七個(gè)秘訣讓中層領(lǐng)導(dǎo)如魚(yú)得水

中層領(lǐng)導(dǎo)怎么做？領(lǐng)導(dǎo)是種影響力，但是它有個(gè)前提，它必須有個(gè)權(quán)威，怎么樣讓下屬對(duì)你既愛(ài)又怕，不能是又恨又怕那就麻煩了，如果能做到既愛(ài)又怕你的時(shí)候，這個(gè)管理者是個(gè)比較優(yōu)秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既愛(ài)你又怕你呢，有七個(gè)秘訣。

有距離才有威嚴(yán)。中層管理人員與下屬要有一定的距離，別天天在一起卡啦OK，大家熟事與共。一個(gè)中層管理者它最忌的是下屬把他以前的事情說(shuō)出來(lái)，這是大忌，也是行業(yè)的規(guī)則，作為一個(gè)管理者你要天天與下級(jí)都是在一起的話，雙方之間變成兄弟了，那就麻煩了。所謂的人性化它不是人情化，與下屬保持一定距離，除了可以樹(shù)立并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威外，還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、行賄等行為。所以如果我們跟下屬的關(guān)系處理的太緊密了，超過(guò)一定的距離關(guān)系，那是很可怕的事情。

言行舉止要保持身份。作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪個(gè)位置上，對(duì)上你要保持什么樣，對(duì)下你要保持什么樣。一個(gè)中層管理連自己的身份都搞不清楚，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，該嚴(yán)不嚴(yán)，該清的時(shí)候不清，這就要講究策略方法，很多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一般都是和藹可親的，這和他們具備超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你，相反你越是韜光養(yǎng)晦，下屬就越是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。所以言行舉止要保持身份，在公司里你是代表部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)不在，上司不在，你是上司的替身，在下屬面前你是榜樣，是教練，是領(lǐng)導(dǎo)。

喜怒哀樂(lè)深藏不露。這里的深藏不露并不是指陰險(xiǎn)狡詐，而是給下屬一種成熟的感覺(jué)，中國(guó)有句俗話說(shuō)“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，為什么呢，就是說(shuō)這些人他的成熟感不強(qiáng)，據(jù)心理學(xué)分析，成熟感不強(qiáng)很容易導(dǎo)致情緒化，喜怒哀樂(lè)是情商的體現(xiàn)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)很好的情商調(diào)配者，當(dāng)心情不愉快的時(shí)候，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，當(dāng)業(yè)績(jī)不好時(shí)，他會(huì)把心情適當(dāng)調(diào)整好，讓下屬感覺(jué)不到，當(dāng)作沒(méi)事一樣，這樣做有什么好處呢，下屬會(huì)感覺(jué)到信心和希望，如果作為一個(gè)中層管理者，你自己都沒(méi)信心，情緒化嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者，試問(wèn)下屬會(huì)愿意跟著你干嗎？

讓下屬懂得無(wú)條件服從。管理者首先要以身作則，嚴(yán)格遵守制度，要樹(shù)立權(quán)威，保證決策的正確性和布置命令的清晰性。其次，應(yīng)該與下屬保持高度的溝通，多采納下屬正確的建議，允許在一定范圍內(nèi)讓下屬自主參與工作的開(kāi)展。再次，隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬，管理者提升自我行業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和影響力，以人格感染下屬，以專(zhuān)業(yè)啟發(fā)下屬。

明凈高懸，貫徹紀(jì)律。制度面前，尤其是中層管理者首先要做到以身作則，第二，下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，中層管理者要嚴(yán)格落實(shí)，在任何的部署面前，你都是一個(gè)平行線，不能說(shuō)跟他關(guān)系好一點(diǎn)，處罰少一點(diǎn)，我看他不順眼，處罰就多一點(diǎn)，在管理中，制度在先，文化在后，必須先有一個(gè)良好的制度維護(hù)之后，才能保證管理者一定的權(quán)威性。

許諾必須兌現(xiàn)。中層管理者最容易犯的大忌就是經(jīng)常會(huì)說(shuō)大話，比方說(shuō)，對(duì)上司說(shuō)今年我們達(dá)成什么目標(biāo)，對(duì)下屬說(shuō)今年我們達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)后去哪里旅游，或獎(jiǎng)勵(lì)什么。對(duì)于中層來(lái)說(shuō)，物質(zhì)方面或金錢(qián)方面對(duì)下屬承諾也是白承諾，承諾越多的話，下屬對(duì)你的希望越多，因?yàn)槟銢](méi)有權(quán)力去兌現(xiàn)這種承諾，所以如果你答應(yīng)什么承諾，必須得兌現(xiàn)，要不然不要輕易地對(duì)下屬做出承諾。

不隨意道歉。作為上司說(shuō)錯(cuò)話或做錯(cuò)事，可以給下屬們道歉，但不要隨意做出道歉，要注意方式，如方式不當(dāng)，會(huì)讓下屬覺(jué)得你軟弱無(wú)能，作為中層管理者，也不要隨意讓上司向你道歉，因?yàn)槿魏稳硕际切枰孀印＃〒?jù)博瑞管理在線）