被忽視的大佬

張麗娜

人們總是忽略布福德的功績，主要基于兩點(diǎn)原因：第一，馬刺是一支容易被人忽視的球隊(duì)，身處小城市，即使奪得冠軍，也沒能為他們帶來多少國際聲譽(yù)；第二，人們總是覺得波波維奇是馬刺隊(duì)一手遮天的人物，而忘記早在2002年，布福德就已經(jīng)被提拔為這支球隊(duì)的總經(jīng)理了，且在此之前，他就與馬刺結(jié)下了不解之緣。

學(xué)生時(shí)代的布福德曾在得克薩斯A&M大學(xué)和俄克拉荷馬州大打球，但他自己也承認(rèn)：“那時(shí)候，我打得很爛。”后來，剛從學(xué)校畢業(yè)的他基本上就是在堪薩斯大學(xué)做研究助理，而且還是不計(jì)報(bào)酬的。布福德從小家境優(yōu)越，父親是一位成功的商人，他完全可以按照父親為他鋪好的商路走下去，但出于對(duì)籃球的熱愛和自己心中的那份激情和夢想，布福德還是在家人的不理解中毅然選擇了未來的道路。

1983年，布福德遇到了對(duì)他的職業(yè)道路影響很深的一個(gè)人——拉里·布朗。在堪薩斯大學(xué)，他成為了布朗身邊的一名助理教練。名為助理教練，事實(shí)上只不過是負(fù)責(zé)給布朗干洗衣物。此后很多年，這件事一直被熟知的人當(dāng)作玩笑來取笑布福德。但是，不得不說，布朗是他遇到過的最好的雇主，或者說是老師。在布朗的手下，布福德越做越好，職位也越來越高，而且?guī)椭蜿?duì)在1986年殺進(jìn)NCAA全國四強(qiáng)，最終在1988年奪冠。用布福德自己的話來形容那時(shí)的感覺：“生活還能比給一群孩子當(dāng)教練更瘋狂一些嗎？”同年，布福德跟著布朗加盟馬刺，當(dāng)時(shí)波波維奇也是助教。在兩位名帥身邊，布福德壓力很大，但也學(xué)到了很多東西。他開玩笑說：“我作為助教，輔佐拉里·布朗和波波維奇多年，這一點(diǎn)都不輕松，甚至每天都很難?！?/p>

1992年，布福德追隨布朗去了洛杉磯快艇，但兩年后他就回到了久違的校園，成為了佛羅里達(dá)大學(xué)的一名助教。不得不說，這是一次不小的犧牲。因?yàn)楣馐前峒揖突ǖ袅怂?萬美元的薪水。但值得慶幸的是，他再一次選對(duì)了著陸的地點(diǎn)。就在那一年，在佛羅里達(dá)，他和他的球隊(duì)殺回了NCAA的四強(qiáng)。原本，布福德有機(jī)會(huì)成為一名大學(xué)的主教練，但他放棄了這次機(jī)會(huì)，因?yàn)樵?994年波波維奇成為馬刺副總裁兼總經(jīng)理時(shí)，親自打電話給布福德，聘請他成為馬刺的球探主管。兩年后，霍爾特買下了馬刺隊(duì)，從那時(shí)開始，馬刺的管理層一直都很穩(wěn)定?！拔覀円黄鸾M建球隊(duì)，整個(gè)過程需要一步步完成。”布福德很知足地說，“我們成功了，因?yàn)槲覀儞碛袃?yōu)秀的球員，球隊(duì)成就了我們。”

作為一個(gè)球探，最大的任務(wù)就是為球隊(duì)發(fā)現(xiàn)可用之材。以此作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，布福德做得好極了。任馬刺球探期間，他長時(shí)間在歐洲尋寶，獨(dú)具慧眼地淘到了吉諾比利和帕克，才有了后來的“GDP組合”。這其中，帕克的故事最為傳奇。剛開始，波波維奇并不看好帕克，認(rèn)為又矮又瘦的他并不適合NBA，但布福德卻力挺帕克。在2000年的耐克籃球訓(xùn)練營中他就一眼看中了帕克，參加者是全世界19歲以下的優(yōu)秀球員，美國的新秀會(huì)和其他各國的新秀進(jìn)行對(duì)抗賽。“托尼能打一號(hào)位和二號(hào)位，他們的對(duì)手包括扎克·蘭多夫和達(dá)柳斯·邁爾斯等非常出名的美國球員?！辈几５抡f，“托尼追著他們跑，而且表現(xiàn)得非常輕松。我覺得他很成熟，這讓我很喜歡?！睘榱苏f服波波維奇，布福德想方設(shè)法拿到了帕克的比賽錄像，并且請他到圣安東尼奧進(jìn)行試訓(xùn)。布福德自信道：“一旦波波維奇看了托尼的比賽錄像，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他能干很多事情。第二次，托尼到場地練了5分鐘，波波維奇抓住身邊的人說，‘這孩子將在菜鳥賽季首發(fā)十場。”在布福德的強(qiáng)力推薦之下，馬刺最終在2001年選秀大會(huì)上用第28順位挑中帕克。不過，波波維奇的預(yù)言并沒有變成現(xiàn)實(shí)，帕克在處子賽季只是首發(fā)五場。在幫助馬刺奪冠之后帕克說：“如果沒有R.C.布福德，我不會(huì)來到這里?！倍谂量酥?，類似的故事發(fā)生在吉諾比利身上。他們與小牛進(jìn)行了交易，最終才在第57順位選中了吉諾比利。多年之后，很多人都覺得馬刺慧眼識(shí)英，但布福德說：“如果我們真的那么優(yōu)秀，就不會(huì)等到第57位才選擇吉諾比利。所以說，我們很幸運(yùn)?！?/p>

布福德最令人稱道的地方在于他既能獨(dú)具慧眼組建奪冠“核心”組合，又善于發(fā)現(xiàn)和挖掘在一般人眼中不可能成材的輪轉(zhuǎn)球員。他這種金子般的眼光，不僅讓他組建起了十幾年長期處于爭冠行列的陣容，也讓自己贏得了人們的尊敬。而他之所以成功，是因?yàn)樗米约邯?dú)到的理念，正確處理好了短期利益和長期利益的關(guān)系。布福德清楚，作為一名球隊(duì)總經(jīng)理，不能把目光停留在短期利益上，而是要長短結(jié)合，保持球隊(duì)的穩(wěn)定性。看看最近幾年都發(fā)生了什么？馬刺依然處于贏球模式中，但隨著老兵不再熱衷投奔，球隊(duì)開始尋找年輕又廉價(jià)的球員。馬刺的目標(biāo)鎖定在一個(gè)個(gè)NBA過客和歐洲聯(lián)賽的球員身上，同時(shí)也會(huì)抓住其他球隊(duì)的廢棄品。他們這種變廢為寶的能力已經(jīng)練到了爐火純青的地步。

布福德自有一套選人方法，概括來說就是只選對(duì)的，不選貴的?！拔覀冎雷约盒枰裁礃拥那騿T，最重要的是明白什么奏效，什么無效?！辈几５抡f，“有些NBA球員，馬刺并不需要，反過來對(duì)他們來說，馬刺可能也不適合?！?/p>

布福德是從波波維奇手上接過總經(jīng)理職位的，在過去十幾年里，他們的合作，總是顯得那么相得益彰，但人們總是把功勞都?xì)w于波波維奇，而習(xí)慣性地忽略布福德。對(duì)此，后者也樂得自在，因?yàn)樗揪褪且粋€(gè)低調(diào)的人。他很少出現(xiàn)在媒體的鏡頭中，也從不在新聞發(fā)布會(huì)上露面，有很多球迷甚至認(rèn)為波波維奇才是球隊(duì)的總經(jīng)理。對(duì)此，波波維奇解釋道：“他（布福德）從來都不是喜歡表現(xiàn)的人，這一點(diǎn)和球隊(duì)的風(fēng)格很像，他只是做好自己的工作，然后讓我出現(xiàn)在鏡頭面前。當(dāng)你們發(fā)現(xiàn)球隊(duì)的每一次決定都是正確的之后，你們只是說‘圣安東尼奧馬刺隊(duì)如何如何，而實(shí)際上，他才是真正的決策者。”endprint