股權(quán)分配 如何魚(yú)與熊掌兼得

2014年4月初，以色列眾包地圖服務(wù)商Waze的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人諾姆·巴丁（NoamBardin）向公眾公開(kāi)：在喪失了控制權(quán)后，Waze被投資人施壓賣(mài)給了谷歌。

諾姆·巴丁說(shuō)：如果我們能像Facebook、谷歌、甲骨文和微軟的創(chuàng)始人一樣控制公司，Waze或許至今仍在獨(dú)立發(fā)展。

哈佛商學(xué)院諾姆·華瑟曼（Noam Wasser-man）教授在2006年發(fā)表于《美國(guó)管理學(xué)會(huì)雜志》的一篇文章中，將此稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)者的困局”（Entrepreneur's Dilemma），即：保持權(quán)力與獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)不可兼得。初創(chuàng)公司需要獲得外部資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而獲取外部資源通常要求創(chuàng)始人削弱其控制力。

不過(guò)，在諾姆·華瑟曼看來(lái)，諾姆·巴丁還算比較幸運(yùn)的。那些更慘的案例是：創(chuàng)業(yè)者既喪失了控制權(quán)，同時(shí)又失去了經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在分配股權(quán)時(shí)，既要避免魚(yú)與熊掌兼失的悲劇，同時(shí)也要避免巴丁式的結(jié)局。本組策劃文章，試圖從案例入手，總結(jié)出股權(quán)分配過(guò)程中的若干規(guī)則和策略，避免中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走彎路。（董金鵬）