改革新方向?qū)χ袊?guó)內(nèi)需市場(chǎng)的影響

國(guó)務(wù)院參事室研究員 姚景源

今年整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的復(fù)雜性和困難性都大于去年。

為什么這么講呢？

因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在正處在一個(gè)特殊的階段，第一叫做增長(zhǎng)速度的換擋期。這也和我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展特征有直接關(guān)系，比如說(shuō)我們過(guò)去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更多的是靠人口紅利來(lái)支撐，但現(xiàn)在我們中國(guó)的勞動(dòng)力人口，據(jù)統(tǒng)計(jì)，前年減少345萬(wàn)，去年又減少245萬(wàn)，兩三百萬(wàn)的減少，顯然人口紅利對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支撐已經(jīng)成為過(guò)去。

第二就是我們現(xiàn)在一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的鎮(zhèn)痛期。結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，增長(zhǎng)方式是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，看今天北京這個(gè)天氣，霧霾的狀況。根本原因就是我們的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，高能耗、高物耗、高污染，是我們的增長(zhǎng)方式問(wèn)題，是我們結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，這道檻我們必須跨過(guò)去。

第三就是前些年為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)施了一系列刺激性政策，它有副作用。

那么在這個(gè)復(fù)雜和困難局面下，對(duì)經(jīng)濟(jì)再做一個(gè)技術(shù)性的分析，分析宏觀經(jīng)濟(jì)最簡(jiǎn)單的就是“三架馬車”，投資、消費(fèi)和出口，如果“三架馬車”還是有力量的，我們就沒(méi)問(wèn)題。先講出口，應(yīng)當(dāng)講今年美國(guó)經(jīng)濟(jì)自己預(yù)測(cè)2.8%，如果美國(guó)能實(shí)現(xiàn)3%的增長(zhǎng)，顯然會(huì)對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)包括對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)很好的正效應(yīng)。歐盟也會(huì)處在一個(gè)比較好的復(fù)蘇狀態(tài)，所以為中國(guó)出口從根本上創(chuàng)造了一個(gè)好的環(huán)境。我們自身加大對(duì)出口產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新，我覺(jué)得今年出口會(huì)好于去年。

李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告當(dāng)中，他給“三架馬車”加了一個(gè)詞，發(fā)揮出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐作用，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)作用，投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。為什么講消費(fèi)是基礎(chǔ)作用，我們現(xiàn)在有7年左右的時(shí)間要解決3億人的問(wèn)題，1億農(nóng)民工進(jìn)城問(wèn)題；1億人改善生活問(wèn)題；1億人城鎮(zhèn)化的問(wèn)題。這會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，我們現(xiàn)在城鎮(zhèn)化說(shuō)起來(lái)是53.73%，但實(shí)實(shí)在在的城鎮(zhèn)化率只有35%左右。如果今后我們每年實(shí)實(shí)在在地提高一個(gè)百分點(diǎn)，就意味著每年有上千萬(wàn)的農(nóng)民成為市民。每年城市化率要是提高一個(gè)百分點(diǎn)，就意味著每年有上千萬(wàn)人消費(fèi)提高3倍。

關(guān)于電子商務(wù)和我們傳統(tǒng)百貨業(yè)，美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在他那本經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書里如此定義商業(yè)，商業(yè)是什么，“商業(yè)是最古老的藝術(shù)，最新穎的文明?！彼晕矣X(jué)得電子商務(wù)和我們傳統(tǒng)商業(yè)都是最古老的藝術(shù)和最新穎的文明融合在一起。前年馬云他們打賭，讓我當(dāng)見(jiàn)證人，我說(shuō)我還是相信電子商務(wù)，這種創(chuàng)新有著改天換地的能力。因?yàn)榍澳甑臅r(shí)候，我們?nèi)珖?guó)商品流通總額是20萬(wàn)億，馬云一個(gè)就占了1億，所以我說(shuō)電子商務(wù)有強(qiáng)大的能力。

在我們家，我老伴跟我說(shuō)身體不太舒服，我說(shuō)趕快到醫(yī)院去治一治，我愛(ài)人說(shuō)好，她就去醫(yī)院了，什么醫(yī)院呢，就是商場(chǎng)，進(jìn)了商場(chǎng)什么病也沒(méi)有，走得那個(gè)快。電子商務(wù)再有力，也起不了對(duì)我老伴的那種“醫(yī)療作用”。所以我現(xiàn)在主張傳統(tǒng)商業(yè)百貨還是應(yīng)該完善它的“醫(yī)療作用”。一個(gè)人購(gòu)物，不僅僅是購(gòu)買商品和貨品本身，還要追求這個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程就是前才提到的這種服務(wù)，這種服務(wù)絕對(duì)不是電子能夠解決的，所以傳統(tǒng)零售百貨業(yè)怎么能沒(méi)有前景呢？