互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略分析

酉陽　劉犇

摘要：隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，原來一些傳統(tǒng)企業(yè)也在逐漸的走向衰落，取而代之的是一些知識型的新興企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以驚人的速度在發(fā)展。相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略也是越來越重要。本文將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中員工激勵策略的弊端以及改進(jìn)措施進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 企業(yè)管理 員工激勵策略

當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，人才、技術(shù)成為一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的要素，決定著企業(yè)的未來。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中，其管理方式也不能和傳統(tǒng)的企業(yè)完全相同，必然在員工的管理上存在著很大的變化。但是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中在員工激勵方面存在著很多的問題，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高端人才的流失。因此，研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略的問題以及對策具有非常重要的意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略存在的問題

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長期激勵機(jī)制不健全

就當(dāng)前情況來看，我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)是沒能夠達(dá)到上市能力的中小型企業(yè)，企業(yè)沒有足夠的資金，在技術(shù)和人才隊伍的建設(shè)上存在著很大的不足，這樣的現(xiàn)狀在一定程度上就導(dǎo)致了企業(yè)的決策者和高層管理者沒有把精力放在員工的長期激勵機(jī)制的完善上。正是由于缺乏長期的激勵機(jī)制，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工在企業(yè)找不到穩(wěn)定感和安全感，就會導(dǎo)致員工的跳槽，從而不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏健全的員工培訓(xùn)機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，追求的是高投資收益率和短投資回報期，因此，與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，更加的注重績效，看重績效水平。這就會導(dǎo)致員工培訓(xùn)機(jī)制的缺失，其主要的表現(xiàn)就是：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對員工的培訓(xùn)無疑會使得企業(yè)的成本增加，減少對員工的培訓(xùn)會在一定程度上減少費(fèi)用支出；第二，企業(yè)的高層管理者抱著“員工能力的提升會致使他們跳槽”這樣的觀念，認(rèn)為他們付出成本后培養(yǎng)的可能就是自己的競爭對手；第三，對于員工的培訓(xùn)范圍僅僅局限在中高層的管理者上，對于基層人員的培訓(xùn)非常的少。在中小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中存在著的這些問題就導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)人才隊伍建設(shè)不夠高端的結(jié)果。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化缺失

正如每一個國家都有自己的民族文化一樣，一個企業(yè)也應(yīng)該具有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化會在一定程度上激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，把企業(yè)文化的建設(shè)歸結(jié)為了虛無縹緲的不切合實(shí)際的沒有作用的東西，這樣的觀念是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中非常嚴(yán)重的一個問題。企業(yè)的決策者和管理者不能夠把追求企業(yè)的最高利益作為唯一的目標(biāo)，而應(yīng)該從多個方面對企業(yè)進(jìn)行管理，讓每一個員工在企業(yè)中找到自己的位置，感受到企業(yè)文化的力量。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略的改進(jìn)措施

（一）建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對員工的長期激勵機(jī)制

建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對員工的長期激勵機(jī)制可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部通過競爭上崗的方式，第二，對企業(yè)的發(fā)展、管理或者是決策有重大貢獻(xiàn)或者是在企業(yè)通過績效考評等方式評選為優(yōu)秀的員工，可以把企業(yè)的股份給予他們，使他們把自己的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊的結(jié)合在一起，從而更好地發(fā)揮出自己的積極性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中；第三，為每一個員工確立完整的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的每一個員工在企業(yè)找到自己的目標(biāo)和動力，從而能夠積極的投入到工作中，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行。

（二）建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制

建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制主要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，企業(yè)的經(jīng)營者和決策者管理者要高度重視對員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變錯誤觀念，有所規(guī)劃的在員工培訓(xùn)上投入資金；第二，結(jié)合企業(yè)員工的需求進(jìn)行培訓(xùn)，有所目的的培訓(xùn)也會受到良好的效果，資金的投入才會有所回報；第三，對員工的培訓(xùn)期以及培訓(xùn)周期應(yīng)該有所規(guī)劃，同時帶領(lǐng)一批優(yōu)秀員工到大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，積累學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)部可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，對于企業(yè)外部而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)行競爭的一個軟實(shí)力。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，形成具有自身特色的積極向上的企業(yè)文化，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化在激烈的市場競爭中也發(fā)揮出一定的功效。

此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)員工的物質(zhì)獎勵也是十分必要的，在當(dāng)今這樣一個精神和物質(zhì)都高度發(fā)達(dá)的社會，員工在物質(zhì)上也必然面臨著很大的壓力，所以，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪資、養(yǎng)老以及住房等其他物質(zhì)層面的獎勵也是非常必要的，會在一定程度上激勵員工工作的積極性。

三、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)會被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所代替，同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的競爭也是越來越激烈的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)員工管理和人才隊伍的建設(shè)是站穩(wěn)腳跟的一大法寶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)自己在員工激勵策略中的問題，并積極的制定相應(yīng)的措施，從而促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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