關于公司財務管理的思考與創(chuàng)新

劉彬法

摘要：文章通過對公司財務管理的分析與探究，對財務管理進行系統(tǒng)科學化分析，對其中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟背景下，公司充分結合公司自身實際情況的基礎上，制定出相應的對策，以降低公司財務管理的損失，進而提高公司財務管理財務的科學性與合理性，為整個公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會價值。

關鍵詞：公司財務管理 問題控制 研究對策

對于公司的財務管理，是一項相對來說比較復雜的一個過程，它不僅僅涉及到的是財務管理的清算，更是對整個公司財務進行綜合性管理的一個系統(tǒng)化工程，通過調查發(fā)現(xiàn)，當前的公司財務管理處于不斷上升的過程，與此同時，在公司資金運轉方面也呈現(xiàn)出一種多樣化趨勢。這樣就會導致對整個的公司財務的財務管理的要求提升到一個更高的層次。但在現(xiàn)實操作中，無論怎么對財務工作進行分析和處理，都會存在著一定的不足問題。因此，如何把公司財務管理問題與不足最小化、最優(yōu)化就成了當前我們急需解決的問題。然后在此基礎上進行進一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個公司的整體效益。

一、 公司財務管理財?shù)囊饬x與價值

隨著全球經(jīng)濟體制的不斷變革和發(fā)展，在經(jīng)濟領域的一些不正當行為表現(xiàn)的越來越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財務管理去加強對公司的財務管理。才能真正切實保護好公司的利益。推動公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。另一方面，還可以更好的去促進公司在財務管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去節(jié)省人力、物力，當然更為重要的是可以幫組公司進行法律制度體系的完善建設。讓整個公司真正的去適應到這個社會的發(fā)展，去創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益和社會價值。

二、 當前公司財務管理中存在的問題與不足

（一）公司財務管理人員的素質較低

一般來說，在公司進行財務管理的過程中，需要的是專業(yè)的財務管理人員來執(zhí)行相關的管理工作任務。也就是說，財務管理人員在整個公司財務管理過程中的重要性是很大的。甚至可以說是公司進行財務管理的基礎。在現(xiàn)實的公司財務管理過程中，很多的財務管理人員因為自身素質或者其他問題，給公司財務管理工作帶來一定的安全威脅。其導致的結果，往往是公司的重要財務信息泄漏，嚴重的情況下，會導致整個公司資金的重大損失。

（二）財務管理過程中的三超現(xiàn)象對財務管理的影響

對于三超現(xiàn)象，只要是進行財務管理方面工作的相關人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個公司財務管理財務管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認為因素，所以可以說，這是一個十分復雜的原因。最終造成了整個財務管理的超標現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對相關的財務預算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務管理執(zhí)行程序，其最終結果也是造成了公司財務管理工作的超標現(xiàn)象。

（三）公司內(nèi)部的財務管理工作的相關制度體系有待完善

在當前經(jīng)濟背景下，公司的財務管理是一個綜合性強、靈活性大的管理工作，如果在進行財務管理的過程總始終圍繞一個固定的執(zhí)行體系，那么就會大大限制和阻礙整個財務管理的工作效率和進度。在這種情況下，就需要財務管理的相關人員連續(xù)自身的實際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學化的制度體系，來保證財務管理工作的發(fā)展。另一方面，在財務管理的過程中，分工不明確，職責劃分不恰當也會造成很大的影響。這些都是因為缺乏科學完善的制度體系所帶來的在整個財務管理工作中出現(xiàn)的風險。

三、 如何創(chuàng)新當前公司財務管理財務管理

（一）培養(yǎng)新型財務管理人才，提高公司財務管理人員的自身素質

通俗簡單的說，就是要對在新形勢下的公司財務管理人員進行整體技能培訓和素質培訓，其根被目的就是為了防止因工作人員本身的問題而造成對公司財務造成一定不必要的損失，對于新型管理人才的教育和培訓，除了在對技能和素質上的要求外，還需要對其的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識做一定的培訓，因為在公司財務管理的過程總，如果始終保持著一個相對來說比較傳統(tǒng)的方式去進行管理。這樣不僅會造成公司財務管理的效率的低下，同時也會造成工作人員自身技能業(yè)績的不突出，如果在財務管理的過程中，相關工作人員在管理方式和手段上有一定新的創(chuàng)新，這樣不僅會提高對公司財務管理的效率。最為主要的是會創(chuàng)造出很高的公司財務和利潤。促進公司的發(fā)展。需要指出的是，不管對管理人才做出怎樣的選拔，都必要對工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質上為整個公司財務管理工作提供資源保障。

（二）樹立整體管理理念

所謂的整體管理，就是對公司的財務管理進行綜合性管理，而不是只是單方面對其中的某個項目進行重點管理。在進行綜合管理的過程中，科學、完善的財務預算體制是整個公司財務管理的最主要也是最為核心的方面。具體的說，也就是在財務管理和執(zhí)行的過程中，需要對其中的每個具體環(huán)節(jié)以及細節(jié)都要按照規(guī)范化的標準去執(zhí)行，按照預定好的工作方式去完成，要嚴格控制好對整個公司財務的收支情況，對每一個具體的項目的資金運轉以及盈利情況都需要做及時的分析，另一方面，在公司進行財務管理的過程中，還需要對整個公司的相關資源進行合理的分配，并且要時刻按照國家在財務管理方面的要求去嚴格執(zhí)行。最后，也是較為關鍵的一點，就是需要對整個財務管理過程中出現(xiàn)問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務工作的順利進行。

（三）加強財務精細化管理觀念

把精細化財務管理工作滲透到企業(yè)財務管理的每一個細節(jié)中同加強財務觀念的方式相同，公司可以通過一系列的培訓工作以及與績效管理相互掛鉤的方式將精細化財務管理觀念深入到每一名員工的心中，是他們從內(nèi)心認識到財務精細化管理的重要意義。同時，石油銷售企業(yè)合資公司應當積極組織一些員工活動，使員工對公司有一種家的感覺，轉變他們的工作觀念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話不僅能夠提高企業(yè)的文化度，而且能夠提高員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也能夠加快財務精細化工作的步伐。在公司大力推進財務精細化管理的同時，要樹立財務精細化管理的觀念：逐步優(yōu)化財務管理職能、不斷拓寬財務管理領域；通過提供精細化的財務信息，引導公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展；通過推行全面財務精細化預算工作，實施全方位的財務精細化控制。通過以上幾種措施，就能夠將財務精細化管理觀念深入人心，同時也能夠將財務精細化管理模式深入到企業(yè)的其他管理領域中。

（四）建立健全財務精細化管理工作制度

在大力推進財務精細化管理的同時，還要加強對財務精細化管理方面的制度建設。通過制度建設，不斷優(yōu)化財務部門的崗位分工，不斷完善財務部門的組織結構，不斷細化財務部門的崗位職責，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時，財務精細化管理制度建設還要以會計管理制度為標準，并與企業(yè)財務管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實際的財務精細化管理工作制度。只有確定了財務精細化管理制度，律師事務所公司的財務管理部門在進行財務精細化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學化，才能夠保證財務精細化管理工作的順利進行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務管理精細化工作制度是保證財務精細化工作順利進行的關鍵，同時，通過制度的建設也能夠約束財務管理人員的日常財務管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務人員的工作進行具體的指導。所以說，建立健全財務精細化管理工作制度是貫徹落實財務精細化管理工作的關鍵所在。

四、結束語

通過以上對公司財務管理的科學探討和分析。在當前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務管理財務管理的不足與問題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學的分析。然后充分結合自己的實際情況，尤其是在律師事務所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務管理工作的制度體系和管理機制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進行科學化的及時調整與完善，進而保障公司財務管理的財務管理工作的科學化、具體化、精細化。為整個公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值與社會價值。

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