談在學(xué)校教育中如何面對(duì)行政管理與班級(jí)管理

姚國(guó)輝

摘 要 在學(xué)校教育中班級(jí)管理直接影響到一個(gè)學(xué)校整體教育的水平。班級(jí)是學(xué)校教育的一個(gè)基本單位，高質(zhì)量的行政管理的有效施行離不開(kāi)班級(jí)管理的強(qiáng)烈支持，它更是學(xué)校進(jìn)行教育的基石。

關(guān)鍵詞 教育 班級(jí)管理 行政管理

中圖分類號(hào)：G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-7661（2014）07-0012-02

一、學(xué)校行政管理與班級(jí)管理在學(xué)校教育中的關(guān)系

學(xué)校行政管理部門，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施決策服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作的參謀和助手，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)決策的催辦、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)等工作。班級(jí)是學(xué)校教育的一個(gè)基本單位，班級(jí)管理的堅(jiān)實(shí)有效，直接影響到一個(gè)學(xué)校整體教育的水平，高質(zhì)量的行政管理的有效施行，不可缺少班級(jí)管理的強(qiáng)烈支持。

二、班級(jí)管理和學(xué)校行政管理間關(guān)系的處理

1.靈活多變，切忌死板教條。班級(jí)管理的主要施行者是班主任，可見(jiàn)，班主任是學(xué)校行政管理層與學(xué)生之間的橋梁，學(xué)校行政不可能與學(xué)生經(jīng)常面對(duì)面地交流，而班主任在其中就充當(dāng)了非常重要的角色?！皹蛄骸睙o(wú)阻礙，政令才可以暢通。如果班主任動(dòng)輒對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)打點(diǎn)折扣，或是拖拖拉拉，甚而置若罔聞，那全校的學(xué)生管理工作就會(huì)如散沙一盤。因此，及時(shí)有效地完成學(xué)校布置的任務(wù)無(wú)疑是班主任工作的一項(xiàng)重要職責(zé)。班主任在執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度時(shí)，不可死板教條，而應(yīng)盡可能地在不違背其大原則的前提下，視班級(jí)的具體情況加以落實(shí)，不拘泥于條條框框，因“班”制宜。作為學(xué)校行政，要做好指導(dǎo)工作，不能用空洞浮夸的指標(biāo)來(lái)衡量班主任的工作，多一點(diǎn)理解，多一點(diǎn)寬容。

2.主動(dòng)積極，切忌被動(dòng)應(yīng)付。希望靠全校性的檢查評(píng)比來(lái)“推動(dòng)”，搞突擊，求速成，工作標(biāo)準(zhǔn)很難提高，更不必說(shuō)使之內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)與精神素養(yǎng)了，對(duì)學(xué)生來(lái)講，他們的積極性和他們的日常行為規(guī)范都未養(yǎng)成。反之，多一點(diǎn)主動(dòng)性、積極性，班級(jí)工作的開(kāi)展和進(jìn)行都會(huì)開(kāi)展得順利的多。從行政的角度來(lái)看，對(duì)一個(gè)班級(jí)的學(xué)風(fēng)還是對(duì)其活動(dòng)的評(píng)價(jià)，是從班級(jí)的平時(shí)表現(xiàn)和真實(shí)水平來(lái)看的，這樣的結(jié)果會(huì)比較客觀，對(duì)學(xué)生還是班主任都是一種鼓勵(lì)。

3.獨(dú)立處理，勿總“請(qǐng)示匯報(bào)”。作為班主任，獨(dú)立處理事情的能力很重要，班級(jí)中發(fā)生了重要事情，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)處理不了，應(yīng)及時(shí)如實(shí)地向?qū)W校管理層匯報(bào)。匯報(bào)得越及時(shí)，學(xué)校處理問(wèn)題時(shí)的回旋空間就越大。但匯報(bào)班級(jí)實(shí)情，并不等同于事無(wú)巨細(xì)都要向上匯報(bào)，一點(diǎn)小事情班主任都沒(méi)有辦法處理，這樣對(duì)班主任的個(gè)人威信和能力的提高是很不利的，同時(shí)，無(wú)端加大了學(xué)校行政的工作量。而對(duì)于學(xué)校行政來(lái)講，也要給予班主任適當(dāng)?shù)臋?quán)力去處理相關(guān)的問(wèn)題，在某種意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)校行政和班主任思想必須是統(tǒng)一的。

4.客觀現(xiàn)實(shí)，切忌急功近利。某班主任為了在學(xué)校寢室文化設(shè)計(jì)上拿高分，強(qiáng)令全班所有學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)置價(jià)格不菲、設(shè)計(jì)美觀的室內(nèi)裝飾品及高檔潔具。幾位家境貧寒的學(xué)生迫于班主任的威嚴(yán)與勸說(shuō)，也不得不遵命照辦。后來(lái)，該班寢室的“閃亮登場(chǎng)”果然給不少評(píng)委留下了良好的第一印象，從而為最終評(píng)獎(jiǎng)的勝出奠定了基礎(chǔ)。可是當(dāng)班主任陶醉于本班所取得的“輝煌”成績(jī)時(shí)，那幾位家境貧寒的學(xué)生卻怎么也高興不起來(lái)，他們感到班主任強(qiáng)令他們花費(fèi)了父母節(jié)衣縮食積攢起來(lái)的血汗錢，只是為了學(xué)校評(píng)委面前幾分鐘的亮相，實(shí)在是有點(diǎn)不近情理，因而對(duì)班主任產(chǎn)生了較嚴(yán)重的抵觸情緒。這樣，班主任雖然取得了一時(shí)的成績(jī)，但是，對(duì)這個(gè)班級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看卻埋下了隱患，班主任的個(gè)人魅力在此受到了挑戰(zhàn)，一個(gè)班級(jí)只要有其中的一部分人，哪怕是一個(gè)人對(duì)班主任有不滿情緒，那么，這個(gè)班主任的威信就被嚴(yán)重削弱了。這樣的例子，在校園中并不少見(jiàn)。有些班主任為了在各類評(píng)比中脫穎而出，為了給行政領(lǐng)導(dǎo)以“能干”的印象，常常不顧本班學(xué)生實(shí)際，沒(méi)有條件或條件不成熟時(shí)，也要硬著頭皮打沖鋒，結(jié)果是榮譽(yù)到手了，在學(xué)生心目中的形象卻黯淡了。對(duì)于這樣的情況，學(xué)校行政要對(duì)其作出比較客觀的引導(dǎo)，不能讓這種功利主義的觀念在學(xué)校里滋生，因?yàn)槔蠋煹囊环N不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致學(xué)生的離心和不信任，最終釀成班級(jí)危機(jī)甚至學(xué)校的危機(jī)。

5.和諧相處，公平對(duì)待。學(xué)校的教務(wù)處、總務(wù)處、辦公室等部門盡管也時(shí)常與班主任有工作上的聯(lián)系，但班主任是直接的領(lǐng)導(dǎo)者。而評(píng)判者無(wú)疑是學(xué)校的政教處、分管德育工作的副校長(zhǎng)及“一把手”校長(zhǎng)。因此，少數(shù)班主任在接受任務(wù)時(shí)便要掂一掂領(lǐng)導(dǎo)的輕重：對(duì)掌握評(píng)判權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，一定是有令必行，有行必果；而在其他部門布置工作時(shí)，則

是能躲則躲，能拖則拖。殊不知，以這種厚此薄彼的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作是毫無(wú)道理可言的。眾所周知，學(xué)校的所有工作無(wú)一不是圍繞著學(xué)校辦學(xué)的主體——學(xué)生來(lái)展開(kāi)的，而學(xué)校開(kāi)展的任何一項(xiàng)工作，沒(méi)有班主任的積極配合，往往就難以順利地進(jìn)行下去。再說(shuō)，班主任如果戴“有色”眼鏡，趨勢(shì)逐利，那既人為地緊張了與學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不利于今后工作的開(kāi)展，又給學(xué)生以很壞的負(fù)面影響，大大抵消了苦口婆心的正面教育所產(chǎn)生的效能，真是得不償失。

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（責(zé)任編輯 全 玲）endprint