淺析煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理

王紹群

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理成為制約企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程最重要的因素之一，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文對(duì)人力資源的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行探討，以期為煤炭企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；開發(fā)

一、人力資源開發(fā)管理概述

企業(yè)人力資源就是指企業(yè)內(nèi)部成員及外部的可提供服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營的人的總和。人力資源開發(fā)，就是指對(duì)各類有勞動(dòng)能力的人進(jìn)行招聘、選拔、培訓(xùn)、提高，使之能力更強(qiáng)，作用更大；人力資源管理就是指對(duì)一定范圍內(nèi)的有勞動(dòng)能力的各類人員的合理安排、優(yōu)化組合、鞭策激勵(lì)、重點(diǎn)使用，使之發(fā)揮最大潛能和效用。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理，完善選人、用人、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，營造使優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的環(huán)境和條件，有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)只有通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機(jī)制，才能幫助企業(yè)吸引和留住各類專業(yè)技術(shù)人才和專門技能人才，才能為企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供技術(shù)支持和智力保障。另外，通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作，可以培養(yǎng)、造就一大批善于經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟悉的營銷人員、掌握高新技術(shù)的科研人員、熟悉法律條文的司法顧問以及善于理財(cái)?shù)母呒?jí)財(cái)會(huì)工作者等企業(yè)發(fā)展有用之才，確保企業(yè)的管理、制度和科技不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題分析

（一）人力資源開發(fā)和管理混亂

煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)作為自負(fù)盈虧的企業(yè)實(shí)體存在，但隨著煤炭行業(yè)采煤機(jī)械化程度的提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理所存在的矛盾和問題日益突出。撤銷統(tǒng)一煤炭管理部門之后，煤炭行業(yè)反而出現(xiàn)了“多龍治水”的局面，如當(dāng)?shù)孛禾烤帧临Y源廳、安監(jiān)局、環(huán)保局、工商局等對(duì)煤炭企業(yè)都有一定的管轄權(quán)，這必然使得煤炭企業(yè)在安全監(jiān)管、從業(yè)人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員招聘方面必須兼顧多方面利益，從而使得人力資源開發(fā)失去重點(diǎn)，人才需求計(jì)劃性不突出。

（二）用人觀念陳舊，人才流失嚴(yán)重

很多煤炭企業(yè)在人才管理上，只是依靠單純的思想政治工作來維系人才隊(duì)伍，不懂得采用薪酬激勵(lì)、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等措施來對(duì)人力資源進(jìn)行管理，與現(xiàn)代社會(huì)的形勢(shì)發(fā)展相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏積極性和主動(dòng)性；在人才管理上只重使用，不注重培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)和能力得不到提高，員工創(chuàng)造力滯后于新形式下煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。另外，煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境大多在礦區(qū)，缺乏娛樂和文化設(shè)施，煤炭企業(yè)員工生活比較單調(diào)，這些因素導(dǎo)致煤炭企業(yè)人才流失情況比較嚴(yán)重。而且煤炭企業(yè)流失的人才大多是年富力強(qiáng)的技術(shù)性人才，這部分中堅(jiān)力量的流失對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響。而煤炭企業(yè)為了照顧老員工的子女就業(yè)，吸引了大量煤炭企業(yè)職工子弟，很多人缺乏應(yīng)有的素質(zhì)和能力，工作能力差，不能適應(yīng)新時(shí)期煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的建議

（一）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理需要一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況息息相關(guān)。人力資源管理部門加大招聘、選拔、培訓(xùn)方面的工作，解決原來忙于低水平、純技術(shù)、細(xì)節(jié)化的操作，決策者要把人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，對(duì)資金、廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源投資的同時(shí)，加大對(duì)管理技術(shù)、維修操作人員等人力資源的投資。

（二）樹立科學(xué)用人觀，優(yōu)化人力資源配置

煤炭企業(yè)必須要切實(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄傳統(tǒng)的人事管理的思想，樹立正確的用人觀，來達(dá)到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。首先，煤炭企業(yè)要建立正確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，在做好人力資源需求規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過校園招聘、廣告招聘等各種形式來招納優(yōu)秀人才的加盟，嚴(yán)格把關(guān)、層層審核。真正為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，杜絕人情關(guān)系，煤炭企業(yè)職工子女和其他求職者一視同仁、競(jìng)爭(zhēng)上崗。其次，煤炭企業(yè)在用人上，要敢于打破論資排輩的陳腐觀念，對(duì)那些工作努力、上進(jìn)，德才兼?zhèn)涞娜瞬呕蛘咴诩夹g(shù)領(lǐng)域取得顯著成績(jī)的人才要敢于提拔和委以重任，更要善于用人，將人才放在合適的崗位，最大限度的發(fā)揮其所長(zhǎng)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。第三，在人才使用上講究成本原則，不能盲目的追求高學(xué)歷、高職稱人才，要根據(jù)崗位的具體需要選擇合適的人才類型，一方面節(jié)約人才使用成本，另一方面減少人才流失的可能性。

（三）建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是“人本管理”的核心，有助于企業(yè)提高工作績(jī)效，煤炭企業(yè)必須根據(jù)職工的需求，把激勵(lì)的重點(diǎn)放在建立良性的運(yùn)行機(jī)制上。建立科學(xué)合理的工資分配機(jī)制，在工資分配中應(yīng)堅(jiān)持效益優(yōu)先，分類管理，主體傾斜，兼顧公平的原則，按照企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵崗位，特殊勞動(dòng)，突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行傾斜的工資分配政策，對(duì)行之有效的年薪制、崗位效益工資制等新的工資分配制度創(chuàng)造條件進(jìn)行推廣。具體可從兩方面著手：一是加大物質(zhì)激勵(lì)力度。薪酬的高低在一定程度上體現(xiàn)了人才市場(chǎng)價(jià)值的大小，是人才充分發(fā)揮作用的物質(zhì)動(dòng)力。當(dāng)前，對(duì)絕大多數(shù)人才來講，提高薪酬無疑是最有效的激勵(lì)手段。二是加大精神激勵(lì)力度。實(shí)施多種形式、內(nèi)容豐富的精神激勵(lì)，樹先進(jìn)典型，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的成就感和榮譽(yù)感，使各類人才政治上光榮，經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠，生活上有保障，社會(huì)上受尊重。

五、結(jié)束語

煤炭企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)及工作環(huán)境特點(diǎn)人才招聘困難、人才流失嚴(yán)重，更應(yīng)該加大人力資源開發(fā)力度，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，建立有效的人力資源管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。