淺談HSE在班組的應用

莊培榮

眾所周知，HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一，是一種與以人為本相符合的先進理念。

在這種先進理念的指導下，結(jié)合總公司、油田的相關(guān)要求和指示，我們積極組織班組人員認真學習了HSE的內(nèi)涵和相關(guān)要求，并在班組人人心中都深刻烙印下了HSE理念，真正做到把HSE理念貫徹到日常工作乃至生活中的每一方面，在全班組范圍內(nèi)形成了學習和貫徹HSE精神和理念的良好氛圍，從而大大提高了班組的工作效率和安全指數(shù)，在班組營造出安全，溫馨，平安的良好大環(huán)境。

結(jié)合實施情況，共形成了以下認識：

1.必須肯定過去行之有效的安全、環(huán)境與健康管理工作現(xiàn)場制度

過去的安全管理工作規(guī)章制度，是多年安全、環(huán)境與健康管理工作積累的財富。在實施HSE風險分析及風險控制時，只有充分依靠這些經(jīng)驗，才能制定出合理的程序文件和風險作業(yè)控制文件及作業(yè)指導書。實施HSE管理，不是摒棄過去有效的安全、環(huán)境與健康管理工作的做法，而是更好地繼承和發(fā)揚這些作法，取其精髓，去其糟粕。

2.必須將安全、健康和環(huán)境問題統(tǒng)籌安排

不論是在正常生產(chǎn)還是在新建、擴建、改建的項目上，必須嚴格認真執(zhí)行HSE體系。在考慮HSE事務(wù)時，不但要考慮到安全問題，還要考慮到環(huán)保和健康問題。這樣才能維護廣大職工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。安全、環(huán)境與健康管理分割的局面應得到控制。

3.必須建立一個封閉循環(huán)的動態(tài)管理體系

實施HSE管理，就是要做到上情下達，下情上達，形成一個動態(tài)循環(huán)的封閉管理體系。上情下達容易做到，難的是如何做到下情上達。為解決這一問題，必須建立一種工作程序，使所有有關(guān)HSE的問題都能及時從基層反饋上來。

4.必須緊緊圍繞風險控制這一主題

HSE管理體系是用體系的思路來管理健康、安全與環(huán)境風險，因此在要素、程序文件及作業(yè)指導書的設(shè)計上，都應緊緊圍繞風險管理這一主題，保證風險管理能按步驟有序進行。尤其是在新建、擴建、改建的項目上，必須嚴格圍繞HSE風險控制體系運作。

5.文字必須淺顯易懂

為了更利于在職工中推行，編制的風險控制計劃不能太復雜，應做到通俗易懂，要規(guī)定得明明白白，不能存在含糊的地方。

針對上述認識，對實行班組HSE管理提出了相應的要求：

1.進行風險辨識

2.編制HSE作業(yè)指導書

3.嚴格執(zhí)行HSE作業(yè)指導書

4.加強信息收集和反饋

5.明確責任，保證HSE體系順利運行

HSE理念的認識和實施都是一個長期和持續(xù)的過程，隨著現(xiàn)代工業(yè)的不斷發(fā)展，HSE的內(nèi)涵和要求也在日新月異的變革著，班組要針對這種情況，編制出適應自身特點和狀況的規(guī)劃，從而確保HSE理念在班組的正確應用和實施，從而提高班組全體人員的安全意識，提升班組HSE管理水平。