企業(yè)運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

史展華

摘 要：為了可以促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，就需要對財務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)進行優(yōu)化，這樣才可以促進企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合效益。在這個過程中，要按照企業(yè)的實際情況來實施，盡可能的做到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系中各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，從而對企業(yè)運作過程中出現(xiàn)的問題有效的進行解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運作；財務(wù)預(yù)算管理；應(yīng)用

為了使企業(yè)經(jīng)濟運作的環(huán)節(jié)可以穩(wěn)定的運行，就需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行優(yōu)化，本文對企業(yè)運作過程中遇到的有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理方面的問題進行了分析，同時也對應(yīng)用的相關(guān)措施進行了解析，從而確?？梢詫栴}進行解決，確保企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程是穩(wěn)定的，這樣才可以和國家經(jīng)濟發(fā)展的要求相符合，進而才能夠保證經(jīng)濟發(fā)展在平穩(wěn)的環(huán)境中進行。

一、財務(wù)預(yù)算管理分析

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系中，綜合效益想要得到提升，需要不斷的對企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)進行完善，在實施的過程中，不僅要和企業(yè)的發(fā)展需要相符合，還要深入地發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對投資環(huán)節(jié)、和財務(wù)管理有關(guān)的環(huán)節(jié)以及融資環(huán)節(jié)進行優(yōu)化時要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)營運所具有的特點，從而確保企業(yè)內(nèi)部的各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)有序高效的運轉(zhuǎn)。從企業(yè)角度看，財務(wù)預(yù)算是一項具備重要現(xiàn)實意義的內(nèi)容，故而，必須按照企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的實際狀況進行調(diào)控，才能實現(xiàn)財務(wù)的合理管理。由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，導(dǎo)致具體的經(jīng)濟環(huán)境也產(chǎn)生了許多變化，故而，企業(yè)若想要對發(fā)展效益進行提升，就需要相應(yīng)的變換企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)的管理戰(zhàn)略，針對不同的財務(wù)情況使用能迅速解決問題的財務(wù)管理戰(zhàn)略。我們常談到的財務(wù)預(yù)算指的是在應(yīng)用相關(guān)措施時要按照企業(yè)實際的發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行分析，對供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及財務(wù)管理環(huán)節(jié)等進行優(yōu)化，從而滿足企業(yè)財務(wù)管理的要求。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具體有預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算環(huán)節(jié)以及預(yù)算現(xiàn)金流量表等。若想要穩(wěn)定的對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理程序進行發(fā)展，就需要應(yīng)用一些相關(guān)的預(yù)測決策措施，這樣才可以深化企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展的目標、優(yōu)化資金活動，進而控制收入和支出等的形式，確保企業(yè)達到預(yù)期的經(jīng)營利潤。企業(yè)為了和實際的需要相符合，需要去管理現(xiàn)金流，完善財務(wù)系統(tǒng)編制，為深化企業(yè)運營模式，可以采取財務(wù)報表模式。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，其對財務(wù)預(yù)算形式的劃分依據(jù)都是時間。在管理企業(yè)中，若應(yīng)用財務(wù)預(yù)算模式，則企業(yè)內(nèi)部和責任相關(guān)的制度可以得到優(yōu)化，可以穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的環(huán)境，進而可以提升企業(yè)的整體收益。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的進程不斷深入，盡管企業(yè)內(nèi)部逐漸擁有完善的的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，但是仍然存在一定的缺陷，為了提升企業(yè)的綜合效益，就需要去完善執(zhí)行環(huán)節(jié)、預(yù)算管理環(huán)節(jié)與預(yù)算編制環(huán)節(jié)，注意在進行優(yōu)化時始終依據(jù)企業(yè)面臨的關(guān)乎財務(wù)預(yù)算管理的難題，只有如此才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的要求，進而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是極為重要的，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，它是一種極為重要的模式。應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理，可以優(yōu)化內(nèi)部工作人員的財務(wù)管理行為，進而對實際工作的質(zhì)量及效率進行提高。通過應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理模式，這樣可以有效的對進行經(jīng)營管理人員的個人責任進行落實，進而有效的對生產(chǎn)管理人員工作時的積極性進行提高，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)等進行優(yōu)化，實現(xiàn)提升營運效益、降低綜合運營成本的目的。要有效地結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，不斷的對經(jīng)營管理系統(tǒng)進行健全，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加的有效性、規(guī)范性和科學性，更好地優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)節(jié)。

二、如何對財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化

若想要有效地提升企業(yè)在市場中的競爭力、降低企業(yè)的營運成本和改進企業(yè)的經(jīng)營狀況，就需要優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理程序，這樣才可以使企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，迎合企業(yè)發(fā)展策略。逐步明晰企業(yè)財務(wù)管理目標，依據(jù)現(xiàn)實情況，對戰(zhàn)略有效地進行指導(dǎo)，從而促進企業(yè)發(fā)展的健康可持續(xù)。企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)編制預(yù)算的環(huán)節(jié)是一致的，這樣可以防止發(fā)生虧損的現(xiàn)象。許多企業(yè)沒有及時的對預(yù)算進行反饋，只是對分析預(yù)算執(zhí)行的報告按期的進行報送，然而，企業(yè)在對預(yù)算進行編制時是無法預(yù)測到可能會發(fā)生的所有事情，在預(yù)算由于眾多原因而無法實現(xiàn)時，若不能及時調(diào)整，就會脫離實際的財務(wù)預(yù)算，使得預(yù)算也就成為了空洞過時又毫無意義的數(shù)字，也就意味著，預(yù)算本該具備的功能喪失了。

企業(yè)在對預(yù)算進行管理時，若沒有必需的監(jiān)督方案，則無法確保財務(wù)預(yù)算的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營決策無法達成科學化、規(guī)范化。所以，需要不斷的對企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)進行完善，這樣企業(yè)內(nèi)部配置資金的系統(tǒng)才會更加的健全，其內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)才會實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)性，進而才可以優(yōu)化考核環(huán)節(jié)。若想要優(yōu)化企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督方案，則企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就要形成重視，對監(jiān)督觀念有效的進行貫徹時要根據(jù)企業(yè)實際對預(yù)算進行管理的過程，這樣監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的運行過程才可以更加的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。若建立起的考評財務(wù)預(yù)算體系具備科學性，就能夠促使財務(wù)監(jiān)督水平提高。通常使用的財務(wù)考評系統(tǒng)因為太過簡單，并不能對財務(wù)人員在指標和方法上的努力度進行正確客觀的反映，這樣容易打擊其工作的積極性，造成負面的影響。同時，這樣進行設(shè)置太過于狹隘，既無法對企業(yè)的營運業(yè)績準確的進行評價，也易導(dǎo)致執(zhí)行人的行為發(fā)生短期化，這一現(xiàn)象必然會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。按照慣常的有關(guān)財務(wù)預(yù)算的工作經(jīng)驗，以科學的方法進行財務(wù)預(yù)算編制，嚴格規(guī)定企業(yè)項目支出，將基本支出定額核定合理化，這樣才可以促進在預(yù)算資金時分配能夠公平、公正和透明。

在進行預(yù)算管理時，也應(yīng)做好資金支出業(yè)務(wù)，對資金支出的分類也要是有效的，這樣才可以更加正確和規(guī)范地編制項目預(yù)算。在優(yōu)化項目預(yù)算環(huán)節(jié)中首先得依據(jù)企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)與關(guān)部門的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才可以優(yōu)化相關(guān)的預(yù)算環(huán)節(jié)和組織編制的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部中，其的預(yù)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)才會更加地完善；優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，完善其動態(tài)性監(jiān)控及反饋體系，從而盡量減少和控制好在執(zhí)行預(yù)算時可能會出現(xiàn)的偏差；為了改良整體運作環(huán)節(jié)，需要提前對日常財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。如果一個企業(yè)能夠建立科學化的考評體系，并對其豐富完善，就能清楚的把握各部門在財務(wù)預(yù)算期末執(zhí)行預(yù)算的最終情況。一旦有獎懲情況，不僅要對實績和預(yù)算的大小和差異方向進行考慮，在確定獎勵方案系數(shù)時要依據(jù)各部門預(yù)算所具有的進步性，這樣才可以避免諸如編制保守的預(yù)算單位實現(xiàn)預(yù)算受獎勵、有先進的編制預(yù)算的單位沒有實現(xiàn)預(yù)算受懲罰的現(xiàn)象。一些部門預(yù)算難度大，獎勵系數(shù)便較高；而預(yù)算難度小的部門，則獎勵系數(shù)較低。用以上方法編制預(yù)算才能促使預(yù)算方案更加科學合理，對員工也更加公平。

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，需要注意優(yōu)化審計環(huán)節(jié)，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員進行審計工作的模式，只有當預(yù)算管理過程中注重深化監(jiān)督觀念，加強側(cè)面督促，才能使企業(yè)審計監(jiān)督的環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定地運行。在這個過程中，審計預(yù)算編制環(huán)節(jié)和審計預(yù)算環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，只有達到協(xié)調(diào)狀態(tài)才能使預(yù)算收入環(huán)節(jié)穩(wěn)定運行，將審計預(yù)算支出有效地控制在一定范圍內(nèi)，這樣企業(yè)的預(yù)算審計系統(tǒng)才能夠穩(wěn)定地運行。逐步推進財務(wù)預(yù)算管理的完善，促進財務(wù)管理規(guī)范化、法制化。并且必須要有明確有針對性的，這樣才可以實現(xiàn)有效、規(guī)范、準確、合理的對財務(wù)進行預(yù)算的目的，從而促進經(jīng)營目標和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的達成。尤其是要調(diào)整審計結(jié)構(gòu)的支出比例，使財務(wù)預(yù)算的約束力與透明度進一步加強；在審計材料采購過程中，抑制財務(wù)資金不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

當下，我國在不斷地發(fā)展社會經(jīng)濟，故而，企業(yè)在運作的過程中，對財務(wù)管理的要求就會更加地嚴格，在這樣的情況下，完善企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算進行管理的系統(tǒng)就顯得極為重要，這樣才可以和實際的工作需要相符合，進一步的實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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