如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談

尹志暉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展和改革開放的不斷深入，形式各樣的高層建筑在各個(gè)城市中不斷出現(xiàn)。房建工程中的質(zhì)量成本控制和施工管理，已經(jīng)引起了全社會的廣泛關(guān)注。在保證安全的基礎(chǔ)上，如何保證工程的質(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，是社會各方的共同愿望。只有在工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)預(yù)算成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；房建施工；淺談

近年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，我國的房建工程也迎來了極大的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，房建工程在具體的項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)了越來越多的問題。一些問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了工程的施工安全和整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)房建工程的施工管理，已經(jīng)成為了亟待解決的問題。在工程施工中，每一個(gè)項(xiàng)目都是至關(guān)重要的。只有將技術(shù)和管理緊密結(jié)合，才能推動房建行業(yè)的健康發(fā)展。

1 房建工程施工管理問題

目前，房建行業(yè)正以迅猛的趨勢飛速發(fā)展著，施工過程中的安全管理，受到人們越來越多的重視，但還是頻繁出現(xiàn)各類安全事故，這些問題出現(xiàn)的主要原因，主要是施工人員安全意識的缺乏和管理部門安全教育的不力。

1.1 施工人員缺乏安全意識

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，城市內(nèi)部的人口數(shù)量不斷暴增，人們對于房屋的需求也在不斷增加。這就直接導(dǎo)致了工程建設(shè)中施工人員嚴(yán)重不足，大部分施工人員全都來自一些相對落后的地區(qū)，這些人員基本上沒有接受過系統(tǒng)正規(guī)的安全教育，不具有較強(qiáng)的法律意識，極度缺乏自我安全防范意識。在施工過程中，一些非常危險(xiǎn)的地段，缺乏足夠的安全防護(hù)措施，施工人員直接進(jìn)行施工作業(yè)，直接導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。施工人員缺乏足夠的安全意識，就算是一些極度危險(xiǎn)的施工地段，依然在沒有任何防護(hù)措施的情況下工作，這是房建工程中很多重大的安全事故產(chǎn)生的最主要原因。

1.2 對于危險(xiǎn)源缺乏足夠的重視

在房屋建設(shè)的具體施工過程中，存在著很多極度危險(xiǎn)的地方，在實(shí)際的施工中，必須特別注意這些地方，例如觸電死亡、基坑坍塌、機(jī)械損傷和高處墜落等重大安全事故的發(fā)生，基本上都是因?yàn)閷κ┕み^程中的危險(xiǎn)源缺乏足夠的重視而造成的悲劇。工程管理部門在房屋建設(shè)施工之前，應(yīng)該對存在的危險(xiǎn)源設(shè)定相應(yīng)的防護(hù)措施，最大限度的保證施工人員在工作的時(shí)候，沒有嚴(yán)重的生命安全威脅。工人對于危險(xiǎn)源的重視程度不夠，只看到了表面的安全，而沒有看到隱藏的隱患，直接導(dǎo)致了重大安全事故頻繁的發(fā)生。因此，對于工程建設(shè)中的危險(xiǎn)源一定要有足夠的重視，為工人的生命安全以及工程質(zhì)量提供最大的保障。

1.3 安全制度難以有效落實(shí)

大部分企業(yè)在具體的工程建設(shè)之前，都會制定相應(yīng)的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，以及很多制度規(guī)章的操作規(guī)范。但是，盡管這些制度都提前制定了出來，如果想要具體落實(shí)到任何的施工現(xiàn)場，都是極其困難的。這主要是因?yàn)楹芏嗍┕挝坏墓芾聿块T缺乏有效的安全管理，管理人員在收取了一定的管理費(fèi)用后，并沒有對施工中的相關(guān)安全規(guī)范以及安全責(zé)任制度有效的貫徹落實(shí)下去，所以，這些操作規(guī)范和安全制度基本上形同虛設(shè)，并不能真正的消除安全隱患和制止違章行為，失去了實(shí)際意義，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。同時(shí)，大多數(shù)的房屋建設(shè)主管部門并沒有真正的加大安全管理的力度，沒有采取有效的手段來制止違章的施工部門，這也是安全事故頻發(fā)的原因。

2 加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量

2.1 工程質(zhì)量管理

①設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙等文件質(zhì)量的審核上，都應(yīng)該加大力度。對于設(shè)計(jì)內(nèi)容與建設(shè)單位的相關(guān)要求能否符合，要進(jìn)行重點(diǎn)的審核工作。設(shè)計(jì)的工程方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖能否明確，建筑工程與周邊環(huán)境是否和諧，必須嚴(yán)格的檢查工程的設(shè)計(jì)圖紙，對于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審查，使得其與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合。另外，還應(yīng)該檢查計(jì)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)工程方案能否在設(shè)計(jì)圖紙上充分的反映出來，在工程整體設(shè)計(jì)中，各個(gè)部門的單獨(dú)設(shè)計(jì)是否互相協(xié)調(diào)，工程尺寸的標(biāo)注有沒有錯(cuò)誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。②對于工程建設(shè)的可行性、技術(shù)工藝、施工方案、預(yù)算的科學(xué)性、以及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。③對于工程建設(shè)的施工人員和管理人員，要進(jìn)行質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，從而提高人員的質(zhì)量意識。特別是在工程開始之前，相關(guān)的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設(shè)的操作要領(lǐng)要進(jìn)行熟練的掌握，做到心中有數(shù)，這樣才能提高房屋建設(shè)工程中的整體質(zhì)量意識。④將質(zhì)量管理和員工個(gè)人待遇緊密的結(jié)合在一起，建立嚴(yán)格的質(zhì)量懲罰制度，賞罰分明。必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行具體的施工建設(shè)，對于工程質(zhì)量好的相關(guān)人員，要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而對于質(zhì)量無法合格的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。⑤加強(qiáng)工程材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，對于進(jìn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)理力度

工程建設(shè)的監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對于工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)控，對于工程中的重要部位要進(jìn)行嚴(yán)格的旁監(jiān)制度，有效的保證工程質(zhì)量。對建設(shè)過程中的各個(gè)小項(xiàng)目，也要嚴(yán)格的控制質(zhì)量，采取簽字確認(rèn)負(fù)責(zé)的措施。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

建立有效的維護(hù)機(jī)制，對于施工的設(shè)備儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和定期的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠正常工作。同時(shí)，應(yīng)該安排相關(guān)的人員對設(shè)備進(jìn)行日常管理，將常規(guī)檢查和施工中的特殊檢查緊密的結(jié)合起來，為設(shè)備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發(fā)生機(jī)械事故。

2.4 加強(qiáng)效果檢查

①各個(gè)施工組的負(fù)責(zé)人員，在每一個(gè)工序結(jié)束后，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自我檢查。盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。②對各個(gè)工序?qū)嵭谐闃訖z查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，詳細(xì)的記錄好檢查結(jié)果，及時(shí)反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>

3 成本控制相應(yīng)措施

3.1 合理利用管理費(fèi)

房屋建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的相關(guān)管理費(fèi)用主要有兩種：一種是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，另一種是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。必須依照施工任務(wù)對現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的核定。管理費(fèi)支出與項(xiàng)目的工程量是不成正比的，必須由項(xiàng)目部自行支配。對于工程的現(xiàn)場管理費(fèi)需要做好以下幾方面的工作：①建立管理小組，提高管理水平，減少費(fèi)用支出。②精簡施工人員。③加強(qiáng)工作程序和工程質(zhì)量的管理。

3.2 將工程建設(shè)的材料成本最小化

合理組織材料的進(jìn)場工作，合理安排工程材料的進(jìn)出場時(shí)間，緊密結(jié)合工程計(jì)劃和施工進(jìn)度。合理控制材料進(jìn)出場，可以有效的節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，實(shí)施限額領(lǐng)料。確立合理的發(fā)放數(shù)量，實(shí)行三級收料，一旦發(fā)現(xiàn)材料不足，要及時(shí)補(bǔ)發(fā)；如果材料過剩，要進(jìn)行及時(shí)的回收，避免材料浪費(fèi)，從而有效的節(jié)約成本。

4 結(jié) 語

總而言之，房屋建設(shè)工程在施工的時(shí)候，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制度，全面掌控施工的整個(gè)流程，從而有效地提高質(zhì)量，節(jié)約成本，增加建筑的壽命，提高工程的相關(guān)投資效益，提升企業(yè)聲譽(yù)。

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