云南省供銷合作社

云南美景如畫，氣候沁心宜人，地質(zhì)多樣復(fù)雜，物產(chǎn)豐富多樣。60多年來，云南省供銷合作社系統(tǒng)始終做到急農(nóng)民之所急，憂農(nóng)民之所憂，困難面前不低頭，不驕不躁踏實走，在努力為農(nóng)民“定制”服務(wù)的過程中，實現(xiàn)了供銷合作社的真正價值。

1951年3月

云南省人民政府決定成立“云南省人民政府合作事業(yè)指導(dǎo)處”。

1954年7月

云南省合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會在昆明召開。

1958年2月

云南省合作社聯(lián)合社第二屆社員代表大會在昆明召開。

1958年8月—1986年3月

云南省供銷合作社與省商業(yè)廳“三分三合”。

1999年

云南省供銷合作社以產(chǎn)權(quán)制度為核心的改革改制工作。

2004年底

云南省供銷合作社明確提出發(fā)展“兩社一會”的目標(biāo)和工作重點。

2008年5月

云南省委省政府明確提出了全省供銷合作社深化改革，推進“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2008年7月

云南省委省政府明確賦予供銷合作社實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織和搞好社有資產(chǎn)管理三項職能。

2011年3月

云南省供銷合作社提出“培育供銷龍頭企業(yè)、建設(shè)兩個服務(wù)體系”，打造全新供銷合作社的戰(zhàn)略舉措。

2014年1—6月云南省供銷合作社經(jīng)濟指標(biāo)

完成經(jīng)營總額400億元，同比增長18%；

銷售總額335億元，增長21%；

銷售化肥362.6萬噸，同比增長10%；

農(nóng)產(chǎn)品采購74.56億元，增加80.4%；

新發(fā)展合作社353個，完成全年任務(wù)的58.8%。

2014年云南省社提出，全省供銷合作社系統(tǒng)要樹立“抓合作社建設(shè)立社，抓社有企業(yè)發(fā)展強社”的理念，力爭通過5-10年的努力，把全系統(tǒng)建成在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中提供規(guī)?；?wù)的主體之一，建成各級黨委政府掌控糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給的主要工具之一。

一要加大強農(nóng)惠農(nóng)力度，健全農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，加快農(nóng)業(yè)保險制度建設(shè)，用好涉農(nóng)資金整合政策，充分釋放強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策效應(yīng)；二要審慎穩(wěn)妥推進農(nóng)村土地管理制度改革，牢記一個底線，無論怎么改，不能改垮農(nóng)村土地集體所有制，不能改少耕地，不能減少糧食產(chǎn)量，更不能損害農(nóng)民利益；三要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，積極推進適度規(guī)模經(jīng)營，健全完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，推進供銷社體制改革，深化農(nóng)村金融改革；四要創(chuàng)新體制機制，加快扶貧開發(fā)進程；五要開展好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)試點，推進建立城鄉(xiāng)一體化體制機制；六要加強基層組織建設(shè)，健全基層民主制度，創(chuàng)新基層管理服務(wù)，健全農(nóng)村社會治理機制。同時，要加快推進農(nóng)村流通體制、農(nóng)村民生保障體制等方面的改革，充分發(fā)揮農(nóng)民在全面深化農(nóng)村改革中的主體地位。

省社同時提出四項落實舉措：一是消滅全省58個沒有社有企業(yè)的空白縣社，組建云南種業(yè)集團公司，搭建化肥、籽種等主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給平臺；二是發(fā)展城市社區(qū)消費合作社，創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)村公共管理合作社，夯實合作經(jīng)濟組織基礎(chǔ)；三是加快“新網(wǎng)工程”和“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，進一步鞏固完善農(nóng)資、農(nóng)村日用消費品等配送體系；四是深化社有企業(yè)改革，積極推進財政投入資金變?yōu)樯缬泄山鸸ぷ鳌?/p>

云南陸良縣供銷合作社根植于“三農(nóng)”沃土

發(fā)展成效

陸良縣供銷合作社1954年8月正式成立；1957年至1975年先后與縣商業(yè)局、縣服務(wù)局等單位“三合三分”，1975年6月之后機構(gòu)一直延續(xù)至今。2006年以來，陸良縣供銷合作社創(chuàng)造了社有資產(chǎn)從1.16億元到2.6億元的佳績，實現(xiàn)了年商品經(jīng)營總額從1.8億元到12億元的跨越。2014年上半年，全系統(tǒng)完成商品購進總額58231萬元，其中農(nóng)副產(chǎn)品購進完成1670萬元；完成商品銷售總額59244萬元，其中商品零售32828萬元。全系統(tǒng)購進各種化肥45411噸，銷售各種化肥41704噸。

重點放在農(nóng)業(yè)

陸良縣供銷合作社把化肥賒銷作為服務(wù)“三農(nóng)”工作的最直接、最有效的一種形式和載體，拿出了操作性極強的《陸良縣供銷社化肥賒銷管理辦法》，將工作的重點放在對轄區(qū)群眾建立必要的信用等級評定和管理體系上，按照A、B、C、D四個標(biāo)準(zhǔn)進行等級劃分，對信用等級好、還款能力強的人家，就進行大額賒銷；對信用等級較差、還款能力弱的人家，就適當(dāng)進行控制，大大降低了不必要的市場風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，陸良縣供銷合作社系統(tǒng)每年化肥賒銷量占全年化肥銷售量的1/4（2.5萬噸）左右，賒銷金額超過2500萬元，自2007年來，6年時間相當(dāng)于向農(nóng)民提供了1.2億元的小額無息貸款。

目光瞄向農(nóng)村

通過數(shù)十年的努力，陸良縣供銷合作社在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）139個行政村（社區(qū)）村村都設(shè)置了銷售點，網(wǎng)絡(luò)遍布壩區(qū)山鄉(xiāng)。從2008年開始，陸良縣社籌措1500多萬元資金，對老舊商店、鋪面進行更新改造，創(chuàng)辦了村級便民超市160個、綜合服務(wù)社245個，每個店面貨物品種不少于400個，為廣大農(nóng)村消費者提供了一個良好的消費環(huán)境。緊接著，又以建設(shè)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為方向，打造以縣社直屬豐源農(nóng)資有限責(zé)任公司為龍頭、基層社為骨干、基層網(wǎng)點和農(nóng)資超市（農(nóng)家店）為終端的強勢經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，227個農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點覆蓋了全縣所有村委會和人口較多的自然村。

方便留給農(nóng)民

陸良縣供銷合作社經(jīng)過多方爭取，落實到40萬元的各級財政補助資金投資興建召夸鎮(zhèn)客運站。召夸鎮(zhèn)客運站先是在一片質(zhì)疑聲中破土動工，最后又在一片表揚聲中建成使用，受到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，認為這是一件便民利民的舉措。繼召夸鎮(zhèn)客運站建成投入使用后，陸良縣社又在爭取項目資金的基礎(chǔ)上，自籌資金480萬元，相繼啟動了板橋鎮(zhèn)、活水鄉(xiāng)、芳華鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的建設(shè)工作。4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的成功興建，從根本上解決了18萬人的出行難題?，F(xiàn)在，所有大小客運車輛進站后，按發(fā)車路線統(tǒng)一?？?，做到了車進站、人歸點，乘客乘車方便，車輛行駛快捷，徹底告別了鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運以街為站、亂停亂靠、阻塞交通的狀況，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

云南祥云縣供銷合作社深化改革增動力創(chuàng)新發(fā)展增實力

佳和廣場開業(yè)。

種養(yǎng)殖基地及加工車間。

數(shù)說成效

祥云縣供銷合作社成立于1952年4月，近年來經(jīng)歷了從資不抵債到資產(chǎn)過億的曲折發(fā)展歷程。2014年上半年，實現(xiàn)經(jīng)營總額87684萬元，同比增長27.1%；銷售化肥19940噸，農(nóng)副產(chǎn)品購進3.63億元，同比增長57%；匯總利潤實現(xiàn)1047萬元，同比增長5.22%；上繳各種稅費475萬元，同比增長27%。全系統(tǒng)持股企業(yè)資產(chǎn)總額達14092萬元，社有資產(chǎn)達5381萬元。

創(chuàng)新發(fā)展

近年來，祥云縣供銷合作社以“開放辦社、改革活社、龍頭強社、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)社、服務(wù)興社、和諧立社”為目標(biāo)，以“新網(wǎng)工程”、“鄉(xiāng)村流通工程”為載體，按照“四進村、五個有”的目標(biāo)，大力發(fā)展“兩社一會”。一是進一步明確職能職責(zé)，設(shè)立“四股、一室、一中心”，核定編制11人，現(xiàn)有干部職工12人；二是改制重組了云南驛、下莊、劉廠、沙龍、米甸、禾甸、馬街、東山等8個基層社；三是組建了祥云供銷華源社有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司、祥云供銷新恒信農(nóng)資配送有限公司、祥云供銷榮珍日用消費品配送有限公司、祥云供銷經(jīng)緯再生資源回收利用有限公司、祥云佳和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、祥云雙華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等6個有限責(zé)任公司；四是加盟了企業(yè)祥云縣龍豐農(nóng)資科技有限公司、祥云縣龍云經(jīng)貿(mào)有限公司、祥云縣辰宇經(jīng)貿(mào)有限公司等5個企業(yè)；六是成立了祥云縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。

在全州實現(xiàn)了“四個率先”的目標(biāo)：一是率先依法注冊了祥云供銷華源社有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，注冊資金1000萬元；二是率先成立了佳和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金5000萬元；三是率先組建了民通供銷集團公司；四是率先成立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。

為農(nóng)服務(wù)

截止到2013年底，組建縣級配送中心4個，鄉(xiāng)級配送中心5個，農(nóng)村綜合服務(wù)社（便民超市）271個，服務(wù)網(wǎng)點達755個；組建莊稼醫(yī)院7個；發(fā)展協(xié)會5個；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社631個，注冊資本金8.37億余元，從業(yè)人員達1.22萬人，帶動農(nóng)戶11萬余戶。農(nóng)村綜合服務(wù)社（便民超市）履蓋了全縣136個行政村，基本形成了以縣級配送為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干為中心，以村級服務(wù)為終端的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

重樹形象

祥云縣全系統(tǒng)呈現(xiàn)出五大轉(zhuǎn)變:一是由低迷滯后向深化改革創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是由消極等待和得過且過向服務(wù)“三農(nóng)”助農(nóng)增收轉(zhuǎn)變；三是由“線斷、網(wǎng)破、人散”向構(gòu)建農(nóng)村新型流通服務(wù)體系轉(zhuǎn)變；四是由消極狀態(tài)向重樹形象的高效團隊轉(zhuǎn)變；五是由匯總虧損向扭虧增盈、提質(zhì)增效、跨越發(fā)展轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)五個新突破:一是在推進基層社改革，完善農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)新突破，二是在推進社有企業(yè)改制，打造龍頭企業(yè)上實現(xiàn)新突破；三是在發(fā)展“兩社一會”，提高農(nóng)民組織化程度上實現(xiàn)新突破；四是在實施“鄉(xiāng)村流通工程”，培養(yǎng)流通專業(yè)人才上實現(xiàn)新突破；五是在創(chuàng)新經(jīng)營機制，建立鄉(xiāng)村新型流通業(yè)態(tài)上實現(xiàn)新突破。