壓鑄人的夢

內(nèi)蒙古宏達(dá)壓鑄有限責(zé)任公司是一家以有色金屬壓鑄生產(chǎn)為主導(dǎo)，集壓鑄生產(chǎn)、機械加工、汽車修理、汽車與配件銷售為一體的中型企業(yè)。宋國宏擔(dān)任董事長以來，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加大技改投入，先后完成了奧迪轎車防護(hù)罩壓鑄技術(shù)改造等十項技改項目，使企業(yè)發(fā)展成為興安盟機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、自治區(qū)規(guī)模最大的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)，并成為國內(nèi)綜合實力領(lǐng)先的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)之一。2011年，公司生產(chǎn)的鋁合金壓鑄產(chǎn)品被評為內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品。2012年，公司的壓鑄產(chǎn)品在中國國際鑄造博覽會上榮獲優(yōu)質(zhì)鑄件金獎，公司被中國鑄造協(xié)會認(rèn)定為“中國鑄造行業(yè)千家重點骨干企業(yè)”。公司先后獲得自治區(qū)創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)、質(zhì)量先進(jìn)單位、自治區(qū)A級信用納稅人、全區(qū)五一勞動獎狀等殊榮， 2013年被評為自治區(qū)非公先進(jìn)企業(yè)。

夯實基礎(chǔ)

宏達(dá)壓鑄依托先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量贏得市場，現(xiàn)為載重貨車、輕型車、轎車、軌道客車配套有色金屬壓鑄件四大系列80余個品種。產(chǎn)品先后成功進(jìn)入大眾集團(tuán)、東安集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)的協(xié)作配套體系，成為一汽大眾、上海大眾、大連大眾、東安三菱、東安實業(yè)、中國重汽、大同重汽等企業(yè)的定點配套供應(yīng)商，成為興安盟 “融入東北經(jīng)濟(jì)圈、為大企業(yè)協(xié)作配套”發(fā)展道路的踐行者。

宏達(dá)壓鑄重點圍繞大眾集團(tuán)和中國重汽集團(tuán)配套壓鑄件，以哈爾濱和大同市場為兩翼，產(chǎn)能布局明晰，產(chǎn)品規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。 公司擁有先進(jìn)的壓鑄生產(chǎn)線，壓力鑄造生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，年生產(chǎn)能力達(dá)8000噸。公司重視技術(shù)改造，壓鑄能力迅速增長，壓鑄機由5臺發(fā)展到 16臺，配套壓鑄生產(chǎn)及檢測設(shè)備近40臺套。公司引進(jìn)的4500噸臥式精密冷室壓鑄機，是迄今為止中國企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)制造的噸位最大的冷室壓鑄機。4500噸壓鑄機集成了合模機構(gòu)、壓射系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、計算機控制系統(tǒng)、取件機器人、噴涂機械手等，壓射系統(tǒng)采用帶主動式單向閥的垂直增壓系統(tǒng)，具有壓射速度和增壓、建壓時間的優(yōu)化功能，顯著提高了裝備的響應(yīng)特性和壓射速度，縮短了增壓、建壓時間；壓射機構(gòu)采用D型架結(jié)構(gòu)，具有穩(wěn)定性好、剛性強、上下升降可調(diào)等特點，有效提高了產(chǎn)品的機械性能。4500噸壓鑄機的綜合性能指標(biāo)達(dá)到國外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，為我國鋁合金短流程精確鑄造成型技術(shù)提供了裝備支撐。

挖潛增效

宏達(dá)壓鑄重視挖潛增效，組織員工大力開展技術(shù)創(chuàng)新工程，所創(chuàng)效益數(shù)百萬元，僅鋁水直送工位、燃油熔鋁爐改進(jìn)等項就節(jié)能降耗達(dá)100余萬元。公司經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，提高崗位技能，讀書自學(xué)在公司蔚然成風(fēng)。積極開展生產(chǎn)競賽和崗位練兵活動，涌現(xiàn)出金牌壓鑄工、加工能手、模修能手和汽車修理能手。公司推廣上海億達(dá)管理模式，一線員工實行計件工資，后勤推行績效考核，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)12條新理念，圍繞崗位找差距，努力適應(yīng)管理模式新要求。服務(wù)站開展感動服務(wù)、親情服務(wù)活動，對維修人員綜合素質(zhì)、安全生產(chǎn)、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象等進(jìn)行全面提升，在2013 年的興安盟機動車維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽考核中，榮獲AAA級汽車維修企業(yè)，并以915分獲得第一名。

宋國宏董事長認(rèn)為，企業(yè)和社會發(fā)展不是哪一個人的事情，而是一個群體過程，就像一個生產(chǎn)過程，叫人、機、料、法、環(huán)，光人行沒有機械不行，有機械沒有材料不行，巧婦難為無米之炊。企業(yè)內(nèi)部要講誠信，領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)，員工就不會信任你，不會尊重你，也不會給你干工作。高層管理和技術(shù)是支撐企業(yè)的核心，再引進(jìn)新的管理模式，購進(jìn)一些高、精、尖的設(shè)備，才能滿足市場需求。他緊緊依靠全體員工，堅持創(chuàng)新發(fā)展，圍繞重型卡車輕量化大作文章，成為將鑄鐵變速箱外殼轉(zhuǎn)化為全鋁壓鑄外殼替代制造第一人。他帶領(lǐng)員工在使用國內(nèi)最大噸位模具生產(chǎn)壓鑄制造過程中積累了寶貴的經(jīng)驗，得到同行的高度贊譽。他組織研發(fā)人員潛心鉆研新產(chǎn)品，撰寫的《大型模具型芯間隙的調(diào)整》還在《特種鑄造》刊物上發(fā)表。

再創(chuàng)輝煌

科技顯威力，協(xié)作增效益。宋國宏董事長帶領(lǐng)宏達(dá)壓鑄實現(xiàn)了三個和諧。 一是員工隊伍和諧。堅持以人為本，引入崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容的運行機制，用關(guān)愛、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益共同體和文化共同體，將員工的愿望目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成員工熱愛企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛員工的雙贏局面。二是企業(yè)環(huán)境的和諧。堅持把企業(yè)融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，與地方政府建立和諧關(guān)系；提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求，用服務(wù)打造與主機廠的和諧關(guān)系。三是企業(yè)發(fā)展的和諧。簽定集體合同、工資合同、安全生產(chǎn)合同、勞動用工合同，為員工交納法定保險，實行廠務(wù)公開。企業(yè)圍繞發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)，有效推動了轉(zhuǎn)型升級，提高了市場競爭力。

發(fā)展不忘回報社會。宏達(dá)壓鑄重視公益事業(yè)，與扎旗新林鎮(zhèn)新立村結(jié)對子，出資為村子修路，安置富余勞動力；支持舉辦改革開放三十年畫展，積極參加為地震、雪災(zāi)、關(guān)愛女童等組織的救助和捐助活動；關(guān)愛殘疾人、復(fù)員軍人、下崗職工和農(nóng)民工，近幾年累計安置就業(yè)90余人，捐款捐物達(dá)100余萬元。

當(dāng)前國內(nèi)汽車壓鑄行業(yè)風(fēng)起云涌，面對僧多粥少帶來的殘酷競爭壓力，宏達(dá)壓鑄堅持靠創(chuàng)新來領(lǐng)跑。12年來，宏達(dá)年年進(jìn)行技術(shù)改造，不間斷開發(fā)新產(chǎn)品，在借智借力上下功夫，專業(yè)人才加盟絡(luò)繹不絕。宏達(dá)終于越過一個個關(guān)隘，跑贏了市場，跑贏了對手，為發(fā)展注入了動力，積蓄了后勁，也成就了宏達(dá)的今天。

在宋國宏董事長的帶領(lǐng)下，宏達(dá)壓鑄正在進(jìn)行總投資1億元的6000噸鋁合金壓鑄技術(shù)改造項目，可新增產(chǎn)值6000萬元，利稅1000萬元。宏達(dá)人正在實現(xiàn)著快速發(fā)展的壯美之夢。

（供稿單位： 內(nèi)蒙古宏達(dá)壓鑄有限責(zé)任公司）