加強(qiáng)作業(yè)系統(tǒng)基層干部管理的探索與實(shí)踐

鄭強(qiáng)

摘 要：本文分析了基層干部管理的時(shí)代背景，然后重點(diǎn)探討了基層干部管理具體辦法，將對(duì)石油系統(tǒng)工程服務(wù)單位，基層干部管理研究提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：修井作業(yè)；干部管理；素質(zhì)提升；優(yōu)化配置；作風(fēng)建設(shè)

引言：作為石油企業(yè)工程服務(wù)單位，圍繞作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探索基層干部管理有效途徑，著力提升干部綜合素質(zhì)，提高工作水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重中之重。本文以探索和實(shí)踐基層干部管理為主要內(nèi)容，通過(guò)具體措施辦法，努力打造“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基層優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

一、背景

工程服務(wù)作業(yè)單位的基層干部是生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量，直接指揮并參與生產(chǎn)施工，各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)解決生產(chǎn)難題，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。針對(duì)干部文化低，工作時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)技術(shù)薄弱等現(xiàn)象，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)；針對(duì)干部指數(shù)多，崗位職能不同，干部的發(fā)展方向有別等，采取分類(lèi)管理，逐步適應(yīng)崗位需求；針對(duì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低，緊抓在作風(fēng)建設(shè)，完善干部管理制度。通過(guò)這一系列有針對(duì)性的措施，逐步完善干部管理模式，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)上水平。

二、具體做法

2.1突出三個(gè)特點(diǎn)，提升干部培訓(xùn)質(zhì)量

教育培訓(xùn)是基層干部管理的重要部分，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展，應(yīng)該有新思路、新內(nèi)容和新載體，才能收到實(shí)效。

一是突出培訓(xùn)科學(xué)性。在組織管理上，建立健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，完善培訓(xùn)計(jì)劃，機(jī)關(guān)和基層隊(duì)相互溝通，齊抓共管，保證學(xué)習(xí)順利進(jìn)行；在日常管理上，合理制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，逐級(jí)落實(shí)，并將培訓(xùn)工作與主題實(shí)踐教育活動(dòng)、“雙十”讀書(shū)活動(dòng)、夏（冬）季安全大檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí)、抓出效果；認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)制度，通過(guò)考學(xué)結(jié)合、以考促學(xué)，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，確保培訓(xùn)制度有效落實(shí)。

二是突出培訓(xùn)針對(duì)性。根據(jù)干部各自的特長(zhǎng)、崗位需求、職務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撃?，?shí)行集中培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，使干部學(xué)其所需、學(xué)其所長(zhǎng)、學(xué)有所用。針對(duì)黨務(wù)政工干部，采取以會(huì)代訓(xùn)的“四個(gè)一”促動(dòng)法，即：每周一題，每月一課，每季一交流，每半年一總結(jié)等，使黨支部書(shū)記達(dá)到能寫(xiě)、能講、能思考，黨支部能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)技術(shù)型干部，以集中培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)兩種方式為主，積極組織基層干部參加工程處組織的井控、HSE、關(guān)鍵崗位等統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%；短期集中培訓(xùn)技術(shù)好的隊(duì)干部，參加局處兩級(jí)技術(shù)比賽。在原有“師帶徒”的基礎(chǔ)上，組織新大學(xué)生參加兼職教師公開(kāi)課、“雙十”讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、處技術(shù)比賽等活動(dòng)，為其搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

三是突出培訓(xùn)實(shí)效性。本著“將培訓(xùn)落到井場(chǎng)”的原則，將安全教育送到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必管安全，生產(chǎn)管理人員每檢查一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部員工進(jìn)行屬地管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及削減等安全知識(shí)的講解，并針對(duì)檢查出的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)演示指導(dǎo)整改，真正解決實(shí)際問(wèn)題；開(kāi)展班前會(huì)演練、防噴演習(xí)、防硫化氫中毒演練、防汛演練等各類(lèi)演練，進(jìn)一步提升干部協(xié)調(diào)指揮和應(yīng)急處置能力；以解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患為題，定期組織“兼職教師公開(kāi)課”活動(dòng)，提高技術(shù)員專(zhuān)研業(yè)務(wù)，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

2.2推行兩項(xiàng)管理，優(yōu)化配置干部資源

推行干部管理信息化，切實(shí)提高管理時(shí)效性。按行政級(jí)別、工作崗位、職稱(chēng)的不同建立干部基礎(chǔ)信息資料庫(kù)，做到三個(gè)統(tǒng)籌：班子搭配統(tǒng)籌考慮年齡，既大膽使用年輕干部，又注意發(fā)揮不同年齡段干部作用；統(tǒng)籌學(xué)歷，既講專(zhuān)業(yè)化，又注重實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)；統(tǒng)籌用工形式，重視合同化用工干部的選拔任用，還要培養(yǎng)發(fā)展能力突出、思想進(jìn)步的市場(chǎng)化用工干部，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

推行干部管理制度化，切實(shí)提高管理規(guī)范性。落實(shí)兩級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)制度。黨支部書(shū)記例會(huì)制度，工程、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，持續(xù)提升干部隊(duì)伍的能力與素質(zhì)。落實(shí)考核評(píng)比制度。完善《干部考核辦法》，月考核季排名，接受全體干部的監(jiān)督。把考核結(jié)果與干部使用有機(jī)結(jié)合，對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)“末位干部”進(jìn)行誡勉談話，對(duì)“問(wèn)題干部”進(jìn)行組織處理，對(duì)有培養(yǎng)前途的“潛力干部”進(jìn)行多崗鍛煉，真正樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用干部、以發(fā)展論成敗的用人導(dǎo)向。落實(shí)監(jiān)督檢查制度。把好事前教育關(guān)，對(duì)新提拔干部執(zhí)行“任前廉潔考試、任后廉潔談話、執(zhí)行廉潔申報(bào)、落實(shí)廉潔承諾”。把好事后評(píng)議關(guān)，開(kāi)展“一報(bào)告兩評(píng)議”，每年一次民主評(píng)議基層干部，在完善考評(píng)監(jiān)督制度中不斷提高干部隊(duì)伍科學(xué)管理的水平。

2.3樹(shù)立四種意識(shí)，改善干部工作作風(fēng)

樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、勤政廉潔四種意識(shí)。加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，探索生產(chǎn)新技術(shù)，管理新模式；樹(shù)立“問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，解決也在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)堅(jiān)持以身作則，踏實(shí)勤懇地做好本職工作；積極主動(dòng)地做好協(xié)調(diào)溝通和服務(wù)群眾工作；加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，正確對(duì)待權(quán)、錢(qián)、人情，堅(jiān)持清正廉潔。

三、加強(qiáng)作業(yè)系統(tǒng)基層干部管理探索與實(shí)踐的效果

基層干部綜合素質(zhì)顯著提升。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)戰(zhàn)演練等培訓(xùn)手段，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平，基層干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力都得到了提高。推行三基建設(shè)星級(jí)管理，開(kāi)展“6S”精品示范隊(duì)建設(shè)，實(shí)施“三項(xiàng)考核、三項(xiàng)控制”成本管理法等，這些管理工作取得實(shí)效。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，組織宣傳培訓(xùn)提高員工意識(shí)，堅(jiān)持搬前考察合理布置井場(chǎng)，嚴(yán)格持表檢查排除安全隱患，落實(shí)監(jiān)督規(guī)范員工操作等，使大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利實(shí)施；基層干部示范作用得到充分發(fā)揮。他們?cè)诟髯缘膷徫簧嫌脤?shí)際行動(dòng)詮釋著作業(yè)基層干部的時(shí)代內(nèi)涵，涌現(xiàn)出“外闖市場(chǎng)先鋒”、“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化先鋒”、“節(jié)約挖潛先鋒”等一批優(yōu)秀基層管理干部，充分發(fā)揮了自身典型引領(lǐng)作用和模范帶頭作用，帶動(dòng)了干部素質(zhì)整體提升。