一個(gè)果樹(shù)股份合作社成立的前前后后

呂斌　孫國(guó)權(quán)

一條4米多寬的水泥路將大梁溝的各戶串起來(lái)。記者沿著這條水泥路走進(jìn)大梁溝村口，兩排整齊的房子前掛著“大小梁溝蒙古野果種植專(zhuān)業(yè)合作社”的銅牌。

八九位農(nóng)民迎出來(lái)，領(lǐng)頭的叫劉玉田。屋里的桌子上擺著兩盤(pán)通紅的123蘋(píng)果，燒得通紅的爐火立刻趕走了記者身上的寒氣。大家炕上地下圍坐一起，聊起了股份制合作社成立前前后后的故事。

村民們后悔當(dāng)初沒(méi)入社

劉玉田是東方紅村的黨支部書(shū)記，也是這個(gè)合作社的董事長(zhǎng)，他說(shuō)：“通過(guò)學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件和黨的十八屆三中全會(huì)決定，我們感到解決三農(nóng)問(wèn)題的出路在于走合作社之路……”

記者正驚詫于這位劉書(shū)記的出語(yǔ)不凡，鎮(zhèn)黨委書(shū)記劉海峰介紹說(shuō)，劉書(shū)記是鎮(zhèn)司法所去年退休的干部，去年換屆當(dāng)選為村黨支部書(shū)記。劉玉田接著說(shuō)，2010年海峰書(shū)記帶領(lǐng)我們參觀了林西七合堂合作社，回來(lái)也成立了合作社，卻沒(méi)真正運(yùn)轉(zhuǎn)。2013年夏天，海峰書(shū)記又催我們?cè)偃テ吆咸每纯础Ｒ豢床胖?，這3年，七合堂合作社運(yùn)轉(zhuǎn)得相當(dāng)好，人均收入過(guò)萬(wàn)，小樓也起來(lái)了，集體經(jīng)濟(jì)年均增收70萬(wàn)元。

劉玉田說(shuō)話的表情有羨慕、有后悔，旁邊聽(tīng)著的農(nóng)民也露出后悔的表情，后悔當(dāng)初沒(méi)按照七合堂村的辦法做。大梁溝處于兩山夾一溝，山坡上種滿了蘋(píng)果和沙果等果樹(shù)，與林西縣七合堂村的情況基本相似。七合堂村能搞成功，大梁溝村也應(yīng)該能行。

全組共2500畝果樹(shù)，是退耕還林時(shí)栽的。今年71歲的李斌是原村黨支部書(shū)記，他指著身邊的韓文清說(shuō)：“當(dāng)年我們老哥倆搭伙干，種下這片果林沒(méi)少費(fèi)勁?！?/p>

但是，村里人并沒(méi)將123蘋(píng)果作為經(jīng)濟(jì)樹(shù)種來(lái)經(jīng)營(yíng)，秋天水果熟了，很少銷(xiāo)售到市場(chǎng)，正如五組的崔景忠說(shuō)的：“我家的8畝果樹(shù)從來(lái)沒(méi)賣(mài)過(guò)錢(qián)。秋天果下來(lái)，東家一兜西家一筐就分光了。五隊(duì)百分之八九十的戶基本不掙錢(qián)，不掙錢(qián)也就沒(méi)人好好經(jīng)營(yíng)，林里的草比我還高呢?！币灿腥寮夜麡?shù)大戶有收益，如五組的翟春成有70畝果樹(shù)，他不但每年往外銷(xiāo)蘋(píng)果，還當(dāng)了水果銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人。有收益的果樹(shù)大戶就不愿入社。胡永春家有70畝果樹(shù)地，他不愿意入社。他態(tài)度堅(jiān)決地說(shuō)：“我這些果樹(shù)地，有的是用好地?fù)Q次地歸攏到一塊的， 又上了水、電，建了果窖。自己經(jīng)營(yíng)一年收入二三萬(wàn)呢，這樣挺好的，干嘛入社呀?！崩顫h成家有3畝果樹(shù)，都是新栽的樹(shù)。他的心思不一樣，說(shuō)：“入了社可省心了，每年一畝保底還能收入400元?！?/p>

形成共識(shí)擰成一股勁

劉玉田和村干部們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，贊同成立合作社的人多，反對(duì)的都是水果大戶。村委會(huì)決定：所有果樹(shù)地不論盛果期還是新栽果樹(shù)，一律以每畝保底400元收入?，F(xiàn)在看不均衡，長(zhǎng)遠(yuǎn)看則是均衡的。如果現(xiàn)在以質(zhì)論價(jià)，將來(lái)的麻煩事兒就太多，很難操作。

對(duì)于反對(duì)者，村委會(huì)組成工作組，反復(fù)動(dòng)員勸說(shuō)。采取“各個(gè)擊破”的辦法，有針對(duì)性地說(shuō)服動(dòng)員，終于使大家達(dá)成共識(shí)，全部入社。

全組249戶，小組以每畝保底400元的價(jià)格入社，2500畝果樹(shù)每畝果樹(shù)一個(gè)股，按股份分紅，聘請(qǐng)?zhí)K州農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題專(zhuān)家盧水生教授當(dāng)義務(wù)顧問(wèn)，并幫助起草了股份制合作社章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)，合作社正式掛牌成立。

合作管理效益明顯

合作社成立后，積極進(jìn)行果樹(shù)的產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后管理，建起了管護(hù)組織，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。劉玉田說(shuō)，以合作社的名義進(jìn)行了項(xiàng)目建設(shè)，向上級(jí)爭(zhēng)取300萬(wàn)元，修了通往項(xiàng)目區(qū)的6.2公里水泥路，爭(zhēng)取“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金40萬(wàn)元，修建了兩個(gè)果儲(chǔ)窖。旗里還給了20萬(wàn)元幫助合作社發(fā)展。有了合作社，上級(jí)給我們支持的力度也大了。

果窖里，18萬(wàn)斤水果碼放整齊。劉書(shū)記說(shuō)：我們聽(tīng)取了專(zhuān)家意見(jiàn)，將水果儲(chǔ)藏起來(lái)，到春節(jié)前出手，可以增值。預(yù)計(jì)能賣(mài)到140萬(wàn)元，不但增收，還會(huì)有盈利給村民分紅。

當(dāng)初不愿意入社的胡永春說(shuō)：“70畝林地入社后收入2.8萬(wàn)元，我們兩個(gè)人打工又賺了3萬(wàn)元。如果再分紅，肯定能達(dá)到6萬(wàn)元。收入是過(guò)去的兩倍。”

胡永春開(kāi)心地笑了，滿屋子的人都笑了。

（作者單位： 赤峰日?qǐng)?bào)社）

（本欄編輯/周居霞）