論“施工項(xiàng)目的成本管理”

摘 要：以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前的施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)項(xiàng)目成本管理的各方面各環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，包括項(xiàng)目的前期成本核算、施工工藝以及責(zé)任考核等，圍繞存在的問題，給出了成本管理方案，有效地提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；問題；方案

引 言

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是效益的中心。項(xiàng)目成本的管理成敗直接影響到施工企業(yè)的根本利益，有一套好的項(xiàng)目成本管理方案，才能給施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展空間。下面根據(jù)現(xiàn)如今的項(xiàng)目成本管理狀況，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理給出自己的建議。筆者在工程建設(shè)這個(gè)行業(yè)中工作了許多年，總結(jié)這些年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，能夠給項(xiàng)目帶來成功。簡(jiǎn)單地說，就是一方面盡可能地降低項(xiàng)目成本，另一方面也要充分地發(fā)揮項(xiàng)目的增值效益。

1 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部把整個(gè)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，進(jìn)行管理后，分為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，子目標(biāo)再依次向下落實(shí)到最基層班組，施工項(xiàng)目成本由上及下，由大及小，緊密相連，伴隨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，成為了一整套項(xiàng)目成本管理體系。

成本目標(biāo)責(zé)任制體系：為努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最大效益化，項(xiàng)目管理中應(yīng)積極推行目標(biāo)責(zé)任成本體系，無規(guī)矩不成方圓，用制度來保障落實(shí)到位。按照不同的成本層次，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層精細(xì)化，在技術(shù)層面直接控制到每個(gè)單位工程、每個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)不同工種；管理層面上直接到控制到項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和科室成員。建立雙管齊下的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時(shí)，按照科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化的工藝安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)單位工程負(fù)責(zé)人身上，形成全員、全方位、全過程、全面的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)指標(biāo)考核，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的的最大效益化。

項(xiàng)目經(jīng)理：制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方面的成本管理，是項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)計(jì)、控制、核算分析以及考核等。

預(yù)算負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行認(rèn)真閱讀，為項(xiàng)目做出成本預(yù)算，擬出有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行編制；對(duì)將要投入本項(xiàng)目的人工、機(jī)械、材料等主要的三個(gè)方面做好分階段的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制材料計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)量。對(duì)合同上的資金項(xiàng)目仔細(xì)研究，盡可能增加工程的效益；把工程的一些變更資料收集起來，辦理好工程的簽證，確保工程的收入，墊付的資金及時(shí)歸回。對(duì)每個(gè)月的實(shí)際投入的人工、機(jī)械、材料做好統(tǒng)計(jì)工作，為結(jié)算工作打下良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的平面布置，做到不鋪張浪費(fèi)，合理利用現(xiàn)有資源，清潔文明施工；還要確保工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行硬性的規(guī)范要求和技術(shù)規(guī)定，貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針；結(jié)合本工程的一些特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，制定有效的施工措施；嚴(yán)禁違反安全的操作，消滅安全隱患，做好防范措施，保證生產(chǎn)的安全性。將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方面的工作最大的優(yōu)化方案，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

材料負(fù)責(zé)人：材料在項(xiàng)目占到工程的一大部分，這個(gè)部分的控制尤為重要。①對(duì)于市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)掌控要及時(shí)，有一定的預(yù)知測(cè)算能力。在負(fù)責(zé)選購(gòu)材料，對(duì)材料要考慮全面，包括材料的質(zhì)量、價(jià)位、運(yùn)輸?shù)某杀?，必須進(jìn)行材料詢價(jià)登記，貨比三家的登記等。②購(gòu)買到場(chǎng)的材料，是否三標(biāo)齊全？要進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地，對(duì)賣方提出索賠。時(shí)刻牢記：物美價(jià)廉，減低成本，保證質(zhì)量。③材料的加工方面，也要注意加工所帶來的損耗，不浪費(fèi)材料；在整個(gè)施工過程中，材料的供應(yīng)要跟得上施工進(jìn)度，以項(xiàng)目為重；按順序供應(yīng)給施工人員，避免重復(fù)多余的步驟，造成人力物力的消耗；對(duì)于材料的領(lǐng)取要嚴(yán)格控制，避免不必要的浪費(fèi)，對(duì)于可回收的材料應(yīng)及時(shí)回收，再利用的材料及時(shí)再利用，為材料的合理領(lǐng)用提供客觀正確的依據(jù)。④對(duì)于一些周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出施工場(chǎng)地都要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，數(shù)量有所減少要立即查明原因；對(duì)材料的擺放要進(jìn)行整齊合理的規(guī)劃，減少場(chǎng)地的占用，以減少場(chǎng)地的租用，同時(shí)也可以使場(chǎng)地保持整潔明了，不會(huì)因道路擁擠而造成進(jìn)出不便，提高了施工效率；對(duì)材料進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。

設(shè)備負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備；根據(jù)施工的方案和施工的需求，選用正確的設(shè)備，盡量減少不必要的設(shè)備費(fèi)用；根據(jù)施工的進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，合理安排施工機(jī)械的調(diào)用，充分利用設(shè)備，做到省時(shí)效率；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，設(shè)備出了問題及時(shí)維修，不能浪費(fèi)任何機(jī)械設(shè)備。合理的利用設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，不得有閑置，浪費(fèi)臺(tái)班。做好每月的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備使用登記，按時(shí)報(bào)送公司設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)表。

內(nèi)控負(fù)責(zé)人：布置好辦公室環(huán)境，合理的采購(gòu)辦公用品，對(duì)于領(lǐng)用和借支的用品做好登記和回收。嚴(yán)格控制和妥善安排每一次的公務(wù)接待，嚴(yán)格按照公司的公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好事前的一事一批工作。積極安排好職工的業(yè)余生活和節(jié)日的慶?；顒?dòng)，項(xiàng)目的后勤人員要分工明確，對(duì)食堂開支不鋪張浪費(fèi)，又能恰到好處，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟耸呤袌?chǎng)行情，合理安排每餐的葷素搭配，勤儉節(jié)約，不斷創(chuàng)造新菜式和技術(shù)，為施工生產(chǎn)一線的職工后勤提供滿意的保障。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：按照企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用以及開支進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，控制好成本與開支；財(cái)務(wù)的收入與支出需建立月制度，根據(jù)實(shí)際的收支情況，調(diào)整資金運(yùn)作，既要保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要做好利潤(rùn)的及時(shí)回收。同時(shí)跟預(yù)算負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目總體資金、結(jié)算、成本的核算工作。

2 施工項(xiàng)目成本控制的方法

（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。根據(jù)施工圖的預(yù)算，擬出固定的收入，明確規(guī)定支出，量入為出，既對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用加以控制，也避免了浪費(fèi)，不失為一個(gè)有效的管理方案。

（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工之前，首先按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)計(jì)的工程量擬定工程的預(yù)算，這樣就有了明確的施工開支依據(jù)。生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料必須簽收施工任務(wù)清單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。生產(chǎn)班組要根據(jù)實(shí)際施工情況，實(shí)時(shí)記錄工程進(jìn)度與當(dāng)下的人力消耗以及材料消耗，讓各個(gè)清單有據(jù)可依。

（3）建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源中間控制，并合理的周轉(zhuǎn)增加利用率。

（4）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化涉及范圍較大，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和平面布置管理顯得尤為重要。

（5）定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。所謂“三同步”，就是使得材料、財(cái)務(wù)（成本核算）與統(tǒng)計(jì)（產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）的核算同步。成本、消耗、產(chǎn)值三個(gè)因素必須同步。對(duì)成本制定項(xiàng)目分析表，分析表又分為周成本分析表和月度成本分析表和總成本分表，通過成本控制的管理方案，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。通過對(duì)每周的成本分析實(shí)行管控，對(duì)每個(gè)月的成本表進(jìn)行分析，可以逐漸看出每個(gè)月的成本與施工預(yù)算的計(jì)劃成本間的差值，對(duì)產(chǎn)生偏差的原因再進(jìn)行分析，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

3 降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

3.1 認(rèn)真審圖紙，積極提出修改意見

對(duì)圖紙的審核，要考慮到客戶的需求以及對(duì)質(zhì)量的把關(guān)，審核之后，對(duì)圖紙的不足之處提出疑問并探討，得出統(tǒng)一的意見之后將圖紙進(jìn)行修改與完善，在合理利用工藝和科學(xué)的完善工序情況下需要變更的部分及時(shí)和設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位重新下設(shè)計(jì)變更單。

3.2 制定先進(jìn)的、合理的施工方案

施工方案由以下四個(gè)重要部分組成：首先是確定施工方法，其次是選擇施工機(jī)具，然后是安排施工順序，最后是組織流水施工。選擇一個(gè)好的施工方案能夠有效地降低施工成本為整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的最終目標(biāo)保駕護(hù)航。根據(jù)合同工期和企業(yè)的要求來制定施工方案，還要考慮到整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的難易程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、機(jī)械設(shè)備情況、施工人員的自身素質(zhì)等綜合因素。為了使施工方案更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用，盡可能多制定幾個(gè)施工方案，召開施工方案優(yōu)選討論會(huì)，篩選之后得出最有效的一套方案。

3.3 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

在保證施工質(zhì)量的情況下，可以適當(dāng)?shù)丶涌焓┕さ倪M(jìn)度，合理的安排銜接的工序，雖然這樣就會(huì)使得成本支出增加，但是能夠?yàn)樽罱K的效益帶來積極地影響，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)根據(jù)實(shí)際情況。如果沒有合理地分配施工任務(wù)，否則有些工程為了趕超進(jìn)度，打亂了施工計(jì)劃，產(chǎn)生了許多不必要的損失，結(jié)果得不償失，增加了許多不必要的成本支出。應(yīng)該有條不紊地分配施工，避免多余的損失，既快又好地加快施工進(jìn)度。

3.4 降低材料成本

選購(gòu)材料時(shí)，首先要考慮到的是材料的質(zhì)量，其次才是材料的價(jià)格與運(yùn)輸費(fèi)用等，選出質(zhì)量好價(jià)位合適的施工材料，驗(yàn)收材料要認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是數(shù)量缺少，要及時(shí)對(duì)賣方提出索賠。材料的消耗要規(guī)定明確的上限定額，做到限額領(lǐng)料?？苫厥盏牟牧弦浞只厥眨袑?shí)地計(jì)算材料的開支。此外，施工技術(shù)的提升，新材料的優(yōu)勢(shì)，都可以很好地節(jié)約材料的成本。

3.5 提高機(jī)械的利用率

從機(jī)械的性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。做好工序、工程機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。

4 結(jié) 語(yǔ)

想要增加盈利，就必須控制項(xiàng)目的成本。一個(gè)項(xiàng)目由許許多多的點(diǎn)滴組成，一道墻、一立方米混凝土或是土石方等，這些都可以看作是單位的成本，整個(gè)項(xiàng)目的成本，就是由這些單位成本組成，也由它們所分擔(dān)。項(xiàng)目的成本降低了，工程的開銷也就隨之降低，利潤(rùn)就有所增加。如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，項(xiàng)目的成功來之不易，想穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好每一步，就要抓牢項(xiàng)目的成本管理，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目管理者來說都是艱巨的任務(wù)，也是不斷學(xué)習(xí)的必然?？茖W(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在工程建設(shè)的大市場(chǎng)中才能立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：王林燦（1981-），男，本科，工程師，主要從事建筑工程工作。