建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。本文提出了建筑施工管理中存在的問題，總結(jié)了改進建筑工程施工管理的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑施；施工管理；存在問題；解決措施

引 言

建筑施工管理巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個不同的專業(yè)，包括從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一直到竣工驗收甚至是檢修維護整個過程，在實際的管理過程中可能會遇到各種不可控因素的干擾，但是這項工作確實建筑施工過程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工質(zhì)量、縮短施工周期、確保施工安全、達到資源的優(yōu)化配置等，使施工工程得到有效的控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物可以正常使用。

1 建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣的影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 勞動力投入較多，難以對其進行有效的控制

建筑行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程在現(xiàn)場施工的過程中往往都會投入較多勞動力，這樣就很難對每個工作人員都實施有效的控制。在工程實踐的過程中，普遍的存在個別的施工人員違規(guī)操作規(guī)定而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。此外，在施工質(zhì)量控制的過程中，一般對物料的投入也較多，難以對其進行全面監(jiān)管。于此同時，施工中所運用的沙石等材料的質(zhì)量具有較大的離散性，加之對于材料進入方面控制也不夠嚴(yán)格。所以，在實際施工中，糾正偏差的難度以及損失都非常大，糾正偏差的措施也較為的困難。

2.2 物料質(zhì)量的控制體系不夠健全，全面性物料檢查實現(xiàn)較難

目前，大部分的建筑施工單位對于物料的質(zhì)量控制都實施全過程監(jiān)控，從程序上來講，是相對比較規(guī)范的，但經(jīng)常程序的可操作性不強，并且受到投入的物料過多、材料質(zhì)量離散性較大、材料進場的隨機性等多個不可控因素的影響，導(dǎo)致對材料難以實施有效、全面、實時的控制，并且此過程難以有效的進行，自然而然的在檢查上就難以做到全面。當(dāng)然，理論上在實際操作中，全面性、全過程檢查是難以達到的，這是由于物料尤其是操作性較強、量比較大以及面比較廣的材料，所以，抽樣檢查就成為了一般使用的方法，但這就無法避免發(fā)生質(zhì)量問題被忽視的情況。

2.3 在招投標(biāo)以及合同管理方面較為的混亂

由于我國局部以及區(qū)域保護的現(xiàn)象比較突出，招標(biāo)的工作在名義上是公開公正的，但是事實上已經(jīng)內(nèi)定好了，或者是依據(jù)公開的形式去達到私人承包的目的。在評比的過程中，缺乏有效、專業(yè)的評選方式以及公平的監(jiān)督機制，在評比的過程中，受到很多主觀因素的干擾。經(jīng)常的就會發(fā)生不公平不公正的現(xiàn)象，更甚的是，還有一些單位與投標(biāo)方串通來進行掛靠投標(biāo)。

很多的招標(biāo)單位機構(gòu)不健全，水平不高，素質(zhì)相對較差，公平和平等意識淡薄。一些單位對于業(yè)主的需求過分的看重，無視帶有公平制約因素而制定的規(guī)范；一些單位自定招標(biāo)的條件與條款，忽視公平原則；投標(biāo)方為了得到中標(biāo)的機會一般都會接受不該接受的條款，并且為了從中能夠獲得利益，又以相應(yīng)的、不端正的態(tài)度對待自己應(yīng)盡的義務(wù)，使得工程的質(zhì)量都向著低的方向前進；一些投標(biāo)單位實際上人員缺乏，設(shè)備殘損，卻將各項條款表面上都應(yīng)允下來，名不副實。這些都會使得工程的質(zhì)量下降，應(yīng)當(dāng)給予充分重視。

2.4 建筑工程施工中的安全管理問題還未得到足夠的重視

建筑工程施工中對于安全的管理是一個不能忽視的問題，建筑施工大多是露天進行作業(yè)，危險性很高，很容易就會引發(fā)事故。據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑施工的危險性僅僅低于礦山的危險性，在建筑施工的事故中年平均死亡的人數(shù)和其他行業(yè)相比已經(jīng)位居第二，給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅，這對于建筑工程行業(yè)整體的發(fā)展都有著巨大的影響。近些年，建筑工程在施工的過程中事故不斷的發(fā)生，例如物體打擊、機械損傷、坍塌事故、高空墜落等等，其原因分析起來主要就有環(huán)境的危險性以及人為操作的失誤，在建筑工程傷亡的事故中大多數(shù)都發(fā)生在臨時工和民工身上，這其中大多都是由于違章作業(yè)、違章指揮所引起的。

2.5 建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

當(dāng)前，一定要改善建筑施工管理人員的培訓(xùn)機制，普遍我國管理人員的綜合素質(zhì)還不夠高，相對來說懂技術(shù)、懂經(jīng)營、懂管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才是比較匱乏的，這樣也就導(dǎo)致了與國際公司之間存在較大的差距。于此同時，我國建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力度不夠，不健全的管理制度，違法工程流程的事情時常發(fā)生，編制的計劃也不科學(xué)規(guī)范，管理水平相對較低。

3 解決建筑施工管理中出現(xiàn)問題的相關(guān)措施

3.1 提高對安全生產(chǎn)的重視程度

建筑施工安全管理是一項基本而且嚴(yán)肅的問題，不僅影響到施工的工人的人身安全而且對工程質(zhì)量也會造成一定的影響。在建筑工程施工管理過程中，一線工人的施工安全應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)應(yīng)考慮的頭等大事，所以對于人身安全應(yīng)該安排專人負責(zé)，將責(zé)任明確到個人，這樣不僅能在最大程度上消除各種不安全的隱患而且在出現(xiàn)問題后能快速的解決。企業(yè)應(yīng)建立專門的安全管理部門，負責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督工作，只有試試有效的安全管理措施，才能控制施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率，從而保證工程的順利施工。

3.2 建立健全質(zhì)量管理體系

在建筑施工管理過程中，質(zhì)量管理體系的建立健全是非常重要的。不能因為有了監(jiān)理單位的監(jiān)督而放松了自身對于施工質(zhì)量的監(jiān)督，而應(yīng)該與監(jiān)理部門配合好，從設(shè)計、勘察、施工多個角度、多個環(huán)節(jié)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督力度。再者還需要健全質(zhì)量責(zé)任制，要求施工企業(yè)改變其既有的管理方式，對于企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)都是基于企業(yè)的實際情況所構(gòu)建的，因此能夠較好的支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展和得到市場競爭中的理想地位，因此就需要高度重視企業(yè)的內(nèi)部只需，按照分工協(xié)作的方式來最大化企業(yè)的工作效率。

3.3 解決技術(shù)以及施工材料中存在的問題

在施工的過程中要加強技術(shù)交底，避免出現(xiàn)過多技術(shù)上的管理問題。在具體的施工過程中，要嚴(yán)格進行建筑施工圖紙的設(shè)計，保證其能夠正確可行。所有的施工進度都是以施工圖紙為依據(jù)，所以施工圖紙的正確性就顯得非常重要，不僅在施工之前要進行核查而且在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的反映，以確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于施工材料的控制則主要是保證質(zhì)量不合格的材料不能流入施工現(xiàn)場，這就需要從材料購入到應(yīng)用中的各個環(huán)境都加以控制，做好相應(yīng)的檢驗工作、明確材料的進場原則和發(fā)放流程，具備材料實用所需要的各種證書和合格證明。

3.4 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時，要保證工程能夠按質(zhì)按量順利的完成，不僅要具備一定的技術(shù)，還要具備科學(xué)的管理，注重建設(shè)良好的集體。能否順利的去開展各項工作，很大程度上都受到這個集體是否具有凝聚力的影響。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風(fēng)氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺的遵守施工規(guī)則以及按照安全規(guī)范執(zhí)行，并且從始至終地去遵守這一無形的準(zhǔn)則。工程質(zhì)量為了更好的去符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定，這就得依靠工作人員之間相互團結(jié)協(xié)助。依靠管理者與被管理者之間的和協(xié)的關(guān)系去得到工作人員的信任，同時也能夠很好的去管理他們的工作，更好的來服從自己的安排以及要求。工作中我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。

4 總 結(jié)

總而言之，我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)是建筑行業(yè)，建筑企業(yè)能否科學(xué)的發(fā)展對國民經(jīng)濟能否健康發(fā)展有著巨大的影響。在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，建筑企業(yè)要看清方向，準(zhǔn)確自身的定位，積極的去摸索企業(yè)提高自身效益的方法與手段，以便于更好的面對市場的變化，提升自身的競爭力。

參考文獻

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[2]路旭仁，林光輝.建筑施工中安全問題與對策淺析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011.

作者簡介：李華烈（1965-），本科，工程師，主要從事項目管理工作。