變“亮點(diǎn)”為“亮片”
——濮陽(yáng)供電公司“1+4”勞模工作室素描

_王 蕾_弓克敵

“高空中飛著那么大的一個(gè)鐵盒子，還帶著火，太嚇人了，地線上的異物是解決了，可是萬(wàn)一控制不好火勢(shì)，引起其他的麻煩就不妙了?！?/p>

“是的，要不采取智能遙控點(diǎn)火試試？”

“對(duì)，還可以在盒子里加個(gè)隔斷，放上只能燒一分鐘的燃料，這樣就能防止火勢(shì)太大引發(fā)危險(xiǎn)?！?/p>

……

8月27日，在濮陽(yáng)供電公司“1+4”勞模工作室“諸葛亮?xí)鄙?，針?duì)輸電線路地線經(jīng)常會(huì)被懸掛上風(fēng)箏、塑料袋、布條等異物，在帶電拆除時(shí)操作不便這一常見(jiàn)的難題，工作室成員展開(kāi)了熱烈討論。“諸葛亮?xí)?，顧名思義就是集中大家的智慧，共同解決生產(chǎn)難題。像這樣的會(huì)議，濮陽(yáng)公司“1+4”勞模工作室每個(gè)季度都會(huì)召開(kāi)一次。

2013年，濮陽(yáng)公司為擴(kuò)大勞模工作室的影響力，啟動(dòng)“1+4”工作模式，以“盛從兵勞模工作室”為依托，涵蓋黨員模范工作室、啟明星創(chuàng)新工作室、孫文杰“善小”道德模范工作室、“送光明”電力雷鋒志愿服務(wù)站，五位一體，實(shí)現(xiàn)了該公司“點(diǎn)亮一個(gè)、形成一團(tuán)、照亮一片”的目標(biāo)。

1.工作成員集體到一線實(shí)踐

點(diǎn)亮一個(gè) 勞模鑄品牌

“哪怕是小革新，也能在實(shí)際中創(chuàng)造大效益?！?008年，善于觀察和思考的濮陽(yáng)公司輸電檢修一班班長(zhǎng)盛從兵，與7名輸電運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)職工自發(fā)成立了啟明星QC小組，之后在創(chuàng)新創(chuàng)效的路上越走越遠(yuǎn)。

2010年，為了核對(duì)課題“減少110千伏輸電線路跨越公路改造時(shí)間”中的一組數(shù)據(jù)，盛從兵和小組成員先后13次到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)記錄，力求使每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤。此時(shí)恰逢220千伏龐濮線大修，為了不影響正常工作，他白天在工地忙碌，晚上編寫(xiě)材料，連續(xù)7天每天只睡五六個(gè)小時(shí)。端午節(jié)本已答應(yīng)家人出去游玩，可他為了提高成果發(fā)布效果再次失約。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，該成果獲得河南省質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)。此后，大量榮譽(yù)被啟明星QC小組收入囊中：QC項(xiàng)目“降低110千伏線路跨公路改造費(fèi)用”獲省公司一等獎(jiǎng)；“降低110千伏岳范線跳線發(fā)熱率”榮獲全國(guó)優(yōu)秀QC成果……盛從兵也被評(píng)為省電力公司勞動(dòng)模范。

為了充分挖掘像盛從兵這樣的優(yōu)秀人才資源，更快、更有效地提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，鍛煉培養(yǎng)人才隊(duì)伍，2010年6月，以啟明星QC小組為主體，濮陽(yáng)公司成立了以盛從兵的名字命名的勞模工作室，主打輸電線路專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也成為省公司首批12個(gè)“兩室”試點(diǎn)之一。

2.技術(shù)比武前工作室成員共同開(kāi)展訓(xùn)練

形成一團(tuán) 班組樹(shù)標(biāo)桿

“盛從兵勞模工作室”大批創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用后，引起了濮陽(yáng)公司上下的關(guān)注。此后，以該工作室為標(biāo)桿，一批工作室又相繼成立。但問(wèn)題接踵而至，大量工作室成立后存在力量分散的問(wèn)題，怎樣才能讓這些工作室的作用最大化？經(jīng)過(guò)試驗(yàn)探索，2013年6月，濮陽(yáng)公司形成了“1+4”工作室模式，通過(guò)組團(tuán)作戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，把勞模工作室的影響最大化。

在實(shí)際運(yùn)作中，雖然5個(gè)工作室崗位職責(zé)有所不同，但他們的核心精神一致：從不因困難而退縮，從不因艱苦而放棄，用創(chuàng)新奉獻(xiàn)換來(lái)濮陽(yáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，5個(gè)工作室充分發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，相互聯(lián)手，互相“較勁”，既有效實(shí)現(xiàn)了資源共享，又在團(tuán)隊(duì)中掀起了爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的風(fēng)潮。

孫文杰是善小道德模范工作室的負(fù)責(zé)人，這位被稱(chēng)為“功夫熊貓”的道德模范，不僅自己帶頭參與公益活動(dòng)，也鼓勵(lì)大家善小常為。同時(shí)，他根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出地一套“五勤”巡線法，成為新上崗巡線工的必修課。

經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，“1+4”勞模工作室在傳承勞模精神、傳遞道德風(fēng)尚等方面取得了良好的效果。截至9月10日，該公司“1+4”勞模工作室今年產(chǎn)生創(chuàng)新工作法5條。

照亮一片 企業(yè)煥活力

近日，濮陽(yáng)公司配檢專(zhuān)業(yè)“火花”創(chuàng)新小組接到一個(gè)好消息，第三十四屆中南六省（區(qū)）質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研討會(huì)10月中旬在廣西召開(kāi)，他們被邀請(qǐng)?jiān)谘杏憰?huì)上發(fā)布最新成果。據(jù)悉，“火花”創(chuàng)新小組是今年我省唯一一支參賽的代表隊(duì)。

“雖然我們‘火花’沒(méi)有‘1+4’的名號(hào)大，但我們也不能被他們比下去！” “火花”創(chuàng)新小組成員程曉勇說(shuō)。

在“1+4”勞模工作室的影響和幫助下，濮陽(yáng)公司創(chuàng)新氛圍日益濃厚，越來(lái)越多的員工加入到發(fā)明革新、志愿服務(wù)的隊(duì)伍中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策蔚然成風(fēng)。

“‘1+4’勞模工作室成立后，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍出來(lái)了，大家在一個(gè)起跑線上，哪怕只是慢一點(diǎn)你就落后了?！毙路峙涞捷旊娺\(yùn)檢專(zhuān)業(yè)的新員工張亞博說(shuō)。

9月17日一大早，張亞博就來(lái)到辦公室撰寫(xiě)創(chuàng)新方案。原來(lái)，連日來(lái)濮陽(yáng)地區(qū)普降大雨，在線路特巡時(shí)，張亞博擔(dān)心長(zhǎng)期運(yùn)行的水泥電桿頂端封堵口會(huì)因?yàn)榇笥觊_(kāi)裂漏雨，便萌生出了給電桿戴個(gè)“帽子”的想法。

“好小子，昨天巡線被雨澆了個(gè)透，居然澆出來(lái)這么一個(gè)好點(diǎn)子?！睆垇啿┑膸煾祵O文杰笑著說(shuō)。轉(zhuǎn)身遇到盛從兵，孫文杰又向他“炫耀”道：“盛班長(zhǎng)，我徒弟馬上又要有一項(xiàng)小發(fā)明了，你們可要加油??！”

濮陽(yáng)公司“1+4”勞模工作室成為一個(gè)放大鏡，讓勞模的作用不斷放大，勞模引領(lǐng)從“亮點(diǎn)”變成“亮片”。