石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)方法

劉祥滿

摘 要：本文在了解石油企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析了石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)文化建設(shè)；改進(jìn)方法

0、引言

石油工業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，新中國(guó)成立以來，我國(guó)的石油工業(yè)得到了巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為我國(guó)的石油企業(yè)帶來了市場(chǎng)和商機(jī)，但是也為我國(guó)石油企業(yè)帶來了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。在這種形勢(shì)下，我國(guó)的石油企業(yè)的發(fā)展日益受到國(guó)人的關(guān)注，它們能否為居民的生活和我國(guó)的工業(yè)提供穩(wěn)定的能源基礎(chǔ)，它們能否與國(guó)外眾多的石油公司開展良好的合作和有效的競(jìng)爭(zhēng)，這些問題都是我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題，要解決這些核心問題，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

1、石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在自力更生、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的鐵人精神方面[1]。第二階段，我國(guó)的石油企業(yè)從陸地走向了海洋，從東部走向了西部，企業(yè)重組改制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)文化價(jià)值觀念調(diào)整的階段[2]。21世紀(jì)，石油企業(yè)文化建設(shè)迎來了新的階段，這一時(shí)期，我國(guó)的石油企業(yè)逐步發(fā)展成為世界一流的企業(yè)，逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，更需要先進(jìn)的、創(chuàng)新進(jìn)取精神去迎接世界范圍的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)成為世界一流公司的偉大目標(biāo)[3]。

1.1石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

當(dāng)前，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為企業(yè)文化就是單純的思想政治活動(dòng)或者是文化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使職工真正成為企業(yè)的一員。不要把企業(yè)文化等同于文化活動(dòng)，這樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，就沒有發(fā)揮企業(yè)文化真正的作用，不能從思想觀念上去影響職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該塑造一種氛圍，去激勵(lì)員工，改變員工。

2）在組織建設(shè)方面存在不足

企業(yè)文化建設(shè)在組織建設(shè)方面存在的不足主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有協(xié)同合作，各項(xiàng)工作沒有合力發(fā)揮整體的作用，出現(xiàn)問題，各部門之間的監(jiān)管和配合不到位，發(fā)生事故的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)隱瞞和推卸責(zé)任的情況，相關(guān)監(jiān)督部門也不知情，給企業(yè)造成重大損失，影響企業(yè)的形象。

3）在企業(yè)制度建設(shè)方面存在不足

目前，石油企業(yè)人才選拔制度不是很完善，有些石油企業(yè)依然保留照顧職工子女就業(yè)的情況，在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，這樣會(huì)給企業(yè)造成人才的損失，阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

4）企業(yè)文化建設(shè)存在“面子工程”

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，口號(hào)文化起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入了新的發(fā)展階段，僅靠幾句口號(hào)來做一些“面子工程”，這樣的企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

1.2石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題的原因分析

1）與國(guó)外企業(yè)文化的迅猛發(fā)展相比較，國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)薄弱。雖然也有一些企業(yè)文化相關(guān)的研究，但是研究的不夠深入，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生動(dòng)力。

2）在石油企業(yè)中，對(duì)文化建設(shè)缺乏重視，流于形式，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都沒有真正重視企業(yè)文化建設(shè)，大多是形式主義，這是企業(yè)文化建設(shè)存在問題的一個(gè)重要原因。

3）石油企業(yè)中，管理制度過于僵化，管理制度不夠完善，束縛了員工的發(fā)展，也約束著企業(yè)文化的建設(shè)。

4）一般的石油企業(yè)的性質(zhì)都是國(guó)有企業(yè)，所以，在公司的發(fā)展過程中，伴隨著濃厚的政治色彩，傳統(tǒng)的思想體制制約了石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和推進(jìn)。

2、石油企業(yè)文化建設(shè)存在問題的改進(jìn)方法

對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)存在問題的改進(jìn)方法主要有以下幾種：

1） 企業(yè)文化建設(shè)，避免“面子工程”

企業(yè)文化建設(shè)的理念提出了，要落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)“面子工程”，面子工程根本無法建設(shè)好企業(yè)文化。

2）管理者要發(fā)揮表率作用

企業(yè)的管理者如果能夠積極發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮表率作用，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，這樣對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有很重要的作用。

3）企業(yè)文化建設(shè)，要以人為本

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，把人放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的首位。在企業(yè)文化建設(shè)中，要做好與員工的溝通交流，形成以人為中心的管理體系，并且將這一管理體系作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。

4）樹立企業(yè)的品牌意識(shí)

在石油企業(yè)文化的建設(shè)中，要樹立企業(yè)的品牌意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)品牌的了解，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感。

5）突出企業(yè)自身的個(gè)性特色

企業(yè)文化建設(shè)，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合自身企業(yè)發(fā)展的個(gè)性文化，不能借用或者抄襲其他企業(yè)的文化，這樣的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。

符合企業(yè)自身的個(gè)性化企業(yè)文化才能讓員工信仰和追求。

6）建立和完善長(zhǎng)效的機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕的事情，它的發(fā)展伴隨著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要長(zhǎng)期規(guī)劃，建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升企業(yè)文化的建設(shè)水平。

結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉，是企業(yè)的一種不可或缺的軟實(shí)力[5]。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品、人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，為了保持石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，石油企業(yè)必須要建立具有個(gè)性特色的，符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。

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