淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

摘 要：任何組織機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)固的根基，首要任務(wù)是解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，是決定一個(gè)公司發(fā)展前景的重要因素?，F(xiàn)代醫(yī)院的建構(gòu)和發(fā)展需要依靠見識(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)，合理的財(cái)政管理以及現(xiàn)今的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，綜合各種優(yōu)先的技術(shù)，包括毅力哦啊、管理、調(diào)控等方面，這樣的才能獲得更高的利益，救治更多的人。但是在現(xiàn)在的醫(yī)院中，盡管醫(yī)療衛(wèi)生管理體系正在日益完善，競(jìng)爭(zhēng)壓力卻也正在與日俱增，僅僅依靠過(guò)去單一的財(cái)務(wù)管理手段管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不斷發(fā)展，其所暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，在實(shí)際應(yīng)用中還存在許多的弊端。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)針對(duì)醫(yī)院特殊的財(cái)務(wù)問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善先關(guān)體系和制度，以便更好地管理醫(yī)院財(cái)務(wù)支出，真正的為環(huán)志和醫(yī)務(wù)人員某的一份福利。本文旨在簡(jiǎn)單闡述在當(dāng)下醫(yī)療體制下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還存在那些不足或問(wèn)題，并希望在今后的工作中不斷摸索，爭(zhēng)取在未來(lái)的發(fā)展中逐一解決這些問(wèn)題，真正做到完善體制。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；管理手段；方法途徑；受益人群；現(xiàn)實(shí)可操作性

前言：

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)乎醫(yī)療人員的福利待遇，薪資酬勞，同時(shí)也是一家醫(yī)院能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去的根本依據(jù)。適合的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)幫助醫(yī)院完善資金流動(dòng)程序，使醫(yī)院有充足的資金引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療器械，請(qǐng)到更權(quán)威的醫(yī)療專家為患者診治。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不能一味套用過(guò)去的體制和制度，而忽略當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢(shì)。盡管醫(yī)院這一個(gè)體不同于一般的商業(yè)組織，以純粹的商業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的，但也關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的全部勞動(dòng)所得，因此，每個(gè)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的特殊情況，在借鑒先進(jìn)的管理手段的同時(shí)，對(duì)別人的經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)，做到對(duì)每一個(gè)醫(yī)院工作人員負(fù)責(zé)。

管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)首先應(yīng)做到完善醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系，針對(duì)該體系中的每一條規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，除掉不合理的部分，重新規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和職責(zé)，避免為了謀得一己私利而損害醫(yī)院整體利益的事件發(fā)生。明確各崗位的職責(zé)，形成內(nèi)部體系中的相互監(jiān)督、相互制約，如果出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任劃分應(yīng)明確，獎(jiǎng)懲分明，這樣才能在工作人員間形成工作競(jìng)爭(zhēng)力和壓力，才能更好的完善財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以分別從固定資參和流動(dòng)資產(chǎn)兩個(gè)方面著手。相關(guān)部門應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)部門，建立較為健全的物資購(gòu)買細(xì)則和資金使用辦法，對(duì)于一般藥品和進(jìn)口藥品分門別類，大型器械和小型器械的購(gòu)買也應(yīng)該有不同的方案，這樣才能有條理的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息虛假問(wèn)題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)由于一己之私，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行更改，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)璧K醫(yī)院的發(fā)展。成本管理中存在的弊端 當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績(jī)而忘記了醫(yī)院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；一味地?cái)U(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負(fù)荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過(guò)大，最終導(dǎo)致醫(yī)院虧損。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容存在許多問(wèn)題。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容不明確。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配。

近幾年，從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體索質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等 長(zhǎng)期存在的人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不夠、人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充來(lái)源不足、知識(shí)更新不快、素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題愈顯突出。而且在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人少事多的矛盾。

結(jié)束語(yǔ)：

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的完善既是管理者的任務(wù)，也是每一個(gè)相關(guān)人員的責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在任何問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)向相關(guān)管理人員反映，斌督促其盡快解決。好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠幫助醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，吸引好的專家、教授到醫(yī)院中進(jìn)行指導(dǎo)和幫助患者針診斷治療，也能夠保證醫(yī)院有充足的資金購(gòu)買更加先進(jìn)的儀器，真正做到幫助每一位需要幫助的患者。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是在實(shí)踐中不斷完善的，每一個(gè)制度的出臺(tái)和修改都是為了能夠更好地管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)糾紛。了解財(cái)務(wù)管理的重要性可以幫助管理者更好地管理，參與者從參與的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，減少患者在求醫(yī)治病過(guò)程中的麻煩，真正的為更多的人著想。

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作者簡(jiǎn)介：陸慧華（1977.02.03-），女，漢，遼寧省昌圖縣人，吉林大學(xué)（計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件），研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，獎(jiǎng)金分配等。