企業(yè)工會如何參與企業(yè)文化建設(shè)

邱洪蘭

作為企業(yè)工會如何更好地參與企業(yè)文化建設(shè)，是每一個工會工作者都在認真思考的問題。根據(jù)從事工會工作多年的經(jīng)驗，總結(jié)出以下四條有效途徑：

企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一就是打造企業(yè)和諧環(huán)境，激發(fā)企業(yè)生機活力。

一是充分運用企業(yè)文化室、文化墻、黑板報、廣播、簡報、電腦、網(wǎng)站、特色書籍出版等各種宣傳教育載體，制作文化理念宣傳牌板，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和深刻內(nèi)涵，營造濃厚的企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展文化氛圍，使企業(yè)的文化理念在職工群眾中入腦、入心，明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、否定什么，學(xué)習(xí)什么、反對什么，進一步增強職工群眾對企業(yè)文化建設(shè)的認同感、使命感和責(zé)任感，激勵職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮創(chuàng)造精神和能動作用，促進企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”。二是根據(jù)企業(yè)黨委對建設(shè)企業(yè)文化的具體要求，廣泛發(fā)動職工群眾獻計獻策，提出工會組織的建設(shè)性意見和主張，共同制定出切實可行的總體規(guī)劃和實施辦法，把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設(shè)，并將此作為工會工作的一項重要內(nèi)容；如：定期對文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、活動場所、宣傳陣地、生活設(shè)施的建設(shè)；利用重大節(jié)日舉辦各類球賽、征文、歌詠等不同形式的比賽；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中等，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境，進一步激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)的激情，進一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。三是積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權(quán)益，通過建立困難職工檔案，定期慰問困難職工家屬，積極做好職工上訪接待工作，及時為困難職工解決實際困難，讓他們感受到大家庭的溫暖，推進企業(yè)和諧文化的升華，使企業(yè)真正成為溫情和諧的“職工之家”。四是充分發(fā)揮基層工會組織點多，與職工接觸密切的優(yōu)勢，利用座談會、聯(lián)誼會等形式，暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通交流渠道，及時了解職工的感知、期望，在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏，并采取恰當(dāng)方式答疑解惑，排憂解難，使職工群眾在寬松和諧的環(huán)境下愉快的學(xué)習(xí)、生活、工作。五是把造福員工、加溫添暖、滿足員工需求作為一件大事來抓，從解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題入手，以一線班組為重點，廣泛開展以建設(shè)小值班室、小食堂、小浴室、小健身室、小理發(fā)美發(fā)室、小圖書閱覽室和小農(nóng)場（養(yǎng)魚池）等為主要內(nèi)容的“6+1”工程企業(yè)文化建設(shè)活動， 進一步改善職工的工作生活學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，激發(fā)職工自豪感，振奮職工精神。

企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之二就是營造民主管理氛圍，形成全員參與局面。一是拓寬民主管理的渠道，通過召開職代會、座談會，健全完善廠務(wù)公開制度、職工代表制度等形式，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，造成一個各盡所能、各遂其志、各展其力，齊心協(xié)力為企業(yè)和諧發(fā)展而奮斗的生動局面。二是開展合理化建議活動。組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，及時了解職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題，征詢和聽取職工在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向、企業(yè)文化建設(shè)以及關(guān)系職工切身利益等重大問題上的意見和建議，真正做到問計于職工，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。三是健全匯報、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理機制。通過職代會、領(lǐng)導(dǎo)接待日、職工座談會等面對面的交談形式，了解職工需求，分析排查不穩(wěn)定因素，健全匯報、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理機制，引導(dǎo)職工通過理性合法渠道表達利益訴求，這既利于推動民主管理，加強勞動關(guān)系矛盾預(yù)警，也利于傳達高層的決策思想和基層表達訪求，起到很好的上下溝通的效果。

企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之三就是加大教育培訓(xùn)力度，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是緊密結(jié)合企業(yè)的新形勢、新任務(wù)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，協(xié)助和配合黨政一道加強職工思想政治工作，強化職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身的思想道德素質(zhì)，用辛勤勞動和聰明才智為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。二是充分發(fā)揮職工俱樂部、圖書館（室）、職工書屋等職工活動陣地，積極開展豐富多彩的群眾性文體活動和職工讀書活動，培育選樹各具特色的企業(yè)文化建設(shè)示范單位，引導(dǎo)職工多讀書、讀好書，最大限度滿足職工精神文化需求，用文化的力量凝聚、引領(lǐng)、激勵職工，精心打造

職工文化精品。三是從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，與有關(guān)職能部門合作，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、科技攻關(guān)等群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有鮮明崗位特點的專業(yè)人才，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之四就是開展各具特色活動，升華干部職工情操。一是利用典型引路，注意培養(yǎng)典型、及時發(fā)現(xiàn)典型、適時宣傳典型。組織開展“勞動模范”、“五一文明崗（班組）、百佳文明職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”、 “勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“合理化建議”等評選表彰活動，宣傳表彰先進集體、先進個人的事跡，大力弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，充分發(fā)揮典型的影響力和輻射力，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，用典型的力量來推動企業(yè)文化建設(shè)。二是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和職工需求，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，加強文化體育設(shè)施的建設(shè)，進一步完善和充實企業(yè)的文化宮、俱樂部、圖書館、體育設(shè)施和各種活動中心、職工文化室等陣地，經(jīng)常性地組織職工開展形式多樣、豐富多彩的、寓教于樂，喜聞樂見、有鮮明主題的文化體育活動，滿足職工的文化生活和精神需求，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，豐富知識，陶冶情操，密切關(guān)系，加強溝通，增進了解，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強。 三是通過“職工之家”建設(shè)來聚攏人心，讓職工感受到企業(yè)是“職工之家”，工會是職工“娘家人”，感受到企業(yè)和工會的溫暖，體會到企業(yè)作為一個整體的“家文化”，使企業(yè)精神潛移默化地融入員工的思想中，統(tǒng)一到為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)上，為提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和促進和諧企業(yè)建設(shè)提供強大精神力量。