企業(yè)政工管理工作的缺陷與應(yīng)對(duì)的良策

摘 要：成功的企業(yè)基本要做到有完整的企業(yè)政工管理體系、好的領(lǐng)導(dǎo)班子以及富有的創(chuàng)意的企業(yè)員工， 這三者缺一不可，企業(yè)政工管理工作在企業(yè)中的地位是極其重要的，企業(yè)的中政工管理工作貫徹于企業(yè)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)的主心骨。本文簡(jiǎn)述企業(yè)政工管理工作的缺陷與應(yīng)對(duì)的良策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工；管理工作

企業(yè)政工管理工作涉及許多工作，黨的基層建設(shè)、干部人事考核、行風(fēng)建設(shè)等等，企業(yè)政工所做的就是調(diào)動(dòng)一切能對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的資源，將有才干的人放在適合的位置上，合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源，這就是企業(yè)政工管理工作存在的意義。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)追求的最大利潤(rùn)為首要目標(biāo)，企業(yè)政工管理的職能工作越來(lái)越被忽視，政工管理工作的缺陷逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)。本文著重分析企業(yè)政工管理工作上出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題及應(yīng)對(duì)良策。

1.企業(yè)政工管理工作的缺陷與不足

1.1企業(yè)政工管理工作不夠重視

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的重心有失偏頗，企業(yè)與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，眼觀短淺，看重的只是企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的最大化利潤(rùn)，但對(duì)企業(yè)政工管理工作重視度不夠，根本不能了解到企業(yè)政工管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用多大，沒(méi)有樹立正確的企業(yè)文化，只是一味的抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)，追求企業(yè)表面的風(fēng)光，不顧及和考慮到企業(yè)以后的發(fā)展，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部先打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，后再追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2企業(yè)政工管理工作體系不完善

企業(yè)政工管理工作由于不被看重，整個(gè)的管理體系十分不完善，企業(yè)政工管理中的公會(huì)主任可能也是車間的組長(zhǎng)，一人身兼數(shù)職的情況并不少見(jiàn)，雖說(shuō)能者多勞，當(dāng)崗位職責(zé)與兼職工作發(fā)生沖突時(shí)，在工作中可能會(huì)厚此薄彼，肯定有一方無(wú)法兼顧到，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的不重視，各部門無(wú)法進(jìn)行工作上的配合，以致企業(yè)政工管理工作不能很有效的落實(shí)到位。一旦政工管理體系其中一環(huán)跟不上節(jié)奏，這就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展比其他的對(duì)手速度慢了很多。這種危及企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題必須要認(rèn)真對(duì)待的。

1.3企業(yè)政工管理人員知識(shí)貧乏

很多企業(yè)把企業(yè)利益放在第一位，對(duì)員工的思想及素質(zhì)方面的培養(yǎng)是不太重視的，企業(yè)政工管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)理論培訓(xùn)，知識(shí)方面比較貧乏，整體素質(zhì)不高，思想高度不夠，沒(méi)有居安思危這種意識(shí)。政工管理工作中的基礎(chǔ)管理與新時(shí)期的管理不同步，無(wú)法跟上尖端企業(yè)的管理步伐，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新方面明顯落后許多，安于現(xiàn)狀，按部就班，毫無(wú)新意可言。政工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致政工管理工作的地位也是越來(lái)越低微。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，關(guān)于這方面的發(fā)展，對(duì)企業(yè)政工管理的整體性要求更高。

2.針對(duì)企業(yè)政工管理工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理工作的重視

為了能企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤(rùn)化，必須認(rèn)清企業(yè)政工管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。如果說(shuō)企業(yè)是一支軍隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子就是帶頭沖鋒的將軍，企業(yè)政工管理則是屬于軍師，把適合的人安置適合的位置，能起到不一般的效果。明白這個(gè)道理，企業(yè)政工管理工作才可以進(jìn)行得很順利，所以必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理工作的重視，只有合理的安置人才，發(fā)揮每個(gè)人的才能，合理的規(guī)劃計(jì)劃，才是打勝仗的有力保障。才是成功企業(yè)的發(fā)展正確途徑。

2.2完善企業(yè)政工管理工作體系

企業(yè)政工管理工作由于管理的工作部門多，涉及的工作范圍也廣，想要完善企業(yè)政工管理工作體系，需要的足夠的政工管理人員是第一步，若是企業(yè)政工管理方面的人手不夠，可以從社會(huì)上招聘一些從事管理方面的人才，重賞之下必有勇夫，豐厚的薪酬可以為企業(yè)招來(lái)更多的人才，企業(yè)要求的是人才，企業(yè)提供資源，但是得不到應(yīng)得的回報(bào)，可以考慮工作崗位的調(diào)動(dòng)，合理分配人力資源，人才只有在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域才能發(fā)揮出耀眼的光芒，第二步則是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)分工，把工作落實(shí)到每一個(gè)人身上，制定完善的企業(yè)政工管理體系，讓企業(yè)中的各部門都能緊密聯(lián)系，配合政工管理工作，使企業(yè)真正的做到統(tǒng)一和同步。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)無(wú)論如何都離不開(kāi)“以人為本”這個(gè)宗旨，加強(qiáng)對(duì)政工管理人員的培訓(xùn)是重中之重。強(qiáng)化系統(tǒng)方面的理論和一些技能培訓(xùn)。但是由于企業(yè)員工的教育文化水平不同，所以培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須要有針對(duì)性，首先組織優(yōu)秀的政工管理人員到其他優(yōu)秀政工管理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，定期組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。然后對(duì)于缺少理論功底及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基層政工職工要組織培訓(xùn)，利用一些成功的政工管理工作案例進(jìn)行針對(duì)性的講解，再者請(qǐng)優(yōu)秀的企業(yè)政工管理干部現(xiàn)身說(shuō)法，利用遠(yuǎn)程教育手段加強(qiáng)政工干部定期培訓(xùn)和考核。最后選派優(yōu)秀的政工管理干部到各級(jí)黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們成為企業(yè)政工管理工作的骨干，可以為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。

結(jié)束語(yǔ)：每個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有不同的成功道路，但是每個(gè)成功的企業(yè)都離不開(kāi)三個(gè)基本因素，完整的企業(yè)政工管理體系、好的領(lǐng)導(dǎo)班子以及富有的創(chuàng)意的企業(yè)員工，企業(yè)政工管理工作會(huì)排在首位，是因?yàn)槠髽I(yè)的人員調(diào)配是造就企業(yè)成功的重要指標(biāo)之一。與其他企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，排兵布陣是制勝的關(guān)鍵，企業(yè)政工管理就是這場(chǎng)戰(zhàn)役中無(wú)可替代的軍師角色。成功的企業(yè)都會(huì)有良好的政工管理制度，只要做好這一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展將猶如火箭一般快速前行。

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作者簡(jiǎn)介：安偉（1969-），男，安徽穎上人，政工師，本科。