供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)研究回顧與展望

宋 華 ，劉 會

（中國人民大學(xué)商學(xué)院，北京市 100872）

一、引言

過去幾十年，有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面的研究得到了越來越多的關(guān)注，其研究的深度和廣度在不斷擴大。一方面，作為一個獨立的研究領(lǐng)域，不僅研究主題更加豐富、研究層次更加多樣化，而且創(chuàng)業(yè)研究的方法也趨于多元化，實證研究方法得到了廣泛的應(yīng)用；另一方面，實踐的持續(xù)發(fā)展與理論研究的不斷深入，使得創(chuàng)業(yè)研究更加呈現(xiàn)跨學(xué)科性。例如，制度創(chuàng)業(yè)就是宏觀層面的制度研究與創(chuàng)業(yè)研究的交叉融合。正如所有的創(chuàng)業(yè)過程都有一定的制度背景，所有的創(chuàng)業(yè)活動也都離不開企業(yè)的微觀管理活動，供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)研究與供應(yīng)鏈管理這一企業(yè)微觀研究的結(jié)合，其研究將有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的機會進(jìn)而創(chuàng)造價值和財富。

供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)是一個嶄新的研究領(lǐng)域，在理論和實踐上都具有其特殊的價值。作為企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力，供應(yīng)鏈管理強調(diào)在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的能力，有利于企業(yè)產(chǎn)生可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從供應(yīng)鏈視角出發(fā)研究創(chuàng)業(yè)，將進(jìn)一步促使企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。同樣，將創(chuàng)業(yè)研究引入供應(yīng)鏈研究中，將使得企業(yè)能夠作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，在響應(yīng)市場機會方面供應(yīng)鏈也更具柔性和敏捷性。目前，有關(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究尚處于起步階段，因此，回顧和總結(jié)已有供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究成果，對于推動未來供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究與實踐具有重要意義。

本文在對供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)涵梳理的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究進(jìn)行了總結(jié)，包括供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)業(yè)特性研究、創(chuàng)業(yè)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響的研究以及供應(yīng)鏈管理對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略影響的研究等三個部分。本文最后提出了供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究框架，對未來研究也進(jìn)行了展望。

二、關(guān)于供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)涵

目前，對于供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)這一概念，尚未有明確具體的界定。梳理以往的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈以及創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力是供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)這一領(lǐng)域中比較明確的概念。

2009年，阿曼諾·博阿杜等學(xué)者（Amanor-Boadu et al）[1]提出創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈（Entrepreneurial Supply Chains）是將創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈進(jìn)行的有效整合，指在對用之不盡、但會因誤用或濫用而易貶值的有價值資產(chǎn)共同需求和依賴的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)間關(guān)系，同時，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈參與方能夠滿足客戶異質(zhì)需求的獨立能力并保持共同的多樣化能力，最終使得創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈獲得共同成功。在對有價值資產(chǎn)利用方面，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈更具優(yōu)勢，并將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈分為地域資產(chǎn)（Place Assets）驅(qū)動、地域—產(chǎn)品資產(chǎn)（Place/Product Assets）驅(qū)動，以及地域—產(chǎn)品—制造流程資產(chǎn)（Place/Product/Process Assets）驅(qū)動的三種創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈。威廉（William）[2]指出，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈將供應(yīng)商的供應(yīng)商與客戶的客戶聯(lián)系在一起，不僅像傳統(tǒng)供應(yīng)鏈那樣注重成本節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量以及配送速度，還注重企業(yè)的變革與成長；創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈中各方對社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中嵌入性資產(chǎn)的保護(hù)和增值承擔(dān)共同責(zé)任；創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈可通過以下三種“途徑”建立，即在新客戶、新市場和新區(qū)域中提供現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，為現(xiàn)有客戶和市場開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，以及為新客戶和新市場開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。對于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的定義，徐等學(xué)者（Hsu et al）[3]認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力是一種不可模仿的供應(yīng)鏈管理能力，這種能力使企業(yè)能夠識別并抓住環(huán)境中有利于企業(yè)成功和增長的市場機會，包括創(chuàng)新導(dǎo)向、風(fēng)險承擔(dān)、先動性導(dǎo)向、建立關(guān)系資本的能力以及協(xié)調(diào)能力等五個維度。

從上述有關(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)涵中可以看出，供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上融合了創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵。一方面，供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)需要供應(yīng)鏈參與企業(yè)在內(nèi)部以及企業(yè)之間進(jìn)行信息分享和戰(zhàn)略協(xié)作；另一方面，供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)更強調(diào)創(chuàng)業(yè)這一戰(zhàn)略導(dǎo)向，這種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向使得企業(yè)注意觀察和分析供應(yīng)鏈環(huán)境的變化，通過與客戶和供應(yīng)商的互動響應(yīng)新的供應(yīng)鏈渠道，即通過供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源和能力，識別并抓住市場中的新機會，積極創(chuàng)新并敢于承擔(dān)風(fēng)險，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈參與企業(yè)以及供應(yīng)鏈整體的長期績效。

三、有關(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究回顧

與其他跨學(xué)科研究一樣，供應(yīng)鏈研究與創(chuàng)業(yè)研究的交叉融合，創(chuàng)造出了許多研究機會?；仡櫼酝嘘P(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究，大體可以分為以下三類：

1.有關(guān)供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)業(yè)特性研究

該類研究認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理過程本身就包含了創(chuàng)業(yè)性行為，即供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)業(yè)的融合，而融合了創(chuàng)業(yè)特性的供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)的發(fā)展與績效提升。例如，吉尼皮爾等人（Giunipero et al）[4]研究了供應(yīng)鏈管理過程中的創(chuàng)業(yè)行為，提出采購與管理技能、創(chuàng)業(yè)技能存在交叉重合的部分即柔性技能。與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較弱的采購與供應(yīng)管理人員相比，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更強的采購與供應(yīng)管理人員擁有更高水平的柔性技能。與此類似，漢德菲爾德等（Handfield et al）[5]在梳理以往供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出具備創(chuàng)業(yè)特性的四種供應(yīng)鏈管理能力，分別是供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲅芯颗c情報分析、采購管理影響力提升、供應(yīng)商整合以及企業(yè)間整合，這四種供應(yīng)鏈管理能力分別對應(yīng)于不同的創(chuàng)業(yè)能力。在對800家英國制造企業(yè)的分析中發(fā)現(xiàn)，具備創(chuàng)業(yè)特征的采購管理有利于企業(yè)采購績效以及財務(wù)績效的提升。

2.有關(guān)創(chuàng)業(yè)對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略影響的研究

這一類研究強調(diào)創(chuàng)業(yè)研究作為獨立領(lǐng)域?qū)τ诠?yīng)鏈管理的影響。正如克里斯托弗（Martin Christopher）指出的那樣，未來的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，而不再是企業(yè)之間的競爭。然而外界環(huán)境的變化以及消費者需求的多樣化，要求供應(yīng)鏈必須具備戰(zhàn)略更新的能力，才能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。而已有的創(chuàng)業(yè)研究表明，公司創(chuàng)業(yè)是實施戰(zhàn)略更新的關(guān)鍵，供需雙方在對外部環(huán)境變化達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，采取創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，建立戰(zhàn)略更新的能力，進(jìn)而使供應(yīng)鏈在變化的外部環(huán)境中保持競爭力。李、劉和劉（Li，Liu&Liu）[6]在對 251家中國家用電器制造企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，制造商和分銷商之間的合作競爭關(guān)系對制造商知識獲取的影響會因分銷商的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向而增大，即在分銷商具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的情形下，制造商與分銷商之間的合作、建設(shè)性沖突關(guān)系對制造商知識獲取的正向影響更大，并且制造商與分銷商之間的毀壞性沖突關(guān)系對制造商知識獲取的負(fù)向影響也更大。伍德森伯特等（Woldesenbet et al）[7]研究了小型企業(yè)成為大型企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴過程中創(chuàng)業(yè)能力所發(fā)揮的作用。通過對18家與大型企業(yè)合作的小型企業(yè)調(diào)研，認(rèn)為具備創(chuàng)業(yè)能力的小型企業(yè)可以持續(xù)提供具有價值增值的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而可以加入大型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中。徐等人[8]基于創(chuàng)業(yè)和供應(yīng)鏈管理的研究成果，運用資源基礎(chǔ)理論（RBV），實證分析了創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力對于供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略具有積極影響，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的績效。

3.供應(yīng)鏈管理對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響研究

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)研究的重要部分，而供應(yīng)鏈管理本身就是關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理。供應(yīng)鏈管理對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略影響的研究反映出供應(yīng)鏈管理是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要資源。瓦爾特等（Walter et al）[8]研究了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)業(yè)行為，在對149家大學(xué)衍生企業(yè)的分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力越強，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)τ诳冃嵘挠绊懺矫黠@。在此，供應(yīng)鏈管理作為一個環(huán)境資源，影響了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的關(guān)系。[10]同樣，吳等學(xué)者（Wu et al）[11]在整合供應(yīng)鏈管理與全球化創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)實踐案例，指出兩種供應(yīng)鏈增長方式即橫向供應(yīng)鏈集群（Horizontal Supply Chain Clustering）以及縱向供應(yīng)鏈延伸（Vertical Supply Chain Extensions），能夠為企業(yè)的全球化創(chuàng)業(yè)提供資源獲取、市場開發(fā)以及風(fēng)險緩解的平臺。

從上述研究回顧可以看出，一方面，供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)業(yè)研究存在整合層面的共有要素，例如供應(yīng)鏈采購管理中的創(chuàng)業(yè)性采購行為；另一方面，供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)業(yè)研究作為兩個獨立研究領(lǐng)域，兩者之間存在互動性，供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)產(chǎn)生可持續(xù)競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步促使企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。同樣，具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)方面自我更新，進(jìn)而在響應(yīng)市場機會方面也更具柔性和敏捷性。

四、供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)研究模型構(gòu)建

整合了創(chuàng)業(yè)研究和供應(yīng)鏈管理研究的供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)不僅能夠展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究和供應(yīng)鏈管理研究的各自特點，更為重要的是還能形成兩者的融合，從更高層次體現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)研究自身的特色與目標(biāo)。目前，有關(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究尚處于起步階段，盡管徐等人討論了創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力對于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響，但是其中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略僅涉及存貨周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品制造柔性、存貨存儲水平等供應(yīng)鏈管理實踐活動，并不是真正意義上的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。此外，現(xiàn)有供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究也沒有討論外部環(huán)境的影響，同時缺乏對供應(yīng)鏈績效的衡量。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了包括創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及管理績效在內(nèi)的研究模型（如圖1所示）。其中，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力作為企業(yè)的一種動態(tài)能力，是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)實施不同供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的前因變量；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建立（如外包），以及供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系退出（如內(nèi)包）。而不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對于企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及企業(yè)績效產(chǎn)生影響，并且這些影響受到外部環(huán)境因素的調(diào)節(jié)。

1.創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

從以往的研究中可以看出，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁且环N供應(yīng)鏈，同樣需要供應(yīng)鏈參與企業(yè)在內(nèi)部以及企業(yè)之間進(jìn)行信息分享和戰(zhàn)略協(xié)作。但是與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不同，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈更強調(diào)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，這種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向使得企業(yè)注意觀察和分析供應(yīng)鏈環(huán)境的變化，通過與客戶和供應(yīng)商的互動響應(yīng)新的供應(yīng)鏈渠道。對于供應(yīng)鏈參與企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力能夠使企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理整合資源和能力，識別并抓住市場中的新機會，積極創(chuàng)新并敢于承擔(dān)風(fēng)險，進(jìn)而提升整個供應(yīng)鏈的長期績效。企業(yè)自身的能力以及競爭力很大程度上決定了其在市場競爭中的成敗。可見，創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力作為企業(yè)內(nèi)部的一種能力，對于企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實施具有重要的影響。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

圖1 供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)研究模型

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的最終成功取決于其對復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的整合能力，正因如此，供應(yīng)鏈管理往往被認(rèn)為是對供應(yīng)鏈中存在的多重關(guān)系的管理，通過供應(yīng)鏈關(guān)系管理，企業(yè)可以實現(xiàn)跨企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的整合，進(jìn)而達(dá)到業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。門澤爾等（Mentzer et al）[12]指出，成功的供應(yīng)鏈管理必須建立在對伙伴關(guān)系管理的基礎(chǔ)上。因此，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理包括供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立伙伴關(guān)系，例如服務(wù)外包，也包括供應(yīng)鏈企業(yè)退出伙伴關(guān)系，如內(nèi)包。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建立，有助于企業(yè)借助其他企業(yè)的資源，有效響應(yīng)市場多樣化的需求，提高企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。然而，并非所有的供應(yīng)鏈企業(yè)在從事所有重要的供應(yīng)鏈活動中都需采取建立伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略。企業(yè)本身所具有的資源能力能夠影響其供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理戰(zhàn)略的選擇。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理能力不同，包括創(chuàng)新導(dǎo)向、風(fēng)險承擔(dān)、先動性導(dǎo)向、建立關(guān)系資本能力以及協(xié)調(diào)能力等五個方面的創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，不僅體現(xiàn)了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系管理能力，還包括了創(chuàng)業(yè)能力。因此，探討創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理能力對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理的影響，進(jìn)而對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、競爭力等績效的影響，具有理論以及現(xiàn)實意義。

3.外部環(huán)境因素

供應(yīng)鏈企業(yè)實施伙伴關(guān)系管理戰(zhàn)略離不開所處的外部環(huán)境，即環(huán)境因素是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)因素。供應(yīng)鏈企業(yè)所處的外部環(huán)境包括環(huán)境動態(tài)性、競爭強度等因素，它們將影響供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系。環(huán)境動態(tài)性包括政府政策、企業(yè)規(guī)模的變化，行業(yè)中同類企業(yè)的數(shù)量、科技變化及技術(shù)傳播、技術(shù)專有和引進(jìn)以及市場風(fēng)險等，代表了環(huán)境的變化頻率以及環(huán)境不可預(yù)見的程度。創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境動態(tài)性負(fù)向調(diào)節(jié)聯(lián)盟關(guān)系與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，當(dāng)外部環(huán)境動態(tài)性較強時，市場需求、技術(shù)、政策及行業(yè)結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)不同程度的變動，此時，供應(yīng)鏈企業(yè)原來基于對某種資源或能力需求基礎(chǔ)上的伙伴關(guān)系將受到挑戰(zhàn)。另外，激烈的市場競爭使得企業(yè)必須有效響應(yīng)市場多樣化的需求，提高企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，這也影響了供應(yīng)鏈企業(yè)間伙伴關(guān)系的管理。

4.企業(yè)績效

供應(yīng)鏈穩(wěn)定性是企業(yè)長期可持續(xù)實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，一旦供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定性，參與企業(yè)將努力使供應(yīng)鏈績效最大化，并將維持供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。但以往的研究表明，供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)采取創(chuàng)新活動提高效率和效益的同時，供應(yīng)鏈中的企業(yè)也將更加依賴于外部環(huán)境與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)，這使得供應(yīng)鏈變得更加脆弱，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性面臨不同程度的挑戰(zhàn)。海倫·帕克（Helen Peck）[13]研究認(rèn)為，產(chǎn)品流程、企業(yè)對資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施的依賴、組織網(wǎng)絡(luò)以及外部環(huán)境中均存在企業(yè)不可控的干擾因素，這些因素給供應(yīng)鏈運營帶來不同的風(fēng)險，使得供應(yīng)鏈不可避免地存在一定的脆弱性，影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。也有研究認(rèn)為，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任度、關(guān)系親密度、合作滿意度、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及套牢等因素有關(guān)。

回顧供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的研究發(fā)現(xiàn)，有關(guān)這方面的研究大都涉及到供應(yīng)鏈企業(yè)之間的組織關(guān)系對于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。因此，在考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步深入研究供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理，即供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建立與退出分別與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、競爭力及績效等因素之間的關(guān)系。

五、未來研究展望

目前，有關(guān)創(chuàng)業(yè)和供應(yīng)鏈管理相互交融的研究還比較少，盡管已經(jīng)取得一定的成果，但仍存在不少不足之處。展望未來的研究方向，有以下幾點：

首先，進(jìn)一步探討創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈管理研究的理論基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)研究與供應(yīng)鏈管理研究屬于兩個不同的研究領(lǐng)域。盡管兩者在研究內(nèi)容方面存在較大的差別，但是通過對比創(chuàng)業(yè)研究和供應(yīng)鏈管理研究，發(fā)現(xiàn)二者存在一定交叉性，甚至可以說是融合。無論是對于創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈管理研究的交叉，還是二者的融合——供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究，未來需要在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈管理研究自身的理論基礎(chǔ)。

其次，構(gòu)建更加具體的供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)概念體系。目前有關(guān)供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的研究還很少，概念體系還不具有很好的操作性。未來可以結(jié)合實踐，采取訪談、案例研究等方法開發(fā)創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈研究量表，并通過大樣本數(shù)據(jù)對量表的效度進(jìn)行驗證，完善供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵。

第三，拓展供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)業(yè)的整合研究。目前，有關(guān)供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)業(yè)的交叉研究主要集中在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與創(chuàng)業(yè)研究等方面，對于供應(yīng)鏈可持續(xù)性與創(chuàng)業(yè)、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與創(chuàng)業(yè)，以及服務(wù)供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)業(yè)等方面的研究還有待于進(jìn)一步探討。

最后，加強基于國內(nèi)企業(yè)實踐的創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈管理研究。目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下的制度環(huán)境具有鮮明的環(huán)境特性。然而，目前有關(guān)創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈管理的研究大都出自國際期刊，其研究的樣本大部分集中在國外，國內(nèi)有關(guān)創(chuàng)業(yè)與供應(yīng)鏈管理的研究很少，因此尚需進(jìn)一步發(fā)展基于國內(nèi)企業(yè)實踐的創(chuàng)業(yè)和供應(yīng)鏈管理研究。

＊本文系國家自然科學(xué)基金項目“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)化條件下服務(wù)外包決策與風(fēng)險管理”（項目編號：71272155）、國家自然科學(xué)基金重點項目群“中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與資源開發(fā)行為研究”（項目編號：71232011）的部分成果。

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