如何提高青年職工的凝聚力和向心力

李攀

摘要：培養(yǎng)與提高企業(yè)青年職工的凝聚力和向心力，這是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，青年職工作為企業(yè)發(fā)展中一線生產(chǎn)崗位的主力軍，他們對企業(yè)的凝聚力與向心力影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因而，我國各大企業(yè)應(yīng)提高培養(yǎng)青年職工凝聚力和向心力的重視，根據(jù)青年職工的群體特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際等來采取相關(guān)策略來進(jìn)行教育和管理。在此，本文從影響青年職工凝聚力和向心力的主要因素出發(fā)，探討如何提高其凝聚力和向心力。

關(guān)鍵詞：青年職工 凝聚力 向心力 影響因素 策略

青年，是社會上一個備受關(guān)注的群體，呈現(xiàn)出明顯的群體特征，即思想活躍、愛好廣泛、可塑性大、陽光活力。而青年職工作為這一群體的一部分，如何提高青年職工的凝聚力和向心力，這是企業(yè)開展青年職工思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的主要內(nèi)容。要做好這項(xiàng)工作企業(yè)需要抓住青年職工的特點(diǎn)，立足企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織作用，通過開展形式多樣的兼具趣味性、內(nèi)涵性的活動來促進(jìn)青年職工凝聚力與向心力的顯著提高。

一、影響青年職工凝聚力和向心力的主要因素

（一）個人忠誠度

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，這為職工及用工單位提供了更廣闊的發(fā)展空間，特別是對青年職工來說其擁有了更多的選擇機(jī)會。待遇條件、晉升空間等的對比，從而令青年職工的個人忠誠度有所動搖，他們可能會為了追求新的個人就業(yè)目標(biāo)而選擇跳槽，青年職工頻繁跳槽現(xiàn)象已經(jīng)越來越普遍。如此，這不僅造成企業(yè)人才流失、人才培養(yǎng)成本的增加，更嚴(yán)重的是不利于企業(yè)培養(yǎng)青年職工的凝聚力和向心力。

（二）個人追求

個人追求是每一個青年職工選擇就職企業(yè)的主要內(nèi)部動機(jī)，其包括實(shí)現(xiàn)夢想、薪酬與職位期望、實(shí)現(xiàn)個人價值等，這些個人追求是支持青年職工忠誠企業(yè)的重要因素。不過，在過大工作壓力的背景下，青年職工初到企業(yè)的個人追求會逐漸被現(xiàn)實(shí)所磨滅，較低的薪酬、不公平的工作環(huán)境等都會削弱青年職工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而影響著青年職工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

（三）長遠(yuǎn)目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖

一般情況下，企業(yè)在開展教育與管理青年職工的工作活動時，其忽視了向青年職工傳播企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖，進(jìn)而造成企業(yè)青年職工只是被動的參與工作，而缺乏和企業(yè)共同發(fā)展的積極意識。此外，青年職工也會因個人目標(biāo)無法統(tǒng)一到企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖當(dāng)中，這易造成青年職工對企業(yè)缺乏凝聚力與向心力，影響著青年職工的工作積極性、主動性。

（四）企業(yè)培訓(xùn)、晉升缺乏有效機(jī)制

企業(yè)的良好發(fā)展離不開青年職工的齊心協(xié)力，但企業(yè)若是缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制，這容易導(dǎo)致青年職工對企業(yè)凝聚力和向心力的下降。青年職工在工作過程中較為看中個人價值的體現(xiàn)，而加薪、崗位晉升等是最好體現(xiàn)青年職工個人價值的標(biāo)志。不過企業(yè)不健全的教育培訓(xùn)制度與升遷任用機(jī)制會造成青年職工對自身前途的無望，對工作缺乏激情，最終易導(dǎo)致青年職工的凝聚力與向心力的缺失。

二、提高青年職工凝聚力和向心力的對策

（一）提升青年職工的思想認(rèn)識，幫助青年職工解決實(shí)際問題

如何提高青年職工的凝聚力和向心力，這需要企業(yè)有效做好管理與服務(wù)的充分統(tǒng)一。一方面通過開展各種相關(guān)的思想政治工作來教育與管理青年職工，以提升青年職工的思想認(rèn)識。另一方面企業(yè)還需積極關(guān)注青年職工，了解青年職工在工作、生活中的困難，從而盡可能的幫助青年職工解決實(shí)際問題。企業(yè)堅持管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，既可以開展形式多樣的思想政治宣傳活動，進(jìn)而向青年職工傳達(dá)黨的方針、政策等，積極引導(dǎo)青年職工參與到企業(yè)的思想政治工作當(dāng)中，進(jìn)而逐步提升青年職工的思想認(rèn)識。而企業(yè)在做好青年職工思想政治教育工作的同時，企業(yè)還可以為青年職工創(chuàng)設(shè)多種溝通渠道，以幫助企業(yè)與青年職工及青年職工之間的相互了解，進(jìn)而建立良好的企業(yè)與青年職工信任聯(lián)系，創(chuàng)設(shè)更多條件來幫助青年職工，以此來提高青年職工對企業(yè)的忠誠度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)青年職工的技術(shù)素質(zhì)

廣大青年職工的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的有效支持與保障，為此企業(yè)對青年職工進(jìn)行積極的動態(tài)管理，注重加強(qiáng)企業(yè)精神文明的建設(shè)，從而為青年職工營造一個良好氛圍的企業(yè)工作環(huán)境。于是乎，企業(yè)可以將精神文明建設(shè)與職工技術(shù)培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，一方面積極倡導(dǎo)與號召青年職工的自我提升，爭做企業(yè)精神文明標(biāo)兵、崗位能手，引導(dǎo)企業(yè)青年職工樹立崗位文明與服務(wù)意識，從而形成相互學(xué)習(xí)、相互趕超的良好工作氛圍。另一方面企業(yè)為廣大青年職工創(chuàng)設(shè)各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比拼等活動，以促進(jìn)企業(yè)青年職工業(yè)務(wù)技能水平的提高，樹立青年職工為企業(yè)安全生產(chǎn)的服務(wù)意識。企業(yè)在動態(tài)管理的理念指導(dǎo)下，積極將企業(yè)精神文明建設(shè)與培養(yǎng)青年職工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合，從而整體提升企業(yè)青年職工的技能水平與文明素養(yǎng)，提高青年職工的凝聚力與向心力，整體推進(jìn)企業(yè)的管理水平。

（三）開展青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)青年職工為企業(yè)創(chuàng)造效益

青年職工在崗位工作過程當(dāng)中積極發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)服務(wù)創(chuàng)效，這不僅利于企業(yè)的積極發(fā)展，而且也能為青年職工帶來相應(yīng)的加薪與崗位提升機(jī)會，最終企業(yè)與青年職工之間都得到了良好的互惠互利，而青年職工對企業(yè)的凝聚力和向心力也會由此逐漸增強(qiáng)。由此可見，企業(yè)在培養(yǎng)與提高青年職工的凝聚力與向心力時可以開拓一條新的渠道，即開展多樣性的青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。因?yàn)榍嗄曷毠ご蠖鄰氖乱痪€生產(chǎn)崗位的工作，他們對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患源等最為清楚，所以企業(yè)應(yīng)鼓勵青年職工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)踐創(chuàng)效活動當(dāng)中，引導(dǎo)青年職工勇于創(chuàng)新、積極創(chuàng)效。企業(yè)效益的提高，青年職工個人目標(biāo)、個人價值的實(shí)現(xiàn)，這些都利于增強(qiáng)青年職工的凝聚力和向心力。

三、結(jié)語

企業(yè)在對青年職工進(jìn)行成長成才機(jī)制教育及管理的過程中，需要充分遵循青年群體的特征，這樣才能達(dá)到教育與管理的最佳效果，并不斷促進(jìn)青年職工的進(jìn)步與發(fā)展。培養(yǎng)與提高企業(yè)青年職工的凝聚力和向心力，這是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，影響青年職工凝聚力與向心力的因素很多，而青年職工的凝聚力與向心力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此我國各大企業(yè)應(yīng)重視這一工作內(nèi)容，積極采取有效策略以提高青年職工的凝聚力和向心力。

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