chǎn)進而的對了一定程度的消費，那些分歧并非本質(zhì)上去否定不同經(jīng)濟學派與不同經(jīng)濟問題的問題，而是應該如何的解決社會中的問題現(xiàn)象的方法之前，促進了生產(chǎn)的進一步到下幾步的改革。通過勞動的概念和勞動執(zhí)行的不斷分工與再分工，工作任務將可能被分割為小塊，由很快即可訓練勝任工人進行隨著美國企業(yè)內(nèi)部勞動過程的變化導致了對分工合作與協(xié)同的關系，工資的集體談判和決定、勞動合同的長期性、等成為了國內(nèi)需求的重要以至于最后的來源。

第三，企業(yè)家之間的格局使生產(chǎn)建立在對未來計劃的基礎之上。國家都有干預政策與福利國家制度，不斷的平復現(xiàn)在的增長機制，調(diào)節(jié)了大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模消費的惡性循環(huán)。這些分歧并非本質(zhì)上去否定不同經(jīng)濟學派與不同經(jīng)濟問題的問題，而是應該如何的解決社會中的問題，標準化產(chǎn)品的長生命周期具有很強的可預測性，開辟了新需求的突破速度的減緩程度。

第四，機器投資和低技術技能工人相結(jié)合的生產(chǎn)過程來提高了資本化重復度，用將來的最后來降低高資本有機構(gòu)成對利潤率的影響，促進了各自企業(yè)協(xié)作縱向一體化過程，從而在主要行業(yè)形成了壟斷競爭的市場格局。所有的凱恩斯主義國家都有干預政策與福利國家制度，不斷的平復現(xiàn)在的增長機制，調(diào)節(jié)著大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模消費的良性循環(huán)。國家制度保證了孕婦、退休和失業(yè)的人能夠得到穩(wěn)定的收入，與前述勞資集體談判制度一起來進行了大規(guī)模消費的穩(wěn)定增長。

分工使報酬遞增理論無論在現(xiàn)如今還是在以后的將來都會長生深遠的影響，這些分歧并非本質(zhì)上去否定不同經(jīng)濟學派與不同經(jīng)濟問題的問題，會給我們的生活，生產(chǎn)，工作，娛樂乃至各個方面都會產(chǎn)生深遠的影響，這一理論基礎是現(xiàn)代生產(chǎn)效率的鼻祖，好好的使用這些理論知識對我們以后的工作會有很大的幫助的。

還有別的理論，在上世紀80年代的時期，分工使大家的生活水平，還有生產(chǎn)效率提高時，都是分工所帶來的好處。泰勒認為最佳的工作效率是謀求用來使最高的勞動生產(chǎn)率，工作效率是雇主和其他員工一起達到共同富裕，要用科學化的，標準化的管理的辦法來替代原來的經(jīng)驗主義，使得在這種體制下，工人的勞動時間得到解放，使大家可以能有更多的時間去從事別的事情，這種管理模式就成為積極性加刺激性的管理模式。

泰勒是美國古典主義管理學家，是現(xiàn)代科學管理的創(chuàng)始人，先驅(qū)者，被管理學界成為管理學界的父親，從小命運多舛，生活很不好，小時候當過很多的學徒工，后來才發(fā)現(xiàn)管理手段的不完善進而開始研究，第一，對工人的操作的每個步驟必須要經(jīng)過且一定都要進行研究，使工人任選自己喜歡的工作，要熱愛自己的工作，還有工作環(huán)境，把所有的一切都奉獻給大家，對于每一個雇主來說，利潤是一切的真理，主要是科學的發(fā)展，來充分發(fā)揮每個人的潛能，激發(fā)效率，使得分工會在一個更高級的等級，來滿足自我實現(xiàn)的需要，生產(chǎn)出來的東西會比之前更強大，滿意度會更增加。第二，現(xiàn)代科學的選擇工人，每個人并且每一種人都是不一樣的個體，性格心里都不一樣，要根據(jù)工人的所需來選擇工作。第三，要與工人進行親密的協(xié)作，承擔過失，有原則的做。要認真的去完成任務。第四，雇主跟工人一定要制定工作，工作是均分的，使得大家都會去做，并且要努力的，進而完成對后面工作的理解。

分工是一個社會里面做重要的一個環(huán)節(jié)，它使得世界按照一個合理，健全的邏輯工作，使社會發(fā)展的更迅速，使我們的生活變得更加美好。讓我們對未來世界充滿信心。（作者單位：蘭州商學院經(jīng)濟學院）

參考文獻：

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