亞當(dāng)·蕭華：NBA的繼承者與變革者

祝躍

2014年的新奧爾良NBA全明星周末缺少了很多熟悉的面孔，當(dāng)科比、鄧肯、加內(nèi)特等人因?yàn)閭』蚰挲g問題退出、落選全明星的時(shí)候，大衛(wèi)·斯特恩（David Stern），這位擔(dān)任NBA總裁30年之久的傳奇人物，也隨著這些老將一同告別一年一度的NBA歡樂盛宴。

取代斯特恩出現(xiàn)在全明星周末的是2月1日上任的新總裁亞當(dāng)·蕭華（Adam Silver），他與詹姆斯、杜蘭特、喬治等中生代和新生代球員一同接管了全明星舞臺，以及之后的NBA。

“我要感謝湯姆·班森和蓋爾·班森（Tom and Gayle Benson，新奧爾良鵜鶘隊(duì)老板），不僅僅是因?yàn)樗麄兣e辦了一屆精彩的全明星周末，還是因?yàn)樗麄冏岡Y鶘隊(duì)（前身為黃蜂隊(duì)）留在了新奧爾良，讓NBA留在了新奧爾良?！笔捜A在2014年全明星周末中的開場致辭中表示。

這是蕭華第一次以NBA總裁的身份在全明星周末致辭，向班森兄弟致謝符合斯特恩時(shí)代的傳統(tǒng)——在過去的十幾年里，斯特恩每次都會以向全明星賽事的主辦方致謝來開始自己的演講。與斯特恩不同的是，蕭華致謝詞中后半句話則是表達(dá)對于班森兄弟“關(guān)鍵時(shí)刻出手拯救鵜鶘隊(duì)”的謝意。從某種程度上說，這也是蕭華對于自己所付出的努力的肯定，因?yàn)樵诎嗌值芙庸荠Y鶘隊(duì)之前，這支瀕臨破產(chǎn)的球隊(duì)由NBA代為經(jīng)營，做出這個(gè)決定的是總裁斯特恩，而進(jìn)行操作的主要負(fù)責(zé)人就是蕭華。

這樣的安排也是NBA過去十幾年來的一個(gè)常見套路：斯特恩做出決策，蕭華（或其他人）負(fù)責(zé)執(zhí)行。

“唱紅臉”的助手

蕭華對這樣的安排并不陌生，自1992年以總裁特別助理的身份加盟NBA以來，他一直都是斯特恩的左膀右臂。從總裁特別助理到辦公室主任再到副總裁，蕭華始終都被外界認(rèn)為是斯特恩的“助手”。

“亞當(dāng)對于大衛(wèi)在總裁位置所做的一切有著最深的了解，他還有能力添加自己的力量。”達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克·庫班（Mark Cuban）說，“我想這就是他能夠做好自己工作的原因。”

的確，斯特恩稱蕭華是最好的執(zhí)行者和伙伴，但是他也認(rèn)為二人之間有許多不同。實(shí)際上，在很多人看來，溫文爾雅、說話和氣的蕭華與喜歡說教、愛用強(qiáng)制手段、被一些人稱為“暴君”的斯特恩形成了一個(gè)鮮明對比。他可以輕聲地阻止記者叫他“總裁先生”，也可以和球員工會新主席克里斯·保羅（Chris Paul）開玩笑。人們認(rèn)為他是一個(gè)傾聽者和促成共識的人：一位NBA球隊(duì)管理者稱他是一個(gè)“積極尋求他人意見的領(lǐng)導(dǎo)者”；另一位球隊(duì)管理者則認(rèn)為蕭華對球隊(duì)管理者工作的關(guān)心是斯特恩很少顯示過的。

“他真正地關(guān)心一些規(guī)則方面的變化是否會讓我們的日子難過?！边@位管理者說，“如果亞當(dāng)做出了一些變化，他會給我們解釋為什么他要這么做。相比之下，大衛(wèi)也有自己的理由，但他從來不認(rèn)為有必要花上時(shí)間為我們解釋一番。”

斯特恩和蕭華之間的性格以及辦事風(fēng)格的差異讓他們成為了完美的組合。在NBA的管理中，兩人總是在唱“紅白臉”。“暴君”斯特恩唱的自然是“白臉”，他強(qiáng)制要求因傷不能出場的球員必須穿正裝出現(xiàn)在場邊觀看比賽，或者迫使球隊(duì)老板不得隨意解雇受傷的球員，甚至是親自出面叫停新奧爾良黃蜂隊(duì)與洛杉磯湖人隊(duì)之間有關(guān)克里斯·保羅的交易。

而“唱紅臉”的蕭華則會隨后出場，向球員們解釋“穿正裝是為了給青少年樹立一個(gè)好榜樣，提升NBA的形象”，向老板說明不得解雇受傷球員是為了“公平和保護(hù)球員”，與湖人總經(jīng)理米歇爾·庫普切克（Mitchell Kupchak）和當(dāng)家球星科比·布萊恩特（Kobe Bryant）會面，向他們說明終止保羅的交易是因?yàn)樵摻灰讜坝绊懙铰?lián)盟的平衡，已經(jīng)引起了其他一些球隊(duì)老板的不滿”。

終止停擺得人緣

蕭華的“唱紅臉”最精彩的部分是2011-2012年NBA停擺之時(shí)。當(dāng)時(shí)因?yàn)榍騿T工會與球隊(duì)擁有者之間就工資和收入分配問題不能達(dá)成協(xié)議而導(dǎo)致2011-2012賽季遲遲不能開始。球隊(duì)擁有者指責(zé)球員們過于貪婪，索要的高薪和收益分配對球隊(duì)造成了嚴(yán)重的損害；而球員們則認(rèn)為聯(lián)盟和球隊(duì)所施加的“工資帽”等薪資管理措施是對球員勞動(dòng)的不尊重。

當(dāng)時(shí)擔(dān)任球員工會執(zhí)行董事的比利·亨特（Billy Hunter）聲稱與斯特恩根本“無法達(dá)成協(xié)議”，于是斯特恩委派蕭華與亨特談判，亨特對蕭華的印象是“一個(gè)能夠縱覽全局的人，給我的感覺是想全力修復(fù)聯(lián)盟與球員之間的關(guān)系”。

“我的方法是提高透明度。”蕭華回憶說，“球迷和分析家都對球員的數(shù)據(jù)很感興趣。在有關(guān)勞資協(xié)議的談判中，我們發(fā)現(xiàn)透明度，也就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是每個(gè)人的興趣所在。所以盡管有一些人反對，我們還是將NBA的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公布給了每一個(gè)人，這在美國體育聯(lián)盟中是獨(dú)一無二的。我們還聘請了耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授做顧問，他與球員工會聘請的一位芝加哥大學(xué)教授合作，得出的結(jié)論是球員在聯(lián)盟收益分配方面并不吃虧，而且他們告訴大家，如果停擺持續(xù)下去，沒有人可以承受這帶來的巨大損失?！?/p>

最終球員工會同意將球員的收益分配比例從原來的57%降低到50%。勞資協(xié)定大戰(zhàn)以“資方”獲勝告終。NBA的老板們喜笑顏開，克利夫蘭騎士隊(duì)老板丹·吉爾伯特（Dan Gilberto）表示自己“很佩服蕭華在勞資談判里的表現(xiàn)，他甚至比斯特恩還要冷靜、沉著得多”。喜歡與斯特恩唱反調(diào)、經(jīng)常抨擊聯(lián)盟的“刺頭”老板馬克·庫班認(rèn)為“沒有人比蕭華更有能力成為下一任NBA總裁”，與他持有相同觀點(diǎn)的還有NBA其他29位老板——2012年10月25日，聯(lián)盟以30-0的投票結(jié)果推選蕭華成為斯特恩的繼承人。

即使在協(xié)議中“告負(fù)”的球員也對蕭華贊賞有加，著名球星勒布朗·詹姆斯（LeBron James）就表示自己認(rèn)識的很多球員——包括他自己——都非常期待與新總裁的合作。

作為繼承者

蕭華一直都稱自己能夠在這時(shí)成為NBA總裁是一件幸運(yùn)的事，不僅僅是因?yàn)樗玫搅饲蜿?duì)擁有者和球員的支持，更是因?yàn)樗麖乃固囟魇掷锝舆^的一個(gè)非常發(fā)達(dá)、成熟的NBA運(yùn)營體系。

盡管有著脾氣暴躁，獨(dú)斷專行等毛病，但沒人否認(rèn)斯特恩為NBA的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在他作為總裁的30年里，NBA的年收益從1.56億美元上升到了56億美元，能夠在215個(gè)國家用50多種語言轉(zhuǎn)播。

“我想說的是如果沒有大衛(wèi)，我們所有人都不會有這一天?！笔捜A在新奧爾良全明星周末上說，“我個(gè)人對他這么多年的友誼、領(lǐng)導(dǎo)以及教誨表示感謝。同樣也要恭喜他能夠入選NBA名人堂，這是對他這么多年所做貢獻(xiàn)的最大褒獎(jiǎng)?！?/p>

作為新任總裁和斯特恩長期的助手，蕭華對斯特恩經(jīng)營策略中的精華有著很深的了解，他知道哪些措施讓NBA走到了今天的輝煌。在他看來，NBA的快速發(fā)展與斯特恩推行的海外發(fā)展策略有很大關(guān)聯(lián)。正如斯特恩所說，海外擴(kuò)展讓NBA“有了像德克·諾維茨基（Dirk Nowitzki）和姚明這樣的優(yōu)秀海外球員，但是對于聯(lián)盟發(fā)展來說更重要的是聯(lián)盟憑借著諾維茨基們進(jìn)入廣闊的海外市場”。

蕭華表示海外發(fā)展是NBA未來最主要的方向之一?！懊绹徽既澜缛丝诘?%，所以當(dāng)我看到印度、中國、非洲等地的數(shù)十億人口時(shí)，我知道我們剛剛觸及了表面，這里還有很多的機(jī)會等著我們。”

當(dāng)然，蕭華的海外發(fā)展戰(zhàn)略并不是指要放棄美國本土市場。斯特恩一直都想讓NBA與美式足球聯(lián)盟NFL相提并論，作為繼承者的蕭華也將此列為一個(gè)目標(biāo)。“看看NFL的收視率以及超級碗，和它相比NBA可以說是弱爆了，因此我認(rèn)為我們在美國有很大的進(jìn)步空間?！?/p>

為了讓NBA能夠和NFL一較高下，優(yōu)秀的球員和良好的宣傳是必要的。斯特恩時(shí)代經(jīng)歷過約翰遜、喬丹、科比、詹姆斯、杜蘭特等一代代巨星，他所倡導(dǎo)的“造星運(yùn)動(dòng)”成為NBA風(fēng)靡全球的關(guān)鍵，同樣斯特恩也很重視球星的形象問題，除了對運(yùn)動(dòng)員的著裝有所要求外，斯特恩還規(guī)定每個(gè)球隊(duì)都必須在圣誕節(jié)和復(fù)活節(jié)期間舉行慈善活動(dòng)，也允許球隊(duì)對吸毒或有其他不良記錄的球員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。他還對選秀年齡進(jìn)行了限制，規(guī)定球員至少要滿19歲才能參加選秀，這基本向高中生關(guān)上了NBA的大門，因?yàn)樗固囟飨嘈胖挥薪邮苓^大學(xué)教育的人才不會在NBA中迷失自我。

蕭華贊成繼續(xù)這樣的措施，而且他打算將選秀的最低年齡提高到20歲——盡管有一些球員反對，但蕭華認(rèn)為這對球員和球隊(duì)都有幫助?！拔覀円恢倍颊J(rèn)為球隊(duì)在選秀前能夠多觀察新秀球員一年是一件十分有用的事，這可以讓球探更好地觀察他們的潛能?！笔捜A說，“我也相信新秀應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆诟L的時(shí)間里成為一個(gè)成熟球員或者是一個(gè)成熟的人的機(jī)會，因?yàn)榧词故乾F(xiàn)在聯(lián)盟的頂級球員也要花上相當(dāng)長的一段時(shí)間才能取得今天的成就?！?/p>

為了能夠淘到更多的鄧肯和杜蘭特，蕭華和他的團(tuán)隊(duì)必定會在選秀方面花更多的力氣。此外，如何讓更多的人知道杜蘭特們也是蕭華需要考慮的事。斯特恩是一個(gè)宣傳高手，而蕭華認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等高科技的快速發(fā)展讓他“處在了一個(gè)比斯特恩更幸運(yùn)的時(shí)代”，他承諾NBA將會給全球的籃球愛好者帶來更精彩的比賽和更棒的享受。

作為改革者

但是作為斯特恩親自培養(yǎng)的繼承人，蕭華讓很多人擔(dān)心只會簡單重復(fù)斯特恩的政策。缺乏創(chuàng)新的舉動(dòng)無疑很難讓NBA在日后發(fā)展以及與其他體育聯(lián)盟的競爭中脫穎而出。

但是斯特恩不這么認(rèn)為?！皝啴?dāng)不是那種一成不變的人。”他說，“他一定會給NBA帶來變化。”耐克前高管桑尼·瓦卡洛（Sonny Vaccaro）認(rèn)為斯特恩和蕭華是完全不同的兩類人，“蕭華更加冷靜、實(shí)際的風(fēng)格會給NBA帶來不一樣的風(fēng)貌”。

實(shí)際上，蕭華一上任就談到了即將帶給NBA的變化，首先是短袖球衣。2013年圣誕節(jié)阿迪達(dá)斯為幾個(gè)球隊(duì)定制了短袖球衣（2014年全明星比賽中得到使用）。蕭華承認(rèn)球員對新球衣的反應(yīng)有褒有貶，但是他個(gè)人很喜歡它，而短袖球衣在商店里的高銷量表明它很有群眾基礎(chǔ)。

“我們推出短袖球衣的目的并不是讓球員覺得舒服或不舒服，而是擴(kuò)大我們的球迷基礎(chǔ)，很多和我年齡差不多的球迷不習(xí)慣穿著背心式球衣看球和打球，短袖能讓我們感覺更舒服。這也是在告訴人們，NBA瞄準(zhǔn)的不僅僅是青少年，而是所有熱愛籃球的人?！笔捜A說。

也有人認(rèn)為短袖球衣提供的空間比背心更大，為NBA球隊(duì)引入球衣胸前廣告打下了基礎(chǔ)。蕭華表示盡管現(xiàn)在還沒有什么計(jì)劃，但他確定胸前廣告一定會成為現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@是為聯(lián)盟以及各球隊(duì)贏得更多利潤的好機(jī)會，完全符合當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境。

如果說上述變革措施是為了討好球迷、球隊(duì)老板和贊助商外，那么蕭華另一個(gè)變化可能要讓一些人失望了：他在上任后表示斯特恩力主的國內(nèi)或海外擴(kuò)軍并不在他的首要計(jì)劃之內(nèi)。

“我想對西雅圖和倫敦說對不起?！笔捜A說，“但我經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)，目前30支球隊(duì)的82場常規(guī)賽是一個(gè)非常健康的機(jī)制，我不希望為了更多的利益而去破壞球員的健康，影響比賽的質(zhì)量和觀賞度。另外，擴(kuò)軍毫無疑問會增加我們管理的負(fù)擔(dān)，上次的勞資糾紛表明即使是30支球隊(duì)的財(cái)政管理也足以讓我們忙成一鍋粥，現(xiàn)在還沒到擴(kuò)軍的時(shí)候。”

蕭華“放棄”斯特恩的擴(kuò)軍主張并沒有引起斯特恩的不滿（至少他沒有表現(xiàn)出來）。沒有出席新奧爾良全明星賽的斯特恩表示自己是完完全全的退休，NBA今后將會是蕭華的天下，不過蕭華表示自己上任后的每一天都會向斯特恩請教管理的事宜，因?yàn)闆]有人能比他更了解NBA。

其實(shí)蕭華自己也是個(gè)NBA通，不僅僅是因?yàn)樗贜BA工作了多年，更是因?yàn)樗麑@球的熱愛。從小看紐約尼克斯隊(duì)比賽長大的蕭華在芝加哥大學(xué)攻讀法律專業(yè)時(shí)正好見證了喬丹從菜鳥成為籃球之神的歷程，這樣的緣分讓他在NBA工作期間成為了一個(gè)有名的工作狂。

“我可以用兩點(diǎn)來概括蕭華?！笔グ矕|尼奧馬刺隊(duì)主教練格雷格·波波維奇（Gregg Popovich）說，“第一，他和大衛(wèi)一樣聰明；第二，我想他熱愛這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這兩項(xiàng)特質(zhì)讓他的NBA總裁生涯有了很好的開始。”