對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)維穩(wěn)保衛(wèi)工作的探索

鄭愛華

摘 要：搞好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)營造出一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境和安全環(huán)境，是保衛(wèi)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和人員生命安全的重要工作。本文主要從保衛(wèi)管理方式和管理機(jī)制等方面介紹了如何做好企業(yè)維穩(wěn)保衛(wèi)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；保衛(wèi)；維穩(wěn)；管理

前言：

隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)維穩(wěn)保衛(wèi)工作呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的現(xiàn)象。企業(yè)只有從自身維穩(wěn)保衛(wèi)工作的綜合治理出發(fā)，做好防范工作，才能使企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去，只有搞好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，才能為企業(yè)營造出一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境和安全環(huán)境。

一、實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式

實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種脫離生產(chǎn)經(jīng)營只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作模式和坐等問題找上門再去處理的方法。保衛(wèi)干部必須深入到車間、部門、班組，參與現(xiàn)場管理服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜、因廠制宜地創(chuàng)造性開展工作，在各生產(chǎn)部門建立健全以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)部位、人和幫教對(duì)象、安全、治安消防隱患整改管理制度。

實(shí)現(xiàn)由滯后服務(wù)向超前控制服務(wù)的轉(zhuǎn)變。建立預(yù)測防控機(jī)制和二級(jí)信息管理網(wǎng)絡(luò)制度。由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題，造成了不穩(wěn)定因素的增多。企業(yè)保衛(wèi)干部要具有超前控制服務(wù)的意識(shí)，“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，把一切防范工作做到前面，走出辦公室，深入車間、班組等現(xiàn)場，眼觀六路，耳聽八方，廣泛收集各方面的信息進(jìn)行綜合分析，并且根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定切實(shí)可行的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)工作方案。

實(shí)現(xiàn)一人一崗到一人多崗管理的轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)工作要主動(dòng)服務(wù)，為生產(chǎn)一線當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去那種管治安就只管治安、管消防就只管消防的一人一崗的習(xí)慣思維，提升綜合管理能力，自覺服從服務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。同時(shí)，要調(diào)整工作的重心，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，主動(dòng)深入各部門開展服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾排憂解難。一個(gè)稱職的企業(yè)保衛(wèi)干部，既要有調(diào)解問題的能力，又要有參與企業(yè)打假、追討貨款等工作的能力。只要恪盡職守，不辱使命，終會(huì)贏得廣大干部職工的理解和支持。

二、實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，增強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)。

實(shí)行聘用制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能方式轉(zhuǎn)變后，對(duì)企業(yè)保衛(wèi)人員的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高更嚴(yán)的要求。要使保衛(wèi)工作順利地開展，關(guān)鍵是建立一支團(tuán)結(jié)高效的保衛(wèi)隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理的方式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機(jī)制，采取從基層選拔有文化、有覺悟、素質(zhì)高的人員充實(shí)到保衛(wèi)部門，徹底改變保衛(wèi)部門是老弱病殘職工養(yǎng)老場所的觀念、保衛(wèi)“保而無衛(wèi)”、有名無實(shí)的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

實(shí)行責(zé)任制。為做到企業(yè)保衛(wèi)工作零事故，實(shí)現(xiàn)年度保衛(wèi)工作目標(biāo)，從上到下，要層層建立綜合治理安全責(zé)任制，簽定年度保衛(wèi)工作責(zé)任書，實(shí)行全面管理、年終考核的方式，對(duì)成績突出的保衛(wèi)人員和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的與經(jīng)濟(jì)掛鉤，嚴(yán)懲不殆。

建立法制化。隨著改革開放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向企業(yè)的自身服務(wù)，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復(fù)雜性。這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動(dòng)態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度和相關(guān)知識(shí)，把更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來；要熟悉各種法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起責(zé)任明確，既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護(hù)企業(yè)治安安全，又有全體職工參與的保衛(wèi)工作的系統(tǒng)化管理模式；要建立建全各項(xiàng)治安安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)企業(yè)治安安全管理活動(dòng)，落實(shí)治安防范措施，預(yù)防減少違法犯罪，消除治安災(zāi)害隱患，保證國有資產(chǎn)保值增值；保衛(wèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常；保護(hù)企業(yè)職工人身財(cái)產(chǎn)安全。

三、抓好“三個(gè)結(jié)合”，確保效果

為確保維穩(wěn)保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“三個(gè)結(jié)合”：（1）與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。內(nèi)部保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評(píng)比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過檢查，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見，指導(dǎo)各基層單位、項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。（2）與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式，對(duì)公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。（3）與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來?！叭馈贝胧┦前踩Ｐl(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防。在經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)室等重要部位，安裝了電子報(bào)警系統(tǒng)。落實(shí)各項(xiàng)防范措施，為做好保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

結(jié)語：

堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，狠抓企業(yè)維穩(wěn)保衛(wèi)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)和諧，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是使企業(yè)達(dá)到長治久安的有力保障。