醫(yī)院專業(yè)技術隊伍建設之我見

田蓮蓮++張小美++董釗

為有效發(fā)揮專業(yè)技術隊伍在引領技術創(chuàng)新、培育梯次人才、弘揚團結協(xié)作精神等方面的示范和帶動作用，積極推進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就加強醫(yī)院專業(yè)技術人才隊伍建設提出如下意見：

一、進一步加強專業(yè)技術隊伍建設的重要意義

隨著生產(chǎn)力要素特別是科技的飛速發(fā)展，技術的細分化和專業(yè)復合程度日益提高，人才競爭日趨激烈，人才流動性不斷增強。加強醫(yī)院專業(yè)技術隊伍建設，發(fā)揮集成功能、培養(yǎng)梯次群體、持續(xù)推進技術創(chuàng)新、提升技術人才整體素質，對于推進勝利醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。

二、加強專業(yè)技術隊伍建設的措施

1、強化醫(yī)院管理，大力推進專業(yè)技術隊伍建設

（1）構建高效技術人才團隊。緊緊圍繞新時期醫(yī)院醫(yī)療、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務，因地制宜，因時而易，以“開放、整合、互補、合作、和諧、共進”的團隊理念，構建合理高效的專業(yè)技術隊伍。對關鍵技術崗位、科技攻關和技術推廣課題、技術改造項目等形成的各類技術人才團隊，明確團隊建設方向、目標和任務，完善崗位設置和人員配置，有效發(fā)揮好團隊功能，做精做強優(yōu)勢醫(yī)院專業(yè)、帶動突破弱勢專業(yè)、擇優(yōu)發(fā)展交叉專業(yè)。選擇重點領域、重點專業(yè)和重點技術，以專家人才領銜、骨干人才為主要支撐，組建跨單位、跨專業(yè)的技術人才團隊，開展高層次、高水平的技術創(chuàng)新活動。鼓勵和支持以解決技術難題、提升素質能力、實現(xiàn)自身目標等形式靈活多樣的人才團隊建設。

（2）充分發(fā)揮帶頭人作用。團隊帶頭人是技術人才團隊的核心，切實發(fā)揮好帶頭人作用，是建設高水平專業(yè)技術隊伍的關鍵。要發(fā)揮好帶頭人的團隊領航作用，支持帶頭人按照團隊建設目標任務，編制工作方案，落實運行機制，推進團隊工作。要發(fā)揮好帶頭人的技術核心作用，團隊技術創(chuàng)新活動以帶頭人為核心展開，帶頭人對團隊技術創(chuàng)新工作的進度、標準、水平負責。要發(fā)揮好帶頭人的技術智囊作用，發(fā)揮帶頭人技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，優(yōu)先安排團隊帶頭人參與科技規(guī)劃評估、技術方案論證科研課題審定、技術成果評審等工作。要發(fā)揮好帶頭人的人梯作用，支持帶頭人依托人才團隊，做導師、帶高徒，對團隊成員實施傳幫帶，大力培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才。要發(fā)揮好帶頭人的表率作用，弘揚帶頭人良好的職業(yè)精神、道德風范和奉獻精神，教育和帶動技術人才團隊成員立足崗位健康成長。

（3）優(yōu)化人才團隊結構。根據(jù)醫(yī)院專業(yè)技術隊伍定位和目標任務要求，組建結構合理、高效的技術人才團隊，是有效發(fā)揮團隊功能的重要保證。要優(yōu)化團隊崗位設置，以帶頭人崗位為核心，以工作相互配合、技術相互支持、能力相互補充為目標，合理設置技術崗位，明確崗位職責，完善崗位素質標準。要優(yōu)化人員配置，注重年齡、知識結構梯次搭配，以勝任崗位工作為標準，以競爭擇優(yōu)為主要方式，實現(xiàn)以崗選人、按崗用人。要加強人才梯隊建設，在重要領域、關鍵崗位實行“AB角”制度，堅持培養(yǎng)與使用相結合，形成有效后備人才培養(yǎng)機制。要結合專業(yè)技術團隊建設實際，對急需、緊缺人員可面向社會進行公開招聘，擇優(yōu)錄用，嚴格歸口管理，寧缺寧缺毋濫。

2、有效發(fā)揮團隊功能，出優(yōu)秀人才群體、出優(yōu)秀創(chuàng)新成果、出優(yōu)秀團隊文化

（1）造就優(yōu)秀人才群體。技術人才團隊是廣大科技人員歷練成長的高效平臺，是加速優(yōu)秀人才脫穎而出的重要途徑。要充分信任和放手使用技術人才團隊帶頭人，通過實踐培養(yǎng)和鍛煉，造就一批能夠引領技術創(chuàng)新發(fā)展的領軍人才。要依托團隊實踐，提升中青年技術骨干人才的技術素質和創(chuàng)新實力，造就一批在技術創(chuàng)新發(fā)展中能夠獨擋一面的優(yōu)秀骨干人才。要發(fā)揮技術人才團隊的示范帶動作用，實施“一對一”“多對一”傳幫帶，造就一大批具有過硬技術本領和團隊精神的優(yōu)秀青年科技人才。

（2）打造優(yōu)秀創(chuàng)新成果。技術人才團隊是我院創(chuàng)新的主力軍，是高水平科技創(chuàng)新成果的創(chuàng)造平臺。要大力開展戰(zhàn)略性、前瞻性、儲備性的基礎和應用研究工作，創(chuàng)造出一大批具有先進技術水平、體現(xiàn)勝利醫(yī)院實力、推進醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀科技成果。要積極借鑒國內外先進理論和技術研究成果，在消化吸收基礎上再創(chuàng)新，形成具有國內領先水平、勝利醫(yī)院特色和自主知識產(chǎn)權的先進理論體系和工藝技術序列。要緊緊圍繞本科室核心業(yè)務，強化核心技術攻關，開展新技術、新方法等的研發(fā)，形成一大批技術水平高、應用效果好、經(jīng)濟效益佳的應用技術序列。要以解決現(xiàn)實技術難題為重點，形成一大批實用性強、應用效果好的醫(yī)療技術序列。

3、健全管理和運行機制，促進專業(yè)技術隊伍高效發(fā)展

（1）加強團隊運行機制建設。規(guī)范落實專業(yè)技術隊伍帶頭人負責制，帶頭人要對所承擔的技術創(chuàng)新目標和任務負責，對團隊建設水平和團隊成員成才發(fā)展負責。健全內部學習交流機制，以拓寬視野、知識共享、塑造優(yōu)勢為目標，不斷提升團隊成員素質能力。健全分工協(xié)作機制，將有效發(fā)揮個人特長與團隊優(yōu)勢結合起來，打造團隊技術和人才新優(yōu)勢。健全集體議事制度，完善議事規(guī)則，發(fā)揚團隊民主，強化集體決策。健全監(jiān)督管理機制，強化過程控制，提高團隊人、財、物管理水平。

（2）加強績效考核機制建設。確定專業(yè)技術隊伍建設方向，明確建設目標任務，規(guī)范權利義務關系，確保技術人才團隊建設規(guī)范高效。加強對團隊建設考核評價工作，建立科學合理的考核評價指標體系，對技術人才團隊主要考核整體業(yè)績水平、團隊建設水平等；對技術人才團隊成員則主要考核工作績效、技術素質能力提升情況等。完善考核評價程序和辦法，采取團隊建設評價與個人工作評價、階段考核與年終考核、單位考核與同行專家考核相結合的方式進行考核評估。

（3）加強激勵機制建設。醫(yī)院在適當時候組織開展“優(yōu)秀技術人才團隊”評選表彰活動。優(yōu)秀技術人才團隊成員可以競聘高一級的專業(yè)技術崗位。支持技術人才團隊參加國內外學術技術交流活動。有計劃、有重點地選拔優(yōu)秀技術人才團隊成員到知名大學、科研機構進修深造。加大團隊科研成果轉化和推廣力度，完善科研成果收益分享機制，對做出突出貢獻者給予相應獎勵。

4、加強組織領導，營造技術人才團隊健康發(fā)展的良好環(huán)境

（1）加強組織領導。

（2）加大支持力度。

（3）營造有利于技術人才團隊建設和發(fā)展的良好環(huán)境。