淺談水利水電工程中現(xiàn)代化的管理和技術(shù)

尹長(zhǎng)久

摘要：利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會(huì)發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會(huì)使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞：水利水電；管理技術(shù)；管理制度

當(dāng)前，雖然我國水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足必須要給予充分的認(rèn)識(shí)，采取行之有效的改進(jìn)手段，提高水利工程的施工質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來越多，但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患。水利工程也是城市建設(shè)不可缺少的重要部分，水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了市政建設(shè)的發(fā)展，施工管理水平的高低對(duì)整個(gè)工程起著決定的作用。技術(shù)管理是對(duì)水利水電工程管理中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。水力發(fā)電在水能轉(zhuǎn)化為電能的過程中不發(fā)生化學(xué)變化，不排泄有害物質(zhì)，對(duì)環(huán)境影響小，因此水力發(fā)電所獲得的是一種清潔的能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中按質(zhì)完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

一、加強(qiáng)工程的技術(shù)管理

本來水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)管理是項(xiàng)目施工管理的重要手段，是提高工程施工質(zhì)量、保證施工安全的重要基礎(chǔ)性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一，我們要抓好施工組織設(shè)計(jì)管理工作，編制出體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目施工管理的重要手段，是提高工程施工質(zhì)量、保證施工安全的重要基礎(chǔ)性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一。水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會(huì)是沒有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)提升。所以，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有相當(dāng)重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時(shí)運(yùn)用好，才能使工程發(fā)揮作用。

二、技術(shù)組織管理制度的建立健全

建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式：一是及時(shí)掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)、如何招標(biāo)。二是搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。三是注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)在施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)考慮到人才成本、專業(yè)設(shè)備成本和社會(huì)成本。總之，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。會(huì)審施工圖紙、復(fù)核施工技術(shù)、檢驗(yàn)施工材料以及工程的交底與驗(yàn)收等，均屬于對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定來行使自己的職權(quán)。另外，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員還應(yīng)對(duì)日常的施工狀況如問題的處理方式及結(jié)果等進(jìn)行記錄，并對(duì)所記錄的相關(guān)材料進(jìn)行妥善保存，這些資料可以作為工程驗(yàn)收的評(píng)定依據(jù)。對(duì)于施工中所運(yùn)用到的各種材料鋼筋、水泥、沙子等應(yīng)進(jìn)行抽查，并證明這些材料是符合設(shè)計(jì)的，方可投入到使用當(dāng)中去。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)的交底工作，也應(yīng)落實(shí)到位，并讓整個(gè)工程項(xiàng)目的參與者都能對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的特征、技術(shù)以及工藝要求有一個(gè)整體性把握，避免應(yīng)技術(shù)問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

三、提高生產(chǎn)運(yùn)用管理水平

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

四、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)檢修管理

隨著水利水電工程建設(shè)不斷發(fā)展，越來越多的機(jī)電設(shè)備的工作運(yùn)行及監(jiān)測(cè)保護(hù)設(shè)備被廣泛運(yùn)用到工程，因此，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程機(jī)電設(shè)備的安裝管理和維護(hù)檢修更顯得十分重要。運(yùn)用各種科學(xué)的試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。如今水電站設(shè)備檢修仿真管理信息系統(tǒng)是為推進(jìn)檢修項(xiàng)目的信息化、專業(yè)化管理的一項(xiàng)重要舉措，它將多媒體仿真和虛擬技術(shù)應(yīng)用到檢修技術(shù)培訓(xùn)之中，大大提高了檢修人員的培訓(xùn)效果。此外，將該系統(tǒng)與企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了檢修項(xiàng)目的全過程、全方位管理。自系統(tǒng)投入實(shí)用化運(yùn)行以來，檢修項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理水平得到提高，項(xiàng)目檢修成本得到有效控制和節(jié)省。

另外，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)文明施工和安全生產(chǎn)的施工環(huán)境，每一個(gè)施工的外部影響環(huán)境都是不一樣的，所以在施工之前要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行考察和分析，綜合評(píng)價(jià)環(huán)境的危險(xiǎn)程度，要確保整個(gè)施工過程能夠便于操作，要求工作人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。對(duì)于一些不具備安全文明施工條件的施工項(xiàng)目，一定不能開工。施工團(tuán)隊(duì)在接到施工項(xiàng)目時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行安全投入，保證設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，為施工營造一個(gè)安全的施工環(huán)境。（作者單位：貴州省正安縣格林鎮(zhèn)水利站）

參考文獻(xiàn)：

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