企業(yè)專利“怪圈”如何破

李建榮

前不久筆者與某高新區(qū)一家企業(yè)老總聊到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，該老總自豪地說，公司每年的研發(fā)投入占到了公司利潤(rùn)的10%，且近一半人員為專職研發(fā)人員，也因此該公司在鋼鐵廢水、化工采出水微生物技術(shù)治理領(lǐng)域穩(wěn)坐頭把交椅，但當(dāng)問到企業(yè)的專利授予量，老總卻語(yǔ)焉不詳，“倘若申請(qǐng)了專利，一些技術(shù)要點(diǎn)便會(huì)公開，這樣技術(shù)還能保密嗎？”

這不禁讓筆者想起了在另一家生產(chǎn)紅外線感應(yīng)器的高新技術(shù)企業(yè)的“遭遇”，車間和實(shí)驗(yàn)室被列為參觀禁區(qū)，組裝晶片的工序本可以一人完成，卻設(shè)了三道，當(dāng)問及是否申請(qǐng)了專利時(shí)，對(duì)方也是諱莫如深，“別說申請(qǐng)專利，連自己人都要防著?！?/p>

其實(shí)，這并非偶然，前不久，世界經(jīng)理人網(wǎng)站發(fā)起一項(xiàng) “知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”的調(diào)研活動(dòng)，結(jié)果顯示：35.6%的中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問題失去了商業(yè)機(jī)會(huì)，55.4%的企業(yè)不會(huì)為自己的創(chuàng)新成果申請(qǐng)專利。此外，17.4%的受訪企業(yè)即使在發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯的情況下，仍不會(huì)采取任何維權(quán)措施。

是什么讓“利”字當(dāng)頭的企業(yè)選擇“忍痛割愛”？中小企業(yè)并非不知道通過專利來獨(dú)占市場(chǎng)或以此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處，否則也不會(huì)如此重視技術(shù)研發(fā)或保護(hù)，但他們對(duì)國(guó)內(nèi)專利保護(hù)現(xiàn)狀的“不信任”以及因此產(chǎn)生的“專利恐懼”也非毫無來由。加之政府獎(jiǎng)勵(lì)與專利維護(hù)和維權(quán)費(fèi)用的巨大“落差”都使得企業(yè)寧愿將核心技術(shù)鎖在“抽屜里”也不愿暴露在“空氣中”。

這種“怪圈”如何破解？一方面，當(dāng)然要寄希望于企業(yè)保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高以及在市場(chǎng)摔打中增強(qiáng)打贏“專利戰(zhàn)”的能力，但另一方面，專利保護(hù)機(jī)制的完善及負(fù)有管理和服務(wù)職能的地方政府、園區(qū)也應(yīng)引導(dǎo)到位、服務(wù)到位。

以高新區(qū)這家企業(yè)為例，能夠完成鋼鐵廢水或化工采出水處理的方法不只微生物技術(shù)一種，一旦公開了技術(shù)要點(diǎn)，模仿和抄襲就會(huì)緊隨而來，以此來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將配方的知情權(quán)限定在幾個(gè)人的范圍內(nèi)也情有可原。加上我國(guó)《專利法》規(guī)定，申請(qǐng)專利權(quán)保護(hù)范圍是以抽象的權(quán)利要求中的技術(shù)特征來確定，那么是否發(fā)生抄襲或侵權(quán)，讓企業(yè)舉證顯然力不從心。因此，專利管理機(jī)構(gòu)從源頭強(qiáng)化對(duì)專利申請(qǐng)期間企業(yè)核心技術(shù)的保護(hù)便是應(yīng)有之義，如提高查閱權(quán)限，誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，堵住了專利泄密之口也就挽回了失去的信心。

再者，就地方政府而言，眼光不妨從專利申請(qǐng)量這個(gè)容易出政績(jī)的“亮點(diǎn)”移開，更多地承擔(dān)起幫助企業(yè)維護(hù)專利、支持企業(yè)將專利成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的責(zé)任，且在資金投放上與其撒胡椒面式的利益均沾，不如集中力量辦大事，對(duì)真正具有國(guó)內(nèi)首創(chuàng)或國(guó)際水準(zhǔn)的技術(shù)予以重點(diǎn)扶持。而作為企業(yè)“娘家人”的園區(qū)，也應(yīng)從招大商和搞房地產(chǎn)的“錯(cuò)位”中解脫出來，主動(dòng)承擔(dān)起服務(wù)職能，在專利維權(quán)和專利人才的培養(yǎng)上多下點(diǎn)工夫。

總之，給政策不如給信任，給錢不如給平臺(tái)、給人才。長(zhǎng)久以往，相信“怪圈”不會(huì)再怪。※