勘察設(shè)計企業(yè)的多元化經(jīng)營思考

于忠

摘要：市場經(jīng)濟的不斷完善使得社會產(chǎn)業(yè)逐步由粗放型向?qū)I(yè)型發(fā)展，市場不斷地進行細(xì)分，專業(yè)化的程度就越高，這就使得原有的經(jīng)營單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模越來越小，越來越難以生存。走出一條多元化的經(jīng)營模式是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。本文結(jié)合勘察設(shè)計企業(yè)的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，分析其多元化經(jīng)營存在的問題，并提出建議。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計 企業(yè)多元化 經(jīng)營 存在問題 建議

一、勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的加快，市場作為企業(yè)生存、發(fā)展的大環(huán)境，勘察設(shè)計行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條壁壘被打通，形成了連貫的發(fā)展體系，隨之而來的是勘察設(shè)計市場的全面開飯以及競爭狀態(tài)的升級。適者生存以及馬太效應(yīng)在這個行業(yè)得到了更為明顯的體現(xiàn)。另一方面，勘察設(shè)計行業(yè)市場由原來的本地化經(jīng)營逐漸向跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展，并且工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)也隨之推出，這就加劇了行業(yè)間資質(zhì)界限的打破以及跨行業(yè)的相互滲透和融合，使得行業(yè)間形成了一定程度的融合和交叉。有數(shù)據(jù)顯示，個別勘察設(shè)計企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的項目比重已經(jīng)超過了其業(yè)務(wù)總量的50%。因此，為增強抵御競爭與風(fēng)險的能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，各勘察設(shè)計企業(yè)根據(jù)自身資源和能力特點，致力于實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其中大型勘察設(shè)計企業(yè)趨向規(guī)?；l(fā)展，不斷加快縱向延伸和橫向拓展速度，通過業(yè)務(wù)組合，突出綜合服務(wù)；中小型勘察設(shè)計企業(yè)趨向?qū)I(yè)化和特色化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身所處環(huán)境，尋求符合自身的盈利模式；而有條件的勘察設(shè)計企業(yè)還進入了資本、產(chǎn)權(quán)市場。國內(nèi)勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展正在由成長期迅速步入成熟期，推動企業(yè)成功的關(guān)鍵要素也發(fā)生了一定的變化，從行業(yè)起步時的技術(shù)、市場、企業(yè)資源轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的服務(wù)增值、品牌效應(yīng)以及企業(yè)規(guī)模和管理規(guī)范，待到企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素就變?yōu)榧夹g(shù)革新、成本控制和企業(yè)自身整合能力。

二、目前勘察設(shè)計企業(yè)多元化經(jīng)營所存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的決策機制和程序

目前，很多勘察設(shè)計企業(yè)的多元化是機會導(dǎo)向型而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向型，企業(yè)往往不是以提高競爭力為主要的目標(biāo)，科學(xué)分析后做出戰(zhàn)略布局，而是在在追逐高額利潤的心態(tài)的指引下，忽視企業(yè)資源利用優(yōu)勢以及其配置的可行性程度，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)情況下的盲目跟風(fēng)，使得很多勘察設(shè)計企業(yè)在多元化經(jīng)營上耗盡人力、物力、財力而最終得不到較好的利潤和發(fā)展。

（二）多元化與主業(yè)的融合困難

很多企業(yè)在進行多元化的市場開拓后會發(fā)現(xiàn)，無論是相關(guān)型的還是鏈條型的經(jīng)營模式多多少少都會在融合度上存在困難。因為每個細(xì)小的分支都有自身的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)律等特點，這就加大了行業(yè)融合的難度，也對企業(yè)的管理者的能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時，很多本來專業(yè)優(yōu)勢很強的勘察設(shè)計企業(yè)由于進行了過多無關(guān)聯(lián)的多元化，分散了企業(yè)有限的資源，為了多元而多元化，不但達(dá)不到目的，反而給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。

（三）缺乏一個健全的人才庫

由于勘察設(shè)計企業(yè)的專業(yè)性很強，智力優(yōu)勢較為集中，而企業(yè)多元化經(jīng)營跨度的擴大，需要各方面的人才資源來支撐。部分勘察設(shè)計企業(yè)在跨行業(yè)人力資源上準(zhǔn)備不夠充分，給企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展帶來一定的阻力。

三、勘察設(shè)計企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展之建議

（一）準(zhǔn)確把握行業(yè)和時機的選擇

企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略首要問題是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進入哪個行業(yè)。眾所周知，任何行業(yè)都有處境十分困難的公司和業(yè)績很好的公司，但是，不同的行業(yè)其競爭結(jié)構(gòu)是不同的，這也就說明不同行業(yè)的獲利能力、盈利機會以及行業(yè)的吸引力存在著很大的不同。勘察設(shè)計企業(yè)必須選擇富有吸引力的行業(yè)，準(zhǔn)確把握好時機，而不是盲目的跟風(fēng)或者以投機的心態(tài)選擇所要經(jīng)營的多元化產(chǎn)業(yè)。在進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時要綜合考慮企業(yè)目前所處的狀況以及所要投資行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，力爭使兩者達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。不言而喻，首先要考慮的是企業(yè)目前的狀況。要進行投資，一定要在企業(yè)處于穩(wěn)定期，擁有雄厚的財力、物力、人力資源作為基礎(chǔ)。此外，還要考慮這個行業(yè)與本企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)是否相一致，是否能夠推動企業(yè)的整體發(fā)展，如若不能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)機立斷放棄這一多元化經(jīng)營。其次，企業(yè)要考慮所要進入行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。每一個行業(yè)基本上都要經(jīng)歷由投入期、成長期再到成熟期和衰退期的階段。企業(yè)所選擇的不同階段的介入都會影響到企業(yè)在這一新的行業(yè)中的發(fā)展。理論上來說，企業(yè)如果要進入一個新的領(lǐng)域最好在該行業(yè)發(fā)展的投入期和成長期，可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險。結(jié)合這兩個方面的考慮，準(zhǔn)確預(yù)測兩者之間的平衡點對于企業(yè)的多元化經(jīng)營將是一個良好的開端。

（二）建立基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展決定了企業(yè)需要在核心產(chǎn)品、核心競爭力以及最終產(chǎn)品三個不同的層次上同競爭對手展開激烈的競爭。而三個層次中企業(yè)核心競爭力是最為關(guān)鍵的，它是企業(yè)通過長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐，總結(jié)出特定的生產(chǎn)方式，并且采用特定的技術(shù)逐步積累起來的。企業(yè)核心競爭力內(nèi)在的來源于企業(yè)組織成員之間的價值觀與經(jīng)驗規(guī)范的交流和傳遞，外在的與組織結(jié)構(gòu)形成高度的復(fù)合，將企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及企業(yè)文化緊密的聯(lián)系起來。作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，它可以將企業(yè)組織范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)結(jié)合起來，最終以較高的應(yīng)變能力適應(yīng)企業(yè)各項多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展。多元化經(jīng)營的優(yōu)勢在于分散風(fēng)險、擴大經(jīng)營市場，但前提是要以核心競爭力為基礎(chǔ)，在發(fā)展核心競爭力的同時不斷拓展其他業(yè)務(wù)，將核心競爭力作為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶?？辈煸O(shè)計企業(yè)要實施多元化經(jīng)營，就必須集中資源，加大發(fā)展核心競爭力，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，發(fā)揮企業(yè)穩(wěn)定的優(yōu)勢，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并發(fā)揮充分的作用。企業(yè)的資源簡單來說包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)以及企業(yè)組織能力，其中無形資產(chǎn)主要包括企業(yè)的品牌、文化、技術(shù)知識、專利和商標(biāo)、聲譽以及企業(yè)經(jīng)過長時間發(fā)展所形成的企業(yè)經(jīng)驗和知識，有形資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)施、房地產(chǎn)以及原材料、半成品等。上述資產(chǎn)在公司的競爭優(yōu)勢種發(fā)揮著不可替代的作用。組織能力則是將人員、組織、資產(chǎn)投入產(chǎn)出過程進行復(fù)雜的結(jié)合，遠(yuǎn)不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)日積月累培養(yǎng)出的能力往往成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要來源，它給企業(yè)帶來了更高效的生產(chǎn)方式以及更高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)，使企業(yè)在同等條件下具有更強的競爭力?？辈煸O(shè)計作為勘察設(shè)計企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，應(yīng)該重點投入，在此基礎(chǔ)上，要由主導(dǎo)型-關(guān)聯(lián)型-非關(guān)聯(lián)型的次序向規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢等業(yè)務(wù)方向發(fā)展。此外，企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化交通高速發(fā)展的同時，抓住城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的快速發(fā)展，努力突破企業(yè)固有的經(jīng)營模式，發(fā)展新行業(yè)，穩(wěn)步、快速的進入輕軌、城際鐵路、電力、城市軌道交通、航空以及市政等行業(yè)，進行多維度的市場拓展。

（三）整合各種資源

進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，企業(yè)要想取得更好的效益就必須形成自己的競爭優(yōu)勢。目前，企業(yè)要向形成競爭優(yōu)勢主要有兩個渠道：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。所以，企業(yè)如果要獲得競爭優(yōu)勢，就要在其發(fā)展多元化行業(yè)的細(xì)分市場上擁有自身的獨特產(chǎn)品，或者以低成本的優(yōu)勢進入市場，贏得一定的市場地位。選擇技術(shù)創(chuàng)新是最優(yōu)決策。人才是其中的關(guān)鍵因素?？辈煸O(shè)計企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素就是聚集了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，但要要建立多元化人才庫，注重對在多元化經(jīng)營過程中所需要的專業(yè)型人才的吸收和培養(yǎng)，對人才的吸收要敢投資，當(dāng)然也要準(zhǔn)確投資。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的可塑人才，對這些人才要敢于下血本培養(yǎng)，使他們能夠?qū)W到真東西，為設(shè)計企業(yè)謀得更多利益。在構(gòu)建多元化人才庫時也可以和社會上的資深工作者或者高校學(xué)者形成資源共享，使本企業(yè)的人才庫不僅能夠吸收到實踐性的人才，同時也能吸收到理論性人才。此外，勘察設(shè)計企業(yè)在積累人才庫的過程中，更要注意隨著企業(yè)多元化經(jīng)營的不斷壯大，企業(yè)在各個領(lǐng)域的發(fā)展過程中，會有品牌、技術(shù)以及管理等方面的需要，企業(yè)所建立的人才庫要與企業(yè)的這些實際的需要緊密結(jié)合，不能脫節(jié)，造成不必要的浪費。同時，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可以與高校、各類研究院所合作，充分利用既有的人力資源和設(shè)備資源，實現(xiàn)資源整合。

四、結(jié)束語

作為一個追求上進的企業(yè)，不能盲目的進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。應(yīng)該堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化，有了雄厚的經(jīng)濟、人力基礎(chǔ)后，再建立基于企業(yè)核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

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