現(xiàn)代管理中企事業(yè)單位員工培養(yǎng)分析

王春節(jié)

摘 要：隨著市場元素多元化的發(fā)展，按照人才的不同發(fā)展要求對人力資源進(jìn)行匹配，并且相應(yīng)的產(chǎn)生不同的員工培養(yǎng)模式。在保證企事業(yè)單位員工的執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，依靠企事業(yè)單位文化以及員工的執(zhí)行能力，提高團(tuán)隊和個人的職業(yè)素養(yǎng)是在激烈競爭中培養(yǎng)人才最根本的要求。本文依據(jù)作者的工作情況對現(xiàn)代管理中的企事業(yè)單位員工的培養(yǎng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理 人力資源 培養(yǎng) 制度化

人才是企事業(yè)單位的核心資源，人力資源處于企事業(yè)單位戰(zhàn)略的核心地位。有效地利用與企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動單位內(nèi)部戰(zhàn)略的實(shí)施，最終促進(jìn)單位的飛躍發(fā)展。

一、建立員工長效培訓(xùn)機(jī)制的重要性

建立長效培訓(xùn)機(jī)制，提高員工隊伍作整體素質(zhì)是關(guān)鍵，它將直接影響著企業(yè)發(fā)展與持續(xù)穩(wěn)定。作為企業(yè)培訓(xùn)工作，要緊緊圍繞新形勢、新任務(wù)、新要求、新技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取經(jīng)常性培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以日常培訓(xùn)為主，形成培訓(xùn)工作日?；?、制度化、規(guī)范化。在培訓(xùn)工作中，加強(qiáng)典型事例宣傳和典型案例學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在此基礎(chǔ)上，建立健全長效培訓(xùn)機(jī)制，使員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強(qiáng)解決和處理問題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。一是堅持把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，作為實(shí)施員工素質(zhì)工程的載體切實(shí)抓緊抓好抓落實(shí)，使員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍。二是充分利用企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式和手段，提高員工熟練掌握、運(yùn)用崗位技能以及解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題的創(chuàng)新能力。三是抓好小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動。有重點(diǎn)、有選擇地開展群眾性勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的創(chuàng)新活動，把影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)同提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是充分利用社會教育資源，對員工進(jìn)行繼續(xù)教育、在職教育的培訓(xùn)，提升員工的學(xué)歷層次和技術(shù)等級，以更好地適應(yīng)市場競爭、企業(yè)發(fā)展的需要。

二、單位建立和健全管理機(jī)制

1.建立科學(xué)合理管理體制

現(xiàn)代管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這幾方面是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，必須全面理解和貫徹。企事業(yè)單位要形成良性的發(fā)展機(jī)制，必須成為注重經(jīng)濟(jì)效益、追求資產(chǎn)保值增值的法人實(shí)體和市場主體，成為對市場需求信號和國家調(diào)控政策反應(yīng)靈敏的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，成為具有活力的市場競爭者和風(fēng)險承擔(dān)者。

2.考勤考評細(xì)分量化，責(zé)任到人

毫無疑問，良好的單位績效評價系統(tǒng)和員工績效考核系統(tǒng)可以支撐其持續(xù)產(chǎn)生高績效，保證企事業(yè)單位長期發(fā)展。關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPIKPI法符合一個重要的管理原理——“八二原理”。在一個單位的價值創(chuàng)造過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造80%的價值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。制定嚴(yán)謹(jǐn)考核機(jī)制，如何建立科學(xué)合理的人事管理體制，這是人事制度改革的首要問題。

3.引入創(chuàng)新管理機(jī)制

目前，我國的多數(shù)民營單位還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低，還不能實(shí)現(xiàn)依靠人力資源優(yōu)勢來優(yōu)化配置企事業(yè)單位的其他資源。企事業(yè)單位不只是依靠設(shè)備的先進(jìn)、技術(shù)的領(lǐng)先，而且要依靠高素質(zhì)的勞動者?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭將是培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源的競爭，提高企事業(yè)單位內(nèi)在素質(zhì)，說到底還是要提高人的素質(zhì)。

4.加強(qiáng)人才引進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制

在引進(jìn)人才方面，盡量做到發(fā)揮人才優(yōu)勢人盡其才。把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢。建設(shè)科技強(qiáng)國，必須形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，這個戰(zhàn)略布局先是強(qiáng)調(diào)人才資源優(yōu)先開發(fā)，把人才資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼而轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本動力。要大力加強(qiáng)能力建設(shè)的項(xiàng)目，加大教育投入的資金，實(shí)現(xiàn)人才資源的可持續(xù)開發(fā)戰(zhàn)略。

三、單位形成良好企業(yè)文化氛圍

1.樹立新主人翁精神，扭轉(zhuǎn)打工者身份，扭轉(zhuǎn)建立主人翁思想，激發(fā)工作熱情

要實(shí)現(xiàn)新主人翁精神，我們必須要有把別人的經(jīng)驗(yàn)和知識技能據(jù)為已有的強(qiáng)烈愿望。新主人翁精神的核心在于把自己的崗位當(dāng)作一個股份公司。這個股份公司有兩個股東，一個方面是企業(yè)，一個方面就是該崗位的員工。不同的是，大股東即企業(yè)投入的是貨幣，期待的回報也是以貨幣體現(xiàn)的利潤，而小股東即總經(jīng)理即員工投入的是人力資本，回報的也是人力資本。它以知識、技能和經(jīng)驗(yàn)為體現(xiàn)的。也就是說，從這個理論上來看，新主人翁精神對于激勵員工，正面引導(dǎo)員工有著積極的作用。企業(yè)投資回報的是利潤，而員工投資回報的是知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。

2.抓好人才素質(zhì)情，感建設(shè)的培養(yǎng)

（1）要有謙虛好學(xué)之心。無論我們的知識如何，一個不謙虛的人是很難真正用心去學(xué)習(xí)。無論是誰都應(yīng)該具備這種謙虛的美德，這是好學(xué)之心的基礎(chǔ)。要有一顆謙虛好學(xué)之心，身邊總有許多優(yōu)秀的人，而這些優(yōu)秀的人身上總有我們身上沒有的優(yōu)點(diǎn)，我們可以通過向他們學(xué)習(xí)以達(dá)取其長補(bǔ)已短的目的，他們會讓我們少走許多彎路，從而在職場中能夠較快進(jìn)入角色，獲得成長。

（2）要有挫而愈艱之心。我們都知道職場是金，需要我們淘，許多工作經(jīng)驗(yàn)、知識與技能是靠平時積累下來的，是在各種失敗或者失誤中總結(jié)出來，是自己在無數(shù)次的批評與自我批評中悟出來的。

（3）要有榮辱羞恥之心。人沒有榮辱羞恥之心就不會知錯就改，就不會上進(jìn)，愈是破罐子破摔的人越不可能成為“主人”，也不可能修煉成新主人精神。因此，人還是要有一種精神和氣質(zhì)，才能不會一而再再而三地犯錯誤，才會下定決心把事情做得更好，才會不斷總結(jié)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，因此獲得成長和成功。

3.努力追求卓越，永不言敗，做新生代員工

卓越的工作業(yè)績，為社會成員的未來工作奠定了堅實(shí)的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)，也增強(qiáng)社會成員戰(zhàn)勝困難的自信心，還能保障社會成員的身心健康。而卓越工作要有旺盛的精力，它來自于充沛的體力，所以，強(qiáng)健的體魄是卓越工作基礎(chǔ)條件。要使身體強(qiáng)健，就應(yīng)鍛煉身體，生活勿必有規(guī)律，物質(zhì)生活方式應(yīng)科學(xué)合理；力戒慵懶，力除怠墮，力排過度，力挫不及，鍛煉好身體，這是提高個人素質(zhì)起碼的態(tài)度和行動。精神則是思維和意識的結(jié)合形態(tài)，培養(yǎng)一種好的思維方式和健康的意識形態(tài)，是卓越工作根本前提。好的思維方式是干好工作的有利條件，昂揚(yáng)的精神面貌能夠煥發(fā)出極大的工作熱忱。心態(tài)是卓越工作的關(guān)鍵問題，要時刻調(diào)整心態(tài)，有一個好的心情和抖擻的精神迎接每一天或每一項(xiàng)工作。真正卓越的工作一定是工作前提條件的最佳組合與運(yùn)用，特別是對知識和能力的運(yùn)用，是工作能否卓越的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)束語

目前我國企事業(yè)單位還存在許多問題，例如制度不健全，保障工作差，企事業(yè)單位編制不完善，內(nèi)部文化氛圍薄弱等現(xiàn)象本文主要針對不同的企事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，提出非針對性的概括性論述，若要在企事業(yè)單位內(nèi)部真正的來解決問題，還要從企事業(yè)單位的自身基層人員以及管理層來抓起，協(xié)調(diào)好各個階層的運(yùn)作流程，加強(qiáng)以人為本的經(jīng)營理念，并能很好的實(shí)現(xiàn)人本管理的經(jīng)營哲學(xué)，那么企事業(yè)單位必定會在未來做的更大更強(qiáng)。

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