淺論煤炭企業(yè)工會如何做好企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

趙慧

摘 要：煤炭企業(yè)工會作為煤炭行業(yè)最大的群眾組織，其地位作用決定了它必須在煤炭企業(yè)發(fā)展的大局中把握好的工作定位，突顯新的工作特色，做好企業(yè)和員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；工會

煤炭企業(yè)工會一直是企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁，是一項意義重大的群眾工作。發(fā)現(xiàn)這項工作中存在的問題，如何做好這項工作，一直是我們政工人員的追求。

一、正確認識當前企業(yè)工會存在的問題

1、認識發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的主題，認為工會與企業(yè)發(fā)展的關系不大，實質(zhì)是只看到發(fā)展的表面而忽視了發(fā)展的內(nèi)涵和整體。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴大、競爭力的增強，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。

2、民主意識不深人。不少單位尤其是國企改組后新出現(xiàn)的煤炭企業(yè)領導不重視工會工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求。企業(yè)管理工作矛盾重重，這些都嚴重影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3、隊伍建設不科學。一個企業(yè)的成功與否，不僅取決于市場的命運，還取決于管理水平。目前盡管煤炭企業(yè)的員工隊伍水平有了一定提高。但較之企業(yè)龐大的人員隊伍，真正精技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人顯得少之又少，這無疑很難適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。因此要通過不斷的學習，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

二、滲透到企業(yè)的“中心”，工會才有生命力

1、找準與企業(yè)中心工作接軌的立足點和著力點。

（1）建立健全職代會制度，提供職工參與的平臺。向市場經(jīng)濟過渡的職工民主管理，當前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，同時要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對職代會的組織形式和工作內(nèi)容作相應的調(diào)整。職代會重心要逐步轉(zhuǎn)向關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和改革發(fā)展上來。重點落實抓好對企業(yè)改革發(fā)展和關系職工切實利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實職代會職權(quán)，堅持職工代表巡視檢查，促進職代會各項決議的落實。

（2）建立健全廠務公開制度，提供職工知情的平臺。廠務公開是在新時期進一步落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設的有力手段。第一、要深層次公開。深層次的公開是公開一些實質(zhì)性的問題，是廠務公開的主要方面。在開展廠務公開工作中，就要抓住深層次的主要問題公開，才能使廠務公開工作更有生命力和活力，更能滿足廣大職工對廠務公開的需求。第二、要真公開。推行廠務公開應該是按照要求搞真公開。在推行廠務公開制度過程中，應結(jié)合企業(yè)的實際情況，定期評價廠務公開情況，并把職工的評價標準作為是真公開還是假公開的重要依據(jù)。

2、把握工會的四項職能和兩個維護工會是黨領導下的工人階級群眾組織，在企業(yè)中擁有建設、維護、參與、教育四項職能。在新的歷史條件下，要認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，努力使工會工作適應先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，適應先進文化的前進方向，自覺維護廣大職工的根本利益，把貫徹“三個代表”的思想與工會的四項職能緊密，搞好“兩個維護”，正確處理維護企業(yè)整體利益與維護員工的具體利益的關系。組織廣大員工積極參與企業(yè)改革管理，深入開展廠務公開和民主評議工作，認真落實職工代表大會制度。教育、引導廣大員工增強主人翁意識，為實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務、目標而奮斗。工會的參與職能就是代表、組織員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務。作為企業(yè)工會，要堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，通過開展各項活動，組織引導員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，參與企業(yè)決策，增強員工主人翁責任感，發(fā)揮員工振興企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。工會履行參與職能首先應注重源頭參與。特別是工會領導部門，在涉及工會及員工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要積極參與主動配合。要代表員工參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營發(fā)展目標的制定，把住源頭參與這一關。其次要激發(fā)員工參與民主管理的積極性。使每一位干部、員工都“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的理念，把員工與企業(yè)的命運緊緊地結(jié)合在一起。對于涉及到員工利益的重大問題更要由員工群眾討論通過，讓員工參與決策，參與管理，增強員工的主人翁責任感，使員工明白當家作主的責任，更加愛護企業(yè)，關心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運。

三、滲透到職工的“內(nèi)心”，工會才有凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工素質(zhì)的提高來實現(xiàn)，而企業(yè)的發(fā)展，又必然會促進職T素質(zhì)的提高?？茖W技術(shù)的突飛猛進，工業(yè)現(xiàn)代化進程的日新月異，市場競爭的日趨激烈，職工對提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強烈的愿望。具體表現(xiàn)為：一是認識到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對儲備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過學習培訓來提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競爭的愿望強烈；四是為適應“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強烈。

搭建文化平臺。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。

總之，如何發(fā)揮工會的重要作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關系，是我們工會工作一直要努力發(fā)展的方向。