淺談電力企業(yè)效能監(jiān)察現(xiàn)狀和應(yīng)對措施

任禮強(qiáng)

摘 要：電力企業(yè)體制正處于一個改革的階段，因此目前要加強(qiáng)對電力企業(yè)的效能監(jiān)察作用，切實對企業(yè)做好監(jiān)督，提高企業(yè)在市場競爭中的實力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。但是在實際工作中電力企業(yè)的效能監(jiān)察還存在一些問題，所以，要根據(jù)出現(xiàn)的問題及時的采取措施，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；效能監(jiān)察；現(xiàn)狀；措施

1.提高企業(yè)效能監(jiān)察的重要性

近年來市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，而對舊機(jī)制的更新和先進(jìn)的思想觀念決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在市場改革過程中，企業(yè)要根據(jù)市場情況不斷增加自身的競爭能力、抗風(fēng)險能力、持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)效增收的能力，而這也是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

2.企業(yè)效能監(jiān)察工作中存在的問題

企業(yè)的效能監(jiān)察涉及到很多方面，隨著電力企業(yè)越來越規(guī)范化的管理和不斷深入的專業(yè)化水平，對企業(yè)的效能監(jiān)察也提出了更高的要求。但是在企業(yè)實施效能監(jiān)察的過程中，由于管理有較強(qiáng)的專業(yè)性，效能監(jiān)察管理與企業(yè)的實際情況還有一定的差距，效能監(jiān)察中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：

2.1應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)察部門和管理部門的配合

效能監(jiān)察是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠監(jiān)察部門來進(jìn)行監(jiān)察是不夠的，它不僅僅需要管理部門的配合，還需要各類專業(yè)人員的相互協(xié)作。但是在實際工作中，有些管理部門認(rèn)為效能監(jiān)察不是自己部門的事，僅僅是監(jiān)察部門的事。還有一些部門的人員不愿學(xué)習(xí)也不愿意了解效能監(jiān)察的內(nèi)涵以及企業(yè)為什么要開展效能監(jiān)察，甚至還認(rèn)為下達(dá)的監(jiān)察建議是對自己的批評和不肯定，很抵觸企業(yè)的效能監(jiān)察?；蛘咭灿胁块T在收到相關(guān)的監(jiān)察建議后，不按照監(jiān)察建的要求進(jìn)行整造和完善，或者是回答問題避重就輕、答非所問，這樣就不能達(dá)到效能監(jiān)察工作的目的和效果。

2.2需要拓展效能監(jiān)察的選題立項

企業(yè)取得的良好的效能監(jiān)察成績，大多數(shù)都是省公司來進(jìn)行的統(tǒng)一立項，因此，企業(yè)應(yīng)該逐漸擴(kuò)大對自主立項選題的范圍，并且對選題立項的廣度不斷探索，特別是要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，從市場改革的重點和經(jīng)營管理的難點開始，從那些具有全局性、苗頭性、傾向性的問題開始，從群眾和信訪反映的熱點和難點問題開始，進(jìn)行企業(yè)的選題立項。

2.3需要挖掘效能監(jiān)察管理的深度

企業(yè)發(fā)生的一些重大案件，要求企業(yè)要重視企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)，也要求企業(yè)能更加清楚的意識到企業(yè)效能監(jiān)察的重要性。企業(yè)在生產(chǎn)中每遇到敏感的環(huán)節(jié)時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理部門都要主動要求監(jiān)察部門參與，給生產(chǎn)把關(guān)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控已經(jīng)由傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)化為主動要求。但是，由于不斷增加的臨時性監(jiān)察事項，而企業(yè)的效能監(jiān)察也需要改進(jìn)加強(qiáng)，這樣就容易造成企業(yè)不能有效的進(jìn)行監(jiān)察，因此，需要對企業(yè)效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化和程序化進(jìn)行積極地改進(jìn)和探索，提高企業(yè)的監(jiān)察效率。

2.4提高效能監(jiān)察人員的素質(zhì)

企業(yè)監(jiān)察部門和相關(guān)部門人員的能力素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)效能監(jiān)察的工作成效。在實際工作中，有些專職人員，在進(jìn)行效能監(jiān)察工作時缺乏主動性，只是滿足于形式上的過程而忽視了檢查的內(nèi)容，甚至還有工作人員認(rèn)為效能監(jiān)察的工作會得罪人，怕影響自己的發(fā)展因而不愿深入的進(jìn)行監(jiān)察工作。也有少數(shù)人，對效能監(jiān)察的知識和相關(guān)的專業(yè)知識沒有足夠的理解和掌握，再加上管理的經(jīng)驗不足，對效能監(jiān)察不能及時提出切實可行的辦法，也不能按照要求把監(jiān)察工作執(zhí)行到位。因此，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)察部門相關(guān)人員的素質(zhì)和能力，提高整個團(tuán)隊的素質(zhì)，意義非常重大。

3.解決措施

3.1建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)的組織建設(shè)，建立健全企業(yè)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)要專門成立起由紀(jì)檢監(jiān)察、審計、安監(jiān)、財務(wù)和生技等骨干人員組成的效能監(jiān)察小組，并且建立行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，紀(jì)檢監(jiān)察組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)職能部門積極配合的工作運(yùn)行機(jī)制。

3.2完善相應(yīng)的教育機(jī)制

首先企業(yè)要根據(jù)實際情況開展群眾性教育活動，讓企業(yè)的所有員工都能夠明確了解效能監(jiān)察在企業(yè)中的必要性和重要性，讓員工主動積極地配合企業(yè)的效能監(jiān)察。

3.3健全企業(yè)的立項機(jī)制

建立完善的立項機(jī)制可以把對企業(yè)的過程監(jiān)督和超前防范結(jié)合起來，把查處問題和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，把推動企業(yè)的廉政建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來。

3.4確立一定的考評機(jī)制

企業(yè)要積極地探索績效的量化考核，建立起量化、科學(xué)和可操作性的績效考評辦法，制定出有效的激勵機(jī)制與告誡誡勉機(jī)制，把考評機(jī)制和干部的相關(guān)考評以及工資等結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)有效的進(jìn)行效能監(jiān)察。

4.開展效能監(jiān)察工作要把握的重點

企業(yè)在進(jìn)行效能監(jiān)察時，要建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，選拔企業(yè)各方面的優(yōu)秀員工代表和優(yōu)秀黨員到效能監(jiān)察隊伍中來，建設(shè)成固定的檢查組織。另外，還要積極拓寬監(jiān)督的渠道，形成上級和下級之間相互監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。并且還要圍繞企業(yè)的難點問題進(jìn)行監(jiān)察，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對職工關(guān)心的問題，在企業(yè)的安全生產(chǎn)、物資采購、供電營銷、工程管理、經(jīng)費(fèi)使用等方面展開效能監(jiān)察工作，還要做好廉政建設(shè)，在對員工的平時考核中，針對表現(xiàn)突出成效大的，要給予一定的獎勵甚至是重獎，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)行和和諧健康的發(fā)展。

5.總結(jié)

企業(yè)的效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心任務(wù)之一，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)展的關(guān)鍵點。因此，要完善企業(yè)的效能監(jiān)察機(jī)制和監(jiān)督制度建設(shè)，保證企業(yè)向著企業(yè)目標(biāo)不斷的前進(jìn)，所以在工作中，要不斷的總結(jié)企業(yè)的經(jīng)驗，查找不足之處，并且圍繞著企業(yè)的中心工作，選好企業(yè)的監(jiān)察點，采取有效的措施來提升企業(yè)的管理，提高企業(yè)的效益。

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