如何利用企業(yè)文化提升國有農(nóng)場的凝聚力

陸艷

摘 要：本文分析了當(dāng)前國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，從加強(qiáng)農(nóng)場文化建設(shè)的制度性保證、挖掘獨(dú)特的農(nóng)場文化精神、樹立良好的國有農(nóng)場形象、發(fā)揮企業(yè)文化的感召力四個(gè)方面，提出了利用企業(yè)文化提升國有農(nóng)場凝聚力的措施，希望為促進(jìn)國有農(nóng)場凝聚力的提高有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有農(nóng)場；凝聚力

引言：

隨著國家惠農(nóng)政策的陸續(xù)出臺(tái)，國有農(nóng)場的發(fā)展逐漸進(jìn)入了快車道。如何有效把握這一重要發(fā)展機(jī)遇期，加快國有農(nóng)場現(xiàn)代化建設(shè)水平，成為了擺在各級(jí)農(nóng)場管理者面前的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)國有農(nóng)場強(qiáng)大凝聚力的重要保證，是不斷提升農(nóng)場建設(shè)水平的有力支撐。為此，在國有農(nóng)場凝聚力建設(shè)進(jìn)程中，必須高度重視企業(yè)文化這一抓手，將其作為提升國有農(nóng)場核心競爭力的重要手段。

1、當(dāng)前國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

雖然近年來我國國有農(nóng)場在企業(yè)文化建設(shè)上也給予了高度重視，取得了突出的成績。但從國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況來看，仍然存在著很多不可忽視的問題。

1.1過于重視企業(yè)文化的形式

不少農(nóng)場只重視在形式上建設(shè)企業(yè)文化，而忽視了文化中孕育的實(shí)際內(nèi)涵。在文化建設(shè)的外在形式中過于重視采取過多的表現(xiàn)形式，而脫離了農(nóng)場文化的實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)。特別是國有農(nóng)場的發(fā)展有其自身獨(dú)特的價(jià)值體系和經(jīng)營管理理念，不經(jīng)過充分的整合挖掘，根本無法通過多種活動(dòng)和形式將文化的價(jià)值充分表現(xiàn)出來。

1.2同農(nóng)場經(jīng)營管理實(shí)踐脫離

通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠充分提高農(nóng)場生產(chǎn)效率、提升農(nóng)場的凝聚力。但這種影響必須同農(nóng)場的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略相互呼應(yīng)，不能游離在企業(yè)管理之外獨(dú)自構(gòu)建。但現(xiàn)實(shí)卻是不少農(nóng)場在企業(yè)文化建設(shè)中脫離了自身的實(shí)際情況，同自身的經(jīng)營管理實(shí)踐相脫離，這就失去了文化建設(shè)的本來價(jià)值。

1.3文化建設(shè)的創(chuàng)新程度不足

從國有農(nóng)場文化建設(shè)的總體狀況來看，雷同相似現(xiàn)象是比較明顯的。由于企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)各不相同，文化的類型和強(qiáng)度也相異，要想持久保持農(nóng)場文化的鮮活性，就必須在文化建設(shè)的創(chuàng)新上有所作為，但這恰恰卻是很多國有農(nóng)場的最大缺點(diǎn)。

1.4文化建設(shè)資金投入度不夠

文化建設(shè)是體現(xiàn)國有農(nóng)場外在現(xiàn)象和提升企業(yè)內(nèi)在軟實(shí)力的重要手段，很多時(shí)候，是無法在短時(shí)間內(nèi)看到明顯經(jīng)濟(jì)效益的。故不少國有農(nóng)場管理者不愿意在文化建設(shè)上投入過多的資金，或者資金的投入只是短時(shí)間內(nèi)的行為，缺乏資金投入長效機(jī)制的構(gòu)建，所以導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)后繼乏力。

2、利用企業(yè)文化提升國有農(nóng)場凝聚力的措施

面對(duì)國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)中的種種問題，我們必須采取強(qiáng)有力的措施，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的真正價(jià)值，才能確保國有農(nóng)場凝聚力的不斷提升。

2.1加強(qiáng)農(nóng)場文化建設(shè)的制度性保證

強(qiáng)化制度性保證，是確保企業(yè)文化真正發(fā)揮促進(jìn)農(nóng)場凝聚力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既要在管理者制度上有所作為，也要在規(guī)章制度上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。理順管理者制度，就是要在領(lǐng)導(dǎo)層面就提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并將其固化為評(píng)定管理者政績的重要參照。管理者在農(nóng)場中發(fā)揮著示范先行和引導(dǎo)指引的功效，自身對(duì)文化建設(shè)重視了，全場員工對(duì)其的認(rèn)識(shí)重視程度自然也會(huì)得以提升；實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的規(guī)范化也即通過制定施行符合農(nóng)場自身發(fā)展基礎(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順企業(yè)文化發(fā)展中的各項(xiàng)問題，如企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間、計(jì)劃、資金、物力等要素，使文化建設(shè)者能夠有法可依、按法辦事，這對(duì)于理順農(nóng)場文化建設(shè)脈絡(luò)的意義是重大的。

2.2挖掘獨(dú)特的農(nóng)場文化精神

不同于一般企業(yè)，國有農(nóng)場的發(fā)展具體自身顯著的特色，特別是其企業(yè)文化方面的特點(diǎn)更為突出。農(nóng)場在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的歷程中，形成獨(dú)特的農(nóng)場管理思想，在追求更高層次的發(fā)展目標(biāo)中，孕育了特殊的文化價(jià)值取向。隨著時(shí)代的發(fā)展，國有農(nóng)場文化更加體現(xiàn)出了時(shí)代發(fā)展的新特點(diǎn)和新風(fēng)貌，其先進(jìn)的管理理念、行為規(guī)范、經(jīng)營方式，將會(huì)逐漸引導(dǎo)全體員工形成共同的價(jià)值追求，并最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想價(jià)值同農(nóng)場文化精神的高度契合。同時(shí)，應(yīng)充分挖掘國有農(nóng)場多年來艱苦創(chuàng)業(yè)歷程背后蘊(yùn)含的深刻文化精神，并同現(xiàn)代企業(yè)文化、時(shí)代民族精神緊密結(jié)合，用發(fā)展的目光看待農(nóng)場文化建設(shè)，使其同農(nóng)場遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)相一致?，F(xiàn)代企業(yè)文化的特點(diǎn)是兼容并蓄，內(nèi)在的人財(cái)物、外在的經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)等因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，都會(huì)對(duì)員工的心態(tài)造成極大的沖擊。所以，必須在立足農(nóng)場自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和充分考慮未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將國有農(nóng)場的獨(dú)特文化精神挖掘出來，才能使員工獲得更多的正能量，才能確保更強(qiáng)凝聚力的形成。

2.3樹立良好的國有農(nóng)場形象

農(nóng)場形象是國有農(nóng)場的外部綜合面貌體現(xiàn)，是社會(huì)民眾對(duì)農(nóng)場發(fā)展總體狀況的印象和評(píng)價(jià)。其建設(shè)水平的高低，將直接影響農(nóng)場在市場中的核心競爭力，影響社會(huì)對(duì)農(nóng)場發(fā)展水平的認(rèn)可度，影響員工對(duì)農(nóng)場的歸屬感。國有農(nóng)場應(yīng)首先樹立品牌意識(shí)，將農(nóng)場生產(chǎn)的名優(yōu)農(nóng)場品打造成優(yōu)秀的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的拉動(dòng)效應(yīng)。還要始終堅(jiān)持好市場誠信意識(shí)，并將誠信觀念貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，確立為農(nóng)場發(fā)展的關(guān)鍵性抓手。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場銷售、信息反饋整改等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要精心設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施，使農(nóng)場產(chǎn)品能夠充分體現(xiàn)出農(nóng)場的建場經(jīng)營發(fā)展理念，體現(xiàn)出農(nóng)場的獨(dú)特文化價(jià)值特點(diǎn)，從而展示出國有農(nóng)場的最佳形象，使員工在生產(chǎn)銷售農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí)，擁有極大的自豪感和使命感，其凝聚力自然就得以保證。此外，國有農(nóng)場還應(yīng)時(shí)刻牢記自身應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，積極參加當(dāng)?shù)馗鞣N社會(huì)公益性事業(yè)，履行國有企業(yè)發(fā)展中的義務(wù)。積極參加諸如扶老濟(jì)困、捐資助學(xué)、修路架橋、體育文化等各種能夠有效提升農(nóng)場社會(huì)影響力知名度的活動(dòng)，充分展現(xiàn)出國有農(nóng)場的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，改變市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤形象，使廣大民眾對(duì)國有農(nóng)場形成正面認(rèn)識(shí)認(rèn)可，使全體員工在企業(yè)發(fā)展中都能夠榮辱與共。只有始終堅(jiān)持良好外在形象的建設(shè)，才能使全體員工形成促進(jìn)農(nóng)場發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效合力。

2.4發(fā)揮企業(yè)文化的感召力

優(yōu)秀的農(nóng)場企業(yè)文化是衡量農(nóng)場現(xiàn)代化發(fā)展水平關(guān)鍵性指標(biāo)，是培育良好農(nóng)場發(fā)展環(huán)境，凝聚全部勞動(dòng)力資源、陶冶員工身心、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展格局的重要手段。從現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展態(tài)勢來看，最終仍然歸結(jié)于人才的競爭，農(nóng)場一切經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)好農(nóng)場文化，就能夠在農(nóng)場中營造出栓心留人的良好氛圍、營造出正確選人用人的正確風(fēng)氣、營造出最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛能的和諧環(huán)境，這在當(dāng)前市場競爭格局日益激烈、人力資源流動(dòng)愈加頻繁的現(xiàn)狀下，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化是制約農(nóng)場員工思想認(rèn)識(shí)的重要因素，是提升其專業(yè)技能和理論水平的重要憑借，是優(yōu)化農(nóng)場整體發(fā)展氛圍的關(guān)鍵途徑，為此，必須充分發(fā)揮出企業(yè)文化的感召力，將其作為事關(guān)農(nóng)場發(fā)展生死攸關(guān)的最重要工作始終堅(jiān)持下去。

3、結(jié)語

新時(shí)期，國有農(nóng)場在加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，必須將提升企業(yè)凝聚力放在核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以落實(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，展示國有農(nóng)場良好的外在形象，促進(jìn)農(nóng)場核心競爭力的有效提升，確保在激烈的市場競爭中，國有農(nóng)場永立在改革發(fā)展的前沿破浪前行。

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